| 今年某公司人員可謂損失慘重，很多核心技術(shù)人員離職，某些產(chǎn)品甚至停了很長時間。 記得剛?cè)ツ彻镜臅r候，心還比較單純，勁頭滿滿，真的是把公司的事當作家里的事來做。后來也算做成了幾個項目，包括所謂的1號項目。 項目做成之前各種許諾讓我自己都不敢相信。項目做成之后，無一兌現(xiàn)。無一兌現(xiàn)也就罷了，然后開始挑刺。找各類不懂的人騎在頭上耀武揚威。這時候開始談情懷，談理想，就是不談升職加薪，就是不談給一點好的態(tài)度。項目開始的時候，還沒怎么說長遠理想，至少還有個明確的期限與承諾。做完成功，開始考慮天將降大任于斯人也……* `! T9 L/ K; A: E 當時一名博士走的時候也有過這種體會，忘了11年還是12年初走的了。走了之后，地球離了誰都會轉(zhuǎn)團隊真的轉(zhuǎn)不起來了，項目現(xiàn)在還不成熟。 后來本人離開，又遇到一些離開的人，有不少離開是因為任務(wù)做好了，需要離開。4 L; q4 S, {" H 就像《職場動物生存法則》一書里面所說的，故事里面的銷售員覺得自己打下一片天地，為老板立下了汗馬功勞。覺得自己最不可能走人，但是最后必須要走，因為走了，訂單依舊在，但是提成不必給。 我一直看到一種論調(diào)，老板們很聰明，要不不可能成為老板。我承認老板們很聰明，但是老板們有很多也很蠢，所以很多企業(yè)如曇花一現(xiàn)，璀璨一時，不得長久。老板們蠢，使他們認為可以永遠靠違反規(guī)則賺錢。他們的聰明也在此處。8 r7 Q* x; Q1 ^' P/ }5 A/ p 目前，我受到的最大傷害，就是防范心理特別重。# D, c$ h3 e- B% F& E# C7 o4 z& A 目前，我們的領(lǐng)導(dǎo)不再貪下屬之功，但是我也不是當年的我了。& _) |' |4 ^3 Q; V$ e6 w 前領(lǐng)導(dǎo)欠了我的債，而我又欠了現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的債。如果循環(huán)影響，又有可能是不好的，所以，我在改變，努力改變自己的心態(tài)。我想讓這種惡從我這減少下去。$ X+ x6 l$ R* k( J 這就是我對于一些領(lǐng)導(dǎo)和老板的看法與心聲。 |
天天天藍_ 發(fā)表于 2016-11-30 21:53! j7 p6 v* M! o& l) P7 h
人力資源管理中有個離職反饋，即將離職前后的表現(xiàn)對于個人和公司和公司對個人的評價影響很大。
所以現(xiàn)在東北經(jīng)濟為何低迷 產(chǎn)品銷路不暢，主要原因就在于管理機制和領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)太差，也是這樣的老板這樣的主管在作祟的原因！- f8 o6 _# S4 vtzxk007 發(fā)表于 2016-12-1 17:26
可能北方這種情形更嚴重，我曾供職的一個生產(chǎn)輪胎的上市民企就是這樣的屌貨老板！
當初請我去的時候信誓 ...
mj_01 發(fā)表于 2016-12-1 00:40
你對老板說,你為什么不能象劉備一樣尊重人才啊,老板回答:你也不是諸葛亮啊.......
wfgwz 發(fā)表于 2016-12-1 17:36
艾 最近同事都辭職了 估計也是餅太大做不出來了
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