国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 管理真難做！ [打印本頁]

作者: 加工中心楊工 時(shí)間: 2016-12-9 23:58
標(biāo)題: 管理真難做！
   在一家小工廠做機(jī)加領(lǐng)班，安排銑工去做一個(gè)簡單的車床件（偶爾有一些修修改改的簡單活，也就沒有招車工了），死活不干。其實(shí)以他的能力這種活他是不在話下，同樣的活安排他做也不是一回兩回了，并且當(dāng)時(shí)銑床已經(jīng)沒活了。問其原因：我是銑工，車床的活我不干，你愛找誰做找誰做！招個(gè)銑工就是干這些活的，我從來沒拿難做的活為難過任何人，真正難做的都是自己上。  安排下去的活都是他們力所能及的。軟硬不吃只能向老板匯報(bào)，老板找他談話后乖乖去把這活干了…結(jié)果第二天安排同樣的活還是不干    結(jié)果老板有點(diǎn)不爽了對我說:他不車那你就去車一下嘛，唉又不是什么很大的問題，和員工說話不要那么硬氣，喊他一聲哥又怎么了嘛陪個(gè)笑臉又怎么了嘛，你們部門要團(tuán)結(jié)嗶嗶嗶嗶嗶………………

   必須承認(rèn)我也有個(gè)缺點(diǎn)，說話不夠圓滑，但再怎么樣我也從不在他們面前說難聽的，有些無關(guān)緊要的事情睜只眼閉只眼就過去了，我年輕管理經(jīng)驗(yàn)是不足但我能保證安排絕對是合理的。這次他不想干我將就他我去干了，下次面對類似情況我怎么辦？
老板還說：你的人不聽你的話你自己想辦法解決。我花錢是請你來解決問題的不是給我制造問題的…………
   他娘的…… 實(shí)在忍不住爆粗口了…
   唉能力不足啊，沒能替老板分愁解憂，是不是該卷鋪蓋滾蛋了…

作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2016-12-10 07:34
這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實(shí)這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出他工作職責(zé)范圍的，所以現(xiàn)在所想的應(yīng)該是怎么處理這種關(guān)系，找到根源在哪兒，因?yàn)槟銈兊睦习宀恢苯酉旅钭屗鲞@些，所以只能靠你自己，處理好了能很順利，處理不好就該考慮是你離開還是他走了。

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2016-12-10 07:38
給你屬下做點(diǎn)思想工作，最重要的適當(dāng)?shù)募狱c(diǎn)工資。如果招進(jìn)來的時(shí)候只要求他做銑床，現(xiàn)在安排車床活是有點(diǎn)不妥！管理承上啟下有時(shí)很難，在中國工人和老板是對立的！
可以這樣和老板說：現(xiàn)在讓銑床工也做點(diǎn)車床加點(diǎn)×××元工資，省得招一個(gè)車床工！一個(gè)人干兩種活多好！

作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2016-12-10 07:58
我覺得，既然做管理就得有獎勵屬下的權(quán)利：工人都喜歡干一種重復(fù)的活，這樣工時(shí)多收入高。如果你一會讓工人干這種工作，一會干那種工作，工人算著少掙錢了，肯定會不配合你（老實(shí)的工人除外，但那是少數(shù)的）

作者: zyk566515 時(shí)間: 2016-12-10 08:12
給小老板打工，切記不要把自己的職位當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槌死习澹际谴蚬さ摹Ｌ幚黻P(guān)系要隨和，畢竟不是你給工人發(fā)工資。

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2016-12-10 08:16
我覺得樓主你不僅不會說話，而且不會做事。人家銑工那么堅(jiān)持一定有他的理由的，例如開的工資就是按目前工作量定的，車床是另一個(gè)工種，不能人家會就必須干啊，得看勞動合同怎么簽的，得看工資和工作內(nèi)容怎么談的。

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2016-12-10 08:23
要是這件事處理不好，你的威信就沒了。

作者: 風(fēng)刃 時(shí)間: 2016-12-10 08:42
你來抱怨，說明你確實(shí)不會管理，也不懂怎么相處。
你不是老板，很難影響到工人工資，如果你沒點(diǎn)手段，如何能讓人辦事。
給我的死工資，本來就干這個(gè)的，你讓我干別的，我去干了是出于道義，或者急于表現(xiàn)。干多沒好處誰干。
安排活你得加工時(shí)啊，有其他說服力啊，不然就算老板來安排我做別的活，我一樣要和他談待遇。
假如你不能左右他收入，福利，升職空間，或者可以讓人滾蛋，你就只能當(dāng)老板傳聲筒

作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-12-10 08:47
肯定吖看你不順眼了，跟你使絆子呢，哈哈

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2016-12-10 08:57
我感覺不是這樣，如果加點(diǎn)工資就能解決問題，那還要管理做什么，如果樓主碰到這種情況，你要做的就是先禮后兵了，先私底下套套近乎，自己在他面前說說自己的不容易，如果以后大家和和氣氣，那事情就過去了，如果不行，那你只有唆使老板重新找人替代他了，一個(gè)人你管不了，以后你誰都管不了。

作者: newmorn 時(shí)間: 2016-12-10 09:03
復(fù)雜的都干了,容易的也別叫人了!

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-10 09:15
有技術(shù)再去行使管理應(yīng)該更容易才是。關(guān)鍵二點(diǎn)：自身過硬，發(fā)揮特長

作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2016-12-10 09:30
小廠子都是這個(gè)樣子，雖然處在管理的位置上，但是你沒有管理的權(quán)利！小廠老員工的習(xí)慣有時(shí)候是很糟糕的！

作者: 伯南克 時(shí)間: 2016-12-10 09:44
這個(gè)看人，看老板和員工的態(tài)度，老板不想去直接說員工，你就不要找老板，讓老板嫌麻煩，主要是要員工好好溝通，人家是干活賺錢的，不是不能干，在中國，干好是應(yīng)該，萬一多干一些，出了差錯(cuò)，那就是麻煩了，況且有沒有相應(yīng)的獎勵也難說！

作者: 生存于山水 時(shí)間: 2016-12-10 09:56
呵呵

作者: freedom3936 時(shí)間: 2016-12-10 10:20
與人斗其樂無窮

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2016-12-10 10:36
小廠就這樣，經(jīng)常干超出自己工作范圍的活，工人當(dāng)然不太愿意，就要看你加不加工時(shí)

作者: 血刃x 時(shí)間: 2016-12-10 10:37
是啊，老板請你來是解決問題的，往老板那里整什么，草，不聽話想辦法弄走，重新找個(gè)來

作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2016-12-10 11:51

zyk566515 發(fā)表于 2016-12-10 08:12
0 N+ a- [) N+ C給小老板打工，切記不要把自己的職位當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槌死习澹际谴蚬さ摹Ｌ幚黻P(guān)系要隨和，畢竟不是你給工 ...

這句話說的精辟

作者: dzbin 時(shí)間: 2016-12-10 12:48
我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長這邊，不給下面管理的豎威信還管個(gè)屁的人，敢和班組長對著干的，一律壓到你服。當(dāng)然我這里班組長首先是技術(shù)最強(qiáng)的，技術(shù)上壓不住人當(dāng)毛的班組長，其次班組長至少當(dāng)你工資一半的家，新招一個(gè)人，能不能留下首先過班組長那關(guān)。話說回來，現(xiàn)在的工人確實(shí)不好管，技術(shù)特別好的和特變差的都好管理，越是那種半瓶子醋的越是跳，收拾一次老實(shí)一段時(shí)間。

作者: yantouchang 時(shí)間: 2016-12-10 12:51
對待下屬，或以利誘或以威逼。

作者: xiong__007 時(shí)間: 2016-12-10 14:02
小工廠，老板不全力支持你，那談什么管理。管理可不是求著下面的員工做事，也不是什么事都要自己去做。老板不管，那好辦，再安排，叫不動就不叫了，直接開罵，叫他什么活都不用干，銑床活也別干，一邊待著，鬧得越囂張?jiān)胶谩６际谴蚬さ模伪厍笕恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: yuguoping1 時(shí)間: 2016-12-10 14:03

xiong__007 發(fā)表于 2016-12-10 14:025 x4 t. M! x3 ]+ S* Z/ B
小工廠，老板不全力支持你，那談什么管理。管理可不是求著下面的員工做事，也不是什么事都要自己去做。老板 ...

這樣也不好，有些會產(chǎn)生暴力的！

作者: 改怎么稱呼 時(shí)間: 2016-12-10 16:25
管理不是求人！！！贊成22樓，不聽話直接靠邊站！！！

作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-10 16:27
找老板重新確認(rèn)一下底下人的工作職責(zé)，是只干銑床還是兼著車床，先禮后兵，將任務(wù)提前說明白了，以后安排工作會順利的多，還有你有考核的權(quán)利嗎？如果他們的工資和你一點(diǎn)關(guān)系都沒有的話，這活干不好。比如你可以安排加班，前提是加班有加班費(fèi)。

作者: 月露冷 時(shí)間: 2016-12-10 17:02
目前遇到同樣的問題，不過不是內(nèi)部的，而是外部，因?yàn)榻?jīng)常要與采購，質(zhì)量，倉庫打交道，因?yàn)槲覀兪切」荆詭齑娌贿m很大，有時(shí)訂單來得急，有些物料跟不上，需臨時(shí)采購，我想讓采購催促供應(yīng)商盡快交貨，質(zhì)量盡快檢驗(yàn)，倉庫盡快入庫補(bǔ)料，但是要廢很多口舌，雖然找大領(lǐng)導(dǎo)也能解決問題，但是我不能每次都找吧，同樣很苦惱這個(gè)問題，我性格比較軟〉

作者: 泛中流 時(shí)間: 2016-12-10 19:21
修身齊家治國平天下。。。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-10 22:12

遺城落夢Ω 發(fā)表于 2016-12-10 07:344 Z l; b# i( U3 A
這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實(shí)這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...

工資低不低和工作范圍是兩碼事，你給的再多也是給他分內(nèi)的待遇，分外干活就感覺虧了。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-10 22:12

yantouchang 發(fā)表于 2016-12-10 12:51
; B+ y6 S, x( N, I* A. [對待下屬，或以利誘或以威逼。

恩威并用才可以，否則哪方面用多了都會壞事的。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-10 22:15

xiong__007 發(fā)表于 2016-12-10 14:02
# N7 ^& x+ L" {+ i小工廠，老板不全力支持你，那談什么管理。管理可不是求著下面的員工做事，也不是什么事都要自己去做。老板 ...

這就是凌駕職工的權(quán)術(shù)，可惜沒有多少人真正掌握到火候。

作者: 馬瑞me 時(shí)間: 2016-12-10 23:21
應(yīng)該把規(guī)矩立以下，比如找個(gè)機(jī)會，開個(gè)會，就說以后遇到這種活就要讓他干，最后老板也在，就是公事公辦的樣子，當(dāng)然場面話也要說的好聽點(diǎn)咯。這樣確認(rèn)之后，如果他還是不干，那就有借口收拾他了！

作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2016-12-11 07:30

遺城落夢Ω 發(fā)表于 2016-12-10 07:34
( L' A# ?' C( k( P6 w這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實(shí)這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...

你的想法不太準(zhǔn)確，管理者與老板是不一樣的，你不能以工資為基準(zhǔn)的定位他的工作性質(zhì)，問題可能出在這里，你認(rèn)為別人拿的工資可以干，那只是你認(rèn)為，所以矛盾出來了。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-11 13:45

馬瑞me 發(fā)表于 2016-12-10 23:21) P. g5 F1 k+ B$ l9 E A
應(yīng)該把規(guī)矩立以下，比如找個(gè)機(jī)會，開個(gè)會，就說以后遇到這種活就要讓他干，最后老板也在，就是公事公辦的 ...

計(jì)件處理就好了，如果不敢就拿不到錢。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2016-12-11 14:14

dzbin 發(fā)表于 2016-12-10 12:48
. f5 c0 ~. _* k C我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長這邊，不給下面管理的豎威信還管個(gè)屁的人，敢和班 ...

哈哈，在理在理啊！

作者: 怕瓦落地2011 時(shí)間: 2016-12-11 19:18
確實(shí)有點(diǎn)難

作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2016-12-12 08:11

jiankang0624131 發(fā)表于 2016-12-10 07:58
* T6 x. m& L2 t6 \7 G我覺得，既然做管理就得有獎勵屬下的權(quán)利：工人都喜歡干一種重復(fù)的活，這樣工時(shí)多收入高。如果你一會讓 ...

但你至少得決定發(fā)獎金和處罰的權(quán)利，不然真的沒法干，沒人把你當(dāng)回事！！！

作者: 三葉草LZM 時(shí)間: 2016-12-12 09:40
其實(shí)像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個(gè)高高在上的位置而是跟下面人搞好關(guān)系，因?yàn)樵谛」緵]有那么明確的責(zé)任劃分，所以人家跟你關(guān)系不好，你分配的有些事人家會拒絕！先跟人家稱兄道弟搞好關(guān)系，在人家求你幫忙的時(shí)候盡量幫，但是必要的時(shí)候給點(diǎn)顏色讓他對你保持起碼的尊重。

作者: 杰克阿里 時(shí)間: 2016-12-12 09:56
吃一塹長一智！管理真的是一個(gè)綜合能力很強(qiáng)的活，你要了解每個(gè)部門不同層次的人，還要了解老板的心思，還不能太直接的說出每個(gè)人的心思。需要多年的修煉！

作者: liuchang-zhiyun 時(shí)間: 2016-12-12 09:57
老板說的沒錯(cuò)，什么事都找領(lǐng)導(dǎo)出解決方案，所謂的管理不是變成傳話了嗎。

作者: dzbin 時(shí)間: 2016-12-12 11:21

三葉草LZM 發(fā)表于 2016-12-12 09:40
6 H1 t# a/ {0 u7 R. D$ H, s! Z其實(shí)像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個(gè)高高在上的位置而是跟下面人搞好關(guān)系，因?yàn)樵谛」緵]有那么明 ...

真天真，開了20年公司，從來沒見一個(gè)跟工人稱兄道弟的管理能管好人，要知道小企業(yè)，中國的平民老百姓的劣根性真的很強(qiáng)，欺軟怕硬那是發(fā)揮得淋漓盡致，一個(gè)沒威信沒權(quán)利的管理最終的下場就是給所有人背鍋的下場。一個(gè)管理，你首先要站在老板的立場這邊，這是你的生存根本和權(quán)利根本，跟工人的關(guān)系不能太近，對待工人只要保證公平公正，對刺頭利用規(guī)則制度使勁收拾，一定要讓工人明白什么能干什么不能干，不要妄圖用感情去感動他，因?yàn)槟闶莻€(gè)管理，工人天然就將你放在對立面上，除了利益，他不會和你去談什么感情，一旦你跟某人談感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么會有更多工人記恨你。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-12-12 12:59
小工廠的管理，基本上是先做人再做事，

作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2016-12-12 15:40

jiankang0624131 發(fā)表于 2016-12-12 08:11* q$ u( v; a% B1 }
但你至少得決定發(fā)獎金和處罰的權(quán)利，不然真的沒法干，沒人把你當(dāng)回事！！！

不是靠強(qiáng)權(quán)啊，但“權(quán)威”“權(quán)威”，沒有權(quán)，怎么立威

作者: 05527833 時(shí)間: 2016-12-12 19:33
本帖最后由 05527833 于 2016-12-12 20:00 編輯

所以平時(shí)要適當(dāng)關(guān)心和幫助下屬，這樣，你遇到困難，下屬或同事也會盡量幫你。
別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，別人才會把你當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”

作者: 挺胸往前沖 時(shí)間: 2016-12-13 10:57

正在連接... 發(fā)表于 2016-12-10 08:577 z' X4 M1 g( Y9 `2 {
我感覺不是這樣，如果加點(diǎn)工資就能解決問題，那還要管理做什么，如果樓主碰到這種情況，你要做的就是先禮后 ...

很有道理

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2016-12-13 11:16
老板說的話是對的，找你來的目的就是解決問題的，和底下的員工要搞好關(guān)系，講究戰(zhàn)術(shù)，以德服人，革命尚未成功，還需努力

作者: hehehengheng 時(shí)間: 2016-12-13 17:32
無權(quán)無管理

作者: bingjianzuozhan 時(shí)間: 2016-12-14 22:43
加工資是上策

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/)