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機械社區

標題: 報廢品責任分解 [打印本頁]
作者: 重慶打雜工    時間: 2016-5-15 22:30
標題: 報廢品責任分解
去年本工廠有一重要零件加工成了廢品，責任扣款到現在還未能公平解決，求各位社區做質量或生產管理方面的大俠給點扣款方面的評估。
7 w/ t& u! Q& f+ l! b) O" A該工件為小批量試加工品，在此廢品件前僅加工了三五件，問題產生的原因是此工件內外圓不同心，有2毫米偏心。上平面和外圓為一個基準，未加工時四邊毛邊基本上分不出方向。立車給鏜床的方向記號在下端面，CNC在不知情的情況下，點孔將方向弄錯。然后鉆床在鏜床沒銑邊的情況下，先行將所有孔鉆成。上平面8個大孔16個小孔，本該偏向圖片左方，因點孔錯誤現偏向右方，偏差為4毫米。9 H7 V' T; R8 q6 q
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零件此前用的加工流程為：立車粗車--鏜銑上平面四邊--CNC點孔（四角R初成）--鏜銑四角八側面槽及螺孔（因報廢未完成）--CNC精銑四角八側面（線性公差8絲，鏜床達不到）--鉆孔攻絲--精車內外圓及平面等。在管理混亂的工廠里，每道工序的檢驗，經常只靠自檢，檢驗員不及時盡職。
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此件生產管理改變流程為：立車粗車- 檢驗-CNC點孔（四角R初成）-鉆孔攻絲-鏜銑邊，發現錯誤。問題來了，先上CNC的理由是鏜床忙（CNC第二天鏜床是沒開工的），沒人交待偏心方向，CNC將方向弄錯了。檢驗沒出事就不在現場，根本就沒發現這個錯誤（這可是關重件，竟然沒人交待重視）。鉆床是在CNC加工放置一天后鉆成品的（兩種可能：管理安排鉆的，自主鉆的）。在沒鉆孔前先上鏜床銑邊，是能發現CNC點孔錯誤并糾正的。本來能避免的工廢，陰差陽錯的廢了。/ s2 }8 E  f4 a7 i! h
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工廠規矩是按產品價值罰款40%。請熟悉生產管理及質量罰款方面的朋友給點意見吧，這四十怎么分配，最好能注明一下某公司崗位，以示權威性。例如，安排鉆：CNC（20）檢驗（5）鉆工（0）管理（15）；自主鉆：CNC（20）檢驗（3）鉆工（5）管理（12） 某公司 職位。
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各位看出來了嗎，樓主似乎在為CNC推卸責任？沒錯，我就是那個CNC，現在負40%全責的人，兩個月工資在公司手里沒著落。。。5 }# n+ O/ G: q. R& S! r
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" B, s4 W2 s+ `* {$ s# I. L# P$ ?$ ?$ L6 A8 q

7 {  v* M8 v# S; \) W補充內容 (2016-5-16 20:23):
. A1 F6 \: i/ {9 z  m老大抬愛加分了。。. T0 E! {2 O7 X8 u2 N( W6 ^0 g
補充說明：該零件為海油箱體，廣東鑄造毛坯，重慶加工，價值約兩萬五，所以本人扣款近一萬。扣款是由生產管主管作出的，老板的回復是確實不合理，找主管協商處理。等法官自己改判，拖著沒個結果9 w- i' i  n6 ~0 x! X
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補充內容 (2016-5-16 20:28):  ]) j4 y, A- b
補充說明：該件為海油箱休，廣東鑄坯，重慶加工，價值約兩萬五，所以本人扣款近一萬。老板也認同扣款不合理，讓找生產主管協商。扣款是生產主管決定的，等法官改判，拖到現在也沒個結果。所以來論壇看看評理的
作者: LIAOYAO    時間: 2016-5-15 22:55
扣克工資是違法行為，直接往勞動站或勞動局去申訴。: \, L* N8 u8 \+ i( N: V
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還在想責任歸屬的探派問題，未免是本末倒置。; S' c. L" h: a$ {

1 ^2 U, b* u3 u工廠規矩是按產品價值罰款40%。這條內容與勞動法規相抵觸，因此就無法在勞動站（局）備案，未備案之廠規不具有法律效力。
作者: 虎嘯而過    時間: 2016-5-15 23:07
我們這有次也是外協干的活批廢。圖紙改了1毫米，不知道對方沒看圖還是這邊沒傳達到位。還有一次一批活螺紋沒攻絲，對方公司副總先打電話罵了一頓，然后親自用絲錐在這攻絲  沒看懂是你加工錯了還是上一序把記號搞反了還有違反工藝是誰干的
作者: crazypeanut    時間: 2016-5-15 23:17
出了事情員工要承擔40%的損失，那做好了賺錢了，員工能獲得利潤40%的提成嗎？？？
作者: 隨風用途    時間: 2016-5-16 08:49
小公司扣錢是普遍現象
作者: 母線槽    時間: 2016-5-16 08:52
按產品價值的40%罰款本身就不合理 ，我這按材料費的10%罰 ，不超過200  基本是給你長個記性 # B3 a* F& M9 M. ~$ n" U' ?! ?
如果因為工序問題，后面不能加工，那就是工序的問題 ，你這大概和工序的問題關系不大。  主要看圖紙和工藝，如果這都清晰標明了，那你就有責任了，沒標明又沒交代那就是你領導的責任。 在有責任的情況下，你是主責，不管后面怎么錯，畢竟是從你開始的，你這情況檢驗也是有責任的，因為你干完了，還能糾正，他沒檢出來  至于責任多少的劃分那就看領導意見了  % d  Y/ d4 A$ G: p( x6 Q, l. P
我這邊是這樣的
作者: 卯兔丁丁    時間: 2016-5-16 09:20
管理混亂，害死人吖！
作者: WUHANLIST    時間: 2016-5-16 09:40
扣工資是不合法的。就算扣，也只是材料費的一小部分，還得員工簽字確認。
作者: 陸銀大俠    時間: 2016-5-16 09:46
其實都有責任。
作者: 把刀用好    時間: 2016-5-16 09:51
作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。
作者: 晨光~!    時間: 2016-5-16 09:52
放牛娃能賠得起牛嗎？
作者: wu__xy    時間: 2016-5-16 09:57
說到底還是還是沒有嚴格的工藝流程，該怎么干，該注意什么應該都寫在作業標準書里，不能拿嘴交代，更不能擅自改工藝流程。說到底還是管理問題，出了問題拿員工當替罪羊。
作者: 喬大蔥    時間: 2016-5-16 10:30
非法克扣工資。
作者: wu5461    時間: 2016-5-16 10:47
12年曾經在深圳一家公司干一個壓鑄機頭板 上面4個300的導柱孔 因員工拿錯圖紙導致孔偏100MM 而報廢  毛坯重30多噸 如果像你這樣40%罰款 那幾個員工豈不是要在公司白干好幾年
作者: 平200901    時間: 2016-5-16 11:07
加工過程沒有圖紙和工藝嗎？: ?" @" J. b- u" a
作者: hunter1579    時間: 2016-5-16 11:55
扣200 長記性
作者: 重慶打雜工    時間: 2016-5-16 13:15
沒人能給個權威說法啊！補充一下，該工件價值近三萬元，本人被克扣近一萬元。按流程鉆工在往后排一步是不會報廢的。
作者: To濤    時間: 2016-5-16 15:55
先勞動局電話過去咨詢下
作者: 李寶健GZ    時間: 2016-5-16 16:27
沒有安排好具體工藝就讓車間加工，本來就是拍腦袋的行為。在工藝還在摸索階段時公司的技術人員居然不跟蹤，這就是玩忽職守！！！
' r+ ^- Y' K8 x: S0 v0 |2 C所有的錢都應該送技術負責人的身上扣除
作者: 李寶健GZ    時間: 2016-5-16 16:28
忘了說了，本人公司技術部主管
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作者: crazypeanut    時間: 2016-5-16 16:36
你還要什么權威說法？？ 扣錢違法，這就是權威說法
作者: 陸銀大俠    時間: 2016-5-17 10:01
WUHANLIST 發表于 2016-5-16 09:40
- u6 \2 o( V( ~2 [; W$ m' N* U扣工資是不合法的。就算扣，也只是材料費的一小部分，還得員工簽字確認。
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簽字承認就皆大歡喜了，拍個照發勞動局他們過來罰款，你高興了勞動局也高興了。雙贏. _9 D' D3 G- d4 y. M0 ]0 E4 r2 m
作者: rh131931    時間: 2016-5-17 11:12
比我上班這里扣的多，我這里好像是1萬以下30%，1-5萬20%，5萬以上15%,但都是大件，出了問題很嚇人啊!l去年一個產品因為量具出了問題，就返修一個15高的臺階（車20絲)加上運輸費就2萬。樓主干的產品好像我們這里也有，哪個單位的？
作者: 比例尺2    時間: 2016-5-18 10:49
俺們公司扣100%，你怕了嗎？
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威武不能屈了嗎？沒有，弱勢群體屈的多啊。
作者: jiashihong    時間: 2016-5-18 11:15
現在的制度都是只有扣錢，沒有獎勵~~~
作者: 山中漁人    時間: 2016-5-18 13:27
先分清主次責任，再按責分配罰款的百分之四十、
3 o: `$ [! F& w  M, t; Q7 A樓主所說的情況是CNC負全責了：
& R+ T! ?+ |$ S& k4 }+ M7 B5 R5 f一，圖紙有無問題；
$ ?8 t7 J  o- h  }二，前工序完成前后檢驗是否首檢或抽檢；
# H  y- I5 l" F# ?三，工序安排是否專人、書面工藝或是無工序安排：
/ X* c3 e$ c! |: Y按以上三條分析后得出責任主次分配后可于主管商討各責任人的百分比
作者: 換個角度    時間: 2016-5-19 15:13
管理混亂是最大的麻煩制造者，建議樓主還是換工作吧，在這種小工廠既賺不到錢有沒有前途
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作者: 空靈618    時間: 2016-5-26 15:38
剛工作時，干了三個月，因為一直不發工資，且感覺無法進步，從公司辭職，老總還要我交學習費來。。。
作者: 城風    時間: 2016-5-27 08:09
這種打樣的情況首先是工藝不清晰，主管不到位，然后才是生產個人的問題。
作者: copland    時間: 2016-6-3 19:57
看到沒有一個有責任心的e
作者: 05527833    時間: 2016-6-3 21:48
工藝是否混亂
作者: 崔永豐    時間: 2016-6-6 16:03
表示慰問同情
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作者: wangqing1    時間: 2019-12-15 17:19
同事問我笑得這么陰險，那是我選的合理的時候！
作者: rh131931    時間: 2019-12-19 16:54
我們絕大多數一線工人已經喪失了維護自身合法權益的意識。
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作者: 魔幻之翼    時間: 2020-1-13 14:47
旁觀一下) j5 X$ ?& o* o1 g
作者: ydf4692    時間: 2020-1-14 11:44
請問有工藝文件沒？還是只有工藝流程，且流程也是口頭的，沒有文字。如果有工藝你這個活就不會出錯，或出錯的概率就要低，這就是老板不要技術工藝人員的后果。
作者: ctx6688    時間: 2021-4-26 08:18

  D( A! ^4 ^; D: |1 L3 f2 I作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。



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