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機械社區

標題: 人到中年，上司不講道理，離職還是堅持？ [打印本頁]
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-13 21:51
標題: 人到中年，上司不講道理，離職還是堅持？
好久沒來社區，今天比較興奮，隨意寫寫，發泄5 X! ]# L7 B2 O! R8 d; ?. J& G
本人機械專業畢業，做了8年技術，后來偶然轉做采購至今也快7年。技術馬馬虎虎，常規的零件基本上能根據圖紙擬出大概的制造工藝并選擇合適的供應商。現在一家所謂的美資企業做采購，負責供應商開發，詢價。公司的產品開發又比較特別：國外的項目釋放到中國后，新機種測試與量產同步進行（產品需改進優化與圖紙問題，導致的ECN及量產非常多）每天差不多20多顆料件詢價（塑料，機械，線纜，鈑金沖壓件）。9 q  ~! r( L; M* V: ?1 x- F
上司一個硬性要求：報價單存檔，至少兩家以上報價（口頭禪：“如果你只是一家報價，你能確定你的報價合理么，信不信我馬上向第二家詢價，肯定比你現在的報價低”）并且是每家至少兩次以上來回談判降價報價單，以此證明此價格是經過談判的，產品報價并且要求自行評估，拿出成本分析去與供應商的報價對比（隨心情而定了，時不時就拿出一顆物料要求提供詳細的成本分析）。如此之要求，詢價效率底下，期間還夾雜一些“推薦”供應商。“今天終于忍不住，爆發-不伺候了，一身輕松。* M8 \5 {& k/ L+ ~
作者: 1032220424    時間: 2016-6-13 22:28
呵呵，都有本難念的經啊
作者: duanyz    時間: 2016-6-13 22:37
沒看明白樓主到底是輕松了還是沒有輕松？
' `, b. A& W( `
' \0 t1 B+ |: L8 J# P沒做過采購，不過感覺你的領導也不無道理啊，只是你的工作量加大你不樂意吧？
作者: 番茄西瓜    時間: 2016-6-13 22:40
家家都有本難念經
作者: TT杜蕾斯TT    時間: 2016-6-13 22:47
其實你完全可以把推薦供應商幾家分攤，一個品種幾家都詢價報價時候價格誰要給誰，讓供應商自己去競爭去~你到頭來還兩頭落好！領導要競價單你手里大把，一年兩個節的供應商孝敬的都夠你一年多工資了，拿出來一部分給各級領導，這樣你就上下沒啥問題了！
作者: eddyzhang    時間: 2016-6-13 23:15
找兩家就不干了。理論上應該找三家。我們公司采購也沒見到像你這樣。他們還不是高興的拿著回扣。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2016-6-14 00:16
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-6-14 00:18 編輯 # D& E1 j! ]! W  f6 L* `8 C! q
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啥事兒都是，該怎么干就怎么干。3 S6 s1 ~# \7 E" Z% s9 h: v) X

  i3 q) I* K& K$ ?6 K9 m忙不過來？申請助手啊！
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以前以前在日企上班時，試用期結束沒多久，我就忙不過來了，跟老總申請助手。: c, J& ~4 s/ |1 i% K; W
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好家伙，給我配倆丫頭！！！
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我自己選的，一個特能吵架，一個說話特嗲！多管用啊！
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6 d  q& ~: E3 y) _3 O  P個人的官銜，就是這么漲上去的；公司的規模就是這么壯大起來的。# y' v2 ^& a) c8 F- [
作者: 寂靜天花板    時間: 2016-6-14 06:39
問題是申請助手這事在外企是合理需求，到了私企，都一個蘿卜一個坑，誰給你配助手去，老板廠長還沒有助理呢。7 E5 M4 H" M% [* L2 p( `
同情樓主，這事外人沒法說合理與否，因為不知道你個人情況，家庭情況。至于經濟形勢，如果為了賺點錢，而致精神損失幾個月，我的觀點，不值得。
作者: 丁卯谷雨    時間: 2016-6-14 06:50
上司的做法也不無道理
作者: 05527833    時間: 2016-6-14 07:06
還有要求找5,6家的怎么辦？？？
作者: hc2003    時間: 2016-6-14 07:37
以前的外資采購員也是經常 被離職的
作者: tangjingsh    時間: 2016-6-14 08:39
拿工資干活，能干多少干到怎樣算怎樣。那么大火氣干嘛
作者: 余存    時間: 2016-6-14 08:47
講道理，從字面上看，樓主你這個不算慘啊，我這小公司，那個采購東西才叫坑呢，我是看著可憐的采購員兼會計，好不容易跟人把價格，貨期，溝通好（因為量太少了，價格還特低，人家不太愿意做），然后老板來一句，這家更便宜，換這家。換我這，您八成能和老板打起來呢。哈哈
作者: jgp310    時間: 2016-6-14 11:46
學習了！ 9 I( M* H3 Q" T7 ~, K
作者: chenbeihuan    時間: 2016-6-14 12:16
我們的要找3家。: D1 Q( `& [) g) e& m+ V9 e$ W5 d* z
然后還要跟價格最低的砍價砍價再砍價。
作者: 儂癡    時間: 2016-6-14 12:28
呵呵，這是企業家的思維，你永遠不懂得！
作者: xiong__007    時間: 2016-6-14 17:32
采購七年，手里應該有自己熟悉的優質供應商了，分幾類，每類三四家。每次就發給他們搞定，報價傳一次，量產打個折再傳一次。非常規物料也可以委托熟悉供應商去找，有時間在慢慢找。和供應商混熟了，發發傳真，聊聊價格，吃吃飯，收點小禮品，還是很輕松的。
作者: ruoying_2233    時間: 2016-6-14 20:07
哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應商報價 才能進行采購 集團幾個月查下  有的還是必須的# F% L* [4 S1 A0 F! `
可能你忙不過來，要求添人
作者: krazy18    時間: 2016-6-14 22:00
我們公司的采購日子真悠哉。。。門外漢一大籮筐都可以勝任此工作。。
作者: zou112    時間: 2016-6-15 09:40
TT杜蕾斯TT 發表于 2016-6-13 22:47
. p% h' E+ M4 \* J其實你完全可以把推薦供應商幾家分攤，一個品種幾家都詢價報價時候價格誰要給誰，讓供應商自己去競爭去~你 ...

$ i; o, `! W2 f& j& G4 P9 d有點愚笨，不理解說的什么意思0 s7 J/ K& ]2 {
作者: 雪莉shelley    時間: 2016-6-15 12:24
非技術出身的采購，告訴你，采購就是應該像你領導那么做的，你領導沒有錯。不能因為工作量大就質疑人家的要求。我沒有看到你合理的反駁他的要求，只是說一天有二十多個料需要詢價。然后還要附加這么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好運。
作者: 止水一瞬    時間: 2016-6-15 15:01
那你的意思是就跟一個供應商交流，你說買啥就買啥，砍價也自己說了算，然后每天拿回扣拿到手軟才好是嗎？
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-15 21:18
愚見，如果能進行有效的供應商管理，形成一種機制，供應商一次報價就報價基本處于合理水平。這樣采購可以節省出更多的時間，去學習產品，研究產品通過其它方法來降低產品的成本。
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-15 21:37
采購這個職位，大多數人都帶有偏見的。自我認為，不論在什么時候都要對得起自己的這份薪水，努力為自己的公司爭取最大利益。但是不能一味的壓低產品價格，開發一個供應商就要當做長期伙伴去培養，供應商有了利潤才能發展，才愿意與你長期合作。
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-15 21:47
ruoying_2233 發表于 2016-6-14 20:073 |2 U; x1 |- M' c, g
哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應商報價 才能進行采購 集團幾個月查下  有的還是必須的
' [- g* f. Q& L; F+ I) d: J可能你忙不過 ...
* M( }6 s2 c" j5 |3 k3 x, C
部門大換血，buyer今年年后全換了一個遍，壓力太大老人都走了,招聘實習生小姑娘！！！天天被供應商忽悠（缺原料，排不上產之類的理由），還經常冒出計劃來催料時訂單未下的情況。要去填各種坑...
- M& P8 v3 U0 Y' W; N: v
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-16 09:30
xiong__007 發表于 2016-6-14 17:32" @; v$ _6 J& l+ }% k
采購七年，手里應該有自己熟悉的優質供應商了，分幾類，每類三四家。每次就發給他們搞定，報價傳一次，量產 ...
# T6 d# N, _: w0 z% m+ u8 U8 v& w
注重過程和注重結果是完全不同的操作方式。& w7 b/ ?3 Q9 F9 C8 f0 V6 W3 w
如果更注重料件每次的價格談判過程，可以這樣如這位兄臺所講，與供應商達成一致，首次報價，后續再第二次報價（效率無從談起了，過多的無用功）。
4 }) H" n* u- X) @+ p1 J' \) e4 h如果是注重結果，完全可以要求供應商只有一次機會報價機會（除產品設計，制造工藝和其它特殊情況之外）。
7 o9 L) _) x' c5 _1 h& g
作者: 想想心痛    時間: 2016-6-16 14:55
其實砍價是最沒有效率的行為，我們公司詢價都是一次性的，當然要求三家以上，但報價機會只有一次，那么供應商會非常謹慎的報價。
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作者: 濾油機廠家    時間: 2016-6-17 14:20
我們遇到很多濾油機hi采購客戶更奇葩，詢價十幾家
作者: chengfx1688    時間: 2016-6-17 15:00
大廠采購一般都與供應商廠家多走動走動，形成默契。
: G/ G% i( b6 X8 }自己工作好做，供應商也好做。
作者: 龍游大海    時間: 2016-6-17 21:14
學習5樓
作者: 熊anh    時間: 2016-6-18 00:38
     之前有帖子講過反復砍價的缺陷，這里不再多說了。
, P: ^  k" S$ _) b& F# Z- A     感覺樓主還是實在了點，領導要你提供兩次砍價的對比，你完全可以考慮把第一次的報價加10%，然后自己分兩次各降5%下來，至于做假，相信還是好辦的，其實現在不管是新供應商，還是老供應商，我是一直認為，需要反復砍價的供應，能刷就刷掉。
$ U. d- |4 H) E- Y1 `( G     樓主領導所說的，看上去合乎采購方面的理論路線，但是在實際中，不可行，有長期的采購需求，那么最需要做的不是每個產品都找到最低價格的供應商，而是最快，最優的建立自己的供應商體系，在保證采購需求和供應端競爭，同時預備備先供應商的情況下，應該將供應商數量盡量壓縮。     R! d) |+ y4 ^) C  |% Q5 n
     采購要先分散，以保持競爭，然后還要再集中，才真正有利于降低成本。
) s8 a7 i$ o% A% ]* k- Z  G6 H7 U     建議樓主不要沖動，面對不合理，你也不必非要按常規方式去對待，再考慮下吧。$ Z; J" o; [+ ?7 I, L9 w
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-18 15:20
非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的，來回報價郵件報價單都要隨時存檔。”領導興致一來“就要查閱價格談判的郵件！他的管理方式趨向”簡單粗暴“。我們部門離職率有點高，員工流失嚴重。 去年初15個人，到現在剩下8個人。人來人往到現今離職有25人次（年后就離職5個），年后新來4位實習生，待7月轉正），各種狀況出現，要去幫忙處理，忙的天昏地暗。領導還要去開發所謂”的供應商“，溝通下來明顯不靠譜，英文圖紙看不懂，各種技術要求不懂，并且反饋低效率，報價就要目標價！！！
$ }1 u3 U" u1 J9 r6 c/ P2 A  上周三與人事經理聊了大約1個小時，我也提交離職申請了。（如果算上我，在此公司工齡超過1年的員工一個都沒了），6 T7 E7 J5 d1 G( F
作者: 熊anh    時間: 2016-6-18 17:30
jxxlq21 發表于 2016-6-18 15:20
3 h2 Q, u: M5 I+ b' [6 e非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的，來回報價郵件報價單都要隨時存檔。”領導興致一來“就要查閱價 ...
8 r5 z  I+ P5 I5 l/ g* t+ u8 Z- A
難道你們就沒有QQ或是電話報價的嗎？我這兩樣都經常用，QQ報價就做個截圖保存，電話報價就馬上建個文檔保存下來，如果非要用郵件，那在一定程度上也限制了你可選的供應商的范圍，一般小工廠，不太會用郵件，
0 e* V  t4 x7 g這樣的情況在很多企業都會遇到，沒辦法，只能是兵來將擋了，多變動吧，在不違背你的個人原則的情況下，耍點小手段也未嘗不可。/ ?* j  D. H! f  J6 D) {
作者: 長樂_azDYW    時間: 2016-6-19 20:19
感覺樓主經驗不太足啊。我做工程一年半，一直在做cost down，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直讓廠商送樣，老廠商送新樣品，還有新供應商送樣品。所有的材料供應商一般都是3家或以上。某次讓廠商送了更改前的樣品，數量5萬吧，結果公司不要，供應商整天打電話說我讓送的，一定要公司買單，擔心幾天，最后沒讓我買單。ps羨慕采購的紅包
作者: 打破沙鍋WD    時間: 2016-6-21 20:07
采購是個比較敏感的職業。我們公司還專門成立了個比價部門呢？
作者: 河邊草123    時間: 2016-6-28 16:05
上有政策，下有對策。想想辦法，讓供應商相互陪一陪標，職場有點煩惱，沒必要離職的。" o' r& K9 u; `- K0 i% ]




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