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新的一年開始了，一二月份是淡季，員工都拿了獎金，想著回家過年了。但是對于老板或者股東來講，要照常的開支各種保險工資，房租等等，能保持不賠錢就好，也許弄不好第一季度是賠本經營的，所謂年關?；顑翰幻Γe下來，我們又開始討論企業如何發展的問題。在我們的人員內部，乃至整個行業的小企業，都有兩種方向。

第一種是擴大規模，通過招聘更多人員，上加工設備來提升營業額，在業界內做大做強。然而這樣一來，固定的成本大幅度提高，為了所有的人員，設備，場地不斷的維持運轉，對于客戶的選擇余地就更小了，可能會出現大量的押款現象。一旦行業不景氣或者上游主要客戶發生意外，企業的風險很大。因為即便像是天津這樣的城市，相對保守，治安較好，也仍然時有發生一些企業主因為資金鏈斷裂而跑路的現象。一旦出現回款不利或者行業蕭條（但據我分析未來幾年機械行業應該是回暖的狀況），企業該如何自救？長期大量占壓的資金，使得企業無法投入到其他發展點上，也是一個頭疼的問題。

第二種意見是保持現有的企業特色，做小而精的規模。提高自身的產品和服務水平，穩步發展。這樣可以保證回款率，并且將其投入于新的經濟增長點上，一旦經濟不景氣，收縮業務比較容易。當然，這樣也可能就比較保守了，銷售額很難在短期內提升上去。

這個問題早在2013年就有所爭論，但當時是公司的困難時期，大家還是齊心協力咬著牙渡過難關的。那時候，看著公司難堪的業績，我內心也是有很大惶惑，在業務之余，寫了一本關于80后都市奮斗的小說《年輪》，里頭就對創業以及小企業發展的方向有過涉及。如今小說寫完了大半年，現實中，這個問題還是在不斷的困擾著我們。

如果不能夠拿出切實可行的企業發展規劃，那么分裂是遲早的事情，雖然對有些合作伙伴很舍不得，但是根本出發點不同，又怎么能夠把企業向一個方向推進呢？雖然不舍，也必須要做決斷。

2266998 發表于 2015-1-20 10:37
中國小企業，我以前說過了，并且說了幾年了，不啰嗦為什么了，

在國內，就是周旋于‘三座大山之間’，絕 ...

Pascal 發表于 2015-1-20 10:50
做精可能還有一條活路；
做大，我認為活不長，已經錯過做大的時機了。
或者這么說吧，先做精，積累資金和 ...

太湖水發表于 2015-1-20 16:14
我們一個外協單位，外發給他們圖紙，要求孔的公差+0——10絲，做20件，結果回來一量，基本都是0——2的，導 ...

2266998 發表于 2015-1-20 10:37
中國小企業，我以前說過了，并且說了幾年了，不啰嗦為什么了，

在國內，就是周旋于‘三座大山之間’，絕 ...

2266998 發表于 2015-1-20 11:03
許多人不理解，為什么中國的貿易公司是無法染指‘高利潤行業’的，那就是，在中國，玩工業，玩到一定層級， ...

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