未來第一站 發表于 2017-3-10 23:201 V" ?: X2 N9 s
工藝確實事多,
最好是專事專人負責一塊,機加工藝,裝配工藝,工裝卡具,現場處理,定額、工時、 都可以 ...
CHU9033 發表于 2017-3-11 00:14$ F' |8 G. | u" q
看產品性質,批量大小,企業規范,工藝部門具體職責,典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整,要做定額、工 ...
韓寒11 發表于 2017-3-11 08:256 G. o C) V+ U
大企業可以細分,小企業為了節約成本只能一人多用,沒辦法的事情
熊anh 發表于 2017-3-11 08:42$ d( q {/ }! i8 f. q/ Q" R
這個真不好說,跟產品的類型、成熟度啥的都有關系,不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:25
老觀念,老師傅根據圖紙就可以生產出來,沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了,還真離不開技術人員的支持 ...
大陸架 發表于 2017-3-11 09:17
GE公司,一個做技術設計的,后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。
五面怪 發表于 2017-3-11 10:38- {1 |* b( N0 F0 ~$ P) E
我接觸的單位基本都是,工藝員的事情很多,設計多、工藝少,比例失衡!
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當然,搞工藝的薪資也相對高一些 ...
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:18
工藝路線制定,工時定額輸入,生產作業指導書編制,工裝夾具設計制作,生產線布置優化,效率提升等等,都 ...
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:38* T5 J4 y- z) V& ?& u
一般公司是設計比工藝的地位高,薪資也高。
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:22
是這個樣子,有個公司實行工序負責制,一個或幾個工藝師負責一個工序,有的公司實行產品負責制,工藝師需 ...
CHU9033 發表于 2017-3-11 23:35) n, g8 h# j: @. h$ N6 e
是這樣,工藝事情雜,涉及面多,不容易做出成績,產品搞得好老板覺得是設計得好,沒做好就是工藝的沒用, ...
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