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標(biāo)題: 了解TPM的來(lái)吐槽，有公司實(shí)行這個(gè)嗎？ [打印本頁(yè)]

作者: hc2003 時(shí)間: 2016-3-20 14:58
標(biāo)題: 了解TPM的來(lái)吐槽，有公司實(shí)行這個(gè)嗎？
了解TPM的來(lái)吐槽，有公司實(shí)行這個(gè)嗎？

作者: zqfyjd 時(shí)間: 2016-3-20 20:33
很多啊。我以前就搞這個(gè)的。5S也搞，都有點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的

作者: ygang86 時(shí)間: 2016-3-21 00:03
TPM是什么啊？？

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2016-3-21 09:01
以前在日企時(shí)，單位做過。每個(gè)班操作員（白班、二班、三班）在開始工作前都要對(duì)自己所操作的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，導(dǎo)軌、滑道等地方清理擦干凈，對(duì)需要潤(rùn)滑的地方加注潤(rùn)滑油。在正式開始工作前要先將油泵啟動(dòng)，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。然后，有些設(shè)備要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)要填寫設(shè)備點(diǎn)檢表（每月一張，月底要交給設(shè)備管理部門），對(duì)整個(gè)設(shè)備的狀況進(jìn)行記錄。如發(fā)現(xiàn)問題自行能處理的馬上處理，若不能自行處理的馬上報(bào)告，等待設(shè)備維修人員來(lái)處理。每個(gè)月的月底全公司會(huì)拿出兩小時(shí)左右的時(shí)間進(jìn)行全員設(shè)備保養(yǎng)（操作員對(duì)自己的操作設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) ）。有些地方要拆卸用煤油清洗，然后重新注潤(rùn)滑。電機(jī)的葉輪清洗等。如果某一兩個(gè)班組因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊，當(dāng)時(shí)沒時(shí)間保養(yǎng)。隔天會(huì)補(bǔ)上。

作者: 張春曉 時(shí)間: 2016-3-21 09:11
全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。
是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：
——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；
——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；
——TPM由各個(gè)部門共同推行；
——TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；
——TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。(PM)

作者: however1241 時(shí)間: 2016-3-21 13:01
5S 自己都搞不太清求解整理整頓整潔還有什么？

作者: however1241 時(shí)間: 2016-3-21 20:59

however1241 發(fā)表于 2016-3-21 13:01 D3 ^' l/ q5 P2 W, e
5S 自己都搞不太清求解整理整頓整潔還有什么？

謝謝回復(fù)，樓主高見

作者: 流云天空 時(shí)間: 2016-3-24 08:02

ygang86 發(fā)表于 2016-3-21 00:03 + Y% E( i- E/ O1 s# g0 {
TPM是什么啊？？

全員效率維護(hù)，豐田搞出來(lái)的維修體系

作者: 流云天空 時(shí)間: 2016-3-24 08:03
在長(zhǎng)春那個(gè)最大的國(guó)企，搞了3年的TPM，心累，費(fèi)力不討好，說實(shí)話有些不想干了

作者: qaz03802203 時(shí)間: 2016-3-24 10:15
很多生產(chǎn)類企業(yè)搞這個(gè)啊，效果肯定是有的，要不然也不會(huì)推廣出來(lái)，主要還是看公司高層的理念，TPM首先費(fèi)錢，而且效果不是能短期見效的

作者: 左岸年輪 時(shí)間: 2016-3-24 11:23
以前臺(tái)資大集團(tuán)，TPM每月開會(huì)，有屁用，日常點(diǎn)檢工人都是糊弄人（RFID點(diǎn)檢那玩意兒一萬(wàn)多一臺(tái)），TPM更是空話。

作者: ygang86 時(shí)間: 2016-3-25 00:15

however1241 發(fā)表于 2016-3-21 20:59
+ e9 X X. L6 ~1 R2 x5 `/ E謝謝回復(fù)，樓主高見

5S沒有整潔

作者: however1241 時(shí)間: 2016-3-25 06:54

ygang86 發(fā)表于 2016-3-25 00:15 / S9 D5 Q( r6 A3 J$ w
5S沒有整潔

整理
整頓
清潔
清掃
素養(yǎng)

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2016-3-25 16:33
前幾年公司里推廣過，然后失敗了，tpm直白點(diǎn)就是維護(hù)和生產(chǎn)一體化，相關(guān)設(shè)備人員既要玩設(shè)備又要搞生產(chǎn)，生產(chǎn)出了問題立馬自己修理，修好后繼續(xù)生產(chǎn)，如果設(shè)備本身穩(wěn)定修理不多的情況下是沒有問題滴，但設(shè)備本身就不怎么穩(wěn)定，時(shí)常需要修理的話就不是那么好玩了，從上班忙到下班停不下來(lái)而且還會(huì)被指責(zé)，短時(shí)間還能堅(jiān)持堅(jiān)持，長(zhǎng)時(shí)間直接來(lái)個(gè)撂挑子不干了

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2016-3-25 22:50
哈哈，形式大于意義

作者: however1241 時(shí)間: 2016-3-26 07:57

however1241 發(fā)表于 2016-3-25 06:54
' B" q ^5 Y4 `0 X1 R整理 % ^6 @$ |2 f! I8 ^1 X
整頓
" M+ t* ~! H) k1 f6 i清潔

不是很了解，為什么不能顛倒呢。反正就這5個(gè)。

作者: 太極1981 時(shí)間: 2016-3-26 15:03
TPM首先費(fèi)錢，而且效果不是能短期見效的

作者: 太極1981 時(shí)間: 2016-3-26 15:05

形式大于意義

作者: hc2003 時(shí)間: 2016-3-30 15:03
木有辦法的事情，公司領(lǐng)導(dǎo)推行這個(gè)，哎

作者: 馬gege 時(shí)間: 2016-3-30 19:02
TPM就是自保養(yǎng)

作者: 馬gege 時(shí)間: 2016-4-1 17:17

馬gege 發(fā)表于 2016-3-30 19:02
, o( p" ]$ T0 X3 N9 ^& lTPM就是自保養(yǎng)

嗯啊。在國(guó)內(nèi)沒啥用都是走型式的，

作者: Walleevakey 時(shí)間: 2016-4-7 23:46
富士康就有這個(gè) ，還比較重視

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-4-11 11:09
國(guó)內(nèi)搞這些東西基本都流于形式，因?yàn)槔习逯豢赐獗淼臇|西，至于對(duì)企業(yè)效率到底有多大幫助，卻統(tǒng)計(jì)不出來(lái)；
同時(shí)，國(guó)內(nèi)搞這塊的人，大多也只知道表面形式，真正的精髓沒學(xué)到；再一個(gè)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在人員流動(dòng)這么大，在培訓(xùn)上投入太多，成本高，效果卻不好。
以前公司花了很大力氣搞TPM,搞得是風(fēng)風(fēng)火火，生產(chǎn)也受到很大的影響，半年多搞下來(lái)，效果嘛，基本上了一條：“物品標(biāo)識(shí)，在哪里拿的東西，用完自己放回去”，其它的真沒看來(lái)有啥變化。

作者: swjaiwdd 時(shí)間: 2016-11-9 00:14
搞設(shè)備的苦呀

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