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一款新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場，整個(gè)過程中都會(huì)形成哪些技術(shù)文件？這些文件的作用是什么？對(duì)產(chǎn)品有哪些重要的影響？執(zhí)行效果又是如何？針對(duì)這些問題，結(jié)合最近做的一款產(chǎn)品的開發(fā)文件，進(jìn)行一下簡單分析，不妥之處，還望各大俠賜教。

產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告 這個(gè)文件主要研究產(chǎn)品的發(fā)展前景與市場需求，預(yù)測產(chǎn)品獲得國內(nèi)外市場的能力，根據(jù)擬開發(fā)的產(chǎn)品的整體方案，分析新工藝、新材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期、企業(yè)產(chǎn)能、質(zhì)量控制、盈利能力等各方面的可行性。

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目書 該文件明確了產(chǎn)品研發(fā)目的、應(yīng)用領(lǐng)域及使用范圍等；初步確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、布局及主要技術(shù)參數(shù)，分析主要競爭對(duì)手及國內(nèi)外同類產(chǎn)品，明確新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)越性；初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、預(yù)計(jì)成本、價(jià)格目標(biāo)、銷售及服務(wù)等內(nèi)容；制定初步的研發(fā)計(jì)劃安排。

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書 詳細(xì)闡述產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，明確詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃時(shí)間表及開發(fā)流程（開發(fā)決策、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、樣機(jī)試制等），制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確主要生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備，明確主要人員及分工。

產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)類型、質(zhì)量目標(biāo)、各主要部門職責(zé)，制定開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃（包括質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容、涉及部門、進(jìn)度和流程等）。

產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書 詳細(xì)闡述產(chǎn)品整體方案和各部分方案，包括設(shè)計(jì)方法、實(shí)現(xiàn)功能、技術(shù)參數(shù)等；明確開發(fā)人員、權(quán)限、責(zé)任及接口管理等；制定各部分目標(biāo)成本。

方案論證報(bào)告 對(duì)整體方案及各功能部件方案進(jìn)行詳細(xì)論證，得出最佳方案。（此類文件基于技術(shù)論證會(huì)議制定）

國內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析報(bào)告 進(jìn)行產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)。

初步設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告 基于開發(fā)評(píng)審會(huì)議制定，由技術(shù)委員會(huì)專家進(jìn)行評(píng)審。

技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告 這個(gè)應(yīng)該是正式的評(píng)審報(bào)告，也就是設(shè)計(jì)方案得到認(rèn)可了。

設(shè)計(jì)計(jì)算書 主要零部件選型，如電機(jī)、軸承、皮帶等需要經(jīng)過計(jì)算選型。

小批試制鑒定報(bào)告 小批試制，鑒定產(chǎn)品性能、質(zhì)量、批量生產(chǎn)的可行性及高效性等。

以上就是一款新產(chǎn)品從開發(fā)到成熟過程中形成的技術(shù)文件，通過這些大概也能了解一下一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)流程。該案例原型來源于大型企業(yè)，產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)，不知道中小企業(yè)或者外企的新產(chǎn)品流程是否相似。實(shí)際上大多新產(chǎn)品都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，所以大體框架也是按著原來的做，這些文件的執(zhí)行力也就變得很弱了，比如設(shè)計(jì)計(jì)算書之類的就是后補(bǔ)的。

我在想，也許實(shí)際中很難完全拘泥于這些文件、流程的束縛，是不是不必過于嚴(yán)苛？不過據(jù)我了解，實(shí)際的產(chǎn)品成本相對(duì)預(yù)算超出了不少，這樣成本不能控制，價(jià)格還不能超，品牌又不是絕對(duì)強(qiáng)大，單件盈利能力太差甚至虧損，光靠大量生產(chǎn)還不是賺不到錢。我不確定技術(shù)文件這些東西是不是應(yīng)該得到重視，不過我覺得管理流程應(yīng)該得到保障和優(yōu)化，這也行是現(xiàn)在很多企業(yè)還欠缺的吧。

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