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標(biāo)題: 任正非：小公司不要太多方法論，認(rèn)真磨好豆腐就有人買(mǎi) [打印本頁(yè)]
作者: 淡然 時(shí)間: 2016-12-3 15:13
標(biāo)題: 任正非：小公司不要太多方法論，認(rèn)真磨好豆腐就有人買(mǎi)
華為創(chuàng)始人任正非又與華為員工座談，這次座談的對(duì)象是華為公司日本代表處、日本研究所員工。任正非回答了員工提出的15個(gè)問(wèn)題。
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任正非：這次來(lái)看望大家，感謝大家這些年的努力，不系統(tǒng)性地講什么，因?yàn)槲覀冇写罅康奈募?，如果大家?duì)文件有什么不理解的，我來(lái)回答，不限制任何問(wèn)題，也不怕大家問(wèn)題尖銳。
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中國(guó)社會(huì)正在從一個(gè)假貨橫行的泡沫社會(huì)回歸理性
問(wèn)：我是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的細(xì)井，加入公司已經(jīng)四年了，之前我拜讀了您2001年發(fā)表的《北國(guó)之春》，當(dāng)時(shí)您對(duì)日本的印象非常好，現(xiàn)在離文章的發(fā)表已有十多年了，您對(duì)日本的變化有什么感覺(jué)？是覺(jué)得變好了還是變壞了呢？
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任正非：你這個(gè)考試把我考倒了，應(yīng)該承認(rèn)整個(gè)世界都已變好了，我們的生活質(zhì)量也比以前更好了，整個(gè)社會(huì)都在同步進(jìn)步。日本非常重視質(zhì)量，這是未來(lái)勝利最根本的基礎(chǔ)。日本經(jīng)過(guò)這100年的脫胎換骨，成了世界高質(zhì)量代名詞，我相信中國(guó)通過(guò)多年努力，經(jīng)歷多次陣痛后也會(huì)成為新的代名詞。
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中國(guó)老百姓把全世界的奶粉都搶光了，為什么，他們不讓他們的孩子吃假貨。所以，中國(guó)社會(huì)正在發(fā)生一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，從一個(gè)假貨橫行的泡沫社會(huì)回歸理性。所以我認(rèn)為中國(guó)社會(huì)和日本社會(huì)都在共同進(jìn)步。日本20年來(lái)遭遇到巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是泡沫破了后日本都是真貨，包括豐田、松下……呀，這些真貨支撐著日本挺過(guò)了困難時(shí)期。我希望中國(guó)泡沫破滅之后剩下的都是好產(chǎn)品，如果剩下的豆腐都是酸的話(huà)，那我們會(huì)遇到非常嚴(yán)重的問(wèn)題。
1 {, c( m% e/ V不要這么多方法論，認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買(mǎi)
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問(wèn)：我是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的張鵬，今天上午我們?nèi)ヒ?jiàn)了一個(gè)ICT（信息、通信和技術(shù)）的教授，他是這個(gè)行業(yè)的業(yè)界領(lǐng)袖，他說(shuō)日本現(xiàn)在ICT行業(yè)集體在衰弱，但華為在大踏步進(jìn)步，他希望華為承擔(dān)更多的責(zé)任，用華為公司全球化的經(jīng)驗(yàn)帶給日本ICT行業(yè)和ICT公司，我的問(wèn)題是，在日本這個(gè)政冷經(jīng)冷的大背景下，我們以往市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作都聚焦在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，而不是聚焦在整個(gè)行業(yè)上的傳播，不知道任總有什么看法？
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任正非：首先我們是一個(gè)商業(yè)公司，我們不應(yīng)該過(guò)問(wèn)政治。我們認(rèn)為還是要踏踏實(shí)實(shí)地為客戶(hù)做好服務(wù)，這樣我們就會(huì)贏得我們的成功。沒(méi)有什么復(fù)雜的道理，我們就是正正經(jīng)經(jīng)地為客戶(hù)服務(wù)，我們眼睛就是看到客戶(hù)口袋里面的錢(qián)。你能不能給我點(diǎn)錢(qián)？你能不能再給我點(diǎn)錢(qián)？你能不能多給我點(diǎn)錢(qián)？你看都不給我錢(qián)，就說(shuō)明你們?nèi)毡敬硖帉?duì)客戶(hù)不夠好。所以我們真心為客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)就把口袋里面的錢(qián)掏出來(lái)給我們。我們沒(méi)有什么復(fù)雜的價(jià)值觀，特別是小公司，不要這么多方法論，認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買(mǎi)。我昨天中午還排了很長(zhǎng)的隊(duì)去吃面條，人家反復(fù)給我介紹這面條來(lái)自中國(guó)，怎么中國(guó)人面條沒(méi)有做好，讓日本人把面條做得那么好呢？這個(gè)就需要反思了。所以任何一件事，不要把方法論說(shuō)的那么復(fù)雜，消耗了我們的精力，其實(shí)我們就是一句話(huà)，你真真心心地對(duì)客戶(hù)，終有一天客戶(hù)會(huì)把口袋里的錢(qián)掏到你的口袋里，客戶(hù)還心甘情愿。
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在設(shè)計(jì)早期階段就考慮質(zhì)量控制問(wèn)題
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問(wèn)：我是來(lái)自測(cè)試中心的小室伊作，主要負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)計(jì)與質(zhì)量改善。以前我是在東芝和大和總研負(fù)責(zé)質(zhì)量改善，前年加入公司的，去年一年我是在機(jī)關(guān)研究如何把好的質(zhì)量方法引入固網(wǎng)IPD開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提升產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，如果把日本、德國(guó)這些先進(jìn)的方法融合到華為的技術(shù)里面，華為就會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的公司。但這一年的工作中，我遇到了很多文化和組織上的障礙，我想問(wèn)下任總，關(guān)于如何克服文化上的障礙，任總有什么樣的建議？
任正非：我認(rèn)為沒(méi)有什么文化上的障礙，我們是一個(gè)技術(shù)性的商業(yè)公司，為什么要有文化上的障礙呢？如果要說(shuō)文化上的障礙，就是中國(guó)人要改變馬馬虎虎的習(xí)慣。如果中國(guó)人不馬馬虎虎，何必要在日本、德國(guó)、中國(guó)建立大質(zhì)量體系呢？隨著我們產(chǎn)品容量越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，其實(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)是越來(lái)越大，而不是越來(lái)越小，任何一個(gè)小問(wèn)題都可以爆炸成一個(gè)大問(wèn)題。
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為了使這些產(chǎn)品質(zhì)量更具有可靠性，我們就利用德國(guó)人、日本人高度認(rèn)真的精神，和中國(guó)的設(shè)計(jì)人員來(lái)共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。我至少相信德國(guó)人和日本人不會(huì)說(shuō)假話(huà)，但我們中國(guó)人說(shuō)假話(huà)的很多。所以我們?cè)诟淖冏约?，使我們具有真?shí)性、開(kāi)放性、可批評(píng)性。
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那誰(shuí)來(lái)拿著鞭子來(lái)批評(píng)我們呢？我們希望是日本人和德國(guó)人，這樣我們研發(fā)系統(tǒng)就得到了很好地驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就飛躍地提升了。大家知道我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況非常好，非常好是來(lái)自我們產(chǎn)品的維護(hù)成本大幅度地降低了。我們其中有個(gè)產(chǎn)品，客戶(hù)拒絕和我們簽維護(hù)合同，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品也跟日本的家用電器一樣不壞了。如果我們所有商品都做到不再維護(hù)了，我們不知道還有多大的利潤(rùn)空間。我們要做到終端產(chǎn)品不維護(hù)了。如果我們終端產(chǎn)品賣(mài)出去再也不用管了，那我們遍地都有賣(mài)火柴的小姑娘、小伙子，我們就擁抱世界了。
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關(guān)鍵是我們手機(jī)賣(mài)出去還是有問(wèn)題，好賴(lài)我們的伙伴蘋(píng)果也有問(wèn)題，要不然我們就活不下來(lái)了。所以我們爭(zhēng)取我們的產(chǎn)品將來(lái)要比蘋(píng)果還好，那我們還要加強(qiáng)。所以我覺(jué)得我們的測(cè)試是功不可沒(méi)的，測(cè)試不能按照標(biāo)準(zhǔn)程序測(cè)試，研發(fā)人員可能按照標(biāo)準(zhǔn)程序去測(cè)試，但實(shí)際現(xiàn)實(shí)中可能不是這樣使用的。因此在測(cè)試中你要搗亂，你要變出花樣來(lái)折騰這個(gè)東西，看它還有沒(méi)有問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要發(fā)個(gè)大獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀發(fā)多了就說(shuō)明你的產(chǎn)品不需要維修了。
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有文化沖突是正常的，就是有你們看到這些文化沖突，才有日本、德國(guó)的TDC存在的價(jià)值，如果沒(méi)有這些沖突，就不能促成我們來(lái)日本、德國(guó)建立TDC。但是在沖突的過(guò)程中，我希望你們?nèi)ネ湍銈儾煌牟糠?，而不是反過(guò)來(lái)被他們同化。如果是你們被他們同化了，那我們?cè)谌毡揪桶淄顿Y了。
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我再補(bǔ)充一個(gè)實(shí)際的例子，在日本通常的做法是在設(shè)計(jì)的早期階段就開(kāi)始考慮質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量管控，這樣我們就可以控制成本。但華為的做法先是把東西做出來(lái)，再考慮降成本的事情，希望今后可以在設(shè)計(jì)早期階段就考慮質(zhì)量控制問(wèn)題。
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如果華為的產(chǎn)品用不壞，那就不得了了
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問(wèn)：任總剛才從文化層面給我們對(duì)質(zhì)量做了解讀，任總?cè)ツ?月份也提到要在公司建立大質(zhì)量體系，在中國(guó)、德國(guó)、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心，我想問(wèn)下日本的能力中心具體怎么落地？
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任正非：最近一個(gè)姑娘跟我講她想給爸媽換一個(gè)新的洗衣機(jī)，他們那原來(lái)的洗衣機(jī)就是日本的，用了十幾年老不壞，但還想換個(gè)新的，怎么辦呢？父母又不舍得丟，就后來(lái)把日本那個(gè)洗衣機(jī)專(zhuān)門(mén)用來(lái)洗被子呀什么的，又換了個(gè)新洗衣機(jī)。她“恨”日本的質(zhì)量怎么老用不壞呢。
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我十多年前，也買(mǎi)了個(gè)日本松下的洗衣機(jī)，松下愛(ài)妻牌，80年代買(mǎi)的，我都換過(guò)兩三次房子了，這東西還不壞，如果華為的產(chǎn)品也是這樣的話(huà)，我們就不得了了。所以大質(zhì)量體系的建設(shè)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始了，從思想上、哲學(xué)上各方面都開(kāi)始了。你們剛才問(wèn)的問(wèn)題就是大質(zhì)量體系的一部分，我們手機(jī)起步最晚，跑到了第三，不就是你們研究所的大質(zhì)量體系嗎？難道大質(zhì)量體系還是我們一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的東西嗎？不就是你們?cè)诟愕氖裁磾z像頭呀，光圈呀，你們所有的東西不都是大質(zhì)量體系嗎？
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將來(lái)你們的屏幕用納米材料涂過(guò)一次，永遠(yuǎn)都沒(méi)有手印，你看多光彩呀，你說(shuō)姑娘們?yōu)槭裁匆烈徊量匆豢?，她以為這上面的指印是她臉上的疤呀，沒(méi)有這個(gè)疤，姑娘們買(mǎi)的不就多了嗎？這就是大質(zhì)量體系。你們天天做的就是大質(zhì)量體系。
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日本的手機(jī)廠家為什么會(huì)跨掉
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問(wèn)：任總剛才說(shuō)了日本是高端、高價(jià)值的市場(chǎng)，但由于其島國(guó)性質(zhì)，其在ICT產(chǎn)業(yè)鏈中具有孤島特征，所以在很多規(guī)范、式樣、協(xié)議，甚至手機(jī)硬件、軟件的規(guī)格定義都是跟全球化不同的。過(guò)去十年，日本在產(chǎn)品路標(biāo)、開(kāi)發(fā)投入上得到了公司的支持，取得了一些發(fā)展。全球大戰(zhàn)略前提下，面對(duì)日本本土市場(chǎng)這種特殊性上，公司打算如何發(fā)展日本市場(chǎng)？
任正非：首先，我想問(wèn)蘋(píng)果是不是全球化的公司？日本流行的終端主要是哪個(gè)廠家的？蘋(píng)果能做到，你為什么做不到呢？前面有老大哥，為什么我們不能跟著老大哥前進(jìn)呢？我們終端在日本的策略也就是和蘋(píng)果差不多，所以說(shuō)蘋(píng)果在日本有些個(gè)性化，也不完全是。
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當(dāng)你賣(mài)不動(dòng)的時(shí)候，你就少投點(diǎn)人，不要投那么多人。世界上哪個(gè)國(guó)家賣(mài)得動(dòng)，你們就到哪個(gè)國(guó)家去，為什么要占有全世界呢？世界有幾個(gè)國(guó)家賣(mài)得動(dòng)就不錯(cuò)了,我們不會(huì)再走過(guò)去那種路，比如單獨(dú)為日本市場(chǎng)設(shè)計(jì)1款或幾款產(chǎn)品，但是我們會(huì)用全球的產(chǎn)品來(lái)覆蓋日本，就像蘋(píng)果。
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首先說(shuō)日本的手機(jī)廠家為什么會(huì)跨掉，如果是賣(mài)功能手機(jī)，幾十年不變，可能是世界第一。日本就是因?yàn)椴荒芸焖俚剡m應(yīng)客戶(hù)需求，而失去了市場(chǎng)。第二個(gè)，就是客戶(hù)的需求碎片化了，讓日本的手機(jī)廠家不適應(yīng)而跨掉。我們首先有個(gè)大的公共平臺(tái)，在公共平臺(tái)上我們理解日本的一些個(gè)性化需求。明年再往前走一步，日本的個(gè)性化需求又把公共平臺(tái)覆蓋了，那么個(gè)性需求又少一點(diǎn)，那么又可以增加一些個(gè)性化需求，我們是在大平臺(tái)上適當(dāng)滿(mǎn)足一些個(gè)性化需求，而不是為一個(gè)國(guó)家定制幾款手機(jī)，將來(lái)就沒(méi)有辦法升級(jí)了，反思日本本地廠商做的手機(jī)不能面向全球，最后導(dǎo)致規(guī)?；鸩粊?lái)。
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蘋(píng)果的發(fā)展，成就了華為時(shí)代
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問(wèn)：前段時(shí)間看到一個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)蘋(píng)果今年的銷(xiāo)售收入是2000多億美金，研發(fā)投入是90多億美金，華為去年的銷(xiāo)售收入是600多億美金，研發(fā)投入是90多億美金，從絕對(duì)數(shù)量上和投資比例來(lái)看，都比它要高，這個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)解釋?zhuān)环矫婵梢哉f(shuō)華為看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，蘋(píng)果會(huì)短視一點(diǎn)，但另一種解釋是華為研發(fā)投資收益比更低，不知道您怎么來(lái)看這個(gè)問(wèn)題？
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任正非：在你看來(lái)，哪個(gè)公司更有希望一點(diǎn)呢？你都覺(jué)得華為與蘋(píng)果距離在不斷短縮小，那就說(shuō)明我們的努力有效果呀。蘋(píng)果有40多年的歷史，大家不要只看到蘋(píng)果手機(jī)，世界第一臺(tái)PC機(jī)是蘋(píng)果發(fā)明的。IBM在蘋(píng)果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋(píng)果的后路才做了PC機(jī)。IBM做了PC機(jī)之后發(fā)現(xiàn)PC機(jī)不賺錢(qián)，就發(fā)明了兼容機(jī)（X86），從而開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)電腦的時(shí)代。所以電腦時(shí)代要感謝蘋(píng)果率先發(fā)明了電腦，包括鼠標(biāo)。第二個(gè)時(shí)代是蘋(píng)果發(fā)明了動(dòng)漫，圖像處理技術(shù)。第三個(gè)時(shí)代就是iTouch，那個(gè)時(shí)候我就想這個(gè)東西加個(gè)手機(jī)功能不就很厲害了嗎？果不然，過(guò)不了兩年，他們就發(fā)出了第一代蘋(píng)果手機(jī)。蘋(píng)果改變了世界，我們要感謝蘋(píng)果。
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蘋(píng)果發(fā)明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個(gè)管道撐粗了。撐粗了，誰(shuí)發(fā)財(cái)？我們發(fā)財(cái)了。我們就可以多賣(mài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如果沒(méi)有這個(gè)時(shí)代，我們就會(huì)滑下來(lái)了，華為就可能不在了，領(lǐng)導(dǎo)人都不在了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還會(huì)有嗎？我們從后面追上來(lái)，終端才追這么一兩年，明確說(shuō)是去年下半年才發(fā)展的，上半年我們的組織結(jié)構(gòu)還是煙囪式的結(jié)構(gòu)。我去看了路由器的開(kāi)發(fā)體系之后，我給余承東打電話(huà)，讓他去查鈞那看看模塊化的開(kāi)發(fā)模式，剛好余承東從北京下飛機(jī)，他也就去看了，看完之后下半年才改組織結(jié)構(gòu)，改成了平臺(tái)式、模塊化的結(jié)構(gòu)，才使華為的手機(jī)走起來(lái)了，能夠賣(mài)兩百億美金就夠瘋的了，實(shí)際上他的話(huà)呢，你不要聽(tīng)，他真正給我講的比你們想象中的還大。因?yàn)樗腋抑v真話(huà)，不敢給別人講真話(huà)，給別人講真話(huà)，別人要卡他預(yù)算呀，要錢(qián)，要指標(biāo)，我說(shuō)我啥也不要，我們正在前進(jìn)的路上，我們?yōu)槭裁匆@么簡(jiǎn)單地去看財(cái)務(wù)比？
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中國(guó)制造業(yè)，可以更多點(diǎn)華為精神！
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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
作者: wfcxm1987 時(shí)間: 2016-12-3 16:07
為華為精神點(diǎn)贊。
作者: 泛中流 時(shí)間: 2016-12-3 16:56
華為 中華的希望。。。贊一個(gè)。
作者: 嶺上人30 時(shí)間: 2016-12-3 18:51
華為確實(shí)不錯(cuò)，家里曾用的現(xiàn)用的寬帶貓，高清晰電視盒都是華為產(chǎn)的，不論聯(lián)通還是移動(dòng)。。厲害了大了去了，，，應(yīng)該點(diǎn)贊
作者: 翱翔的鷹9 時(shí)間: 2016-12-3 19:22
經(jīng)典名言！
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-3 19:42
民族英雄
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作者: 蔡皓618 時(shí)間: 2016-12-3 22:09
你不關(guān)心政治，總有一天政治會(huì)關(guān)心你。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-3 22:57
華為確實(shí)是中國(guó)的驕傲。比很多國(guó)字號(hào)的企業(yè)強(qiáng)萬(wàn)倍。
作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2016-12-4 11:32
從家伙橫行到回歸理性，我們都期待著這一天。
作者: 五面怪 時(shí)間: 2016-12-4 19:04
主題很好：小公司不要太多方法論，認(rèn)真磨好豆腐就有人買(mǎi)?！皠?wù)實(shí)”很重要！
作者: 所羅門(mén)_x 時(shí)間: 2016-12-4 21:03
老板很睿智，會(huì)做事更會(huì)做人。華為一定能稱(chēng)為下一個(gè)企業(yè)巨人。
作者: 付新 時(shí)間: 2016-12-5 08:29
所以從來(lái)沒(méi)人說(shuō)任總的薪水太高，說(shuō)華為員工薪水高，因?yàn)楦叩糜袃r(jià)值！
作者: 向宏 時(shí)間: 2016-12-5 08:56
華為，就是“中華有所作為”
作者: 挺胸往前沖 時(shí)間: 2016-12-5 08:57
真正的技術(shù)公司
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作者: 摔摔 時(shí)間: 2016-12-5 09:12
學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)了- f% \% [7 B, r- B# @
作者: yuguoping1 時(shí)間: 2016-12-5 09:15
我和老婆都用過(guò)華為的手機(jī)，型號(hào)是G750-t01，只使用了一年。后來(lái)買(mǎi)了蘋(píng)果5S，用的不錯(cuò)，蘋(píng)果手機(jī)的質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，但是價(jià)格有點(diǎn)高了！
作者: tospoxjm 時(shí)間: 2016-12-6 08:54
因?yàn)樗腋抑v真話(huà)，不敢給別人講真話(huà)，給別人講真話(huà)，別人要卡他預(yù)算呀，要錢(qián)，要指標(biāo)，我說(shuō)我啥也不要，我們正在前進(jìn)的路上，我們?yōu)槭裁匆@么簡(jiǎn)單地去看財(cái)務(wù)比？% Z, X6 U/ J: ~( e+ l2 y
這句話(huà)說(shuō)的太好了。
作者: hehehengheng 時(shí)間: 2016-12-6 09:37
華！為！) X1 U/ Q. f& m+ x( {$ g
作者: Michael.MG 時(shí)間: 2016-12-6 20:49
我的華為榮耀7手機(jī)才用不到一年，電池就不行了，充電不贏。。?？赡芮『眠x到差的電池了。
作者: 喜鵲QX 時(shí)間: 2016-12-6 22:15
謝謝分享，很經(jīng)典。
作者: 我就是我212 時(shí)間: 2016-12-9 14:50
必須點(diǎn)贊
作者: 陳淋 時(shí)間: 2016-12-13 13:11
國(guó)人都要以華為為榮
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