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標(biāo)題: 每年燒掉1000萬(wàn) 拜耳的百年品質(zhì) [打印本頁(yè)]
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2016-9-17 19:50
標(biāo)題: 每年燒掉1000萬(wàn) 拜耳的百年品質(zhì)
現(xiàn)在開(kāi)啟一扇想象之門(mén)，說(shuō)到"拜耳"你能聯(lián)想到什么?
. o! \- X+ Z* l8 l4 h9 W) O2 w- i; ]阿司匹林、維C泡騰片、世界杯專用足球、寵物藥品…… 7 x0 ^4 q9 |; k, b
今天的拜耳不僅在醫(yī)藥行業(yè)載譽(yù)滿道，在健康消費(fèi)品、作物科學(xué)方面的成就也同樣令人矚目。
! f. Q" r' m( |( F拜耳集團(tuán)，這個(gè)成立于1863年的德國(guó)公司，彼時(shí)中國(guó)的太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)剛剛結(jié)束，跟隨著時(shí)間的長(zhǎng)河整整走過(guò)了153個(gè)春秋。 " P1 h- o9 b3 D, }# z
而且，它與中國(guó)的關(guān)系也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，能夠追溯到1882年。從最開(kāi)始他們主要在中國(guó)市場(chǎng)銷售染料，時(shí)至今日，中國(guó)正成為全球價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。拜耳大中華區(qū)去年在中國(guó)的生意是45億歐元，是拜耳在亞洲最大的單一市場(chǎng)。 ) G* ~9 U+ E1 K3 Y- t# ~/ k
作物科學(xué)是拜耳集團(tuán)三大業(yè)務(wù)之一，主要專注在創(chuàng)新的作物保護(hù)方案和種子業(yè)務(wù)以及非農(nóng)業(yè)環(huán)境領(lǐng)域的用藥解決方案。幫助農(nóng)戶為全球人口提供高品質(zhì)、充裕的食物是拜耳未來(lái)十分看重的領(lǐng)域，他們也非常看好中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的潛力。"我們要用‘洪荒之力’推動(dòng)中國(guó)的可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展!"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總裁黃偉東用這樣的方式表達(dá)了拜耳扎根中國(guó)農(nóng)業(yè)的決心。 $ I* H  W$ S" [' l2 `0 B
當(dāng)然，中國(guó)本土的農(nóng)業(yè)企業(yè)也深信"未來(lái)已來(lái)".一邊是漂洋過(guò)海歷經(jīng)百年的跨國(guó)企業(yè)，一邊是土生土長(zhǎng)地生存了二三十年的企業(yè)，二者差在哪兒? 0 z. `; u6 m6 {1 L
兩點(diǎn)："客戶導(dǎo)向和可持續(xù)的理念"、"創(chuàng)新"。
0 b5 p8 N; B5 S5 @拜耳作物科學(xué)位于杭州的工廠在2000年建立的，總投資8500萬(wàn)美元，占地9.3公頃，目前大概有員工200多人。
0 _+ G/ ?  ^+ a9 ~) C1 O8 A拜耳的生產(chǎn)車間、存儲(chǔ)車間、包裝車間以及實(shí)驗(yàn)室，神奇的是幾乎沒(méi)有任何異味兒。 ; t& v8 G" A" D7 t5 j0 N
拜耳工廠如何做到的?原來(lái)是建廠之初，工廠就按照當(dāng)時(shí)的國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并建造，總的理念是以確保生產(chǎn)安全，體現(xiàn)環(huán)保責(zé)任的前提下提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。在工廠運(yùn)行的十多年中，拜耳確保新的設(shè)備和環(huán)保、安全設(shè)施以及工藝標(biāo)準(zhǔn)總是領(lǐng)先于同行業(yè)。 7 A' p. j) b& d1 X. u+ i7 i, V/ E' i
據(jù)拜耳杭州工廠夏衛(wèi)平廠長(zhǎng)介紹，其實(shí)拜耳杭州工廠在設(shè)計(jì)時(shí)已充分考慮未來(lái)的發(fā)展方向，所以工廠已留有擴(kuò)建和升級(jí)的空間，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步實(shí)施。如合成車間擴(kuò)產(chǎn)，制劑包裝車間擴(kuò)建，3號(hào)高位倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，消防系統(tǒng)升級(jí)，你可能會(huì)想，多出來(lái)的空間不是一種成本嗎?但是拜耳不這么認(rèn)為，未來(lái)發(fā)展空間比眼前蠅頭小利重要的多。這一點(diǎn)和同是德國(guó)企業(yè)的寶馬公司做法非常類似。寶馬進(jìn)軍中國(guó)建立沈陽(yáng)鐵西工廠時(shí)預(yù)留了比當(dāng)時(shí)產(chǎn)能多的多的空間，即便到今天，寶馬的工廠仍然可以支撐未來(lái)二十年的產(chǎn)能。
3 n5 b! r  X0 x% _- B: @不知道大家知道不知道"奧貝里德坑道".這原本是位于德國(guó)黑森林附近的一座停產(chǎn)的銀礦。20世紀(jì)60年代起，德國(guó)將其改造成"民族寶庫(kù)",把十多億份兒珍貴文件拷貝在縮微膠片上，密封裝入在一個(gè)不銹鋼桶里，即便發(fā)生核戰(zhàn)爭(zhēng)都不會(huì)摧毀。 ) ~7 I2 I8 m& ~! J# M
也許正是德國(guó)人這種"看未來(lái)，可持續(xù)"的文化才讓德國(guó)企業(yè)能夠產(chǎn)生那么多百年品牌。為什么德國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量有保證?因?yàn)榈聡?guó)企業(yè)不是要做一錘子買賣，而是一輩子的買賣，他們信奉的是"’質(zhì)量’迎來(lái)的是顧客的再次光臨，而非賣出去的貨物的再次光顧。"這才是生意得以持續(xù)和長(zhǎng)久的關(guān)鍵門(mén)道。 " _5 s5 r4 A8 H2 X$ _
正在面臨"品質(zhì)革命"的中國(guó)制造業(yè)們需要的恰恰就是這種"長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光"。 - E, i) h! E# B3 i
把農(nóng)藥使用好了，就意味著食品安全有保證了，生物的多樣性才有保障，別說(shuō)田里的小蟲(chóng)子跟咱們沒(méi)有關(guān)系，我們都處在食物鏈上，沒(méi)有小蟲(chóng)子，就沒(méi)有小動(dòng)物，就沒(méi)有大動(dòng)物，那地球上就光剩人了，多沒(méi)意思!
2 |( U8 r; U' \) n在拜耳廠區(qū)間行走，"Act safe,respect life!(安全作業(yè)，尊重生命!)"這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。 7 d- R1 L! C5 @( t4 t' j4 u% a9 r
在拜耳作物科學(xué)研發(fā)中心，存放有毒性可揮發(fā)液體的儀器室里，有一個(gè)萬(wàn)向排風(fēng)罩，360度全方位抽走有害氣體;工廠關(guān)鍵生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)都設(shè)有緊急沖淋裝備，保證有危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)員工能夠第一時(shí)間處理…… 2 x- i1 A0 V) c; |
雖然緊急沖洗設(shè)備十幾年來(lái)一次都沒(méi)有用過(guò)！但是，為了杜絕那可能的萬(wàn)分之一，這仍然是拜耳總部建廠初期要求的標(biāo)配。 7 x% r3 }! o; v0 n! o6 j
正是因?yàn)槿绱?，拜耳作物科學(xué)工廠連續(xù)12年沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何的安全事故，這在中國(guó)的化工行業(yè)中實(shí)屬罕見(jiàn)。 8 q7 @5 k0 S" G6 J) W5 G* I# }+ P
和拜耳一樣，很多德國(guó)企業(yè)都是視安全問(wèn)題為企業(yè)生存之紅線。德國(guó)企業(yè)界有一句廣為流傳的諺語(yǔ)"對(duì)于安全，沒(méi)有什么是小的細(xì)節(jié)。" 0 B- G) f3 L+ `: u
在工廠里，你也不會(huì)看到一縷縷的黑煙和臭水。拜耳在建廠初期還耗資200萬(wàn)美元建立了一個(gè)焚燒爐，這是一個(gè)溫度可達(dá)1100度的封閉罐，無(wú)論什么廢水廢氣經(jīng)過(guò)此爐一燒，瞬間粉身碎骨，最終只會(huì)排放出水蒸氣和二氧化碳，最大程度地減少了污染。 . g+ ^* c* R8 N2 V4 I# _- E
不過(guò)焚燒爐運(yùn)行成本極高，每年的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，大約1000萬(wàn)人民幣。拜耳人員曾有一個(gè)有趣的類比"每個(gè)月都至少燒掉一臺(tái)奧迪"。 # A5 }6 l7 k! L4 W2 Z$ \
值嗎?值! 4 U. t' l9 k: y( a6 {
"做生意，不能只講生意。"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)種子業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉大維這句話或者可以看出拜耳人的追求。他說(shuō)，在座的企業(yè)家能把企業(yè)做這么大都是有情懷的人，如果我們把環(huán)境給糟蹋了，再大的事業(yè)也沒(méi)有用。   u! }- E+ q: |# w$ U8 [! E( C) o
不僅如此，為了保證對(duì)環(huán)境最低限度地傷害，拜耳購(gòu)買了流化床工藝，生產(chǎn)出的顆粒十分均勻，并且表面呈馬蜂窩狀，確保顆粒能在水里被迅速溶解，保證了施藥效果，還對(duì)環(huán)境非常友好。
" C4 n4 K" }% b# N# }"把農(nóng)藥使用好了，就意味著食品安全有保證了，生物的多樣性才有保障，別說(shuō)田里的小蟲(chóng)子跟咱們沒(méi)有關(guān)系，我們都處在食物鏈上，沒(méi)有小蟲(chóng)子，就沒(méi)有小動(dòng)物，就沒(méi)有大動(dòng)物，那地球上就光剩人了，多沒(méi)意思!"一提到環(huán)境，葉大維顯得有些激動(dòng)。 & F" \' z: h# R- W# ~" p2 a9 G
盡最大程度保護(hù)環(huán)境，從而保證生物多樣性，這就是拜耳倡導(dǎo)的"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"中不可或缺的一部分。 $ ?( l. Z  \+ s; e* J
國(guó)外曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)一組數(shù)據(jù)，如果從農(nóng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"的原則進(jìn)行，整個(gè)鏈條若有七八個(gè)環(huán)節(jié)的話，每個(gè)環(huán)節(jié)多做好一點(diǎn)，價(jià)值有多大呢?可以多生產(chǎn)出一千萬(wàn)人的食品，如果把這個(gè)換成錢，相當(dāng)于5億人的社保。 3 F6 c( T$ k; L% D& M
"干凈的水，干凈的空氣，在拜耳我們不去談產(chǎn)品的營(yíng)銷，而是談作物的健康!"葉大維說(shuō)，這是拜耳的情懷。   R' r1 m2 H; |3 k7 ]
這不應(yīng)該是所有企業(yè)的情懷嗎? - v- R3 t+ o4 o) K6 i) f
真正優(yōu)秀而長(zhǎng)久的企業(yè)從來(lái)都是把用戶(客戶)放在第一位。 1 V( a5 R4 p4 d+ ?
這些年，企業(yè)談必稱"以用戶為中心"，可是這又豈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專屬名詞，真正優(yōu)秀而長(zhǎng)久的企業(yè)從來(lái)都是把用戶(客戶)放在第一位。
# i* k+ W/ Z3 T# Z拜耳作物科學(xué)公司的終極消費(fèi)者是農(nóng)民，那它的使命就是"為農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值"。 7 ~  p7 k4 g+ }( y+ d
怎么創(chuàng)造?想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為他們提供一切可能的最好的產(chǎn)品和服務(wù)。 5 c) O' S+ X  m4 H2 o. ^1 m& d
農(nóng)民常用的農(nóng)藥瓶各位見(jiàn)過(guò)吧?玻璃瓶或者塑料袋裝的。這樣的包裝弊端是有的，比如說(shuō)玻璃瓶，滿地亂扔的玻璃瓶一方面不環(huán)保，一方面又很容易扎傷農(nóng)民。而塑料袋裝的問(wèn)題也挺大，一方面，大部分農(nóng)民往往會(huì)怕把藥粉末倒不干凈，習(xí)慣性地往藥桶里涮涮，不可避免手會(huì)接觸到這個(gè)藥液;同時(shí)，塑料袋包裝內(nèi)含鋁箔在自然條件下無(wú)法降解。 ; r1 U8 t' P) [( G( q+ D6 b$ Q1 h
這些問(wèn)題算是大問(wèn)題嗎?
; u8 Q0 w1 T$ M1 R2 T8 f4 `2 O拜耳認(rèn)為，算! 9 Q% z0 X( Q- a1 V8 B
他們?yōu)榱硕沤^農(nóng)民使用過(guò)程中的種種隱患，而引進(jìn)了一種塑料安全瓶。這種瓶子，瓶口有一個(gè)很小的切口，方便打開(kāi)，也能保證農(nóng)藥徹底流出，在整個(gè)農(nóng)化領(lǐng)域?qū)儆诘谝患?。拜耳杭州工廠在2008年從總部引進(jìn)了這項(xiàng)技術(shù)，這種塑料安全瓶用起來(lái)方便、安全，但是成本比普通的塑料袋高不少。 ) s) E) E$ e. Q9 F4 ]
農(nóng)民的職業(yè)是種地，可大部分還是在靠天吃飯，怎么幫助他們提高專業(yè)性，增產(chǎn)增收?
# T$ L4 C2 u2 a! U: H+ n- v拜耳注冊(cè)了一個(gè)面向中國(guó)農(nóng)民的服務(wù)品牌"農(nóng)之道"。在這里，拜耳和本土農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民一起探索最佳的作物解決方案。在每個(gè)大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)里，都有專職的技術(shù)人員為農(nóng)民解決作物從種到收的技術(shù)問(wèn)題。
$ h* Y' _% ]/ o* ?, s$ O; o服務(wù)也延伸到售后環(huán)節(jié)。一旦用戶買了產(chǎn)品，通過(guò)掃描瓶身上的二維碼，驗(yàn)證真?zhèn)巍⒘私猱a(chǎn)品信息。
3 m2 s  K3 y9 }& w目前中國(guó)市場(chǎng)上農(nóng)藥的活性成分4個(gè)里面至少有一個(gè)是拜耳發(fā)明的。
% I4 g8 Z+ u2 W) @+ `3 S( [5 ^拜耳另外明顯區(qū)別國(guó)內(nèi)企業(yè)的一點(diǎn)是，那就是研發(fā)投入超級(jí)大。據(jù)黃偉東介紹，2015年財(cái)政年度，拜耳集團(tuán)銷售額為463億歐元，其中光研究開(kāi)發(fā)投入為43億歐元，占比將近百分之十。 ( I* G$ O$ ^& l+ S0 ?* P
研發(fā)投入大，創(chuàng)新就有了各種可能。
7 H1 T9 `* a( C) o, A目前中國(guó)市場(chǎng)上農(nóng)藥的活性成分4個(gè)里面至少有一個(gè)是拜耳發(fā)明的，而在上世紀(jì)80年代，拜耳原創(chuàng)的藥占了中國(guó)農(nóng)化品的一半還多。 4 w! ^" W4 b: U6 w+ Q. ]$ ^3 x5 e0 P
以路富達(dá)?為例，這是拜耳今年新推出的解決農(nóng)作物線蟲(chóng)的產(chǎn)品。它有哪些創(chuàng)新呢?目前市面上的殺線蟲(chóng)劑，都是高毒或者中等毒性，甚至還有劇毒的。而這款產(chǎn)品按照世界衛(wèi)生組織分類，屬于毒性很低的產(chǎn)品。這是一個(gè)顛覆性的創(chuàng)新。第二，與傳統(tǒng)殺線蟲(chóng)劑相比，用量大大地減少，普通產(chǎn)品在一畝地里大概要用到半公斤到兩公斤，而我們的產(chǎn)品只需要67毫升，我們把殺線蟲(chóng)的藥帶入了毫升時(shí)代。同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品還有一個(gè)神奇之處在于可以延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品貨架期。這就帶來(lái)了更多的價(jià)值。
3 V( `% `" m- F( Z% D8 ^6 Z拜耳的拿敵穩(wěn)?,不光解決紋枯病、稻瘟病、稻曲病，還可以改變氮肥的吸收，改善水稻的出米率以及品質(zhì)。他的創(chuàng)新基于作物整個(gè)生長(zhǎng)期，不僅要解決問(wèn)題，同時(shí)還要提升增加產(chǎn)品品質(zhì)，減少用藥。
- f$ n) W# ^- P% @& @除了產(chǎn)品，拜耳的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也不甘落后。 8 A# I+ S# B! k6 P+ ^
通過(guò)6到8年的努力，拜耳和一家日本的插秧機(jī)公司合作開(kāi)發(fā)了除草、施肥和插秧一體化作業(yè)技術(shù)。這是一個(gè)很神奇的事兒，農(nóng)民再也不需要單獨(dú)操作，把三個(gè)作業(yè)一次性完成，節(jié)省了很多人力成本。這技術(shù)在中國(guó)也是首創(chuàng)的。 & G& K7 [1 s. \! g2 \) L
當(dāng)然，創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。 4 m0 Z1 E5 `0 m% K7 c! W2 p. [
要知道，一個(gè)產(chǎn)品從原材料到上市是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。拜耳人員有估算過(guò)，一般發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品意味著把一個(gè)化合物從10萬(wàn)個(gè)里面篩選出來(lái)，從發(fā)明到上市大概需要8到10年，相當(dāng)于平均投入2億歐元。
1 T5 X3 ?, @6 k6 N$ G3 \研發(fā)投入大也是德國(guó)企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)最顯著的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)研究經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值2.9%,位居世界前列。而德國(guó)弗朗霍夫?qū)W會(huì)一項(xiàng)研究顯示，德國(guó)總科研經(jīng)費(fèi)的90%都集中在企業(yè)，令德國(guó)企業(yè)有著令人驚訝的研制新產(chǎn)品的速率。德國(guó)人始終相信一句話：真正決定企業(yè)前途命運(yùn)的是研究與開(kāi)發(fā)，而不是別的不能把握的客觀因素。
+ d6 _7 H& e2 K+ D  z+ }毫無(wú)疑問(wèn)，拜耳，也堅(jiān)信如此。 & w. c$ e3 C5 r4 T
作者: 一展刀鋒    時(shí)間: 2016-9-17 20:44
我們跟德國(guó)人之間差的太多，而且貌似難以趕上
作者: albert.tang    時(shí)間: 2016-9-17 22:00
2.0與4.0的差距。
作者: 丁卯谷雨    時(shí)間: 2016-9-18 08:51
albert.tang 發(fā)表于 2016-9-17 22:00
! ?9 v& c' P' _! J' n2.0與4.0的差距。
( C0 i- d' B" _) b0 w

. E. H! A5 l( |1 Z' e
作者: tospoxjm    時(shí)間: 2016-9-18 10:17
信仰的偉大之處
作者: ruanmingqin0220    時(shí)間: 2016-9-18 10:24
安全作業(yè)，工廠跟某行業(yè)領(lǐng)頭日資公司合作10多年了，期間合作方也多來(lái)工廠進(jìn)行各類指導(dǎo)，搬入新工廠后去車間張貼各類安全標(biāo)識(shí)，設(shè)備作業(yè)安全指導(dǎo)書(shū)或制止工人的某種不良操作習(xí)慣，仍會(huì)被部分員工說(shuō)這沒(méi)事的............這就是差距啊
作者: 精密凸輪分割器    時(shí)間: 2016-9-19 09:49
中國(guó)也全速追趕中，中國(guó)軍事，汽車制造，等不都慢慢追上了.
作者: lgliang_429    時(shí)間: 2016-9-19 11:42
國(guó)內(nèi)的工廠還是會(huì)大打折扣的，環(huán)保肯定不如國(guó)外工廠的。
作者: 532742774    時(shí)間: 2016-9-19 16:57
國(guó)內(nèi) 生產(chǎn) 太低下
作者: CNC數(shù)控    時(shí)間: 2016-9-20 09:53
國(guó)力要和美國(guó)比，福利要和北歐比，環(huán)境要和加拿大比，機(jī)械要和德國(guó)比~好累
作者: wu__xy    時(shí)間: 2016-9-20 12:38
參觀過(guò)青島的拜耳工廠（現(xiàn)在好像叫思科創(chuàng)），的確很不錯(cuò)，自己太陽(yáng)能發(fā)電。。
作者: wowvsaf    時(shí)間: 2016-9-21 10:40
德國(guó)的機(jī)械及德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)是出名的。中國(guó)老板眼里只想著賺錢，中國(guó)官員心里只想著撈錢哪里還會(huì)顧及環(huán)境。
# p; ], u' m. D# P6 m# q* W昨天才從幾家印染廠出來(lái)，說(shuō)是要做除塵，進(jìn)去人都呆不住，布料亂飛，簡(jiǎn)直不敢想象我們穿的衣服是這樣的布匹制成。。想想都害怕。。
作者: 自學(xué)成才DE    時(shí)間: 2016-9-28 18:47
國(guó)外的東西是比我們要好一點(diǎn)，但也不要過(guò)份宣傳美化國(guó)外的一切
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作者: bitter007    時(shí)間: 2016-9-28 18:57
“真正決定企業(yè)前途命運(yùn)的是研究與開(kāi)發(fā)，而不是別的不能把握的客觀因素”--這句話說(shuō)的很好
作者: 自學(xué)成才DE    時(shí)間: 2016-9-28 20:03
自學(xué)成才DE 發(fā)表于 2016-9-28 18:472 H3 F  w: k. k0 ?; M- K/ y5 B
國(guó)外的東西是比我們要好一點(diǎn)，但也不要過(guò)份宣傳美化國(guó)外的一切

( _( B! s2 I0 v* q; h& H+ S德國(guó)，美國(guó)之流的，也是經(jīng)過(guò)山寨的階段的。萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天就能建成的。
作者: 精密凸輪分割器    時(shí)間: 2016-10-18 21:45
精密凸輪分割器 發(fā)表于 2016-9-19 09:49" |! Z: }1 y1 H) _- g0 V
中國(guó)也全速追趕中，中國(guó)軍事，汽車制造，等不都慢慢追上了.
- f9 h2 A% h0 k9 L3 Y
要有自信啊，總的來(lái)說(shuō)很多方面都趕上來(lái)了
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