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機械社區

標題: 成本控制 大神們都怎么做啊 [打印本頁]
作者: miaoluok    時間: 2016-2-1 09:15
標題: 成本控制 大神們都怎么做啊
目前我公司人工成本相對高，主要表現在。工人沒有積極性 就是應付日子，過一天算一天。這種情況主要是沒有定量，本來想定量，可是產品流程今天一個樣子，明天又是另外一個流程，非常的亂。沒法確定定量。就是多變性太強 不知道大神們怎么應對這樣的事情。
; c6 p3 x; l( Y+ I# Y 怎么來控制的。
7 ^& f6 c2 ?. Y+ [剛剛接觸這方面沒有一點經驗怎么辦 小公司沒管理，全是拉人情，我看這句話很對。. c* k2 W) y5 K* M) [8 S1 S7 ^
, ]0 i, K# R3 n# J$ \& \' J9 N4 [& p
3 k" i# g9 \# t
作者: shootbomb1    時間: 2016-2-1 09:43
沒辦法7 U% K7 D& }- K2 v$ F1 H5 B5 h, P
小公司只有人治，也就是老板治，是最行之有效的管理辦法，老板不行就不行，在小公司整流程之類只會增加管理成本并加速走人。3 O6 ~5 S8 Z) m& Z0 }$ D
6 O4 Z6 K) N; y6 M8 G* ^3 t3 b
對員工就是靠待遇，或者其他現實利益，比如離家近，奮斗理想人文關懷之類的心理攻勢都沒用。
/ o. \! E' O5 Q+ d; t現在招人和買商品一樣，大家都是寧可攢錢買貴的好的，也不會將就搭個便宜貨。
作者: 實固美    時間: 2016-2-1 13:41
最能提高積極性的，就我大中華的土改政策，打底工資+承包制。
作者: hacjg0807    時間: 2016-2-1 15:21
路過
作者: miaoluok    時間: 2016-2-1 16:30
hacjg0807 發表于 2016-2-1 15:21
0 q  T; Y" ~2 t! D& Z0 u  {路過

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作者: shy.m    時間: 2016-2-2 11:59
私人企業這種現象很普遍，主要看老板的管理意識，你的想法要有具體可行的實施辦法，比如你對產品的熟悉程度，能否有一個量的概念，其實許多問題萬變不離其中。工藝流程很重要，確定以后可以定量考核，但不是所有的崗位或者工序都能定量考核，在沒有定量考核的時候，可根據不同情況采用計時考核的辦法，條件成熟后過度到定量考核。不過有一點就是對員工的考核制度要建立起來，讓員工知道自己干得怎么樣，當然還有其他辦法，就不一一列舉了。
作者: 努力的小螞蟻    時間: 2016-2-24 16:34
同問
作者: hlll00    時間: 2016-3-19 17:41
能讓通過成本控制找到錢才是目標，說多了都是空話。
作者: lcgg_zb    時間: 2016-3-20 10:55
成本涉及的東西很多。所以沒有能夠一次性說清楚。
作者: a605548969    時間: 2016-4-25 16:50
我們公司目前也碰到這狀況



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