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標題: 做好放棄這個項目的打算 [打印本頁]
作者: 我很呆    時間: 2014-7-28 21:59
標題: 做好放棄這個項目的打算
阿呆現在心情平復好多了。靜心下來反思下。盡管項目沒有完全黃。現在阿呆也沒有放棄。但是已經做好放棄該項目的打算了。也算成長的一個事兒。) n& v9 L* ?, ~& r) ~( K) x
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該項目阿呆一共接觸的人有6個：* i+ h; ], a3 z' w8 J+ j6 c: j& t
z部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關系。z部長懂技術。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術）5 Z1 l+ n4 z: L
H總：是項目湊建處的總經理。（和z部長同級）$ m8 m( w. e# S' V5 a
k總監：咨詢管理公司的負責人。
- H3 a+ k. p! l+ c+ S$ i4 x% N5 Kw主管：生產技術的主管。
1 q. T; d5 L- s3 hL工：技術工程師。
0 P: L1 Y+ O- `  i& G* bx老大：中國區的老大。/ X8 y4 ?3 t4 K9 T' a( w; \/ X

1 b0 s7 D: M/ j" a9 i& C8 _( s去年6月份。阿呆經過渠道搜索獲得新建項目的信息。甲方總部在上海。新建項目在湖北。一期投資5個億。4 V0 ]7 g/ s0 {- I1 J# Y& p
找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。' f1 S: }- }9 c4 ^! P+ y
z部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。6 O  W7 n& A: c; f1 z
一切順利。拿到圖紙。做方案和報價。并在甲方和設計院的會議上。推廣。木有一人反對。
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W主管。L工。K總監。在項目在關鍵的時間節點上。表示要來我司考察以及考察項目案例。將項目的事情定下來。
5 \9 n1 @$ n6 b# P: e4 i我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們去看項目案例。（由此埋下禍根）。* E/ s- m$ z$ @3 h  @

4 ?- F6 V7 }7 q; Y在考察完我司之后。拖延時間。并說項目案例不方便去考察。所以沒有看項目案例。
+ s% [" w& l# |; [三人返回之后。回總部開會議。基本上都在會上。
7 b& A; O" H! [8 ~; r/ `H總提出反對意見。但是說不出具體的反對技術疑慮。基本就是胡扯。4 p7 Q9 d+ `( A
x老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
5 S8 _+ W2 M1 i4 S0 W8 L& yZ部長和K總監。繼續支持我司。W主管L工。不會介入這個沖突。老大們打架。免得殃及自己。. x$ }! T# S9 J7 R) g5 ^4 K
H總說上次考察了工廠。沒有考察項目案例。會造成隱患。
3 O: k3 }! }" ax老大：那就Z部長。H總去考察項目案例。" j* v9 C+ ?% B0 G; z2 X( U7 L7 K4 p
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Z部長和H總來考察項目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監。什么情況。0 ^, E/ o& F. S8 F6 _$ `6 x, D
K總監告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關系。Z部長懂技術。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術。這次h總肯定要借機否掉Z部長使用新產品的提議。
7 }2 j( s; k: }8 ]3 f阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會卷入這個內部的沖突。不會成為內部沖突的犧牲品。" `8 e4 Y0 ^7 I# \

" o  `- `/ G/ D. n& h考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經理啊。一把年紀了。30多。還沒成家。脾氣大。考察結束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。, V& }5 K3 m+ r$ D; [

2 z  @. l, n. L2 |之后又是甲方開會。由于從技術上。H總以及提不出反對意見。就此阿呆開心的認為掃清了唯一的障礙。: P  J- W' p5 o
事情過了一個禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現什么問題了。便電話問L工。電話關機。發郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復。在國外出差。回國后聯系。" w1 r1 [/ r7 P9 w9 }

% N6 p- F; b. R2 R回國后。給我發郵件。就得到這個消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個指令的下達人是日本總部的高層。一個老頭。全面負責亞洲所有工廠的廠區建設。基本就是一句話否了我。并沒有給我介紹和交流的機會。, P# O- p7 @7 P, u$ J3 |1 W0 Q

% J+ Y5 R. Q" ~" X. d8 `" u* [6 X9 v阿呆真是哭笑不得。區區50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關注嗎？中國區的x老大也只是過目下而已。吐血ing。. B4 @8 C( T5 G, N" t" V) n
哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
# m1 A( r- O( h4 c6 m. O$ }1 qL工未來會和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。9 U" U# _$ `8 M" P9 j- s/ }/ C

- u5 l4 P. G0 M% G# I反思：' a7 U6 ^: C, B0 _9 `
1 要在內部控制住幾個人。消息一定得靈通。5 d; [. Z! \" d. L
2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個人。
1 d# v$ D) c/ u/ F8 p* f+ M3 第一時間同時接觸所有能提反對意見的人。不能讓他有心情提出反對意見。
1 T- k( D9 x: S! c4 處理反對意見的時候。一定要注意技巧。一定要。不然會埋下禍根。
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! U' v& F' i4 y: o睡覺。今天心情很不好。/ G, s5 A- `% u" n9 h
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作者: 樵薪    時間: 2014-7-28 22:10
象俄國小說，讀完了，名字沒搞清楚。
作者: 天擎    時間: 2014-7-28 22:14
占座，學習了呆俠，可以作為項目控制案例。
2 D8 a1 R; w" E4 P8 D' q    我市賣進口實驗室儀器，聽998的話，想跑航空類 的，老總非要跑大學。。。
作者: 祥云飛魚    時間: 2014-7-28 22:14
   恩   一般都是樓主這樣的節奏   驗收設備一般和老大談   私底下 在和工程師談   2個 頭侃開心了， 收款走人  。。。
作者: WUHANLIST    時間: 2014-7-28 23:07
太精典了！
作者: xlf63    時間: 2014-7-29 07:53
神仙打架，禍及凡人。
3 @+ R9 C: x4 \) w2 V1 Q+ I7 C7 }這種就是甲方內部的爭執影響到相關人的經典案例。0 r7 `' R5 m; i% G7 I3 t5 \9 A1 d
盡可能做好自己的，一切順其自然吧。早晚能成的。
2 B( p  O: w! _這個和俺的一個現場故事有點類似。
作者: 浪人tjl    時間: 2014-7-29 11:49
哦，有同感。學習。
作者: 354770991    時間: 2014-7-30 12:46
我不會和你說有個日資汽車項目落戶在河南了
作者: 點點獨行    時間: 2019-8-20 10:38
我一直很想知道，你和其中一個人聯系的時候，這么去找到其他職位的人，
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