97在线播放视频,国精产品乱码视频一区二区,日韩大片在线

某機(jī)械公司，因趕上一波行業(yè)熱潮，發(fā)展迅猛，在一年多時(shí)間內(nèi)從不到200人發(fā)展到600多人，并成功上市。說(shuō)到這里，估計(jì)很多人已經(jīng)聯(lián)想到了：如此快速的發(fā)展，隨之而來(lái)的可能就是極混亂的管理。這里說(shuō)到的這家公司也不例外，規(guī)模擴(kuò)大以后，原來(lái)本就不太好用的那一套管理方式，更是明顯不夠用了。看著接回來(lái)的大把訂單卻趕不出來(lái)，這下可急壞了老板！

老板認(rèn)為跟著他從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)型到正規(guī)軍的一幫管理人員，已經(jīng)跟不上公司發(fā)展形勢(shì)，于是花重金（足以讓那幫公司元老妒忌的待遇）從同行業(yè)一國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的工廠，挖來(lái)一個(gè)管理人員任副總，這位副總還帶了兩名中層管理人員（這兩人的待遇也足以讓公司原來(lái)的中層們?nèi)滩蛔∠胍o他們使絆）

副總?cè)说饺魏螅瓨诱瞻嵩馄蟮墓芾砟Ｊ剑耆活欕p方現(xiàn)實(shí)情況的巨大差距。同一型產(chǎn)品，雙方價(jià)格差距在2~3倍，所以從原材料到設(shè)備配置再到裝配測(cè)試都差距極大，質(zhì)量要求和成本壓力自然也不是同一水平。副總等人按外企模式提出的整改措施，在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下，是很難、甚至根本無(wú)法完成的，但他們卻粗暴的把原因歸咎為員工的素質(zhì)低、不配合。并且他們采取的是高壓管理，在工作中遇到不如意的地方，總是脫口而出：“你們這些人水平太差了”，“信不信我開(kāi)除你”之類(lèi)的話。

毛主席說(shuō)過(guò)：哪里有壓迫，哪就有反抗。于是不出三個(gè)月，班組級(jí)的罷工發(fā)生了三次，100人左右的分廠級(jí)罷工發(fā)生一次。老板即使再信任這副總，也不得不妥協(xié)。副總?cè)诉@才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，于是畫(huà)風(fēng)一變，開(kāi)始學(xué)著跟工人和各級(jí)管理人員搞好關(guān)系，于是慢慢又走回原來(lái)的老路。但是前面的所作所為已引起公憤，即使想努力挽回也無(wú)濟(jì)于事，半年后，打包走人。

這是一個(gè)典型的中國(guó)式案例，叕一個(gè)“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的故事。一直搞不明白，為什么這樣的故事會(huì)一次次在我們身邊上演。

近來(lái)流行講存量和變量，聽(tīng)得多了，突然發(fā)現(xiàn)，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外來(lái)的和尚”就是變量。當(dāng)老板自己不太會(huì)“念經(jīng)”時(shí)，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了。這個(gè)時(shí)候，最粗暴的方式就是需要一個(gè)對(duì)比，找一個(gè)“外來(lái)的和尚”參照一下，似乎也就理所當(dāng)然了。

但是，當(dāng)老板關(guān)注的重點(diǎn)在于“外來(lái)的和尚”，而不是“會(huì)不會(huì)念經(jīng)”，以及“會(huì)不會(huì)念自家這本經(jīng)”的時(shí)候，悲劇就是注定的了。

xue428032 發(fā)表于 2017-5-15 09:454 W/ N" z/ e3 L p
剛畢業(yè)時(shí)待的那家機(jī)械廠是做外貿(mào)加工的，老板從廠內(nèi)提拔了一個(gè)管理，那個(gè)人有2把刷子，一線老員工，把廠管 ...

機(jī)械社區(qū)