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機械社區

標題: 以公司為主，以項目為主？ [打印本頁]

作者: fansey 時間: 2014-3-17 09:39
標題: 以公司為主，以項目為主？
最近有個不成熟的想法，想請大家指教一下。
1 以項目聚集人才。公司作為項目運營的載體。
2 區分項目參與各方的分配方式；項目參與各方，目前考慮為：研發，生產，銷售，售后。
3 研發基本工資+提成，生產基本工資+績效，銷售提成，售后基本工資+績效。
想法可能很幼稚。請大家給予指教及補充。

作者: g2096 時間: 2014-3-17 09:47
一個模式----工資+提成。

作者: zsd525 時間: 2014-3-17 09:59
不喜歡

作者: g2096 時間: 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
盈利首先是市場定位及其占有；
占有需要能力；
能力一是銷售二是技術；
銷售可能難保長久；
技術才是根本；
技術要能人；
還要不被干擾、真搞技術；
反之沒有積累；
技術沒有積累、公司就沒有技術。

作者: 2266998 時間: 2014-3-17 10:41
在中國，就是‘以人為主’，起碼俺這么認為，

1，有能人，人家雖然屁都不懂，但搞得到項目，有合同，這就足夠了，

2，有人有能力，你只要有項目人家就能玩，這就是銀子，

3，既不能在外面找項目，也不是高人，但踏實，你安排啥都能完成，就可以用，

上述三種人，你得到一個，就足以了，不必討論是項目還是公司，都無所謂的東西，

但假如三者，一個都沒有，就什么都甭玩，玩了肯定賠死，這就是經營了，

作者: 黃亨瑞 時間: 2014-3-17 10:56
各位，
管理算不算技術？

作者: fansey 時間: 2014-3-17 11:22

g2096 發表于 2014-3-17 10:06 % s& v) M! z( y. W
公司就是盈利；: D2 p7 I9 e1 }, e2 U/ ^$ d
盈利首先是市場定位及其占有；& I |" Y) E) p5 P
占有需要能力；

市場是起點，
技術為根本，
銷售實現技術之價值，
三者同等重要，
關鍵是技術積累，
而技術之關鍵是人，
財散人聚，財聚人散。
技術之人享項目始終之提成，
項目單獨計提成。
做得越多享有之提成越多。
項目源源不斷。
技術之人收入越多。
收入越多，集聚技術之人越多。
能人越多集聚的項目就越多。
合作非雇傭。收益共享。
可能有點理想化。

作者: 115966351 時間: 2014-3-17 12:20
大神，以后有液壓泵站之類的活介紹給我做挖，我現在轉行做銷售了，康百世朝田液壓有限公司曾金龍，QQ545803356

作者: 神仙老虎狗 時間: 2014-3-17 15:01
都不對，以銷售單子為主！

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