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標(biāo)題: 為什么日本企業(yè)動不動就是百年老店？ [打印本頁]

作者: wjiafu72 時間: 2015-12-17 08:40
標(biāo)題: 為什么日本企業(yè)動不動就是百年老店？

日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……

而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的變異，其字號的傳承性其實(shí)已大打折扣。

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。

　　日本被譽(yù)為是“工匠國”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額，甚至不乏獨(dú)此一家。

　　日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精，當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時不會拿出手。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一；二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。

　　這意味著日本整個國家對技術(shù)研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥?dú)步天下。經(jīng)濟(jì)不只是單純地建造工廠，然后高效運(yùn)作。中日在經(jīng)濟(jì)基盤建設(shè)上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。

　　中國離強(qiáng)國還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路要走，要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫，還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神，通過腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐。

　　日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略，注重長遠(yuǎn)投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化。日本企業(yè)是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來看，日本企業(yè)的資本利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù)。

　　反思中國企業(yè)，是如何經(jīng)營思考的？

　　追求不同

　　在我的印象中，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大喜功，急功近利是中國人的特性習(xí)慣，企業(yè)、百姓都是如此，所以一點(diǎn)也不奇怪。

　　而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車軸承的。說實(shí)話，汽車軸承在我眼里確實(shí)是一個小產(chǎn)品，沒什么了不起。但他一說到他的產(chǎn)品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光，似乎特別地享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程。我一問，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事、副總。公司規(guī)模不大，一百來人，但是服務(wù)的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？

　　從兩者區(qū)別，我明白中國人只是賺錢，日本才是做事業(yè)。兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有，這是就是原因。

　　其實(shí)我們仔細(xì)來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當(dāng)勞……，他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大。而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴(yán)重忽視本行，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。

　　記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū)，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時在很短的時間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進(jìn)入另外一個行業(yè)，然后又迅速成為另一個行業(yè)里的前三名。但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡陋。所以，他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打，他們確實(shí)是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬。

　　我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔(dān)心被你們追上。所以，我們就不得不創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須要提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。”

　　說實(shí)話，談到這段話的時候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說起來在表揚(yáng)我們，說我們的適應(yīng)能力很強(qiáng)，而實(shí)際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會山寨，抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本的威脅，只不過說說而已，我們應(yīng)該有自知之明。中國有句古話說的好，失之毫厘，差之千里，更何況我們失之千里？

　　中國隨著改革開放經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，從企業(yè)到國民都變得非常浮躁，自大狂妄，從抵制日貨到狂言中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要日本幫助，實(shí)在是一句自大、無知、愚蠢的話。中國的生產(chǎn)科技，眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來自日本，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著日本技術(shù)與產(chǎn)品，即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代的。中國積貧積弱幾百年，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚，有一點(diǎn)點(diǎn)成績就特別自大，這是非常危險的。所以，我要說的是，企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果，而不是經(jīng)營的目標(biāo)。

　　對技術(shù)的理解不同

　　在中國企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備，所以中國老板的設(shè)備一個比一個買得先進(jìn)，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時候，聽說過一個真實(shí)的故事：某位家具公司的老板愿意花750萬買了一臺日本的設(shè)備，但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞，只有再花50萬去修。其實(shí)，這樣的例子在中國比比皆是。

　　遠(yuǎn)的不說，就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機(jī)一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一個比一個專業(yè)，一個比一個高檔，但仔細(xì)一看，他們使用的全是傻瓜模式。買相機(jī)容易，因?yàn)樵邸安徊铄X”，但舍不得花時間去學(xué)習(xí)，去研究。我團(tuán)有個小姐，見我給她拍的照片好，問我是什么型號的。我說我的是佳能，只有一兩萬。她說她們家的相機(jī)也是佳能，有15萬多，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以，人們狹隘地認(rèn)為只要設(shè)備好，拍出來的東西就一流，這個觀點(diǎn)顯然有點(diǎn)滑稽而愚蠢。

　　日本人跟中國人不太一樣，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确剑覀兊脑O(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分，我們用的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備，這就是技術(shù)的差距，也是軟實(shí)力的差距。所以，設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的。

　　技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢也就越來越明顯，任何一個新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。

　　中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂，根本學(xué)不會，更是堅(jiān)持不了。舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽了以后，保證每天十次，一次不少，堅(jiān)持不懈。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)節(jié)，就是在這樣的自我松懈中變形，進(jìn)而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)。長此以往，何來品牌？

　　對速度的理解不同

　　中國人做事特別喜歡追求速度大躍進(jìn)，好大喜功、急功近利的思想極為嚴(yán)重。中國人做事喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導(dǎo)游英子介紹說，日本人看起來比較程序化和呆板，背后是嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、執(zhí)著、精益求精、專注、專業(yè)、認(rèn)真。而中國人大都比較靈活，背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造。

　　事實(shí)上我們可以看到，日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們前面，而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好得多。日本經(jīng)濟(jì)對能源的消耗和對環(huán)境的破壞，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別。我們的單位能耗是日本的150倍，也就是說消耗同一個東西，日本創(chuàng)造的價值是我們的150倍。這不能不值得我們深思：何為快？何為慢？

　　日本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是讓民眾受益，讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標(biāo)。中國發(fā)展經(jīng)濟(jì)是用來攀比、炫耀的。更可怕的是，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……

　　像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管，沒過幾天又刨開鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發(fā)現(xiàn)，這里在修路，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修。而這些都計(jì)算在GDP里面，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬，我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億，或者一點(diǎn)二億就搞定，表面上看起來人家花的錢多一點(diǎn)，人家的速度是慢了一點(diǎn)，但是一次到位，用不著折騰和浪費(fèi)。

　　在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律，不要想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。

　　日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌，而中國除了老字號之外（其實(shí)品質(zhì)完全不是那么回事），真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三十年。所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，再過五十年中國肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國永遠(yuǎn)都不會出現(xiàn)世界級品牌。

　　品牌是什么？品牌對消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn)，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業(yè)而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。有長遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因?yàn)樗心托摹６行┤丝吹阶约涸谄放粕系耐度攵唐趦?nèi)沒有回報，便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實(shí)惠。久而久之，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個非常嚴(yán)重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經(jīng)無法挽回。

　　我曾經(jīng)有一個客戶，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過來，所以，我們覺得根本不需要做品牌。”而在這時，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過各種途徑塑造自己的品牌。現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣幾十上百，品質(zhì)、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了，想奮起直追，但是代價多大，可想而知。

　　對規(guī)則的理解不同

　　所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏洞，總要耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　所以，日本人做事非常守時，從不遲到。這一點(diǎn)和中國人經(jīng)常遲到，坐飛機(jī)從來都是誤點(diǎn)，而且有層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質(zhì)彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手時也是點(diǎn)頭哈腰。剛開始我還真有點(diǎn)不習(xí)慣，看起來總覺得有點(diǎn)假，都那么熟了還那么客氣干嘛？后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心的真誠。也許中國人太虛偽了，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺，但我現(xiàn)在非常羞愧，我不能因?yàn)檫@個世界有不真誠的人而認(rèn)為所有的人都不真誠，更何況是中國人自己不真誠，我不能這么輕易就認(rèn)為別人不真誠，這是我的無知和不禮貌。

　　這一點(diǎn)也與“規(guī)則”有關(guān)。因?yàn)槿毡臼且粋€非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國家，這樣就形成了一個非常有規(guī)則和秩序的社會。在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐后，而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會耽誤時間，反而會節(jié)省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費(fèi)時間。這個道理可能大家都懂，但中國人就是做不到。

　　所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業(yè)老板、高管，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改。

　　一個社會的進(jìn)步和文明程度，與人們對規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，自由其實(shí)也就越多。沒有規(guī)則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說的恐怕就是這個道理！可悲，可嘆！

作者: hc2003 時間: 2015-12-17 08:54
日本的匠人精神，加上“武士道”，所以能把事情做到極致，呵呵。

作者: seiphoenix999 時間: 2015-12-17 09:08
一大早，看到這樣的好文章，真的是讓人心情＂沉重＂啊　。。。

這真的是很好的文章，
寫的也都是真實(shí)存在的，
可是＂聰明的中國人＂不肯認(rèn)錯，
堅(jiān)持的抵制日貨，
堅(jiān)信ＧＤＰ救中國，
自以為罵兩句小日本就是＂愛國＂，
總認(rèn)為＂日本美國都會被中國給取代＂，
在下覺得，
這就是＂中國式幼稚＂，
比起清朝的守舊派官員更沒有眼光。

現(xiàn)今的中國，
號稱ＧＤＰ霸主的中國，
還有著那麼多的人民保有這樣＂守舊派的頭腦＂，
那強(qiáng)大的中國要幾千年后才會出現(xiàn)呢？？？

作者: seiphoenix999 時間: 2015-12-17 09:14
請大家好好看～　
別再自以為＂愛國＂了！～
其實(shí)這樣的＂幼稚。無知＂，
根本就是＂誤國＂！

作者: 巧克力的花絮 時間: 2015-12-17 09:27
一大早看到這樣的文章還是很欣喜的。話說追求, 只追求短期效益，個人覺得也是中國特色，中國沒有日本的功底，哪怕二戰(zhàn)付出沉重代價，可是人家的技術(shù)還在，倘若中國目前專心去搞創(chuàng)新，專心向百年老店目標(biāo)靠近，需要太長太長的時間，因?yàn)榭蒲袆?chuàng)新本身就需要很長時間，其次中國沒有功底，一味地專心，未必是上上策。轉(zhuǎn)求短期效率的同時，不放松長期打算，有的在“模仿”，有的在潛心研究，或許有不一樣的景象。都說規(guī)則是死的，人是活的，日本的好多太過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)格未必都是好的。必要時候隨機(jī)應(yīng)變何嘗不好。在中國的好多日本人，本來很不適應(yīng)中國特色，慢慢的不也好多中國化了，發(fā)現(xiàn)這樣確實(shí)很好。但是得有底線，有的規(guī)則是不能妥協(xié)的，二有的所謂的規(guī)則可以隨機(jī)應(yīng)變的。

作者: 巧克力的花絮 時間: 2015-12-17 09:32
突然想到了魯迅先生的”拿來主義“，中國特色是改變不了的，是國情決定的。照抄日本模式，”追求長遠(yuǎn)打算“，“速度追求”，以及“規(guī)則”，直接放在中國，想必我大中華的土壤也會使得他水土不服。也得取其精華，緩慢適應(yīng)，那是那句話，會有不一樣的景象吧

作者: 海燕ZHpf 時間: 2015-12-17 10:20
設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的。1945日本天皇做得太正確了。

作者: wjiafu72 時間: 2015-12-19 19:16
中國人都被錢、利益迷住了雙眼。

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