所以這樣的事情只有靠錢來(lái)解決。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，大量投資做
地基處理都是常用的手法。但是如果你要問(wèn)到底這些手段有沒(méi)有用，或者能夠支撐多長(zhǎng)時(shí)間不出問(wèn)題，只能遺憾的告訴你不知道。其實(shí)不久前高鐵路基出事就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)這個(gè)問(wèn)題，很多的軟基路段雖然做了大量的
軟基處理，但是效果任然是不敢恭維的，所以各位親親做高鐵的時(shí)候要注意，三百公里的不僅僅是時(shí)速，也可能是你的生命。
再說(shuō)說(shuō)鐵老大的不講理，在中國(guó)特別是鐵路市場(chǎng)上，一切都是老大說(shuō)了算。可能為了好看把好好的漿砌片石挖掉換成拱形骨架；也可能為了某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)視察把已經(jīng)鋪了草籽但是沒(méi)有長(zhǎng)出來(lái)的地方一夜之間鋪上草皮，這都是經(jīng)常的事情，近幾年為了
文明施工，說(shuō)白了就是為了工地弄得漂亮，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果不給錢，那錢哪里來(lái)，只有從別的項(xiàng)目中來(lái)，哪里的錢，賺的錢？降低標(biāo)準(zhǔn)或者偷工減料，總要有辦法的，因?yàn)殍F老大得罪不起。
而工程事故，拋開設(shè)計(jì)，監(jiān)理和管理問(wèn)題不談，其實(shí)很核心的問(wèn)題就是工程分包問(wèn)題，。因?yàn)榻裉斓闹袊?guó)工程企業(yè)已經(jīng)不再是單純的施工企業(yè)，而是工程管理企業(yè)了，問(wèn)題是分包隊(duì)伍的選擇上的問(wèn)題，有太多的利益方是地方勢(shì)力介入，而且不僅僅是隊(duì)伍選擇，從材料到施工層層都是問(wèn)題，所以導(dǎo)致工程管理很難做。層層介入就要層層攫取利益，這才是不可控的根本問(wèn)題所在。
還有一個(gè)大家很關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題就是高速公路，這個(gè)事情被很多人罵，在高速公路施工過(guò)程中存在一些不合理性和質(zhì)量不過(guò)關(guān)，主要就是路基的壓實(shí)和自然沉降不到位。 但是還有一個(gè)很大的問(wèn)題就是超載，超載對(duì)路的破壞是很大的，所以很多路的路面被壓壞就是超載惹的禍。而不是路本身的質(zhì)量問(wèn)題，但是國(guó)內(nèi)的物流成本居高不下，不超載司機(jī)就一毛錢不賺，超載不一定都被罰款，所以超載才能賺錢，而即便因?yàn)槌d而罰款，有關(guān)部門肥了，卻什么都不管。
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)施工單位都是背黑鍋的對(duì)象。因?yàn)榱私夤こ痰亩贾溃┕挝辉谶M(jìn)場(chǎng)前是要求
三通一平的，就是通水、通電、通訊和
場(chǎng)地平整，說(shuō)白了就是要在業(yè)主落實(shí)了水電以及通訊的借口，并完成征地拆遷以及場(chǎng)地的初步平整以后，施工單位才進(jìn)場(chǎng)施工的。所以的征地拆遷和賠償工作都和施工單位是沒(méi)有關(guān)系的。
但是在中國(guó)，業(yè)主和你是沒(méi)有什么規(guī)矩講的，因?yàn)檎鞯夭疬w是吃力不討好的事情，很多業(yè)主因?yàn)檫@個(gè)事情不好辦就把責(zé)任推到了施工單位身上，但是錢還是他們管，給不給你，給你多少那就是另外一回事情了。但是地方政府也不管，這就造成了施工單位和老百姓的直接接觸。而業(yè)主卻有工期要求，施工單位不得不使出渾身解數(shù)來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)，于是種種沖突就應(yīng)運(yùn)而生了。施工單位責(zé)成了替罪的羔羊。如果大家都按規(guī)矩辦事可能也好辦一點(diǎn)，但是問(wèn)題就是沒(méi)有規(guī)矩，地方政府不講規(guī)矩，業(yè)主不講規(guī)矩，這就讓施工單位也沒(méi)有辦法講規(guī)矩。本來(lái)錢就不是歸我出，現(xiàn)在不但要出錢，還要出力，還要背黑鍋。
聽說(shuō)一個(gè)老人家買了一群小雞天天趕在施工便道上就大撈了一筆。這里不是說(shuō)誰(shuí)好或者誰(shuí)壞的意思，這是地方政府和業(yè)主的不作為的原因造成的，也是中國(guó)特色的業(yè)主無(wú)敵造成的。
監(jiān)理在國(guó)外是很有地位的，屬于專業(yè)工程師。因?yàn)閲?guó)外的業(yè)主是不直接管理工程師的，而是由監(jiān)理來(lái)代為管理。國(guó)外的工程師才是項(xiàng)目的直接管理參與者。工程師不但能夠管理施工單位，甚至能夠拒絕業(yè)主單位提出的不合理建議。
但是在國(guó)內(nèi)就完全不是這么回事了，這也算是中國(guó)特色的監(jiān)理制度。總結(jié)起來(lái)就是業(yè)主欺負(fù)監(jiān)理，施工單位忽悠監(jiān)理，監(jiān)理都是半閉眼的撈點(diǎn)實(shí)惠。其實(shí)說(shuō)句實(shí)話，監(jiān)理制度還是對(duì)于推進(jìn)工程質(zhì)量還有起了很大的作用的。但是由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的胡亂插手，導(dǎo)致監(jiān)理的意見已經(jīng)變得不再重要了，施工單位要聽業(yè)主的，監(jiān)理也要聽業(yè)主的，誰(shuí)不聽話就踹誰(shuí)。所以監(jiān)理也沒(méi)有必要去觸業(yè)主的霉頭。管與不管都是一樣，反正就是業(yè)主怎么說(shuō)你怎么做就行了。
什么質(zhì)量啊，什么進(jìn)度啊，什么文明施工啊，業(yè)主多說(shuō)點(diǎn)他就多做點(diǎn)，業(yè)主少說(shuō)點(diǎn)他就少做點(diǎn)，業(yè)主不說(shuō)他就不做，做的多少都是拿那么多錢，所以沒(méi)必要那么操心，做點(diǎn)基本的裝樣子，做做資料就好了。所以監(jiān)理最重要的任務(wù)自然就剩下?lián)泣c(diǎn)實(shí)惠了。吃拿卡要就不要說(shuō)了，這個(gè)是很正常的。
工程造價(jià)中本來(lái)就有一筆監(jiān)理費(fèi)，但是實(shí)際是監(jiān)理都會(huì)盡量少花這個(gè)錢，監(jiān)理的吃、住、用、行只要是能夠叫施工單位出的那都是施工單位的。施工單位自然也是花錢買個(gè)平安，雖然監(jiān)理在業(yè)主面前也許沒(méi)什么地位，幫施工單位管理施工也不敢奢望，但是找起麻煩來(lái)卻能讓你渾身不舒服。
還是那句話，花在這上面的錢比起找麻煩給你浪費(fèi)的費(fèi)用相比，實(shí)在是不值什么。 當(dāng)然這不是說(shuō)所有的監(jiān)理都不好，其實(shí)還是有很多的監(jiān)理還是很負(fù)責(zé)任的，怪的是這個(gè)體制。因?yàn)檎嬲霰O(jiān)理的，特別是做總監(jiān)的，很多都是這一行的專業(yè)，但是在這個(gè)體制下有的墮落了，有的則是心有余而力不足了。
還有要說(shuō)的就是，其實(shí)現(xiàn)在的監(jiān)理公司很多就是皮包公司。總共加起來(lái)沒(méi)有幾個(gè)人，監(jiān)理實(shí)際上是個(gè)入門門檻很高的職業(yè)，
監(jiān)理工程師也是很難考的一項(xiàng)職業(yè)資質(zhì)。現(xiàn)在的監(jiān)理公司基本上都是皮包公司拉一大幫外聘在干活，最辛苦的，最前線的往往是些待遇最低，福利最差，最沒(méi)有保障的
監(jiān)理員，旁站員門。監(jiān)理公司也是非常樂(lè)意去壓低他們的開支，所以有施工單位買單，自己監(jiān)理公司樂(lè)意，監(jiān)理自然也是樂(lè)意的。在這樣的體制下，倒霉的就是工程本身和施工單位了。
點(diǎn)評(píng)：
我朝威武，現(xiàn)在天朝工程公司已經(jīng)邁向國(guó)際市場(chǎng)，雖然在外面需要裝一裝，但劣性已經(jīng)養(yǎng)成，想改掉，而且還是只針對(duì)洋人改掉壞毛病，內(nèi)外有別，這可是真是項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
