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機械社區

標題: 公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做 [打印本頁]
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 14:27
標題: 公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做
一家成立了8年的公司，標準的和非標的機器都做。技術部老大雖然是半路出家的工程師，畢竟也是他一手弄出了標準產品的圖紙。但是在標準化程度上真的不怎么樣，也沒有系列化，只管做機械部分，其他的電箱氣動部分沒有專門負責的，什么人都可以插一腳。同樣的位置，裝配工今天高興了裝個4的氣管彎頭，不高興了裝個6的氣管彎頭。剛調到技術部，就是負責BOM，簡直沒法做了，以前的BOM就是一團糟，機械部分還好，電箱氣動元件用量根本就不對。求教各位該怎么做？或者說這樣的公司還能存在多久？
作者: qdtruck    時間: 2013-12-27 14:31
你負責，你解決好了！
作者: 櫻木花道1    時間: 2013-12-27 15:08
被玩死的節奏，自己掌控。
作者: 33541837    時間: 2013-12-27 15:17
制定規則，往后的東西安裝標準來，以前的東西花花力氣 集中整理 ，  沒有好辦法     
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-12-27 15:17
最好上個sap系統 用erp軟件管理公司
作者: 高級工藝工程師    時間: 2013-12-27 15:51
分類。編號。存入電腦。
作者: g2096    時間: 2013-12-27 16:15
慢慢來。發現問題就是解決問題的開始，就看你的操作。
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:33
qdtruck 發表于 2013-12-27 14:31
2 y, L' `% V5 K. b, {6 T, H4 D) d你負責，你解決好了！
. J) V4 s- `" T* ^8 I. s, K0 [
好吧7 H1 O) Y" M/ L1 A6 D# e: y
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:33
櫻木花道1 發表于 2013-12-27 15:08
  U! `) z7 H4 {9 C; z4 ?' R- g被玩死的節奏，自己掌控。

* H/ p# p% a6 M8 X  n盡量玩吧，玩不好就走人
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:34
33541837 發表于 2013-12-27 15:17 2 {9 \6 @% V6 A) j
制定規則，往后的東西安裝標準來，以前的東西花花力氣 集中整理 ，  沒有好辦法
# P, o( s9 ?. U7 M6 i% \: G
謝謝前輩
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:35
karlmayerdesign 發表于 2013-12-27 15:17 ( ^1 o: R2 X  \' i
最好上個sap系統 用erp軟件管理公司
' z5 }. U6 ~1 d- P; T4 N3 e
有ERP，也是一團糟
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:35
g2096 發表于 2013-12-27 16:15 ( t; ]3 b4 R" [: {5 U
慢慢來。發現問題就是解決問題的開始，就看你的操作。

+ n# n8 o( d, M" z% Z謝謝大俠
作者: mc_cloud    時間: 2013-12-27 17:43
規則最重要，關鍵是大家都認可這個規則。
作者: 黃亨瑞    時間: 2013-12-29 14:07
樓主說的這種情況，8 f0 {( Q* `4 A& ]
一是要做好標準化；
" f( `4 s( u3 i6 g# y二是要改進組織架構和管理流程；
* J; W$ H& L1 p1 q三是要建立目標管理和績效管理；
& u0 O' q# U1 X7 h8 C0 J四是……; w* Z' r1 u7 s! }8 m9 V
最關鍵的是選人、用人。0 f  H2 I# i. p3 y" K

# Q* p; u: ]7 k) l樓主主要談的是物料管理，
* I, C  y6 ^. o2 Z9 j; S9 @& S解決工具看企業規模和產品復雜性，
6 e- l& u6 W/ A" q- \簡單的產品、小企業用Excel表就能管好，
+ B6 U" U2 O& I7 {# C2 w6 [  N甚至用到上述的其他管理方面；2 b4 e1 m) U. C4 A2 Y1 G# y5 Z
中大型企業或復雜產品，
/ L, o) u. N4 _1 P  `9 m那就只有上ERP啦。
: z0 m' v5 k: H0 K但是，2 [: m: x9 S8 a, W( _8 |' y: J
基礎管理不行的話，
& Y1 I6 Z1 y8 e' T* J就像那句老話“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
3 }! a* {0 r3 Z' Z" ~: \4 W呵呵
作者: 變形金剛oo7    時間: 2014-1-1 22:52
作者: 找個大點的碗    時間: 2014-1-8 13:22
先做SWP ，然后慢慢修改BOM
作者: mashengchang    時間: 2014-1-28 08:41
請教：BOM是什么
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-29 12:27
沒辦法，中小企業就是這個樣子，老板的意識沒發生改變想搞好很難啊！
作者: qinghuap123    時間: 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-2-15 15:01
qinghuap123 發表于 2014-2-13 18:11 2 M& d( J$ V: ?- V& E+ i- U
推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.
8 y. X% [# X* P+ Q' F
ERP是管理工具，% ^6 E7 s4 U5 S) f* m, S- z" r
不光是物料清單，
: R) U- q% a) v4 u6 E& b, \, }- I是從工廠“進口”到“出口”的全過程。
( o4 m6 s6 _- g5 p9 p2 t% w
) v. ]- j6 W. O& W; N* J. I- O就提幾個問題——“你們有固定的工作日歷嗎？”' h7 ~4 g9 j4 k# r7 S
“設備能力有指標嗎？”
7 q2 G+ S2 g. y3 o5 ^“安全庫存和采購周期、批量確定了嗎？”
: ^9 z* i$ ~4 H$ e2 }如果上面還不確定，
& f  Q' s; c: H) ^. s那么ERP也只能有一半的作用，
8 E4 K- a& n  A! _" w儲存、查閱和傳遞物料信息。" k4 z, d$ [1 ]) e6 t! W) d
作者: 淘米蟲蟲    時間: 2014-2-16 09:45
執行力
作者: bear6616    時間: 2014-12-28 14:56
先確定圖紙在生產過程中的指導地位后，才能進行具體的管理工作，這件事與工廠的習慣息息相關，需要從上到下的溝通，不容易
作者: 可可尼爾    時間: 2014-12-30 09:51
認真歸案后,之后的肯定要按標準來,再向領導申請制定管理制度由專人負責.如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功
作者: dove2199    時間: 2015-1-5 11:34
很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-3-21 23:17
弄好了，就有錢途了
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-4-17 18:12
好難解決的
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-19 20:13
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-4-19 20:58 編輯 6 n% u  ^: ]: B. O
dove2199 發表于 2015-1-5 11:34
. D* g' a$ x) \, U4 c) \% g8 C很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！
% E, h' |, g: d( U1 ?
以前，. S- P; k/ Y7 t9 I4 A4 m! P
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，, T3 l; p$ R4 Y) K5 W
是這樣的場面。- U7 z& u2 l* o* |3 [+ q, n
領導提出了要求，- f7 u, j2 J! o1 y
經辦人找出東西，
9 i: e8 T3 G# g& G" q改改文字、修修細節，, F4 N9 Q$ I# z; n. a8 ?
再就細節溝通溝通，
/ U$ n$ I& Q2 L' J* I  l$ N' ^于是大家都覺得做了些工作，* j: i' ~5 x) M) ?8 h- y: w# W* b
向上匯報，
5 L& t8 ?3 {  R3 u% I+ ^- s整理入柜，
8 x; T3 `6 A+ s; P; J8 x6 a, ^……
9 v) [% g+ `1 @. Z7 F9 d, [$ F9 v0 o5 e9 b1 Z. v
圖紙和BOM的亂象，
) P7 v7 t% n) V% D* t其實是技術管理水平的表象。* x5 j* v/ b4 j/ J+ s/ v5 V6 Q
這正如很多公司的人力資源管理的現狀=50%發工資+40%招人+10%培訓，" g2 L+ [" \4 y. R8 o4 f4 r6 _: A
其他管理工作也是如此！- n7 Z" ]8 I8 i- ~0 n; J
我思考這些現象的根源，/ A" \) J( S, P( S
那就是很多工作都是單一的、孤立的，
" o' U; N4 V* b: z1 @5 ?) p缺乏系統化、整體化的關聯。
$ }0 H! M9 L+ [# W4 r組織的實際運作結構也呈現“星形”分布，6 T5 `4 J4 R& i' m4 e2 x+ g
橫向的聯系缺乏，; O: v. R# w* \
末端僵化、節點震蕩，6 z+ o5 H& ^5 m; x9 c' B
也就是常說的“缺乏執行力”。
& ~+ g. c" ^& _) X, R2 d姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現象。
1 `4 S$ v% U7 P8 ?& d0 |- }2 @5 r7 A- Q% C
回到正題，, v# M6 z9 y8 a3 q# b7 n
本帖實際反映的問題是技術管理的標準化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，/ b  k/ [0 V9 t8 p
涉及到以下幾個方面，
3 f3 d6 S0 f: b( b0 R/ Z( O1。建立和完善技術標準和設計標準，, }+ K2 z2 u, l4 m' w6 T
明確產品結構、層次、編號等等技術細節……
+ T4 U/ u* z2 U' B3 M5 A, k9 D2。建立和完善技術管理流程，
; W2 I. g- S5 y! \& `明確從產品策劃、圖紙設計……試制投產、工程變更等一系列工作流程……6 r# ^3 l) E- X
3。優化組織結構和崗位設置，, _1 J7 m2 N" \
按照產品/市場/結構/工藝/項目等設定組織結構，8 F  s7 Z) g$ o$ U( o! c
明確分工職責，
: g# W9 X. T# z  d9 q- \! d符合流程化管理的需要。
  z1 m) s4 @3 j* ?' L, H6 D2 ]……; M  [8 d; c7 y) T9 N$ E
不寫了，太多！
! ]3 c* ]+ q& Y: p* r. C6 S! t, s. @* l8 P% `" }
中小企業如何做好這些工作？5 F$ P9 C* `4 u
那就是“領導重視和參與”。6 \9 J, m- F7 G) b
10多年前，) w9 t7 n2 ?, s( V% M
華為就“技術文檔”問題，
; Q* q8 ]* B9 P8 q$ Z9 N/ x無論是管理層會議，
2 Y+ f4 X3 b( Z' B& r* e還是新員工溝通會，. V& l$ k8 V. ]$ {
任正非就多次“苦口婆心”的強調“做好文檔的重要性”。( G7 O: i2 a9 X1 u0 G% K
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
& K% V" d8 x$ D; ?真正“吃透”，
' `& r) B. X9 [; C* d- k且用于實際管理工作的“領導”又有多少？6 O" `: `% T6 o" ]
……# O- S% S! ^# `2 C& u
4 k. H) d* c7 k! J8 s: Y
  n; N! h' ?/ O7 l4 E& m
  T$ _9 ]! \  I9 z9 {8 W/ ~) X& R
" ?( U5 v, a. H$ @9 V, a
作者: jiaqs2014    時間: 2015-4-20 21:22
換家正規點的公司麼，管理規範一點的
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 11:42
步驟
0 R7 ^  g- ~+ Q- f2 Y  K1.  整理出完整的配件清單，( Y- ]$ R- X/ |) _5 f' g, ^
2.  執行力。
  Z4 U1 j6 ^4 }8 \; p' ^3 l: x: d( ]( p1 \
若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎資料，做BOM表，配備系統人員、培訓...
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-27 14:21
陳龍007 發表于 2015-4-27 11:42
2 D4 e# t' }- I3 j/ p& e( z- Y+ U6 V步驟
7 ~/ s6 P, p- }0 A1.  整理出完整的配件清單，" E4 `; S" Y' B
2.  執行力。
% ]& s1 ~, \1 T6 r) e5 j) U5 }) x: C! z
是這樣的，
+ s' I1 _8 ?( U; R% J主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
0 n  F* O, A- C; S0 c3 `具體講，
/ W# V' _1 x% J9 x8 \就是相關很多很多的流程、制度和文化才能保證實際的規范管理，* a) u5 A& M  Y3 x9 F% B/ A  B
這需要從上至下的貫徹和執行。2 I6 l3 ^, n* a9 M6 v  n
按照部門和職能分，
. W9 j9 U- C9 ~% s8 ]1 [簡單說，
4 ]$ ]0 j: N. Z$ ?: o! T% |1。技術部門做好圖紙的設計及更新工作，
' \) C. D# F1 j9 H做好溝通，  z. A: y  \$ f. V
設計選型時要兼顧其他方面。
6 X9 ^& \4 N, c* B7 g2。采購按照圖紙、明細等技術資料和要求采購。
+ E0 w, _# C; `+ }: l+ H/ \3。倉儲按照相應表單發料。
# ]' P- H3 h* t; W, w! Z* L. o* r4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，( N9 V4 A% b& Y5 R
進行裝配。5 e# R( ?5 q0 H/ B1 i
5。質檢按照相應表單檢查驗收。# Q" F% M" E4 Y- b3 {* ~9 |! t! p7 {, z
8 R( k4 [7 `# {, Z% R" G0 i5 o
上述過程中，- r( @' A& m1 d9 A$ |
要保證信息的一致性，: j( Z7 M. c. e- {
保持溝通，' k2 c5 g5 _. r
及時優化調整。
4 q2 Y* k, A5 x4 {6 Q0 D7 i
0 g4 M* y0 `4 r$ T0 j. }$ r1 ~* a譬如文中“接頭”數量的問題，: ?( |0 I0 \( v0 A
最直接原因就是裝配沒按照規范去做。
  m3 W$ ]* O% k- N$ J* t5 ~& f+ I但是，
! i0 V+ `" E* g- Z如果質檢、倉儲等其他環節把關了，
0 C3 ~6 O! J$ @. p, O  d2 X也就不會反復發生此類情況。
5 t% k: z0 y- P6 K# N9 ?. O! C/ ?% Q7 z( M# ~
說到底，
% K. M# j* e; f" ?6 I首先要有規矩，' {8 I4 i/ `; g, Y  m% j8 y# [
其次要按規矩辦，) y/ k' C0 F$ j5 w! ?
再則要一個持續改進的文化。
& j' |) Y+ i! k4 m; }
; Q) ]: h5 l  ^0 U0 ^7 \
2 s) k9 c: U. s; q  Z* J3 w4 i
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-27 14:42
當然，* E, d* {+ J) }
一個企業管理到底要規范到什么程度？- z4 K1 Q4 M, q/ ^
其實這不是最重要的問題，7 d. x. [: D2 u# K) i; Y
因為建立一個持續改進的管理機制才是“長久之計”。* _  g2 u  _  n* M

$ p: T. J7 _! E# e$ R2 R. E不少中小企業倉促上馬ERP,6 D- G# D) {/ D! n  ?- W
錢花了，
$ k$ [2 L& k5 K7 Q* @效果不好。3 I. `$ p: i( q$ D1 H2 s' C

" c' v% w+ b2 {+ B; M' M7 _5 j再好的ERP，
* T& j; F# d& G* Z1 H, V不過是一個工具。
  V$ a0 `4 i! F6 S. {: r; o; b做好管理一定要像“壘大壩”一樣，
' p1 Z. {8 w6 X6 `( k打好基礎，
$ F6 t6 Z- P, ?3 K- N# G; m一層層做，
6 ~4 |' D: w( n! ?+ D提高了，0 a4 M* V5 H' J5 E6 v  v
還要再加固和改進基礎，
+ _+ e6 ]% ]7 |% r" ]0 b2 e才能再提高。
7 }! ]8 O4 a' Q8 |2 I( K# O" n; L9 u$ Y
9 s) o- N7 |; z- J) b以前，* h! I, A# S' v' U/ {" ]7 k
我們做ERP，2 w$ E$ U' L# \: k, t3 Y
都要有個BPR。3 I1 \. |" ~% I% \+ T
后來，/ x3 \+ K7 N0 _0 I# F+ X
顧問公司急于掙快錢，0 q" x/ Z# _, J# t) O4 k% Y
往往是“削足適履”，
. s, O* ?6 ?# j" B6 z拔苗助長…
作者: 互通有無    時間: 2015-10-13 09:46
qinghuap123 發表于 2014-2-13 18:11
& ^7 d5 m+ N9 `- b推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.
# E  y7 g; N# n' o
是不是提供erp軟件的公司負責培訓。
作者: b_jianwen    時間: 2016-1-7 13:42
多好的機會
作者: 機器人小白2014    時間: 2016-1-9 17:35
黃亨瑞 發表于 2015-4-19 20:13
  r* H% j8 o* u以前，3 A. h% ~6 E0 H$ ?" k6 }4 ~, Q: K
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
0 [2 p# I( d+ s是這樣的場面。
. b7 ?7 B) b, r" D8 Y
學習！
作者: yumalixing    時間: 2016-3-29 22:37
5 D! d9 I, q0 i+ a" h, W
慢慢來。發現問題就是解決問題的開始，就看你的操作。
作者: yumalixing    時間: 2016-3-29 22:40
0 |0 @: x* a# }# j/ H
慢慢來。發現問題就是解決問題的開始，就看你的操作。
作者: zou112    時間: 2016-3-30 16:18
好厲害
作者: raobinxun    時間: 2017-3-26 16:30
機會來了啊，你發現了，你解決了，你的能力就體現出來了啊  X) @, e4 F" h: g- \. g
作者: 饒WADE    時間: 2017-3-27 09:31
你的機會來了，
作者: jinglei3617    時間: 2017-3-27 10:46
制度很重要！要是你不是上層管理者，最好指定合理的制度方案，提交給總經理，讓他協商各部門，確保執行力，你自己干的話估計很難服眾，阻力會很大。
作者: wx_t4KSaPOZ    時間: 2018-11-1 11:15
這個問題，技術部門是要引進一種系統叫圖紙文檔管理、產品數據管理PDM，就能管好部門的工作，比如資料是統一平臺，通過權限來劃分誰能看到什么，且對文件有什么使用的權限，畫圖之前先到系統里的標準件庫查詢有無可借用的，沒有借用件申請產生新的自制件，如果有方便借用的，直接借用過來。另外，系統支持圖紙自動生成BOM，以及BOM版本管理，還有物料編碼自動維護，以及還可以自動推送生產任務，實現電子看圖生產，不要打印出來，浪費紙張……支持直接看圖，二維三維圖，如生產車間人員不用安裝設計軟件也能在線瀏覽看圖生產的方式，建議你給高層推介一下，是否經引進技術部的PDM系統，如果我介紹得太籠統，打我要視頻看下管理的思路，WX18922451083。6 ?6 ^- O. l. M1 X5 ?; d) a" c
作者: imetec    時間: 2018-11-1 16:10
文控部份：
4 l! q- j: t6 k  {: y- B圖紙識別--編號--登記受控--發放。& O: W; U, ^8 R( J. _3 W$ M9 m
具體可以加入此微信群，討論系統運營方法。5 s5 X, ~6 H+ n8 g; ^

2 m9 y1 q8 O& ^- T& S8 h( k如V信過期，請加我：1035578762 }) |4 j# o( ^
作者: 華天軟件    時間: 2018-11-9 11:49
可以建議領導上一個圖文檔管理軟件，這樣的話各種訂單和圖紙可以統一管理，不會出現混亂了。
% ]( R0 S* r9 ~- o感興趣可以了解一下華天軟件smart pdm
作者: gaokua    時間: 2018-12-20 09:02
既然是你負責，當然是你決定，這也是學習東西的好機會，注意問問現場人員，哪個方案好，好在哪里，不好在哪里。
作者: 紫辰耀宇    時間: 2019-1-15 14:21
karlmayerdesign 發表于 2013-12-27 15:172 E  i. z9 o4 U" C  ~7 w& R$ W$ l6 t
最好上個sap系統 用erp軟件管理公司

' ~7 S" i, u7 N9 f$ N; m! Q# Y9 D$ b上了ERP,然后發現BOM的數量不對，庫存不對，老是盤庫，很難弄的



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