国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區(qū)

標題: 生產車間規(guī)章制度 [打印本頁]

作者: qdjn1234 時間: 2007-7-26 13:53
標題: 生產車間規(guī)章制度

作者: 天氣 時間: 2007-9-29 22:23
標題: 最簡單最直接的一個車間臨時管理制度
好資料，再發(fā)一個最簡單最直接的一個車間臨時管理制度

作者: 七月的陽光 時間: 2007-9-30 07:35
下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 新生力量 時間: 2007-10-1 16:51

多謝!!!多謝!!!!!!

作者: 黃一鈁 時間: 2007-10-6 09:18
呵呵，看完了上面的兩個規(guī)章制度，覺得寫的非常好！不過天氣大俠的那個暫行規(guī)章是不是太嚴厲了，可以小懲大戒嘛！不然車間里人心惶惶的也不是太好。個人意見，如有不到之處，請大家指正！

作者: 5198604091 時間: 2007-11-8 16:01
有用啊,我們現在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: uni789 時間: 2007-11-9 11:23

只是下載. 我不講話

作者: 千里冰峰 時間: 2007-11-21 23:20
不錯,資本主義經濟的發(fā)達可能就是這樣來的吧

作者: 初級模具工 時間: 2007-12-21 14:30
標題: 很好~
這個管理制度很好. 雖然有點嚴格，但對于管理來說，是絕對有必要的。有則改之,無則加勉. 多謝樓主!

作者: nick 時間: 2008-1-7 08:33
下載看過了感覺就像是幾個人的小企業(yè)的制度，還是得細化哈哈個人的觀點！

作者: xiangguilin 時間: 2008-1-10 15:50
還不錯,小企業(yè)用很好

作者: 小小鳥 時間: 2008-3-1 10:55
標題: 制度
謝謝樓主，本人覺得很好，

作者: mendy789 時間: 2008-7-2 00:50
gfdhtrshtrdjydrjfdjgfdjgfdjgfdjgfd

作者: 秉秉 時間: 2008-8-1 20:56
很好的，有借鑒作用。

作者: 精益—求精 時間: 2008-8-1 21:23
大力支持樓主

作者: roderick0621 時間: 2008-8-4 08:45
標題: 生產車間規(guī)章制度
支持下，好象以前發(fā)過吧～

作者: pdwh 時間: 2008-8-26 14:15
謝謝樓主剛好有用

作者: lming002003 時間: 2008-9-23 09:13
謝謝，正合適

作者: o承諾o 時間: 2008-10-7 13:36
學習！！...............................

作者: bfkt 時間: 2008-10-8 10:59
下來看看，如何謝

作者: 藍色冰峰 時間: 2008-10-8 19:35
下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 楊曉好 時間: 2008-10-11 16:55
謝謝！

路漫漫其修遠矣，吾將上下而求索！

作者: 圣黃海 時間: 2008-10-23 16:15
感謝樓主的分享

作者: rod851112 時間: 2008-11-13 22:13
標題: haohaohao
樓主說的好

作者: 戒指的諾言 時間: 2008-11-24 12:59
下載了,去看看先..不知道是不是我需要的.

作者: chenzhimu 時間: 2008-11-25 15:19
非常好!
謝謝!

作者: 3124214214 時間: 2008-12-26 11:38
標題: AsaSAa
sasaSAaSAsaSAsa

作者: ymb 時間: 2009-1-15 20:28
學習嗯謝謝

作者: 江山星帝 時間: 2009-6-21 09:26
現在先下來看看

作者: 丁杰yt 時間: 2009-6-22 09:38
這兩項工作制度比起我公司的還差得遠..........

作者: wesleylishi 時間: 2009-6-26 09:40
hao,xiexie.以后多多交流

作者: qzchenyunfei 時間: 2009-10-13 13:12
FDSFDSFDSFDSCVXVCXVCXVDSDFDS

作者: baixiaochun 時間: 2010-1-6 13:26
只是下載. 我不講話

作者: foxskin 時間: 2010-1-10 20:06
謝謝樓主，下載了！

作者: xx123 時間: 2010-1-18 21:55
dddddddddddddddddddddd

作者: xjtc1989 時間: 2010-4-5 11:03
haohaoahoah 很好跑我喜歡管

作者: 一切簡單 時間: 2010-4-10 14:41
非常不錯，謝謝～～～～～～～～～～～～～～

作者: 一切簡單 時間: 2010-4-10 14:44
我暈，回答問題還減威望的。。。。。。。。。

作者: 月下十六 時間: 2010-4-14 08:59

下載不來，積分不夠，還需等待。。。。。

作者: czf518918 時間: 2010-4-14 10:56
這個管理制度很好. 雖然有點嚴格，但對于管理來說，是絕對有必要的。有則改之,無則加勉. 多謝樓主!

作者: renchang 時間: 2010-4-15 22:30
怎么不能下載，急用呀

作者: renchang 時間: 2010-4-15 22:33
怎么還是看不到呀，限制也太高了吧

作者: 380245203 時間: 2010-4-16 16:21
好東西啊，謝謝了。希望能用得著啊

作者: mingjie00770 時間: 2010-4-16 19:16
謝謝啦謝謝啦謝謝啦謝謝啦謝謝啦

作者: wzh123 時間: 2010-4-16 23:12
怎么下載呢？我怎么下不了

作者: tong3140 時間: 2010-4-19 08:05
謝謝啊

謝謝啊

謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup:

作者: hehe2410 時間: 2010-4-21 21:24
很好，謝謝樓主，樓主萬歲！

作者: zzm196461455 時間: 2010-4-27 21:20
1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰

作者: jialian1983 時間: 2010-4-28 11:09
有用啊,我們現在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: 機加工小妹 時間: 2010-5-16 11:47
回復 2# 天氣

現在的工廠不能罰錢了，罰錢就不干了..

作者: hml6983931 時間: 2010-7-27 07:56
1、管理跟不上，內外關系不默契，爭功得力，打小報告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 2、員工沒有責任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農活，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理，影響生產，而且員工基本上不學習，我?guī)装偃f一臺的設備比同行好很多，先進的多，但是成產效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內招標非常骯臟，今年以來，國內各大鋼廠都有業(yè)務進行招標，我公司技術科研人員經過幾夜的努力，無論是價格還是技術，都是遙遙領先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產，說老總的決定，后來打聽，不是同學關系就是親屬關系。現在國內的招標，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū) 4、沒有銷售團隊，信息比較閉塞，哪里招標都是關系戶通知，急急忙忙趕過去，準備不到位，技術吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經驗的管理團隊(內部、外部管理，銷售管理、員工管理、質量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經驗的人士合作，對各個鋼廠的關系比較融洽，在別人走上層路線時，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: hml6983931 時間: 2010-7-27 08:08
1、管理跟不上，內外關系不默契，爭功得力，打小報告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 2、員工沒有責任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農活，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理，影響生產，而且員工基本上不學習，我?guī)装偃f一臺的設備比同行好很多，先進的多，但是成產效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內招標非常骯臟，今年以來，國內各大鋼廠都有業(yè)務進行招標，我公司技術科研人員經過幾夜的努力，無論是價格還是技術，都是遙遙領先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產，說老總的決定，后來打聽，不是同學關系就是親屬關系。現在國內的招標，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū) 4、沒有銷售團隊，信息比較閉塞，哪里招標都是關系戶通知，急急忙忙趕過去，準備不到位，技術吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經驗的管理團隊(內部、外部管理，銷售管理、員工管理、質量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經驗的人士合作，對各個鋼廠的關系比較融洽，在別人走上層路線時，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: hml6983931 時間: 2010-7-27 08:10
1、管理跟不上，內外關系不默契，爭功得力，打小報告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 2、員工沒有責任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農活，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理，影響生產，而且員工基本上不學習，我?guī)装偃f一臺的設備比同行好很多，先進的多，但是成產效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內招標非常骯臟，今年以來，國內各大鋼廠都有業(yè)務進行招標，我公司技術科研人員經過幾夜的努力，無論是價格還是技術，都是遙遙領先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產，說老總的決定，后來打聽，不是同學關系就是親屬關系。現在國內的招標，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū) 4、沒有銷售團隊，信息比較閉塞，哪里招標都是關系戶通知，急急忙忙趕過去，準備不到位，技術吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經驗的管理團隊(內部、外部管理，銷售管理、員工管理、質量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經驗的人士合作，對各個鋼廠的關系比較融洽，在別人走上層路線時，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: hml6983931 時間: 2010-7-27 08:16
1、管理跟不上，內外關系不默契，爭功得力，打小報告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 2、員工沒有責任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農活，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理，影響生產，而且員工基本上不學習，我?guī)装偃f一臺的設備比同行好很多，先進的多，但是成產效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內招標非常骯臟，今年以來，國內各大鋼廠都有業(yè)務進行招標，我公司技術科研人員經過幾夜的努力，無論是價格還是技術，都是遙遙領先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產，說老總的決定，后來打聽，不是同學關系就是親屬關系。現在國內的招標，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū) 4、沒有銷售團隊，信息比較閉塞，哪里招標都是關系戶通知，急急忙忙趕過去，準備不到位，技術吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經驗的管理團隊(內部、外部管理，銷售管理、員工管理、質量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經驗的人士合作，對各個鋼廠的關系比較融洽，在別人走上層路線時，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: h453704695 時間: 2010-7-31 09:16
下來看看，還是感謝樓主…

作者: 李游 時間: 2010-7-31 14:47
先看看在說
學習學習

作者: hpujx06 時間: 2010-8-4 16:15
下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 三裝人 時間: 2010-8-19 23:28
多謝!!!多謝!!!!!!

作者: yyj58001 時間: 2010-10-25 14:02
又看到想借鑒的好東西了，可是新人威望不夠，下載不了，可以幫忙發(fā)到我郵箱嗎？271899986@qq.com謝謝了

作者: moonxman 時間: 2010-11-12 15:30

下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 苦海威龍 時間: 2010-11-12 19:27
下了看看，不過還是要謝謝。

作者: 674196360 時間: 2011-1-17 14:47
聞氣味動車新出生地vc

作者: 太太米 時間: 2011-3-6 19:50
要積分，舍不得給用了。

作者: 門前的小木橋 時間: 2011-3-13 14:18
有很多共性的東西啊，謝謝了

作者: 趙廣收 時間: 2011-3-14 20:18
簡單實用，不是很完善

作者: wei88 時間: 2011-4-9 16:01
有用啊,我們現在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: wei88 時間: 2011-4-9 16:05
有用啊,我們現在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: 天空的櫻花 時間: 2011-4-19 16:17
先看看，那個好用就是哪個：）

作者: hmy1010 時間: 2011-5-1 15:45
應該是很好的材料，下載了好好學習

作者: ahead611 時間: 2012-2-22 09:37
正想找管理制度，謝謝樓主了

作者: ahead611 時間: 2012-2-22 09:39
正想找管理制度，謝謝樓主了
怎么下載啊？

作者: lichun198316 時間: 2012-3-10 11:43
我也下載下來看看，先不說什么了就

作者: bingyuxian 時間: 2012-3-17 16:09
{:soso_e154:}威望不夠下載

作者: 嘻嘻嘻哈哈 時間: 2012-3-18 10:34
怎么就那么幾句話啊。。。。。。。。

作者: 嘻嘻嘻哈哈 時間: 2012-3-18 10:34

天氣發(fā)表于 2007-9-29 22:23
p5 t/ R' W+ f好資料，再發(fā)一個最簡單最直接的一個車間臨時管理制度

你這個也太少了。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 嘻嘻嘻哈哈 時間: 2012-3-18 10:35
來個全面的好不好。。。。。。。。。。。。。。

作者: 我愛9580 時間: 2012-4-30 10:20
這個管理制度很好. 雖然有點嚴格，但對于管理來說，是絕對有必要的。有則改之,無則加勉. 多謝樓主!

作者: 北方漢 時間: 2016-1-19 10:36
挺好，很有用

作者: sbfcu3 時間: 2016-6-8 21:54

頂一下，不錯啊

作者: 逃跑計劃Plan 時間: 2016-6-24 09:10
值得學習，謝謝

作者: mioliu 時間: 2016-6-27 19:36
學習了！

作者: wisdomliao 時間: 2016-12-5 16:10
下載學習一下

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-11 14:42
哦，牛逼牛逼

歡迎光臨機械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/)