“從2016年12月起，在現有月工資的基礎上，格力電器將對入職滿三個月的全體員工，每人每月加薪1000元。”
在這么一個敏感點上，格力電器的董明珠，究竟打的一副什么牌，不禁讓人疑惑。
個人認為，有以下幾個目的：
' [/ h+ e3 N: _/ _( [6 J! c散財拉人氣和民意
# p: z6 j4 v1 r( y! \. l敲山震虎（股東）
: s; D) o( I: o2 Z焦土政策的信號彈（防止險資，出現類似萬科的遭遇）
給珠海那些國資委官員一點信息（防止下臺）
激勵員工
讓自己留個好名聲
1 |& ?! Y* R# M, h客觀上產生營銷效果
3 |6 L& \! q& m$ l. ]" U2 q散財拉人氣和民意
: H f# |$ J0 m6 x4 f S在普通人眼中，董明珠的形象非常節儉，在今年10月28號的股東大會上，她更是直接掏心窩子的說，自己是多么為公司省錢。
, d) B4 q8 o3 d: d但社會的輿論，似乎并不這么認為。大部分的人都言必談及股權制度、產權制度、“公司是股東的，不是你董明珠的”等等。
這一次，直接以上市公司公告的形式人均加薪1000，直接是幾何級別的影響。
' `6 S) V* S! f3 e現在網絡上的民意、態度發生了轉變，評論多為夸獎。
其實，從心理學角度講，格力的這個破天荒的公告——無非是表達了眾多工薪階層的想法：“老板，你TM該給我加工資了，看看人家格力。”
. I' M; c0 h; s; K這，不受歡迎才怪。
8 x, K$ \6 t- E3 |+ h6 t T D整個社會對董明珠、對格力的評價，直接拉高不少；對其的民意和人氣，那是“嗖嗖嗖”的往上竄啊。
7 t. \1 P s6 M6 t: e（我猜，以后那些國企的老總們，只要企業經營不錯，都很有可能會學習這一招）
敲山震虎
8 e) k/ k; u- y說白了，上次10·28的股東大會，中小股東不是用腳投票嗎？
8 S$ n6 d9 h. ~5 Q: r6 B那就提高公司的成本吧，讓利潤降下去。好好的為你（股東）掙錢，你們站在股東權利的高地反對我、指責我。那就花錢散公司財吧，員工滿意就行。
股東如果跳出來，說三道四，估計一堆人的唾沫會淹死你。你恨的牙癢癢，也只能癢癢而已。（社會群體的力量運用）
高地誰的會站，我董明珠更是技高一籌。
& f2 E5 p* ]6 B5 c下次，公司再有什么提議、規劃，中小股東不同意，那就讓暴風雨來得更猛烈些吧！！！
+ b8 K( i# ]- S2 Y2 w! V8 H敲山震虎的意思，不言而喻。
焦土政策
& D4 S! Z8 z. j, N, i和萬科類似，格力也時刻面臨著野蠻人的威脅。
' x, L& n0 E; q' n0 w( T& c去年陽歷年年末，爆發了萬科股權爭奪戰。萬科遭受這么一樁事件，與其股權結構過度分散的內部條件息息相關（詳情可參考《世事如枰棋，萬科局中局的資本角逐》）。
格力電器同樣存在類似的問題，其基本面也是類似：
, b; E0 e& M, p2 x4 Y% F6 H1）行業地位：公司經營優秀，行業第一。萬科在住宅房地產，格力在空調；
2）運營能力：都屬于超級印鈔機級別的企業，盈利能力強。除此之外，“合規”利用會計準則，存在低估利潤嫌隙；
2 }0 P: D1 ]; l% k) ?5 G3）公司財務：公司賬上現金過多，都超過一千億；
5 W$ a0 Q) H$ O! @4）股權結構：過度分散。格力的情況：最高持股珠海國資委合計18.22%+0.94%，不超過20%；萬科的大股東在第一輪增持前不超過15.04%。
今天更有文章，直接寫安邦可能打格力的算盤。（參加曹山石《安邦舉牌格力的可能性分析》）
所謂焦土政策，就是把公司的有效資產搞爛，賣核心資產、購入垃圾資產、消耗公司大量資金，讓收購毫無意義。
其實，也是給野蠻人喊個話，別沒事就想來找格力。姐，不是你想惹就惹得起的。
1 a8 Y* g" S. y0 n（假如收購案子成了，其實也抵御了野蠻人收購）
- W( q, ]* A3 D! x: U給珠海那些國資委官員一點信息（防止下臺）
這一點，在董明珠在官方以合理合規的名義下，卸任了格力集團的董事長時，就埋下了。
: p- g) A+ Y& g5 @6 o* `我個人認為，雖然有“上面所謂的規矩”，但以中國官員的智慧，如果真想讓董明珠一方面持股（不到1%），又成為集團董事長，這事應該不難吧。
% |$ t) O# T' ?! l; F; p上有政策，下有對策。稍微規避一下，對那些珠海國資委官僚而言，本應該是可以做到的。
1 E. q( Z+ g: }一句話，說白了，政府那些國資委官員，看董明珠不順眼，才是真正原因。
+ ]/ T1 s! Z/ ]8 C* ?; i) F+ u6 h董明珠此舉，也是借公司員工、民意，向這些官員，傳遞一些信息。至于是什么信息，諸位去想吧。
, h5 b" i0 M( O$ T8 x2 w激勵員工
這一點，激勵效果，妥妥的有。
/ {+ l% e8 S! d5 t在這個別人加工資，都是一百一百或者幾百幾百加年代，而格力全員加一千，這就讓格力電器員工
爽死了。
8 ~2 Z4 s% {% J" o; ]# {% ]員工開心，工作也會更加用心，也會更加支持董明珠的決策，全員生產效率更高。
激勵效果，不用多說。
讓自己留個好名聲
# _1 Y! m- b( ]8 C% W' n( q9 u想想自己的年紀，董明珠已經年過60，說白了，職業生涯不長了。
3 P, U$ q, J6 G在最后這幾年，能給這些員工爭取福利也好，若將來萬一出現“下臺”的事情，肯定不會像王石那樣，狼狽收場。
那些悲情英雄，總是讓人唏噓不已。
很有可能，董明珠走了以后，格力經營出現下滑，群眾、員工的那種呼聲，能夠想象的到。萬一員工被失業，估計各種罵娘的話都會出來。
& i- R5 a/ J$ n7 ?懷念“董明珠時代的格力”，是一件很有可能出現的事。
8 J5 h6 \& Z$ w5 C; V2 p客觀產生的營銷效果
說實話，格力自從由董明珠自己代言后，一直都是話題的焦點。
這家企業，被消費者關注，遠遠超過一般企業。“和雷軍的賭局”、“格力造手機”、“格力手機開機代言人是董明珠”等等，一直話題不斷。
曝光度，對于這種生產企業，就是牌子。何況格力電器的空調不錯，營銷效果大大的有。
相比較，這一次，以非常出格的方式——上市公司公告，表達了加薪的計劃，營銷效果無疑將非常棒。
這讓我想起在2008年，5·12時候，當時王老吉（現在的加多寶）的10億捐款的營銷事件。網上出現過“要喝就喝王老吉”的調子。! @ n- D7 m. F' Y! J
這效果，在這一次加薪1000后，體現的淋漓盡致。
上面基本上把我能想到的，都簡單分析了一下。回顧一下：
√、散財拉人氣和民意
√、敲山震虎（股東）
√、焦土政策的信號彈（防止險資，出現萬科的遭遇）
√、給珠海那些國資委官員一點信息（防止下臺）
√、激勵員工
√、讓自己留個好名聲
√、客觀產生營銷效果
其實，也有可能出現分析過度的傾向，但是客觀上，格力的這一次加薪1000，確實產生了這樣的效果。
) t) [5 y6 h/ P' @說兩句題外話：
1、這個加薪的事情，以這么極端的方式呈現出了，董明珠一定是有私心的——改變當下的狀態，維護自己的管理層地位。這點毋庸置疑，但這個事情，巧就巧在你沒法合理逼逼她。因為社會壓力，迫使你做出讓步。
" N- ^6 E$ i7 y2、猜測：很有可能有人會寫類似的文章——董明珠肆意浪費股東財富，損公肥私，維護自己地位，有違現代管理層信托責任、捆綁民意……
3、這個事情后，可能有的公司管理層會效仿，尤其是那些面臨被下臺的一把手。
albert.tang 發表于 2016-11-25 19:30- Z9 O- f3 D: r3 F2 s& Z
說別的都沒有，這個來的才實惠，怎么提高員工幸福感？加薪才是硬道理！
小河HH 發表于 2016-11-25 22:53' D' E% y0 w& s% i
發展才是硬道理，賺錢才是硬道理。
這是某公的至理名言。
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