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為啥哪，俺手中也有活喔。再說掃好自己門前的“雪”已很不錯了，哪還有精力去管別的。而且還會影響俺手中活的進(jìn)度了。

“老兄，老兄。這可是甲方指定的喔，你再忙，也得去。誰讓俺們是服務(wù)性行業(yè)么。那個Y工，甲方領(lǐng)導(dǎo)說過不要他去。”

“誰知道，反正甲方說是不要他去。”現(xiàn)場經(jīng)理答道。

Y工的為人，接觸長了才明白，做過活，也能做點活。但綜合實力稍欠妥，考慮情況僅考慮自己熟悉的，理想化的，對總體的大局觀有可能考慮不周。估計是早先沒有真正玩過的總體。但自已卻不覺得，以為自己行。問題還有是如果新設(shè)計的東西，不懂業(yè)內(nèi)一些道道時也不肯詢問曾經(jīng)玩過的家伙。而且平時和一般的人交流時是沉默寡言，但和談得來的卻是滔滔不絕，一套套的。。。

而且是有時會不顧企業(yè)實際情況，能夸夸其談，會閑聊什么管理模式，可以采取什么辦法之流的。雖然從理論上說肯定沒錯，但根本不顧企業(yè)實際情況等各種外部內(nèi)部環(huán)境因素的影響。也就是看上去比較“務(wù)虛”。

而且從一些工作情況看來，為人比較自我，和人交流有時存在以已為主的一些問題。所謂的比較“清高”，瞧不起車間一些實際經(jīng)驗比較“牛”，但理論欠妥的家伙。帶來的問題就是車間那幫家伙根本不服他，總喜歡找個借口“調(diào)戲”他一下，看一下他的“笑話”。

曾經(jīng)在玩一個單子時作項目主管，因為沒有全局觀，所以僅只考慮到機械部分，根本沒有考慮電氣控制那部分。結(jié)果在總體報價和設(shè)計時沒有考慮。。。最后安裝調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)欠缺了，只得再和甲方協(xié)商處理。。。

而可能是計算功底欠妥，所以曾經(jīng)在設(shè)計一個十多米長的鋼結(jié)構(gòu)蓋時，根本沒有考慮材料自重引起的撓度現(xiàn)象。結(jié)果是在車間剛成型，就發(fā)現(xiàn)了自重引起的總長度上撓度過大，無法滿足工況要求。而且在現(xiàn)場則還要加上其它零件，那么撓度會更大。所以只能重新整改加固提高整體剛性了。。。

再有過有次圖紙發(fā)下去后。被生產(chǎn)上有經(jīng)驗的家伙看出了明顯“破綻”，電話讓俺去了，請俺“診別”。俺看了下，的確很明顯的是當(dāng)滿載工作時受力不夠，如果制造，則如果技術(shù)協(xié)議滿載時肯定被破壞結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)上的家伙說是和他比較難“溝通”請俺去“說服”一下，因為他們說不出一些“道道”，再說 “知識分子”之間也好溝通。

NND，這幫家伙，隨手一扒拉，一下子將俺也劃入了“分子”之列了。就俺文化素質(zhì)，也能當(dāng)“知識分子”？估意將俺抬高了，讓俺去”填坑”才是真的，呵。這個“帽子”戴得。。。俺就是個能“混點事兒的”，就是個“井底之蛙”而已。

因此俺將對設(shè)備的看法和Y說了，在交流中明顯感覺他對一些專業(yè)名詞不夠明白。所以將相關(guān)的書籍上的定義和一些說理論的東西翻給了他。。。估計是沒有玩過這類設(shè)備引起的。

也有過設(shè)計好機子后在甲方現(xiàn)場，因為調(diào)試時產(chǎn)生了問題處理不好，被甲方點檢員當(dāng)著現(xiàn)場經(jīng)理的面狠狠地“教育”了一番。。。現(xiàn)場多復(fù)雜哪，只要一時腦子反應(yīng)不過來，就會鬧笑話。現(xiàn)場處理問題是很考驗技術(shù)人員基本功底的。所以俺廠的現(xiàn)場經(jīng)理只得讓俺再去搗了下漿糊，和甲方的設(shè)備人員再扯一番淡。

由于存在這個那個問題，所以Y工自已似乎很怕下車間和現(xiàn)場，一般多是能推就推，或者說讓別人去。要實在沒辦法，才很勉強下去。。。總之對現(xiàn)場的交流和處理現(xiàn)場問題經(jīng)常是推三阻四的，所以曾經(jīng)有過幾個現(xiàn)場經(jīng)理聯(lián)合商量，共同準(zhǔn)備不讓他去現(xiàn)場處理事情，說是“他不想去嗎？那就不要讓他去！”，也就是說要“冷落”他。

而且如果沒有助手，就會想法子向上要“人”，還要“能人”，否則就會有一些各種說法。。。。

因為性格上存在著一些弱點，所以引起在他自己設(shè)計出的設(shè)備有時看上去比較“怪”，感覺看上去整體上有“沒有眼緣，不順眼”的情況。

熟門熟路地到了相關(guān)甲方，主要是因為早先也和他們合作過幾個項目。后來因為俺們企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作范圍，所以此甲方單位讓Y負(fù)責(zé)了。

“哈哈，X工，你來啦。你忙哪，架子大的，也不過來走走。。。”甲方的NO.1大領(lǐng)導(dǎo)L對著剛到的俺半真半假地說道。

“領(lǐng)導(dǎo)好，有啥重要指示哪，還一定要俺過來。。。這邊現(xiàn)在可不是俺負(fù)責(zé)的哪，俺可不能越界越權(quán)哪，對不？！”俺也嘻皮笑臉地回應(yīng)。

“喔，有個活，讓你過來看一下。那個Y工，也是搞搞的。。。所以讓人你過來。”甲方的領(lǐng)導(dǎo)L邊說邊搖了搖頭，“Y工，還可以哪，能做點活的”俺輕聲細(xì)語地解釋說道。因為俺知道他做過幾個成功的活，當(dāng)然俺明白，一些活多是有“原先圖”作參考的。

“上次那個活，還是俺們廠子的D工詳細(xì)設(shè)計出圖的，圖也發(fā)給他了，讓他把下關(guān)，也不知他是何看得。結(jié)果生產(chǎn)制造時有了問題還推三推四的。。。”L領(lǐng)導(dǎo)接著說。

“你們廠子那個Y工，只能對他笑笑了。”甲方管設(shè)備的一位領(lǐng)導(dǎo)過來也插話說。

啊，只知道甲方有看法，可真的不知道這么嚴(yán)重。甲方會上從NO.1到下普通設(shè)備人員全部對他“感冒”。。。

因為此活俺也明白一些，在本廠子制造時，當(dāng)車間在圖面上發(fā)現(xiàn)問題時，讓Y工去協(xié)調(diào)處理一下，結(jié)果搞得車間意見多多。。。

過陣子后在不經(jīng)意中才知道。說是當(dāng)機子出現(xiàn)一些問題時，在現(xiàn)場不是想辦法去協(xié)同解決。而是找各種理由推卸，也就是多是“別人”的事，自己一點也沒事。甲方的意思是“他太能說了。。。”。

喔，明白了。既然是現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，前提是只要能解決問題就行了。能說到是次要的。說得再好，提不出合理的處理方案，別的家伙只會理解他為只會玩虛的，不會玩真的。這樣是不會服貼的。。。也就是鎮(zhèn)不住場子。

能說，肯定是“好事”。但問題是，你有理，也得在談笑間順便將問題處理了，否則便是“瞎扯”。

和甲方交流，在技術(shù)上該“軟”時得“軟”，該“硬”時得“硬”，該退就得退，該“頂”就得“頂”。

不明白之處可以繼續(xù)交流，可以“再確認(rèn)”，千萬不能“想當(dāng)然”，因為技術(shù)上不能“搗漿糊”。

而且一旦在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)了問題，那時絕對不能“后退”和“推卸責(zé)任”，得想方設(shè)法地找出出問題結(jié)診，處理好問題。出了問題并不可怕，可怕的是不想辦法去處理，而是找各種“借口”說明“事不關(guān)已”。

就是如果最終檢查下問題是“別人”的，也得在力所能及范圍內(nèi)能幫就幫，不能“得理不讓人”。畢竟也是在項目之中之一。

單單能“扯”，但一到實際時卻不能處理。那就是“瞎扯”。被別人明白后，會不帶一起“玩”的。

當(dāng)然，在技術(shù)之外可以“開開大興”“撐撐洋船”，活躍一下氣氛。前提是不能影響工程質(zhì)量。畢竟正事是讓俺們?nèi)プ龌睿墙o銀子俺們。。。工程質(zhì)量上搞好了，大家最起碼多有面子，多有功勞，多能交差。

工作上，技術(shù)很重要，但情商也很重要。畢竟人人生活在群體中，必須和別人很好地交流，才能事半功倍。

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