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機械社區

標題: 廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。 [打印本頁]
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-6 13:10
標題: 廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。
           廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？   一年提出三到四次，現在基本工資都6600每月了，每月實際拿到手的將近一萬元，今天又向我提出加工資了！0 Q2 i( q0 \' l( e2 x
          確實他有那能力，才一再接受他提工資的要求！但是現在已超出了啊！而且照這樣漲法，也承受不了呀！但要是讓他走了又有點可惜，在我這做了兩年多了，是我自己手把手教出來的，人也比較勤勞，現在廠里生意多，也沒時間再重教一個。
+ A" {& z" y5 g% k5 f+ t$ B, H: F           如上！大家來探討一下。說說各自己的處理方法，供小弟參考參考！: U' G+ a! \0 {2 d
作者: dhf654    時間: 2014-7-6 13:19
如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨——給的越多，賺的越多；如果去其他家不僅自己少個幫手，還多個對手；如果是因為知道你少不了他而一味的威脅你，那就是人品問題了，人品如果有問題，就是越早分越好，損失就相當于教不會識人的學費了。個人觀點僅供參考
作者: 小白丶經典    時間: 2014-7-6 13:20
入股
作者: 小白丶經典    時間: 2014-7-6 13:28
入股
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-6 13:32
入股也麻煩！我這個只是小小小廠，除了幾個員工，其他事全是我一個人全包了！都沒有會計的！2 d5 {' `( n% Z: D; b2 Y3 l$ H& h

- p  @$ H/ {1 @   就拿現在來說，我跟他說今年生意不好，暫時不提工資，他卻說今年生意比去年好！他都沒休息過。。。。。靠，5月份半個月沒做事。。。。他硬說成一天半天的。。。。。。。  要是入股，到時候我說沒賺那么多，他硬說有呢？   那還不得吵翻天了？
作者: 2266998    時間: 2014-7-6 13:38
如果他要求合理的話，也是應該得到的‘市場加碼’，你就沒有什么猶豫的，就是一次加到位，別磨磨唧唧的，
# |0 y4 I2 L2 W3 B  |7 k% y2 Q0 K
. ~4 C7 |' b6 T& p) w就是要求再高的家伙，你給他再多，畢竟你是老板，你得到的肯定還是他的許多倍，
, ^* P% z; w+ B4 t# k/ i  b5 ]3 k. N0 a2 x; t6 b/ H; S, x3 q
/ K+ e9 n+ L$ c" [2 d
馬克思的資本論都這么描述的，
& J. E( L) P% ~+ a. _2 G# f$ Q% \# P
俺，他要求得到總收入的30%，俺都可以一口答應，# A' [! k) c: e4 W' ~) B  d

; v" a% {8 }/ g+ e人的要求都是‘適可而止’的，還沒有見過那些‘貪得無厭’的，他們畢竟知道怎么回事兒，
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-6 13:46
哪里有賺得比他多好多。。。。現在都是微利潤時代！競爭大！   他現在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了！   所以才不能再漲了呀！
作者: 藍天心    時間: 2014-7-6 13:54
你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢？如果你連市場價格都給不了，人家離開是遲早的事，小廟是養不了大和尚的；如果你給他的超出了市場價，他再一味的要求，你就把話說明了不就完了。所以我認為你還是考慮下市場價格吧！
作者: 歐陽絕痕    時間: 2014-7-6 14:04
雖然他對于你的公司來說有重要地位，但你是老板，不能受制于你的員工，他想陰你，你得比他還陰，耍耍心計無妨
作者: zyk566515    時間: 2014-7-6 14:35
樓主，你不怕你的那位骨干也在這個論壇里嗎？
作者: icegoods    時間: 2014-7-6 14:49
有聚有散，養不起辭了也好！
作者: ywjianghu    時間: 2014-7-6 14:59
樓主，請問你是做什么產品的啊？
4 Z8 b5 X) F& E: V1 I" i1 Y不是單純的加工吧？$ c2 f# f& T* B) N" ]
有沒有做非標？6 e2 n$ ?0 u! y# }) Y
感覺你們之間有嚴重的溝通障礙，象一個月干了幾天，出了多少活，屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧，我武斷地下一個結論：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品問題嚴重。( Q3 V  ]& s& h+ w! S) Y2 i4 c
作者: 隨風漂泊    時間: 2014-7-6 15:11
好聚好散，不傷和氣，實在滿足不了他，就讓他去找更好的。
作者: koop_00818    時間: 2014-7-6 16:21
藍天心 發表于 2014-7-6 13:54
! A( o6 r( h7 Y2 B你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢？如果你連市場價格都給不了，人家離開是遲早的事，小廟是 ...

3 ^3 _( \5 Y3 D道理是這個道理，但他往往覺得你少不了他，他不會去想自己目前的工資合理不合理，他就覺得你反正少不了他，他有這個底氣和你較勁，作為老板確實也覺得沒他不行，至少覺得沒他無法正常生產，而這個人看準這點，三天兩頭來和你要求漲工資，實在很無奈。這種日子哪天是個頭啊。在這種情況下，和他講道理，和他講市場行情，甚至講感情，基本沒有效果。這就要求老板要學會取舍，覺得他的要求有那么一點合理，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶，他一點都不給是不可能的。如果認為他的要求太過分了，那還是長痛不如短痛，亮出你堅定的決心吧。
: P! K1 E& R/ l- G$ g
作者: yestwp    時間: 2014-7-6 19:09
鄭躍斌 發表于 2014-7-6 13:32
, i% A* i- `% P, ~# \' I入股也麻煩！我這個只是小小小廠，除了幾個員工，其他事全是我一個人全包了！都沒有會計的！2 o% c% v5 U. ~& v" _% `

3 U+ f! ]/ `$ S, ~" [! [) }   就拿現在 ...
) }9 a3 q7 A, C( [3 a
人品不行，早日換掉，越拖你越麻煩+ z1 Y) w9 _  d- m2 ]

6 b* b/ k5 p: @, W5 ?, O& f培養另外一個
( e/ k" Y  K4 z' e* R: T* {1 T2 v- @- F; b" `( ?) J
作者: 子云繩業    時間: 2014-7-6 19:27
這種情況最鬧心，剛剛順利點就又來了，& z/ A# G/ n( E
現在你是爹，俺就把你當菩薩) l1 w. _0 W0 k* {) K
一下子辭掉也會讓自己打亂仗3 f! i1 @9 \  j0 U1 H" ]- h
自己考慮清楚，預計多長時間能夠培養一位，或者分開培養，給自己留足過渡期，大不了少賺點
$ F- O5 Y( Z" }( t& ^
他現在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了！   所以才不能再漲了呀！

- Q! b5 C; g1 V$ ?. F就讓他去闖闖吧，像你這樣的老板他應該不會再遇到滴
作者: 游魚888    時間: 2014-7-6 23:18
遇到這個情況，不能全部都認為是工人的問題。
3 Z! c( o3 a4 A+ P1.分配機制。想辦法留住核心人員，針對核心人員分紅機制是否適合？# V' @0 A. j4 g5 e) T& ~
2.人員培訓。人員流動是正常的，老員工離開無可以避免的，所以要總結一套培訓新人的方法。
+ R5 s  \# O$ D3 K# H5 q企業的發展就是一個不斷解決人才、市場和資金的問題的過程！
作者: 趙大世    時間: 2014-7-7 07:58
有能力都不愿給家、大家伙還有討論到陰不陰的。。。+ @8 T. M; C; [5 ]
平時總是說有錢找不到有實力的人云云。。。滿肚牢騷。。。
4 v9 M) i  N) o0 k' k% L真是讓人無語
5 z! P+ A6 a( u6 t' o- c
作者: 仿佛是昨天    時間: 2014-7-7 08:05
這就是好多小企業都是家族式的企業的原因，外人難留
作者: masterzhuce    時間: 2014-7-7 08:50
感覺樓主還是一直考慮要么漲工資，。要么走人這倆種方案上了。
! x2 q$ }% P1 ?1 |7 [我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法。比如工資不漲了，加入其他福利。
作者: slzt0529    時間: 2014-7-7 09:40
一個月一萬已經不錯了吧。不過每天上班幾個小時？天天加班哪受得了？個人還是覺得要培養備胎啊，要不哪天他請病假或者長假你也玩了
作者: shootbomb1    時間: 2014-7-7 10:34
好文章,和人人都能空談兩句的"行業如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實在的現身說法9 O; L% J) m" _% H) v# T2 d
/ E/ O( U  I. V" B7 `$ p
LZ我非常理解你,因為我面臨和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點' [; ^& W- C* t( Y

7 u( J9 n8 }1 A- J3 Y, E  k先說結果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關系
8 @7 Q* K+ ~9 \% w& Q' Q  H2 m+ g! r/ w如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進人類歷史了,至少是中國歷史3 p' W8 [8 c! V
6 @% P' o) H& M+ b& V
再說過程,為避免說錯你的情況,我只說我的,你可以自行參考9 b9 l+ f7 W1 H! s: J

7 F9 j1 F( W3 c/ j我招人的許諾比你高,公司平臺遠比你好,工作遠比你累,生活上的犧牲也遠比你大,所以實際到手的也遠比你多,但依然不可避免
% X/ p( R% R3 R% |* e因為不斷提新要求,說明這個人在不斷進步,不僅是技術上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點我也沒法做什么,我阻止不了一個人自身的進步和退步0 h1 `' l% c, K
" m" j9 \; i0 }( v/ m  m, U8 ^( x
我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個人"  和  2"這個人還愿不愿意繼續留在我這"
- E, ]" C# v! h% r' P3 `
0 X( p/ g1 X3 X! \) N這兩點的先后關系,取決于你和他的實力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態度
! ]5 h3 `* i$ L
* K/ }) i* e7 f0 C比如998,myth前輩,自身過硬,強勢也有魄力,應該會首先考慮第1點
3 a6 R3 E6 c1 ^% W! P而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協,多一事不如少一事,所以我把第2點放第1點前面+ F# F% o+ Q7 O% J
6 E, V! X' {1 G8 f8 n
差別是:
' a; a7 R$ ~* e2 o* ^$ o% j' d第1點 "你不做有人做,即使這期間我累點也值得"
2 Z$ K* [* Z& M* F- q6 S8 B先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個少一個,我都難招,估計你更難9 H1 C1 m7 q" P' F1 o5 S! I
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養投入的成本可能還超出滿足原配的預算,培養出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊
3 W+ G* Y2 c" E- m4 T* V, x
/ I8 @4 g/ N: l7 N+ r9 ^' ^第2點 "你以不干威脅,我最終還是妥協了,這是妥協,也是為了平衡"
( t; b" x( f3 B8 ]我重新招人也要花錢和時間和成本,不如妥協了,我多犧牲點,多分點給你們,誰叫我想"偷懶"呢?
* k3 B, P( b8 B) C! s但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事." {7 E4 O, \5 i& _! G2 P
如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網破$ g$ i. L% O2 j4 Y
4 D6 i2 m5 {* B; g' Q( j
再說對策
2 D9 }' A( t/ z如果他沒做過老板,干到這時可能會蘊量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍圖,別怪別人單純,人都是經歷了才知道& P# ?( z: V" Z; ?& L
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴
& Q" O) ~1 ?0 b1 {6 r. v5 G' h+ I4 J6 d" M: R, Z- a6 p
如果他只想要錢,回到上面的那2點,你自己抉擇吧
' s9 r# E2 V) Y6 h# x$ R! N; J( b: k$ t* c8 B$ e
如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內容,就分點事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時應付段時間' z+ y( H: @; Y) L: `, T9 G1 x
你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉移視線,只能找別的理由搪塞
5 ]3 }% h( ?/ Y3 H, `8 \9 t# N7 f0 L$ Q: b7 U, e' _5 a5 x/ }
除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商
作者: 3alibaba3    時間: 2014-7-7 11:56
教人真是要看準，有的人不值得教。幫個狼崽，不知什么時候還要被咬一口
作者: wgary    時間: 2014-7-7 15:16
用股份解決，綁定
作者: 江威達液壓機    時間: 2014-7-7 15:31
歷來都是二八原則。一般一個工人創造的利潤，自己得到利潤的20%就算老板夠意思了。你給他都加到30%了，感覺夠對得起他了。與其扯工資，不如沒事和他聊聊感情。同時，你要了解市場上他的價位，如果你出的錢沒有市場上平均工資高，他的要求也是合理的。如果，遠高于市場，那么他再要求，其實就是人本質的事了。太精明的人，適合當老板，不適合當員工！
作者: nba1234228    時間: 2014-7-7 18:18
講清楚利與弊 選擇就看他自己
作者: qianqiang    時間: 2014-7-7 19:59
本帖最后由 qianqiang 于 2014-7-7 20:00 編輯
' ]+ q6 M; t& ~0 b
3 h1 r& e9 ]/ c6 B2 E現在他就是吃定你了，這種情況你很危險，如果一年提出三次加薪，這個人就是再厲害，再怎么有才（此人一定不能用）。對你以后的發展極為不利的。切記，老板也是有限度的。否則你會輸的很慘的。6 A& s6 Q) Y: V- p3 R6 d
作者: 深圳中瑞機械手    時間: 2014-7-7 22:03
如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨,同時要培養新人
作者: wgary    時間: 2014-7-7 22:51
任何崗位都要有競爭，沒有也要培養一個出來。
作者: du_best    時間: 2014-7-8 08:38
工資不要加了，提成多一些。
作者: crz222    時間: 2014-7-8 08:39
不要虧了自己，這樣的話其他員工心理也不舒服的。
作者: 天立包裝    時間: 2014-7-8 08:48
兩年多就能在廠里當師傅了 ，還是廠里的骨干，而且你還離不開他。只能說明兩個問題，第一 ，是他的起點太高了，天賦過人。第二，就是你這個行業的門檻太低，了橫容易入手，若果是這樣，你要小心了 ，他以后可能是你的競爭對手。
作者: 891154223    時間: 2014-7-8 12:48
其實你可以一次帶幾個，，這樣他們中的任何一個都不會顯得重要了，哪個愛走就讓他走吧，反正少了也沒啥事
作者: 824451879    時間: 2014-7-8 16:59
天立包裝 發表于 2014-7-8 08:48 ) P" n* a8 C" t7 ]6 J
兩年多就能在廠里當師傅了 ，還是廠里的骨干，而且你還離不開他。只能說明兩個問題，第一 ，是他的起點太高 ...
0 s; x, m7 k# ~8 C
說的挺在理的，支持: f1 d$ b  i$ D. Q8 m- d
作者: 祖彬    時間: 2014-7-8 22:35
XIAN先忍著，再給他底下安排幾個臥底，慢慢消化他能力所能達到的工作內容，一段時間后，你就可以自己再讓這幾個臥底在你手下歷練一番，但是一定要讓不要讓其中一個培養成現在這個人，把權力分散，把危機最小化，沒有人要挾得了你，沒有離了誰，公司就會運行不下去或者運行的有障礙
作者: 喜歡一個人靜    時間: 2014-7-9 11:51
他也可能看到哈哈
作者: 伯爵的等6    時間: 2014-7-9 11:56
在日常工作中盡可能標準化，不能因為一個人走了影響廠子的正常工作。只能說你現在受制于人啊。
作者: 愛憎分明    時間: 2014-7-9 13:26
學部隊管理，每年有干部轉業，士兵退伍，戰斗力還是提升。
作者: ying3861508    時間: 2014-7-9 14:04
你這位員工工資那么高。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: princehao    時間: 2014-7-9 17:58
以后花3300教兩個人，各教一半: W/ u/ I" v. E/ h
作者: yezhubenyue    時間: 2014-7-10 12:21
哈哈，像各位學習了---
作者: 臥式CNC    時間: 2014-7-11 10:24
多勞多得沒錯，與他達成一個協議呀，或者你可以出他想要的更高，前提是效率嘛
作者: car1982    時間: 2014-7-14 15:52
忍,忍到時期成熟了,干掉他
作者: car1982    時間: 2014-7-17 12:45
car1982 發表于 2014-7-14 15:52
) p" M! Y* Z/ d/ V! X5 Y  c' v忍,忍到時期成熟了,干掉他

. s) m) `5 g& r- q( N8 E得有一個度
6 W$ r! E! I& u2 I! u5 Y' H4 _7 l  M- V* V) F, v( {$ O2 ^( w
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-7-18 23:19
我的意見是，5 z0 T( V& I- c6 G' ?
作為老板，; M# P2 P1 k6 T+ K! `& H8 r
你有兩個選擇。
% E. A6 e0 v% O$ c9 v一是多找些活，7 T+ n0 ]. @$ H: h, E2 `' k) n
把蛋糕做大，6 R8 R- [6 B0 g9 K- g
大家都能過得更好。
; ^8 K2 k  s& p1 S/ p. {+ Q在這個過程中，
9 R/ q1 {/ ]6 P* S- s; ~你需要更多的幫手。
& g7 w, z! M( {) q7 U- ~: K5 [二是你下去干活，
2 A8 j4 I/ f8 g3 r& I; M  i賺的錢都歸你。
9 n8 W, q1 K; I/ `
3 S, f5 [  G1 |( K  u  v別介意，5 L( `$ o; f0 _% Y+ b4 d
就說一說。
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-4 22:01
請問你們是做什么的呀,在那個地方- `8 G) e" u! a- H4 U
作者: lingw94133354    時間: 2014-8-5 22:44
保留底線，其他一次加到位，自己主動加。超出底線，直接讓他滾蛋。
作者: hqy718    時間: 2014-8-6 07:17
工資占到產值的60%確實高了，趕緊多培養幾個人，學學以前皇帝怎么管大臣吧。
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-8-6 09:42
已經在培訓三個新員工了！這三名新工，學習能力還不錯！只需要時間和經驗的積累了。、
% z$ Y7 `' i4 ~3 E! }4 `: K
( f4 z3 a/ e5 W6 R- K+ R今年老是出現沒生意的時候！（是整個鋼材市場都沒生意哦！不只是我。）最長的5月份整個月全沒生意，短的每個月也有十幾天沒生意。* G3 g6 K8 t, y8 J+ f

% P3 y- \& _2 t0 w* L生意越來越難做。
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-8-6 11:32
鄭躍斌 發表于 2014-8-6 09:42 , x3 j5 p$ y; }& V- V
已經在培訓三個新員工了！這三名新工，學習能力還不錯！只需要時間和經驗的積累了。、
: W' m9 K- D& A% X* \1 k; O/ j8 E& W) m6 n- @" c3 s
今年老是出現沒生 ...

/ Q6 @4 T. r+ Z$ L4 R8 o鋼材今年估計依舊低迷" |5 d. X9 d4 A# j! C$ m0 m9 W) R5 R
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1 |! ^5 Y2 g4 _) n6 R+ u; P& J; o
作者: 亡者慈悲    時間: 2014-8-6 12:54
公司再小也得出相應的工資制度啊，白紙黑字寫清楚。
作者: 五五機械    時間: 2014-8-6 15:37
這個沒事，讓他走，看外面能給他多少。好多出去了工資會更少，別人不會相信他的，讓他走，等他最后還是會回來找你的。, u8 B# k1 z/ v7 i. d) w
作者: 黃河源    時間: 2015-2-5 15:24
的確是難做
作者: 小李當家    時間: 2015-2-6 11:20
dhf654 發表于 2014-7-6 13:19
% z+ b% ^: K2 H5 f  f如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨——給的越多，賺的越多；如果去其他家不僅自己少個幫手，還 ...

5 u/ I) d4 U# X0 }& ~8 c2樓說的很到位，如果是人品有問題的話就沒有辦法了！沒有他你可能有一時的困擾，但是過了那個階段自然會過去的，其實地球上那個企業離了誰都可以的。哪怕是蘋果離開了喬布斯！
作者: foroou    時間: 2015-2-7 23:04
參考市場價，自己在培養一個，
作者: wangbenyang    時間: 2015-2-8 14:25
態度堅決一點 讓他自己掂量
作者: chenjian015    時間: 2015-3-11 20:34
不知道他是什么工種，市場行情多少？一而再再而三個人感覺不好，一手提拔培養的沒有感恩心，這樣的人規劃一下放棄吧，現在工人一月一萬不錯了
作者: 愿大家都幸福    時間: 2015-3-12 08:34
再找個人人品好又聰明一點的人給他當徒弟，徒弟不教好不給他加工資，教好了，就給徒弟安排活兒。還想加工資，，，
作者: lcdxm1234    時間: 2015-4-12 21:21
您公司是做什么的。
作者: 龍游大海    時間: 2015-4-12 21:27
雖然他對于你的公司來說有重要地位，但你是老板，不能受制于你的員工，他想陰你，你得比他還陰，耍耍心計無妨
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 16:19
為2、17、22樓點贊。
作者: 山中漁人    時間: 2015-5-5 09:42
本帖最后由 山中漁人 于 2015-5-5 09:48 編輯   O6 l- q2 t4 k) |$ l) K1 j
6 @& X/ W1 ~: ~- V8 J) Q
你要知道他到底是想要什么！一般正常一年加工資！一年兩三次了還要加工資就不正常了，也許他想換地方又糾結你給加工資了，也許還有別的想法，這可以在其它工人那里找下答案。也可以先加點穩住他兩三個月，再這兩三個月抓緊重點培訓兩到三個老員工，每人注重一兩種產品就行，等差不多了你就減他工資，想做他就會老老實實的干，不想做他自己就會離開的，不用你趕他！！！不要讓一個人抓住你公司里的所有技術。大家都懂的哈！！！
作者: kingsky007    時間: 2015-10-29 16:50
做為一個普通打工者，我會這么認為，我這點工資對于你老板來說不算什么，對于我個人而言，確是養家糊口的唯一途徑
作者: xbg84    時間: 2015-10-30 13:48
學習
作者: Zyj12082551    時間: 2015-11-5 22:10
加薪要有度，早點儲備新的
作者: tiantiand    時間: 2015-11-6 10:21
公司只要老板不動，公司缺了誰都一樣轉，玩的又不是什么高大上，換3個人來學！哈哈！最多有個過渡期！
9 `- ]& j2 N0 H; N我們老板的做法是，這個公司我最大，最討厭威脅，3000塊的開除了，我寧愿換個5000塊的！1 T/ @# U4 i/ F3 n* \/ I2 {% g# X
作者: 月光傾城2015    時間: 2015-11-6 14:27
以市場上價碼去評估，會做活的人多了去了，強留勢必會被牽著鼻子走！
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 10:58
dhf654 發表于 2014-7-6 13:19
  \* _& O( N& U如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨——給的越多，賺的越多；如果去其他家不僅自己少個幫手，還 ...

1 m+ G+ ^- ~' y同感' s/ Y4 D  G1 R
作者: 之乎者也子夫兮    時間: 2015-11-21 11:20
自己廟小，就不要養呢么多大佛
作者: zhenglm2010    時間: 2016-4-13 13:49
為你這個老板點贊！
作者: 孔加工    時間: 2016-4-13 14:12
說了那么多、做什么工作呀
作者: 鄭躍斌    時間: 2016-4-19 11:00
鈑金加工    剪板   折彎   卷圓   數控切割
作者: 313319402    時間: 2016-5-3 06:53
首先人品最重要，如果人品不行果斷辭掉，不論技術多好，都不能委以重任，更別談入股。我不知道你們公司的工作強度和社會保險及福利狀況，話說不到一萬也不怎么高。
作者: 867821546    時間: 2016-5-3 13:11
辭了吧  有的技術員確實一再只想加工資  而在別的地方也給不了他高工資  他還會回來2 y. D5 E$ D5 }/ q
作者: 馬新偉    時間: 2016-5-3 16:07
加工資會把所有的人加的人心惶惶，他教別人都留一手說明這個人不夠大氣，是應考慮換他，用人人品是第一位，
作者: 逍遙禪師    時間: 2016-5-3 22:39
之前一個朋友的朋友吧，是做鈑金技術出身，也是14年創業，讓我過去，當時想在大點的公司多學學，感覺創業型公司，要操心的事情比較多。
作者: 虎嘯而過    時間: 2016-5-3 23:59
兩年過去了 那人還在嗎樓主有沒有新培養一個
作者: 左翼魔狼    時間: 2016-5-4 15:03
團結協作才能共贏，定好合理的工資，活多可以給獎金，倘若技術不高可以多培養幾個，或者可以用比他低點的工資招一個熟練的，稍微培育一下就可以用，當然，如果你覺得未達到上限，加也就加了，不過該另外培養也要另外培養了
作者: To濤    時間: 2016-5-10 12:05
看工作表現啊，實在每天在干活的，又表現很好當然要加工資，比較當今社會薪酬才能體現價值，只有金錢才能維系生活
作者: 軟刀子    時間: 2016-11-24 22:47
剪不斷理還亂
作者: 矛頭小子    時間: 2016-11-25 15:59
那個人還在么
作者: 美威機箱張經理    時間: 2017-5-25 11:48
入股



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