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標題: 在日本做機械設計的感受(11)——在松下公司的日子 [打印本頁]
作者: 子子61961 時間: 2014-6-3 23:59
標題: 在日本做機械設計的感受(11)——在松下公司的日子
在日本做機械設計的感受(11)——在松下公司的日子
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- P/ G7 i2 l3 W* B; u5 Z- N1 A! g上篇
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看了那篇討論中國制造的帖子（中國制造何時能達到德國制造的高度？），確實很有感觸。看過之后，回想起自己也曾經有過類似的一些感受。自己在剛參加工作時，似乎也是有著一種“不按常規方式做事”的做事傾向。 . j8 T, I3 G. M
最初在日本就職時，我是作為短期合同工，進入了松下公司的一家工廠。最開始的工作是用CAD在電腦上修改2D圖紙。每天就是接受領導給我布置任務，有些零件圖或者組裝圖需要修改，上司會在圖紙上用紅筆標出要修改的地方，交給我來修改。我改好后交給領導檢查，然后上司再指出一些修改的地方，我再去修改，然后再接受檢查。對于被安排的任務，我經常會有一些自己的看法，或者想出的貌似巧妙的方案，然后在修改的圖紙里加入自己的的元素，并且和上司討論。
: s! g/ m1 _0 B& {; x工作了好長一段時間之后，有一天我坐在那個格子里，突然有了一個感想：“自己在畫圖和設計方案的時候，往往會去想一些巧妙的做法，而不是采用常規的方案。而在工作中逐漸發現的是：人家需要的不是我的巧妙，而只是讓我把被說到的任務按照常規做法完成就行，自己的作用就相當于是一枝筆。”或許會有難聽一點的說法，自己就像是一個奴隸。不過如果把話說得這樣難聽，以至于使得談話和思考不會進行下去，這不是一個好的結果。
5 P, I7 L* M7 B8 M: E* E/ }好了，接著說吧，自己就是一枝筆，領導有了想法，他自己沒時間去做簡單的事情，就讓我代替他把圖紙畫出來。所以對我的要求就是，把規定的任務照樣完成就好。聽起來貌似有一些悲哀，我經歷了二十年的寒窗苦讀，在這里卻并不需要我的知識我的想法，只需要我的操作或者說是我的執行。這件事情應該怎樣理解，是去單純地抱怨，還是從別的角度去想一想。
& l& j' A+ i D: Q1 i. ~后來我逐漸明白一些，第一，以我當時的知識其實還不足以提出太多有很大實際價值的建議，因為我的實際現場經驗和實際推理能力積累得還比較少。第二，單純地按照常規執行任務，沒有那么多奇思異想，往往是這種做法可以使團隊更容易于達到自己的目標。回想自己曾在2001年時，讀過幾本《中外管理》月刊雜志，里面經常可以看到一個字眼：“執行力”。也就是說，在我們企業里，執行力是一個值得去注意的問題，“你說我做”的過程，往往不是一個簡單實現的過程，而是一個容易出偏差的地方。這里就出現了一個思維方式的選擇問題，讓我們來想像一下下面兩個場面。
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A方式：做事時特立獨行，在執行過程中加入一些巧妙的改變，那么做事之后向上司交差時，可以多說很多話進行討論，從而體現出自己的頭腦聰明所在。在此之后，還可以把這些事當作談資來做輕微的炫耀。
2 I# I' ?0 V8 N3 _% H2 q6 T2 PB方式：做事方式是照樣執行，做事之后向上司交差，上司看到任務被完成了，也不會多說什么，做事者沒有什么顯示自己聰明的地方，也不會說把自己的事情說出來當作談資，因為平平常常的事沒必要說出來聽。
# p/ H2 v! A, q' \3 }" J簡單地考慮了一下，貌似可以進行如上的考慮。A方式里會有一些產生“微小成就感”的地方，而B方式就是一個“平平常常”的狀態。或許就是這一點，導致了A方式在現實中被選擇得更多一些。而B方式被選擇得少一些。而A的方式，在加入其他元素的同時，表面看起來像是一個發展的過程，但是從宏觀來看，卻往往影響團隊的總體效果。而B的過程，對于個體來說比較無聊，但是對于團隊來卻容易實現目標。對于這個理論，聽起來似乎難于贊同，但是至少可以作為一種說法來存在。4 q) Q7 m8 L- ?' _6 ]) p4 p! W0 K
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那么日本的職場是怎樣的一種情況呢。第一，他們都會傻乎乎地按照指令辦事，貌似養成了這種習慣。第二，他們在做事后交差時，即使是平淡地做出了要求的結果，交給上司后也會收到一句arigatou，意思是“謝謝”。也就是說即使平淡地做事，之后也會有些許的形式上的一個feedback。這就是一個“有去有回”的過程。
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有時候我想像這樣一個場面，讓你從柜子里把茶杯茶壺找出來放在托盤里，然后走過去遞給坐在那里的領導。他看到你遞上來的東西之后如果一言不發，遞東西的人的感覺是一種空落的感覺，就像是一拳打到空氣里，就像是咬開一個瓜子里面卻沒有籽，就像是握手時自己伸出了手而對方卻沒有伸手的那種感覺。而另一方面，如果能得到哪怕一句簡單的thank you，也會有一種“有去有回”的感覺，那簡單的一句話，是一種心情的傳遞，是一種聊勝于無的事情，或者說其實是一種重要的存在。而在國內的語言環境里，說“謝謝”往往是在有大事的時候才會使用，一般的小事時道謝，往往會顯得很生硬甚至有點別扭，所以用得比較少。而在日本的職場，arigatou這個詞很柔軟，在哪怕遞過去一張紙這種程度很輕的事情都可以使用，所以這個詞用得就比較多。因此，在他們的語言環境中，做事時因為有了那個feedback的預見，所以即使按照平平常常的做法去做，也會有返回來的東西，也不至于有太失落的感覺，所以也就可以平平常常地去做，事情可以按照要求的樣子去完成，維持車輪的運轉，維護體系的前進。而在沒有feedback的語言環境下，平平常常地做事情，未免會得到一種顯得無聊的感覺。所以就有了找奇妙方法來做事的行為習慣，結果就是表現為執行力不夠徹底，從團隊整體來看，反而延緩了目標的達成，或許是這樣的。
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順便引申一下，在他們的語言環境里，“謝謝”這個詞每天都在被頻繁地使用著，同時還有另外一個常用語是gomen，意思是“抱歉”，而且作用更為重要。這些用語在他們的communication里起到了一種潤滑劑的作用，使他們在相互之間的工作交代時更為smooth一些。在職場中每一個微觀的地方提高效率，或者說減少降低效率的地方，從而在一定程度上提高了執行力，在整體上取得了較好的團隊效果，或許是這樣的。
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7 S. T6 H0 v- G! o$ K下篇
; G ~- N+ p& U2 K寫到了自己最初在松下公司上班的事情，于是就有了繼續的回憶。前面說到，領導把簡單的事情交給我做，我就是相當于他的一枝筆。這種想法貌似有些悲哀。那么從我的角度來看，我應該怎樣來看待這件事呢。在剛去日本學習語言的時候，我學到了一個詞：PLUS，英文直譯是數學里的加法，在日語里這個詞被引申為，“做什么事情，都要使自己有一些提高”。
4 n, ^3 j. n( U3 w$ J同樣，在開始工作時只是一些簡單的操作，我沒有去做過多的抱怨，而是在努力尋找工作中有多少可以讓我PLUS的地方。在松下公司做事的日子里，我的收獲主要有兩點，第一，發現自己在“確認”這一方面做得不夠，經常是不去確認就想當然地做下一步，做到第二步，第三步。做出結果交給上司，被問到第一步有沒有確認，只能紅著臉說沒有。有時是做第一步第二步第三步之后，再回來確認第一步，發現第一步是錯的，那么那個第二步第三步的時間，就白白浪費了。
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被指出幾次之后，自己逐漸養成習慣，盡量在確認之后再進行下一步。當然“確認”這東西是無止境的，什么東西都確認就不用干活了，這里有一個“度”的問題。第二，自己往往會有一些巧妙的想法，想要提建議，建議可以，要盡量提一些靠譜的建議，有時候自己只是一時想出來一個看起來挺巧妙的方法，便隨口說出來，或許心理上只是為了炫耀自己的聰明，但是經不起推敲，那樣的建議還是不說為好。工作不是為了炫耀聰明，而是為了把事辦成，盡量避免發生問題。另一方面，更重要的是：提建議如果不注意方式，就會給對方一種“強加”的感覺，使對方有一種“不接受不太好”的感覺，以及使自己“被拒絕很丟面子”的感覺。所以要去考慮用一種柔軟的方式來提建議，使得對方無論接受還是不接受，都不會使對方或使自己有丟面子的感覺。日語中有一些較為柔軟的表達方式，或者說，他們在對我提建議的時候用的都是比較柔軟的表達方式，我聽到后完全沒有壓力，可以照做也可以不采用，都沒有丟面子的感覺。所以我也試著模仿之，在自己想要提建議或商量事情的時候也應用那些柔軟的表達方式。- q, y6 N: H- ]* ?3 u7 g7 c
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繼續說奴隸的事兒，我讀了二十年書，在日本top ten的大學里取得工學碩士學位，我認為我學習了很多課程可以在考試中得到較好的分數，使我想當然地認為自己很有能力，至少在畢業的時候我是那樣想的。但是，那時的我對真正的職場一無所知。在我所了解的學校生活的范圍內，我感覺我是有能力的，而工作之后我才逐漸體會到，工作中所需要的東西我并沒有足夠擁有。因為在參加工作一開始，我并沒有擁有“需要的能力”，所以當幾年奴隸似乎也是無可厚非的。
4 H, O8 r) |& N! E" j D9 j比如說工作中要求的一種能力是S，我2006年4月碩士畢業，但是我那個時候的S能力并不夠，要直到三年之后，S能力才達到基本的要求，那么其實從2006年到2009年，我只需要的只是積累，所以被當奴隸也沒什么不好的。只要自己能夠不斷有PLUS，那就是好事，雖然做的都是一些簡單的工作，但是后來我發現，即使是簡單的工作，不出差錯地做好，也不是一件容易的事情。這里需要的就是S能力。具備了一定的S能力，就能在工作中讓上司把工作放心地交給你，讓你做更多的事，可以得到一個“靠譜”的評價。在自己被使用的過程中，積累一些東西才是應該做的，有時沒人會直接明確地告訴你需要學什么，那么就要靠自己去觀察，去領悟，去猜測，去證實，去忍耐，去自省，去提煉，去積累，往自己的筐里攬菜。抱怨是送給別人的一種虛無的東西，而攬菜才是自己手中實在的資本。
s3 h, y; E4 G/ n! ^" G7年之后，我在另外一家公司工作時，公司里也來了一名中國人的合同工，他所屬的派遣會社和我剛參加工作時的派遣會社是同一家。后來公司把他安排在我這里，讓我給他安排任務做事。而我逐漸發現，他做事時會有一些讓我注意的特點。比如說圖紙改動之后沒有去復查而留下一些一眼就能看出的多余的長線條，對于圖紙中間的圖形很下功夫但是對右下角部品欄的材質數量的確認不夠。讓他做一些簡單輸入文字表格的工作，他卻拷貝一堆文件然后用VBA編一個宏來做。雖然說水平很高，但是用處卻不大，而且單元格里都是鏈接，當我雙擊單元格想修改其中一個文字時，顯示的卻是公式使我沒法修改。讓他在CAD里輸入中文時他不去使用指定的字體，而選了另外一種格式來輸入中文，結果之后想編輯時顯示的都是亂碼。然后他告訴我，看著亂碼也可以猜那是哪一個字。讓他畫初步的組裝圖時，他反問為什么方案沒最終敲定卻要畫組裝圖并且要我負責任。有時我就會比較為難，不知道怎樣辦才好，有些事情需要的只是照做就好，我也會告訴他哪些地方是有必要去記住以后會用到。但是有時候把任務交給他反而會使我為難，我只好把事情交給別的日本人來做。有時候感嘆，從他的身上居然看到了自己當年的影子。拋開國界拋開人際就事論事，我只是想說，把被安排的事情去平平實實地做好，居然也是一種難得遇到的能力。
' p% k0 c/ ^ G0 H8 y8 r2 z6 ^最后說一點小事情。在松下公司做事時，人手一臺計算器，什么計算都要用計算器。450乘2, 230加34, 甚至于75加9這樣的計算，都要用計算器按一下。看到計算器上顯示的結果然后再和BOM里的數量進行對照，數字一樣的話就用黃色鉛筆做個記號，表示這個已經確認過了。一開始看起來這種做法有點傻傻的，但目的是為了避免人腦計算的失誤。回想我們小學時學習的一些心算技巧，巧妙計算，在實際工作中往往并不被經常使用。這個時候也是同理，不需要太巧妙的東西，只要你按按計算器，把數字輸對了，然后和紙上的結果進行對照就可以。用巧妙的心算而產生百分之五的錯誤，和傻傻地用計算器產生百分之一的錯誤，貌似后者對于我們的工作流程來說是一種更值得被期待的行為。
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以上。謝謝各位的閱讀。謹祝各位工作順利。
$ _8 s4 w) p2 P. r4 e$ HBy 子子
作者: 歐陽絕痕 時間: 2014-6-4 00:18
對公司來說，特別是成熟的大公司，只要求員工按照公司的規定做好分內事即可，這樣有利于公司高效率的運行；但對個人來說，往往希望能發揮自己的創造性思維，這是一對矛盾體。在工作中我也常常不按照老板的意思干活，有時候想想老板的話還是對的。所以現在在設計上我多留了一份心，對于設計中和老板產生分歧的地方，我會很仔細的思考，然后選擇最優的解決辦法。
作者: nevill1108 時間: 2014-6-4 00:54
板凳坐下，下面或許就去日企了，選A還是B呢，還是視任務而定呢？
作者: 隨意飛翔 時間: 2014-6-4 04:27
很好的文章，學到了。謝謝樓主的分享。
作者: 老鷹 時間: 2014-6-4 07:03
從來沒讀過這么有啟發的文章。子子應該回國當教授，大學生多么需要這樣的教育啊！！！
作者: 林の屋 時間: 2014-6-4 07:32
拜讀之后，感受頗深 非常有啟發。
作者: 子子61961 時間: 2014-6-4 07:34
本帖最后由 子子61961 于 2014-6-4 12:15 編輯
- l9 I# ?* G$ Q老鷹 發表于 2014-6-4 08:03 
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從來沒讀過這么有啟發的文章。子子應該回國當教授，大學生多么需要這樣的教育啊！！！
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謝老鷹版主回帖，2 O7 g4 q, K9 f
自己也希望有機會能回到大學或者是和剛參加工作的朋友交流。
% h& f# T7 U! Q同時，與人一瓢，需持一桶。自己還需要多一些積累才能夠更多一些底蘊吧。
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+ Y" n' c# l0 E# K; ~# o% v/ v9 H6 O回老鷹斑竹樓下的問題，“那篇中國制造的帖子”也是機械社區里的。鏈接如下。
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7 R6 b3 A k& G“中國制造”何時能達到“德國制造”的高度 . Y7 q+ Y- N' N+ ?/ f
8 a T* U; @: k9 j2 Q9 Uhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=352233
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) P2 s& k! [0 R" \7 y# f讀過那篇帖子之后，我的感受是，有一種存在著的思維傾向是：對于正式的做法不去正視，而把偏門當作聰明并去稱道。
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3 a* K) U6 t! ?' {所以才有了上文的一些回憶。
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作者: 老鷹 時間: 2014-6-4 07:47
子子61961 發表于 2014-6-4 07:34 ~' t" k! d1 R! z
謝老鷹版主回帖，: f0 z+ L* ?/ M1 h2 ?( W+ K1 N) `7 n9 k
自己也希望有機會能回到大學或者是和剛參加工作的朋友交流。! _% A0 f0 h' @, C5 w& ]
同時，與人一瓢，需持一 ...
) p! Z- B6 x/ R1 W+ R開頭“看了那篇討論中國制造的帖子”" n# @, w( H/ Y
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是哪一篇文章，能給出鏈接嗎？% m P- H, ]9 F
作者: zyz4190 時間: 2014-6-4 08:21
人在年輕時，都有些這些缺點，不過，一般幾年就好了！LZ,現在的年輕人都討厭當奴才，做孫子的！
作者: woshiwuyaqi 時間: 2014-6-4 08:27
謝謝子子大俠的文章，在朝A方式努力！
作者: 零件工程師 時間: 2014-6-4 08:47
那個平平實實地把領導交代的工作完成，也是一種不可多得的能力，您文中提到的這個觀點讓晚輩受教。' n3 V+ R! d% T6 l
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現在回想起來，工作的時候太投機取巧了，就像那個用VBA做表格的同事。想法是好的，但其實并不實用。' a( x1 p# ~4 x$ r, \+ Z. O7 N
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作者: huhaofei 時間: 2014-6-4 08:55
樓主說的是，雖然沒在日企呆過，但是接觸過幾個日本人，說起話來不是"HI",就是“arigaduo",他們的執行力真的好強。. |4 R- |3 b7 ]1 J& ~& W
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教育不一樣，不知道什么時候起，個性就被重點突出在年輕人的腦海中，什么叫個性，就是往往不認同別人，有自己的想法，而且總覺得自己才是對的。" r& v! d& s B, V) f
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我總感覺，個性這東西，被美化了，或者說被誤解了，不知道有沒有這樣的調查，我覺得國人的執行力世界前幾名，當然是倒數的。
作者: 淡泊齋王 時間: 2014-6-4 09:06
有時候，這是挺矛盾的。有自己的想法，但是又不能表達出來。不是常說年輕人最有活力和創新嗎？
作者: Dandylian 時間: 2014-6-4 09:34
這是做事風格的不同，一個企業在發展初期，希望A方式進行，但在規模經營階段嚴格按B方式進行！發展初期由于人員較少，易溝通，需要的是開拓的主動性，能隨機應變！這對個人要求較高！但在規模經營階段由于人員較多，就必須按流程辦事，如果個人因素夾雜太多，那就會失控！這在中國企業很明顯！創業時大家都能同甘共苦，什么都不怕，只管往前沖。但當企業到一定規模時，不僅要沖但更重要的是守！所以感嘆創業難，守業更難。還有小企業做事，大企業做人！
作者: wenzhousancheng 時間: 2014-6-4 09:41
可是在中國老板，上司，，，個體差異太大，幾乎沒有被大眾同意認可的標準，我以前就是機械的執行命令，有好的方法會自己嘗試不跟別人說，被問到了才說。卻經常被上司批說我做事不聰明。后來用自己的方式做事，上司又看不懂。讓我怎么說怎么做。
作者: luxiang821 時間: 2014-6-4 09:41
子子大俠說的那個年輕人的做法在我自己和其他年輕人身上都發生過。" w9 W$ |3 R0 L) N4 r
我也曾經專研過EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。7 t: R" d! f* T/ E ]6 ?7 S
很認同子子大俠說的“用詞柔軟”、“有去有回”的說法，
& ~$ Q' ~5 O: g4 \' s8 B. I& l# L其實好多時候年輕人故意那么做只是為了找到存在感或者成就感，就像小孩子為了吸引父母的注意故意使個小性子是一個道理。3 g/ `$ D2 i. L6 m; `2 x
日本人關注細節確實值得我們學習。
作者: angel1399793 時間: 2014-6-4 09:49
這是日本企業的風格，好壞參半
- G; ]# v0 P. |3 k! X* u歐美企業就放松的多，人家不也混的好好的
/ B5 m6 z9 b1 C8 B- t不一定別人就是對的，尤其是組織管理，更要遵從“民族秉性”和時代潮流
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作者: lbbmx 時間: 2014-6-4 10:36
看了下文章，概括下，就是領導安排你做什么，就做什么。
% x' h B: D6 e. o% [, L6 N就像我的韓國上司一樣，他每次問我，為什么這樣設計，我以前都反駁。其實簡單來說，每次領導問你，你只需要回答，“我錯了；對不起”。其他不需要解釋，任何企業都是一樣的，領導永遠喜歡聽話做事的員工。
作者: miss246 時間: 2014-6-4 10:41
老鷹 發表于 2014-6-4 07:03 2 C$ L! p! ]: {' [3 U. R' k
從來沒讀過這么有啟發的文章。子子應該回國當教授，大學生多么需要這樣的教育啊！！！
子子前輩每次的作品都讓人印象深刻。謝謝子子前輩的教導
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作者: 桂花暗香 時間: 2014-6-4 10:44
也在日企，對規則不熟，對于你說的 照做 這一點也確實糾結。常常對于自己不明白搞不清的狀況，實在無法照做。2 x( N) C. s/ ~4 @% u4 x' x
按照 子子大俠說的，日企照做就行，是不是日企都這樣子？
作者: 吉祥哥 時間: 2014-6-4 11:19
感謝分享!
作者: 子子61961 時間: 2014-6-4 11:37
桂花暗香 發表于 2014-6-4 11:44
# _" E% f5 Y0 H也在日企，對規則不熟，對于你說的 照做 這一點也確實糾結。常常對于自己不明白搞不清的狀況，實在無法照 ...
+ U$ q6 E+ {' W' ]. e% l1 N你提到了“照做就行”“日企是不是都是這個樣子“。其實對于日企是不是這個樣子不是很重要，如果回答是，然后你會怎樣做？然后就是“照做就行”，“照做就行”可以被理解為“按吩咐做事其他的不用管"，而實際上其他的還是要管一點的。不能只低頭拉車，還要注意抬頭看路。另外就是注意往筐里攬菜。0 c) U+ i: N5 ^4 I( v
2 \ [6 o+ c( o+ `* t另外好多朋友提到，年輕人應該有個性，這點其實不矛盾，執行與個性是可以共存的。把你的想法”用合適的方法“說出來，能說服人家就行，不能說服就按照人家安排的去做。不過我個人感覺，剛入職場的話能把事情照做好就可以了，有創意可以自己記錄積累，在合適的時間用合適的方式表現出來。如果非要去顯示個性，也可以一試，這是個人的自由。我的東西寫出來也只是一種參考，只是說，有這樣一種思維方式，而已。" n& I1 A, f4 R- z0 v/ \2 [% i
0 G3 U* E; V2 w至于你提到的“不明白搞不清”，這一點是普遍存在的。我也經常會遇到，我在第九篇里也寫過日本人的這個弊端，有些東西老手太明白了就說得簡單，導致新人不容易懂。這時要想辦法用適當的方式去問，提問也是一個技術活兒，比excel的函數還要重要，比曲面建模還難掌握，但卻是必須的。把“提問”的能力提高，也是一種修煉。
作者: xyz之家 時間: 2014-6-4 11:41
感觸很深，謝謝LZ
作者: hz_xd12 時間: 2014-6-4 11:53
+++
作者: 305939071 時間: 2014-6-4 11:54
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作者: libinrfv 時間: 2014-6-4 12:06
好東西贊一個。這個讓我想起了我自己就是A的。。。覺得沒什么可學的，就厭惡~
作者: 苦行僧ing 時間: 2014-6-4 13:08
大俠心思細膩,語言組織能力很強。向大俠學習。
作者: peace80 時間: 2014-6-4 14:47
娓娓道來，以小見大。
作者: 諾亞方舟tjf 時間: 2014-6-4 15:08
每個人都有用處的，如果個個都是傻傻的去執行命令就沒有發展了
作者: 藍徽龍騎士 時間: 2014-6-4 15:44
好久沒見前輩發帖了，這一貼很有啟事！
作者: cjs109 時間: 2014-6-4 15:57
日本人做事情還是很仔細的，但過度注重細節不利于宏觀的把握。
作者: 我是大微 時間: 2014-6-4 16:11
非常有啟發的文章，學習了。樓主有QQ可以留一下，交流交流嗎？
作者: zuozuo2013 時間: 2014-6-4 16:37
不知道這樣理解可否，“執行”和“創造”各成比例，根據不同的級別或者層次，它們各自的比例不同；在底層時我們需要執行力遠大于創造，越往上，反而相反。
作者: 桂花暗香 時間: 2014-6-4 16:59
子子61961 發表于 2014-6-4 11:37
, w5 T# w7 H( N) t( J+ f你提到了“照做就行”“日企是不是都是這個樣子“。其實對于日企是不是這個樣子不是很重要，如果回答是， ...
8 }& ?6 c3 _# l子子大俠：俺 也年近50了，也是搞技術的，搞技術的都有點較真，有木有？對事情不說理解到位，總要了解個大概 ，單純執行一個命令，也就是說 照辦，對俺來說有點難度，不是說有多個性，年齡在哪里放著，對一個事情考慮往往復雜些， 貌似很負責的樣子，哈哈！不是說要用心去做嗎？照辦的話，就是 不經過自己大腦。對于不經過自己大腦的事情，怎么對事情負責呢？
作者: 乘龍王 時間: 2014-6-4 17:48
就是要按捺住那顆狂躁的心
作者: 潘成龍 時間: 2014-6-4 18:47
不錯，挺有啟發
作者: orc_roll 時間: 2014-6-4 19:47
首先，感謝大俠分享。從您的行文可以看出，大俠總是做一個有準備的人，您這帖子是3月18日寫好的，今天才發表。興許大俠又寫好了幾篇帖子，等到準備充分了才發表出來，不知道我的猜測是否正確。
作者: daigua1 時間: 2014-6-4 19:56
大俠敘事平實謙虛，娓娓道來絲毫不亂，讓人如沐春風，很是值得我們學習
作者: fuhuafeng72 時間: 2014-6-4 20:51
好文章
作者: 東東2012173 時間: 2014-6-4 21:01
深有感觸
作者: 劉永青87 時間: 2014-6-4 21:03
腳踏實地，一步一個腳印，謝謝樓主對我的啟發，深感現在的自己有點浮躁了
作者: 老鷹 時間: 2014-6-4 21:38
@星月傳說 ，日企，歐美企業的文化比較。。。。
作者: 煙雨一蓑1 時間: 2014-6-4 21:45
我覺得“照著做”就流程化的一個形式，這個流程是公司多年或者許多人總結出來的，經過了校對和審核，里面已經包含了許多放錯、防失誤的措施，也有一些把事情做得更好的方法，我們“照著做”不一定能理解當時創立這個流程的人的思維，自己提出的一些意見，只是經過了自己的編輯，自己有沒有校對審核都不知道呢，也沒有盒其他人商量過，按照自己的想法走，沒有其他人幫你把關，提意見，個人認識的局限性是存在的，自己提出來的問題就會包含種種弊病。
% q" p) K, j6 C8 g5 u5 N, {所以“照著做”是大公司流程優化的一種結果，是經驗與技術的結晶，所以在一般情況下會更優秀。
. b. m2 h$ K8 o$ b+ l聽過一句話，要想創新，先學會傳承。我們想提出自己的意見，可以先從流程中挖掘先人的智慧，看看他們為什么要這么做，知其然知其所以然，吸收其精華之后，在此基礎上在創新。
作者: jnlxy01 時間: 2014-6-4 21:46
樓主寫的很用心。辛苦了
" t, S2 x' E8 q/ g+ i" W
作者: linjiangtingyu 時間: 2014-6-4 22:17
子子大俠善于總結和觀察生活。跟女人一樣很細膩。顛覆我對東北的印象。正所謂細節決定成敗。
作者: 信客 時間: 2014-6-4 22:57
煙雨一蓑1 發表于 2014-6-4 21:45 & ~3 j+ r3 C' x! M' \' B* \9 b
我覺得“照著做”就流程化的一個形式，這個流程是公司多年或者許多人總結出來的，經過了校對和審核，里面已 ...
% d$ t$ [' ^$ s0 l! h. l記得看過一個華為的報道，說他們引進新的模式或者技術，是先固化然后在優化，差不多就是這個理。
) q( g; A9 E! N1 e5 c- I2 I
作者: lbflzcl 時間: 2014-6-4 23:04
首先說一句“arigaduo”，前輩的話讓我深受啟發。! V- I2 [# }) [1 f, `8 [: J" N
我在文中注意到兩個詞。一是“執行力”。現在中國“執行力”一詞雖然都在提，但真正做到的卻沒有幾個。曾經拜讀過一本書《執行力——沒有任何借口》，大意就是上級安排的事，應該要保質保量地完成，如果沒完成，不能有任何借口推卸責任。當時讀的時候還沒有多大感觸，現在工作中經常卻經常會遇到這樣的人，明明是自己的問題，向領導匯報的時候就找各種理由推脫。這樣的人一沒有責任感，第二真的是給工作效率帶來諸多不便。
6 R, L5 U% {/ E& T二是“成就感”。作為年輕人中的一員，被這快節奏的社會不斷地推著向前奔走，有時候真的是勞心勞力，不堪重負。生活中能帶給我們的歡樂、成就感的事情越來越少。其實我覺得現在的年輕人不是真的浮躁，而是因為迫切地想得到些許的成就感來安慰自己那幾乎麻木的心靈。現在越來越多的聽見別人說，還是上學的時候快樂，沒有壓力。但我覺得求學時期的快樂不僅僅是因為沒有壓力，其實那時候來自家長，老師的壓力也不小，但為什么還是覺得那時候很快樂呢？個人觀點還是在于“成就感”，求學時期因為考試，你能很直觀的看到自己的學習的成果、取得的進步，所以你能經常的獲得成就的滿足。但在工作中，工資一般來說是固定的，你的工作經驗也無法及時地被你直觀的察覺，成就感的獲得越來也少。所以經常希望能有什么能表現一下自己，引起別人的重視，獲得別人的贊許，以此達到自己收獲成就感的目的。所以，請前輩多給年輕人一些鼓勵和贊揚，讓年輕人在收獲“成就感”的同時反饋給你一份充滿熱情的工作積極性。
+ E0 Y8 `& v& {7 r說得有點多，不知所云，見諒。
作者: 夜太迷茫 時間: 2014-6-4 23:44
引人思考的文章，很好
作者: 我是大微 時間: 2014-6-5 09:53
樓主日本系列很贊，看了受益匪淺，期待更多文章
作者: 品味設計 時間: 2014-6-5 10:14
簡單化，流程化
作者: huashaowushuang 時間: 2014-6-5 11:13
做事有自己的想法很重要，大部分的人都是屬于B方式的，B方式的一直按B的方式下去，是一個很好的筆，而A可能以后就會成為創新設計者，手里很多“筆”
作者: 桂花暗香 時間: 2014-6-5 12:03
呵呵！謝謝子子的回復！傳說中的 索尼 隨身聽，說那個家伙是部隊回來的，要求下屬嚴格按照他說的做。有時候要求有點變態，就是那樣的使 索尼隨身聽當年 風靡世界。這樣勢必會造成下屬唯唯諾諾。現在的索尼 貌似風光不再。是不是和這有點關系呢？
作者: 牛人阿祥 時間: 2014-6-5 12:29
讀到四個字，學習積累。年輕人的必經之路。實際上應該是新手的必經之路。. i& o" u. {1 T8 S& I! c
但是新人和老人的差距只是經驗問題，經驗只是一些對的經歷的總結，不是絕對的正確。我就經歷過一個事情，上司安排我做某個工作，我以感覺和相似經驗說這樣做不行。但是上司依然這樣要求，一年之后才出的問題。重新返工，按我當初的想法做更改。任何時候都是要思考的。只是新人思考問題不夠周全。但是某個點或許新人能夠考慮到。如果提出相關問題點，老人不能理解，說明他也只是經驗主義者，學霸，但是未必是個會思考的人。; Y g8 j* n+ m6 f2 P( I$ O# b
當然那個是特例，現在的收入也說明我做的不夠好。也知道是自己積累不夠，跟自己跨專業從業也是有關系的。) e5 z/ X6 t8 D- v# v
我的意思就是，思考和積累，都 是重要的，也就是孔子說的學與思的問題。
* G2 c. d+ E- W1 t所謂的個性也就是獨立思考。沒有這個就沒有個性。2 C- r h- j( W) X: c
天馬行空的設想不是思考，所以也不是所有有自己想法的人都叫做個性。不恰當的說，或許是個瘋子。
作者: fuhuafeng72 時間: 2014-6-5 13:23
老鷹 發表于 2014-6-4 07:03
* i9 }' ]8 T, D. ^( E3 @從來沒讀過這么有啟發的文章。子子應該回國當教授，大學生多么需要這樣的教育啊！！！
是的，國內教育有很多誤區
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作者: chengfx1688 時間: 2014-6-5 13:47
日本人很注重細節，自已這方面太差了，需要學習
作者: jinring 時間: 2014-6-5 13:48
樓主是文科出生吧，寫的不錯
作者: crz222 時間: 2014-6-5 14:45
團隊，執行力，讓我有了另一個層次的了解。
作者: zhuomin 時間: 2014-6-5 15:10
精辟。執行力的每個環節中如果都加入了個人的思維元素，那最終的結果必然會和最初的目標產生偏差。也就是目標完成但并不是最理想的
作者: zhi05 時間: 2014-6-5 17:12
也體現了日本的嚴謹
作者: chengzhiyx 時間: 2014-6-5 17:50
日本人做的東西的確是精細
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作者: kzj61007 時間: 2014-6-5 20:30
如果你告訴人們事情的時候，總是告訴他們原因，他們就能更深刻地理解你說的話。
作者: 星月傳說 時間: 2014-6-5 23:44
最近很忙，本沒有時間碼字，但老鷹點名了，就說幾句。- N$ z; d& y. I- U/ ~4 r& {
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樓主，我也在日本工作過，我可以深刻感受到你所說的內容。
; F: R6 {# Q" C" }! t0 s$ W/ g) e9 K' f我承認日本很執著，在細節上的堅持讓你印象深刻，有時甚至到了令人發指的地步，呵呵。
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記得當年在那里工作的時候，我是親眼看著我背后的同事，一個日本人坐在座位上就那么倒了下去。' S2 a/ \2 f' Q3 E2 _1 V
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誠然由于日本教育模式的限定，他們尊重前輩，很少去質疑前人，講究知識的傳承，強調一步一個腳印。這是我們國人需要好好學習的地方。也正式他們這種學習工作的方式，已經 融入了他們的骨子里，所以才反映出了我們所熟知的那一種狀態。
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坦白說，對于新人來說，這是一種磨練。在我們自己知識匱乏的時候，多做事肯定是對的。而且日本人并不吝嗇，只要你肯問，他一定會答復你，而且一遍又一遍，耐心好到連問的都不好意思。而且日本人多數都是從基層一點點做上去的，所以很多技術問題，如果你拿去問部長級以上的高官，他們照樣能對答如流，這恐怕是我們國內很多領導所不具備的能力。, e+ z) w* a1 C# h4 ]! D
, j* `, d/ K! G/ b在早些年的時候，我還是很佩服日本人的這種工作能力的，至少他們對待知識的嚴謹態度是我們需要好好學習的。
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但這幾年，我可能和樓主的看法有些出入了。我上面提到，對于新人，或許是個不錯的選擇，但對于已經進階的人來說，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。" X3 \! \- P" d# F; R, E! }
1 X! O$ {% H+ q7 @9 z: f I
舉個打游戲的例子，很多人都會有體會。凡是和日本人一起打過游戲的人，可能都知道，在打Boss之前，日本人會先開好會，分配好每個人的職責，定義好后備方案等等；而等他們開完會，才發現Boss已經被我們打完了，而我們，不需要什么打法，一擁而上，直接人海戰術把Boss填平了。& u: I3 n2 I8 W" w, b2 T' a+ @
9 x' S% q# @) v6 [+ p7 O0 m
為什么舉這個例子？日本人眼里我們是一群有勇無謀的武夫，而我們眼里，日本人是一群迂腐的老頭子。究竟誰對誰錯？
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7 S" [- i5 t6 F% o. D; p0 {其實日本人的思路在整體管理上確實有其獨到之處，一切井井有條，但在一個快速反應的時代里，這不見得是合適的。因為不論日本人怎么大叫我們粗魯但BOSS是被我們打掉了。在以結果為導向的時候，再完美的流程，再清晰的脈絡也沒有用，照樣把蛋糕失去了。' s0 r3 ]& j# J% B) v0 ]
9 r2 ^/ R q: x# T& w我是從日本企業到美國企業的，所以我并不偏向任何一方。# e; g- ^/ @+ N- V
我依然感謝當年我在日本所學到的一切，那可以說是我發展到今天的基石。我一直把日本人為人處事的精神作為一種學習的目標，但那對我來說，只是一種理論；而談到執行，我會切換到美式的思維模式，如果一件事簡單，那就直接做掉，那就是我們強調的，just do it，如果真的復雜，需要一個方法論需要一個流程，那么再按照日本人的思路來按步就班。
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作為一個整天和企業流程，業務優化打交道的人，我不迷信那種方法論或者那種文化更優秀。 B+ K+ l0 E: ]2 B" Y
我們必須正視日本人身上的優點和劣勢，根據我們實際的情況，取長補短，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。
作者: 吃飽吃好 時間: 2014-6-6 11:05
樓主和大家的討論我看著很過癮，內容包含了很多，從企業的管理到個人的發展，從民族的差異到生活中如何尋找自己，值得思考，謝謝！
作者: 打鐵的 時間: 2014-6-6 11:56
其實這也跟流程化和績效管理有關。2 o# E' I3 p+ j, L
這兩種東西是雙刃劍，一方面方便企業管理，另一方面扼殺了員工的創造性。, n+ i2 F' Y2 @
索尼為什么落到現在這個地步，因為沒有創新了，為什么沒有創新了，因為索尼太過推崇績效管理。 E6 d; B* L) S4 U. ?! B
N年前我在這轉發過一篇“績效管理毀了索尼”。當時我也覺得索尼已經離入土不遠了。現在看來，索尼正在遵循這篇文章的結論，一步步走向衰亡。
作者: 小崔2013 時間: 2014-6-6 12:40
職業態度
作者: 拉斯特 時間: 2014-6-6 14:18
贊一個，執行力真的重要。: g+ M3 n* N+ Y7 [- J1 R
這點，小鼻子做的非常好，在二戰中體現的淋漓盡致。
作者: 拉斯特 時間: 2014-6-6 14:20
贊一個，執行力真的重要。1 h% u( F) }. Q2 _ l8 e/ J
這點，小鼻子做的非常好，在二戰中體現的淋漓盡致。
作者: 小菜鳥起飛了 時間: 2014-6-6 16:58
積累之后，再爆發，才是王道
作者: hongshichao0 時間: 2014-6-6 20:33
很受啟發，感謝分享
作者: 德克斯特7164 時間: 2014-6-6 20:46
樓主說的在理，今天還在質疑高工的想法，哎。。。
作者: hongshichao0 時間: 2014-6-6 20:55
我感覺我就是樓主說的B方式，因為性格原因不愛張揚炫耀老老實實的做自己的事，但在中國的私企這種人好像很難升遷，不炫耀不拍馬屁除了直接領導認識你外，高層估計連你名字都叫不上，所以處世這們學問也不簡單
作者: whb179 時間: 2014-6-6 21:27
好貼子
作者: 誑魜hy 時間: 2014-6-6 22:20
樓主文章很有啟發，謝謝樓主分享，學習了！
作者: 工作證 時間: 2014-6-6 22:23
感謝分享。剛完成一個任務，就是因為第一步沒有確認，導致后面反復修改，又不想推掉后面的努力，又想改正。反反復復。以后要學會確認。
作者: 看緣分 時間: 2014-6-6 22:53
謝謝前輩，真心收啟發。謝謝
作者: 韓章 時間: 2014-6-7 08:42
謝謝大俠分享！
作者: 孤狼0461 時間: 2014-6-7 10:30
B方式確實比較難做到，朝B方式努力
作者: wangqing1 時間: 2014-6-7 11:06
我的理解是在一個公司怎么好好工作，學習，發展！6 D: @% J- k x; K! p- Z
對我這總跳槽的，我是看的那邊吃肉，我們吃屎，而且繼續在這很可能吃一輩子屎，那我直接去那邊，學習怎么吃肉！即使還是吃屎，也能知道自己為啥吃屎？
作者: a32915 時間: 2014-6-7 11:55
看了你的帖子完全是不知道自己在干什么，你該吧圖紙全部拷貝下來，回去做立體裝起來，仔細琢磨原理，而不是做個認為自己會創新的機器人
作者: a32915 時間: 2014-6-7 11:56
傻瓜你該拷貝圖紙，在自己琢磨機器！
作者: zhonshui 時間: 2014-6-7 12:07
大俠這是在說我啊
9 Z! \; D% x$ [( Z，，感同身受，' }8 k& F" R C# _- j6 U
踏踏實實把老板交代的事情做完 100分8 M+ O8 F) S3 X$ R
就很不錯，挺不容易的
作者: 千山暮雪608 時間: 2014-6-7 12:29
我現在的老板在日本人的汽車廠工作過20年，從他那里學來的“謝謝”，“對不起”的用法，確實讓社交變得更順暢了，整個人變得很柔軟，容易交流。樓主提得更深刻，“謝謝”和“對不起”其實是對人得一種反饋，這一點說得太棒了，有時候跟同事交流，覺得自己在等他反饋得時候他突然沒聲了，覺得空落落得，他還理所當然
作者: 千山暮雪608 時間: 2014-6-7 12:30
反饋很重要。怎么通過手機發表不上
作者: 1942 時間: 2014-6-7 12:57
我有時會有一些強迫癥，比如明明自己確切知道的知識點或相關圖紙，在實際工作中用到的，也一定要查查設計手冊，查查出處。
作者: 小辣椒愛機械 時間: 2014-6-7 14:09
說的非常好，值得思考。老實說我還是想做思考型的人。不然按部就班的執行，喪失了思考性。
作者: 再見， 時間: 2014-6-7 18:12
小辣椒愛機械 發表于 2014-6-7 14:09 * l. z' `) E8 z! k) C+ D4 v
說的非常好，值得思考。老實說我還是想做思考型的人。不然按部就班的執行，喪失了思考性。
$ \9 O/ ~& |0 f* k B這不是讓你不要思考吧？我覺得可以想想為什么他要這么做？好處在哪？還可以對比下自己的想法，為什么會有這樣的差異！, Z" v. X0 V' v. I, _& X
作者: 再見， 時間: 2014-6-7 18:15
hongshichao0 發表于 2014-6-6 20:55
( _% X/ e4 D! `* ?我感覺我就是樓主說的B方式，因為性格原因不愛張揚炫耀老老實實的做自己的事，但在中國的私企這種人好像很難 ...
) V" v5 ^1 B. k' X' q6 `得不到升遷？學完東西后不被重用不是可以跳槽嗎，看一些帖子是這樣說的。
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作者: byy26 時間: 2014-6-7 21:23
讀之后，感受頗深 非常有啟發。
作者: treasure 時間: 2014-6-7 22:20
很有啟發，我自己成長過程中有這樣自我實現的想法和行為，帶團隊后也遇到下面的人有這些問題。
9 H6 _+ Y" Z5 [) K0 V也搞懂了目前自己的一些困局原因，雖然有些出格的事情的確有些收效，但是自己在上面的感覺里反而覺得不太可靠。
作者: leer 時間: 2014-6-7 23:35
確實是這么回事的
作者: flyhorse369 時間: 2014-6-8 11:37
有人帶你當然幸福了，相反的情況是在我們單位，什么結構都要自己做決定，風險大的不得了。
作者: 好方案 時間: 2014-6-8 12:33
樸實無華，細節的描述展示出高明的管理理念。感謝。
作者: 皋子 時間: 2014-6-8 13:57
我也在日企上班.他們有很多東西做得很到位0 ~2 \2 o) p# h1 l" ]+ Q9 a# x8 m
個人妙小化策略:! ]% n" }2 q3 z! W, V6 e
在團隊里個人是微不足道的.你能力再強也是這樣* v% I, ?' p& b4 [
少了你.你的團隊一樣的運行.你所做的只是按計劃行事.每一步都有強大的計劃: H+ [2 \% v) h2 ~ s |
所以,執行力就很重要.還有及時匯報也很重要.以便及時的得到指示.
作者: 合肥鈑金KKL 時間: 2014-6-9 11:55
真心讀過了，不錯
作者: dongdong東東 時間: 2014-6-9 13:34
做好本崗位已經不錯了，而且在規范的大公司，小小一個改動，如果沒接洽好的話，很容易出問題
作者: w641051912 時間: 2014-6-9 16:16
弱弱的問一句能轉發到自己的空間不？
作者: alexlee0909 時間: 2014-6-9 20:22
看了大俠的文章 總能夠平復心情，戒驕戒躁
作者: 573717004 時間: 2014-6-10 14:09
老鷹 發表于 2014-6-4 07:03 / l6 M" g5 N% Y/ _& j9 i6 K
從來沒讀過這么有啟發的文章。子子應該回國當教授，大學生多么需要這樣的教育啊！！！
' h: v' _% v0 W在浮躁的社會，不親身經歷，恐怕不會明白這些道理！
作者: 小賈 時間: 2014-6-10 21:18
感謝樓主寫了這么多，謝謝！！
作者: 紈綾衫 時間: 2014-7-9 09:22
樓主的經歷對我們很有啟發
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