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最近在做公司的產品設計與整理，有的是在以前開設計的基礎上稍作變動，有的則需要重新設計。于是就想到了產品的核心，技術的核心，當然還有公司的核心，進而想探討一下這個“核心”。在產品中的電子研發部分（如含有編程或硬件開發等）有開發的思想核心的研究，那么屬于自己專業的機械設計（結構）的核心又是什么呢？客觀上，機械在結構上是物與物的鏈接關系，有哪些研究核心呢？

問題起源于曾與領導探討過的公司核心，即企業主要是做什么，靠什么支撐發展，明白了這些就知道自己做的工作有哪些貢獻，自己要做的是什么了。帶著這個問題，我百度了一下核心技術的定義，內容比較大涉及到平臺、開發、戰略和市場相關，跟我想要探討的主題有些偏，我還是先一步一步引入再做陳述。

對于企業，核心技術是企業的其它具體產品的技術平臺，是公司產品平臺的基礎。一個新產品是由不同的技術組成，除一部分新技術外，還應該包含大量原有技術，業界通常要求一個產品的開發最多包含30%的創新，而剩下的70%都應該有現成的技術模塊可借鑒。核心技術是公司產品平臺的基礎，產品平臺往往是眾多核心技術的集合體，通過產品平臺實現了核心技術的最終價值，有效實現產品間的共享，同時還有效實現了技術的保密。

從公司縮小到核心技術，核心技術又可分為技術核心和設計核心。技術核心是在基礎理論上在確定技術路線情況下支撐產品實現的技術選擇中的關鍵部分，完成這條思路的技術和工藝就是核心技術。這個比較接近我所整合的產品，設計核心技術的代表為韓國在通訊業的發展，在外觀設計上形成獨特風格，結合日本等國的制造技術形成韓國核心技術，是設計核心部分。

機械設計的核心，是之前學過的機械原理。是零件與零件傳動、受力等的理論支撐；機械加工的核心是各種工藝。車、鉗、銑、刨、磨等加工方法的理論支撐；機械裝備是而各種零件選型與制造。最后達到測試標準及既定的功能的支撐。再看看行業外，如電子信息技術來說，其核心是學過的電路知識原理？通過賦予編程思想及結合硬件實現更靈活的功能，而形成在開發的電路板上的集成。以上是探討，來源于我們平時的調侃，有的說機械真的沒什么，就只是設計零件而已。機械的是物質的，看不到設計思想，沒有靈魂。是啊，我所接觸到的現階段的設計確實只是簡單的支撐，簡單的傳動，簡單的計算。而真正的機械的設計，一定經過嚴格理論計算的并實際驗證了的產品，如已成形的機床，奔跑的汽車、天上的飛機等，這是復雜的集成，是有思想的。

設計就像是玩魔方，初始階段只能拼接成一面，后來二兩面，漸漸三面或更多面，這是一步步挖掘的過程，也是成長所需要的。工作中要接觸到從公司的核心，到加強自我學習，把握技術核心，才能找到支撐產品的主干，或許這就是自己現在的位置。

做技術的人會知道，自己研發設計出來的只是產品出現的一小步，處理好技術的將產品推進了一大步。現在公司的領導很多是不懂技術的，只知道把時間結點壓縮給技術人員，不懂得設計過程中的質量成本，技術人也只能按照老板的意思改來改去，匆匆交工。總覺得懂技術的人也要懂戰略，技術是利器，但是戰略是方向，而戰略往往是老板的，技術是工人的。

核心技術的研發戰略，基于公司產品戰略、產品規劃的核心技術研發策略；建立一項作為公司發展基礎的核心技術往往需要花費三年、五年甚至更長時間，而國內企業普遍存在研發經費不足，如何準確使用有限的技術研發資金成為眾多科技企業需要重點關注的問題。技術規劃要有效支撐公司的產品規劃，業界優秀公司通過強大的市場管理平臺，借助有效的了解市場、進行市場細分、組合分析等活動，鎖定公司細分市場，然后通過對細分市場的競爭分析、客戶購買標準分析，形成有效的產品規劃，基于產品規劃可以派生出產品開發計劃、技術開發計劃和資源計劃，這樣可以有效保證技術開發的針對性，減少技術開發失敗的風險。

核心技術的謹慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場戰略時注重在客戶需求和核心技術保護方面尋求平衡。對其核心技術的推出是謹慎的，并非一下子把核心技術都拿出來到市場上推廣。如IBM公司、微軟公司等都有一套完整的技術戰略。他們以雄厚的人力、財力、研發能力等，貯備幾個檔次的新技術，但只推出比其他公司先進半步的技術，以保持技術領先和對核心技術的壟斷地位。對于尚未利用的技術或一時很難轉化為商品的技術，則讓技術保持原有的狀態加以儲存，絕不拿出來推廣或出售。

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真知灼見發表于 2015-3-3 09:13
2 r/ c( m- Z( {4 w! @" ?1 U& e一切的核心，在于人的語文水平，語文水平即總能力，是一切能力之母，畫圖工十個有十個寫不了一篇幾百字，文 ...

不大很發表于 2015-3-4 10:40 , ~+ m2 j3 h" D. z& K: G# I
設計的是產品，談論設計就是談論產品。
) \/ w" A5 n6 y5 |產品的核心是什么？看你產品在行業內的狀況：
# b- X% U" a6 Y. eA，產品填補行業內空 ...

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