機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 2017年老板挺住，中國(guó)每個(gè)行業(yè)都將大洗牌 [打印本頁(yè)]
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-9 20:54
標(biāo)題: 2017年老板挺住，中國(guó)每個(gè)行業(yè)都將大洗牌
本帖最后由 albert.tang 于 2016-12-9 20:54 編輯
一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板。一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2017年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。
作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑稱得上是個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，一個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會(huì)對(duì)世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過(guò)去十多年已經(jīng)反映得很清楚。
當(dāng)時(shí)有句話說(shuō):“中國(guó)買什么什么貴，中國(guó)賣什么什么便宜”。這正是“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)寫照。
如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后，中國(guó)買賣的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢(shì)必有所變化。而這些變化勢(shì)必對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
(, 下載次數(shù): 132)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
一、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)
隨著勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升，中國(guó)在勞動(dòng)密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)（如東盟、印度等）很可能承接來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為下一個(gè)“世界工廠”，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年甚至更長(zhǎng)的上升期。
目前，中國(guó)已步入中等偏高收入國(guó)家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中國(guó)貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個(gè)（以人均GDP衡量）；而到去年，這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)110個(gè)。這意味著，如今世界上已有110多個(gè)經(jīng)濟(jì)體比中國(guó)更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。
如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長(zhǎng)率，中國(guó)的人均GDP估計(jì)在2年內(nèi)就會(huì)超過(guò)8000美元，5年內(nèi)則會(huì)超過(guò)10000美元，屆時(shí)中國(guó)在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)就會(huì)變?yōu)槊黠@的劣勢(shì)。
勞動(dòng)力成本的劣勢(shì)會(huì)在很大程度上抵消了中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力等方面的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國(guó)向更低收入的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成。這從近年來(lái)一些跨國(guó)公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒(méi)有了
過(guò)去一個(gè)品牌想進(jìn)入成都市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，去大商場(chǎng)做做宣傳基本就可以了，拿下幾個(gè)主流商圈，把點(diǎn)全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
現(xiàn)在卻不行了，因?yàn)槌鞘性陂_發(fā)，消費(fèi)者在外遷，最根本的原因在于城市在擴(kuò)容，原來(lái)的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心，三環(huán)變成了二環(huán)，樓盤聚集區(qū)變成了消費(fèi)聚集區(qū)，變成了廠家的商圈。
以上海為例，目前大大小小的商圈有兩百多個(gè)，基本上都成規(guī)模了。在未來(lái)，有限的大商圈變成無(wú)限的小商圈，甚至分散成微商圈。
不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來(lái)。無(wú)論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問(wèn)題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。
(, 下載次數(shù): 119)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
三、不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎？難。
諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。
對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種：
第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。
第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。
人，往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始。
(, 下載次數(shù): 130)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
四、企業(yè)的高管年齡大了
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上，底層員工都是年輕人，不存在問(wèn)題。
40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來(lái)3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒Γ屯驗(yàn)槭裁词 Ｗ尷习鍝Q掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。
對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒(méi)有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國(guó)數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。
(, 下載次數(shù): 125)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
五、錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一
很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。
比如我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公牛插座，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎？一點(diǎn)都不安全，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場(chǎng)很管用，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了。
比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤(rùn)，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮，以出廠價(jià)作為零售價(jià)，那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀鴻遍野。這就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
就像馬云說(shuō)的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來(lái)不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來(lái)的確非常兇險(xiǎn)啊。
六、產(chǎn)品越來(lái)越不好賣了
三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化，銷售語(yǔ)言的動(dòng)漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒(méi)啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩？因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂(lè)趣。
傳統(tǒng)食品越來(lái)越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國(guó)及中國(guó)企業(yè)再也不要販賣過(guò)去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對(duì)不能作為第一訴求。
白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣？白酒股票皆被市場(chǎng)腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏睿莻鹘y(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時(shí)尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對(duì)年輕人說(shuō)話，賣了幾個(gè)億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。
未來(lái)一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。
七、戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
凡客陳年說(shuō)了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。他說(shuō)對(duì)了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說(shuō)不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過(guò)類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。
所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來(lái)越累，因?yàn)樵絹?lái)越快，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。
所以，建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來(lái)出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價(jià)，再過(guò)3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，向禇時(shí)健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。
(, 下載次數(shù): 116)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
八、搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過(guò)來(lái)阿里巴巴模仿微信搞來(lái)往，我也不看好。
能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來(lái)是直銷時(shí)代，渠道必然消亡。三種直銷模式會(huì)暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有其他出路。
大分銷的時(shí)代未來(lái)不存在了，因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^(guò)去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的，今天渠道的價(jià)值沒(méi)有了。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購(gòu)買，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
(, 下載次數(shù): 126)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
九、2017年，考驗(yàn)老板的一年
2016年，準(zhǔn)確的說(shuō)是后半年，讓中國(guó)眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺(jué)醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因?yàn)槲覀儧](méi)有前車之鑒可參照，只有不再管用的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)。
一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板。一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2017年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
END
☞資料來(lái)源：華商財(cái)富
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-9 21:26
毛主席前面的老人是否是幾十年后的馬云呀？
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-9 21:40
有些像哈
作者: 祥云飛魚 時(shí)間: 2016-12-9 22:10
說(shuō)轉(zhuǎn)型那么容易 啊
作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2016-12-9 22:12
轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型！
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-9 22:19
想得很呀，不知道馬云是否贊同.
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-9 22:21
轉(zhuǎn)型是面臨很多風(fēng)險(xiǎn)的。不轉(zhuǎn)型面臨的則是生存的問(wèn)題。
作者: 淡然 時(shí)間: 2016-12-10 00:05
現(xiàn)在老板喜歡輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)，減少對(duì)固定資產(chǎn)的投資，減少產(chǎn)品的種類。靈活也容易轉(zhuǎn)型。
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-10 07:09
適當(dāng)?shù)鼗貧w幾年也是需要的
作者: 看對(duì)做對(duì)cg 時(shí)間: 2016-12-10 08:48
轉(zhuǎn)型不易，不易轉(zhuǎn)型
作者: 信通 時(shí)間: 2016-12-10 09:22
轉(zhuǎn)型，一不小心就死了
作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2016-12-10 09:54
這篇文章感覺(jué)寫的，有些夸張了，創(chuàng)新也是有基礎(chǔ)的，并不是拋棄了就能創(chuàng)新，只能說(shuō)有創(chuàng)新的意愿了才有可能創(chuàng)新！支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的最終還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)體。對(duì)一些過(guò)剩的的產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)拋棄也許是新的開始，如果出現(xiàn)大規(guī)模這樣的情況，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)未必是好事！比如說(shuō)機(jī)械行業(yè)，都沒(méi)人做了還會(huì)有創(chuàng)新？
作者: Danmo_YH 時(shí)間: 2016-12-10 10:11
毛、馬那張圖片真的很震撼；文章很好，給樓主點(diǎn)贊。以后看到好文章繼續(xù)分享啊！
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-11 18:49
說(shuō)來(lái)容易做起難啊
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-11 18:50
是的，現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-11 18:56
有時(shí)候慢下來(lái)未必是壞事，現(xiàn)在前景好些的項(xiàng)目扎推搞得太多。
作者: 眾要機(jī)械 時(shí)間: 2016-12-12 09:19
對(duì)于轉(zhuǎn)型人們的接受度又有多高呢
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-12 12:57
轉(zhuǎn)型肯定會(huì)牽動(dòng)一些人的利益，阻力和壓力都會(huì)有，趟過(guò)去可能就會(huì)是一片新天地。
作者: 眾要機(jī)械 時(shí)間: 2016-12-13 09:24
希望我們是這場(chǎng)革命的勝利者，而不是犧牲者。
作者: yaoyao0910 時(shí)間: 2016-12-13 09:57
年輕人的機(jī)會(huì)很少
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2016-12-13 10:24
別的行業(yè)不是很清楚，但是加工制造還是了解點(diǎn)的，現(xiàn)在的老板基本上都是在硬撐著，都在等待行業(yè)變好的那一天，但是不知道會(huì)有幾個(gè)老板能堅(jiān)持住，都希望自己是堅(jiān)持下來(lái)的那幾個(gè)老板
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-13 18:40
年輕就是資本，革命的資本。
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-13 18:54
大浪淘沙，能活下來(lái)的都是英雄。
作者: 我就是我212 時(shí)間: 2016-12-14 09:42
不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死,咋辦呢
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-14 18:11
好死不如賴活著，只有堅(jiān)強(qiáng)的活著才有看到繼續(xù)生存下來(lái)的希望。
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.5 |