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標題: 做好放棄這個項目的打算 [打印本頁]

作者: 我很呆 時間: 2014-7-28 21:59
標題: 做好放棄這個項目的打算
阿呆現在心情平復好多了。靜心下來反思下。盡管項目沒有完全黃。現在阿呆也沒有放棄。但是已經做好放棄該項目的打算了。也算成長的一個事兒。

該項目阿呆一共接觸的人有6個：
z部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關系。z部長懂技術。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術）
H總：是項目湊建處的總經理。（和z部長同級）
k總監：咨詢管理公司的負責人。
w主管：生產技術的主管。
L工：技術工程師。
x老大：中國區的老大。

去年6月份。阿呆經過渠道搜索獲得新建項目的信息。甲方總部在上海。新建項目在湖北。一期投資5個億。
找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。
z部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。
一切順利。拿到圖紙。做方案和報價。并在甲方和設計院的會議上。推廣。木有一人反對。

W主管。L工。K總監。在項目在關鍵的時間節點上。表示要來我司考察以及考察項目案例。將項目的事情定下來。
我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們去看項目案例。（由此埋下禍根）。

在考察完我司之后。拖延時間。并說項目案例不方便去考察。所以沒有看項目案例。
三人返回之后。回總部開會議。基本上都在會上。
H總提出反對意見。但是說不出具體的反對技術疑慮。基本就是胡扯。
x老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
Z部長和K總監。繼續支持我司。W主管L工。不會介入這個沖突。老大們打架。免得殃及自己。
H總說上次考察了工廠。沒有考察項目案例。會造成隱患。
x老大：那就Z部長。H總去考察項目案例。

Z部長和H總來考察項目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監。什么情況。
K總監告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關系。Z部長懂技術。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術。這次h總肯定要借機否掉Z部長使用新產品的提議。
阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會卷入這個內部的沖突。不會成為內部沖突的犧牲品。

考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經理啊。一把年紀了。30多。還沒成家。脾氣大。考察結束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。

之后又是甲方開會。由于從技術上。H總以及提不出反對意見。就此阿呆開心的認為掃清了唯一的障礙。
事情過了一個禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現什么問題了。便電話問L工。電話關機。發郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復。在國外出差。回國后聯系。

回國后。給我發郵件。就得到這個消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個指令的下達人是日本總部的高層。一個老頭。全面負責亞洲所有工廠的廠區建設。基本就是一句話否了我。并沒有給我介紹和交流的機會。

阿呆真是哭笑不得。區區50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關注嗎？中國區的x老大也只是過目下而已。吐血ing。
哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
L工未來會和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。

反思：
1 要在內部控制住幾個人。消息一定得靈通。
2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個人。
3 第一時間同時接觸所有能提反對意見的人。不能讓他有心情提出反對意見。
4 處理反對意見的時候。一定要注意技巧。一定要。不然會埋下禍根。

睡覺。今天心情很不好。

作者: 樵薪 時間: 2014-7-28 22:10
象俄國小說，讀完了，名字沒搞清楚。

作者: 天擎 時間: 2014-7-28 22:14
占座，學習了呆俠，可以作為項目控制案例。
我市賣進口實驗室儀器，聽998的話，想跑航空類的，老總非要跑大學。。。

作者: 祥云飛魚 時間: 2014-7-28 22:14

恩一般都是樓主這樣的節奏驗收設備一般和老大談私底下在和工程師談

2個頭侃開心了，

收款走人。。。

作者: WUHANLIST 時間: 2014-7-28 23:07
太精典了！

作者: xlf63 時間: 2014-7-29 07:53
神仙打架，禍及凡人。
這種就是甲方內部的爭執影響到相關人的經典案例。
盡可能做好自己的，一切順其自然吧。早晚能成的。
這個和俺的一個現場故事有點類似。

作者: 浪人tjl 時間: 2014-7-29 11:49
哦，有同感。學習。

作者: 354770991 時間: 2014-7-30 12:46
我不會和你說有個日資汽車項目落戶在河南了

作者: 點點獨行 時間: 2019-8-20 10:38
我一直很想知道，你和其中一個人聯系的時候，這么去找到其他職位的人，

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