国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

<button id="hcikh"></button>

<td id="hcikh"></td>

<td id="hcikh"><rt id="hcikh"></rt></td>

<td id="hcikh"></td>

機械社區

標題: 在日本做機械設計的感受31：之前一步 [打印本頁]

---

作者: 子子61961    時間: 2017-6-10 23:04
標題: 在日本做機械設計的感受31：之前一步
在日本做機械設計的感受31：之前一步
5 ?. g, [- z) K3 N+ b
Chapter 1．
在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
. o4 W) a5 C& L3 ]& S/ {& U它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。
- U$ X# ]3 `, s* w' `; |3 D0 \
: i* b8 E; g* m  K- S比如說在下圖這個情況：
- a$ b6 ?$ S2 G6 v5 a' o8 X2 o
    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2
0 G3 _: A; c: h2 b; A+ l
; \% x. X( }7 w3 t自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
這個時候，可以怎么說呢，
可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關系。

0 x: b2 _% J) @$ _類似的，在表達因果關系時，也會使用它，
, }! q7 s3 l( ~比如說，在設定了一個目標之后，
1 s4 u" |, X- @! L0 k為了實現它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
  f! z8 }3 ]9 L8 K2 D' ?  m( k2 ~日語里會說“手前一步”怎樣去做，
2 @2 R$ }9 d9 V8 J4 [/ A6 G在中文里，對應的說法是：“之前一步”，
下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。

Chapter 2．
在這里，我們試著來做一些因果關系上的簡單推理。
( O% N6 S7 D# C6 z: M# Y' `比如說要去做某事，我們可以先想到目標，
然后關于這個目標，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。
% i: T; l' ^, u7 K
9 t# j7 F7 p2 Y  s/ ]! R比如說，推理的時候，可以是這樣的：
（    ）---〉（     ）---〉目標
/ Y! f  O4 x: b* v  D: J（    ）---〉之前一步---〉目標
之前兩步---〉之前一步---〉目標
- M$ H9 _& S( h! b& d
+ G: ^& j, Q3 y具體來說，可以是這樣：
2 ]' s* I$ K- I% V& t# q4 X
9 ]  y3 {( l; n6 S( o8 d( f' X/ N目標是收獲糧食。
首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。
# F* R; o' L  l4 K; \
目標是吃飯。
( L# i" Y4 p7 y% h% E9 q1 i首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。

) }3 u4 X2 ~+ T+ z) Q* q目標是去逛街。
首先是準備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。
/ h3 D+ z( l+ r& r. h+ j
目標是設計一塊鋼板，
首先是收集鋼板數據，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
' W, I  J1 r  u1 n4 y6 j
7 O- b/ W* ?& t/ W3 @目標是制作一個板金件，
& Z6 X  e& H1 s) w' b首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。

6 l6 M4 d( a4 n( J3 \; ^這個過程就是：
確定目標之后，從目標進行反推，
（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標
9 @- d* E7 c6 l3 |5 x  C
Chapter 3．
2 D- h" R; J5 K+ Y4 ?  ~6 Y然后是關于日本的話題，
! m2 G* Q' l1 x  l& Z: G8 ^我們有時候會提到日本有一些“先進技術”，會有“質量好的產品”
! s3 @$ j) r% q9 `5 X* S' Q1 v然后，我們來看一下關于日本的先進技術，可以怎樣來分析。
; `2 X6 y' u+ O! V0 u
“質量好的產品”
它的之前一步，有許多分支，
比如X“先進技術”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。

- G, l0 L" n3 ]' N首先說X“先進技術”
4 s8 A* }* A6 S4 c. D一方面包括“產品本身的動作功能原理技術”，
- d; `* A$ b' u* O/ \3 W' f8 _一方面包括“材料技術，加工技術，制造技術，裝配技術”。

7 ?( o4 L+ j9 a' ^/ x* ?每次對于新的產品，都需要根據需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術。
1 a1 D( F% H& m% \0 V+ {7 m5 x先進技術的之前一步，是“詳細設計”
$ t/ c* {" M& L技術不是一個存在于空氣中的東西，
它可以是寫在一堆紙上的東西，
, z, P5 {. a2 I% k3 Y% f但是它最終發揮作用的過程，
是存在于自然人設計者的頭腦里，然后進行輸出的結果。
9 f5 @, Q8 ]3 c5 D+ Y
在進行詳細設計的時候，需要在每個節點進行選擇與判斷與創新，
% A- B7 j- `; i* X, I# j. a! n7 [這個選擇與判斷與創新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
這些細節做得足夠好，才會有可能使產品有一個好的質量，
6 V0 h* a+ J' F) S這些細節的總和，就概括稱之為技術，

然后是，所謂設計者頭腦中的技術，從哪里來，
8 M! @- ?$ C, N2 C! B可以是以大量相關信息為基礎進行選擇，
可以是通過計算或者經驗來進行判斷，
7 p7 o# r' q) O9 a+ M* m5 F可以是去創造一些新的技術和創意，
然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡，
得到一個最終決定的方案。

8 L' i7 i: X& l/ N9 L然后繼續考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
具體就是，實現團隊成員的充分交流。
% I2 N/ F6 p# B4 ~' ], M8 }所謂技術，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
一般是有多個人，有多個信息，然后進行交流。
信息指的不只是高精尖的技術，
7 A! d( u- _' @: _也包括必要的基礎信息，客戶需求偏好，以及以往的經驗教訓等等。
7 \. w# A5 M2 C4 ~) E, N) l這些都需要合適的交流。

$ \7 v5 j* }8 B( `而且往往實際工作中發生的失誤，
有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導致，
- \# I5 T' q3 C; s1 ~一些本可以避免的失誤，被無謂地發生了，導致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。
3 U% w' A' S0 T% i6 O1 e
. G+ I4 U9 `, {$ a) B6 c然后，所謂工作，是一個團隊合作的過程，
這里被注意到的是，
, C( j, O: \# r表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣，
# P/ |& ?/ N3 C% K$ F是一個“容易發生偏離失誤接不住”的事情，
是需要技巧才能做好的事情，
1 e4 \! m, n- z6 P如果不去花心思去注意斟酌，
; V: N3 K( j5 K! Z7 x& {/ Y: S就會出現誤解出現偏差或者對方領會不到位的情況，導致交流的效率降低，
如果進行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進行，
從而實現信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實現的事情。
" V% t5 _/ R/ |6 I3 r5 I
然后關于“改善交流”
- g: H( g) r4 T; H- m具體的注意點有許多，前面有幾篇文字提到過一些。
/ o# P$ O0 v7 U; E
& r9 c  j5 h5 U4 m. ]A．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態”。
6 A5 z, T' B( X# ?3 A6 S4 R9 {9 n與國內客戶打交道時有時會有一種感受，
' a- j% p9 B& _( `  [客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
7 O" K# J" R: V, z: F. Z6 Y+ H" t客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
) k1 u1 u) ^( N7 w5 Z5 H但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
5 s! a5 b: I" h# d% q  l會導致制造商，沒有機會說出更多的信息，
以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
: Z1 {( a/ D/ Z這樣有可能會浪費了一些機會。
' A7 @& b+ u& J: {3 p$ i( d$ [3 u
( w8 N3 {3 x9 c1 u" Z- gB．比如說，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
傳達信息的時候，有時候會出現傳遞者與接受者之間的偏離，導致失誤，
這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
2 K' d: e4 q& Q/ t, X2 k+ H另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達，
3 ?3 ~  k% U$ a0 |6 s通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。
8 O3 D' y! }# e& x$ k
我在剛進入松下公司的時候，上司教給我，寫數字時的注意事項，
有一點就是，寫數字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
如果沒有豎線，會有被誤認為1的可能性，所以要加上這個豎線。
這里包含的一個哲理就是：
+ z  ^4 q( }0 E7 D工作中有很多的“點”，是會造成對方誤解的，
! v; S. z  ^7 h  {% j5 o與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發生。
這一點無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
* ]) X; W; X5 F都是需要去注意去努力的事情。
/ Q+ [! e7 j2 \! r* H% z$ E1 l
C．比如說，對待失誤時的態度需要去注意。
5 d' y& t1 P: b: h, J. t; `8 z4 Y2 @1 r關于這點，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
失誤在我們工作行為中是會客觀發生的事情，
如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態。
+ e$ S! F4 V% B4 O
0 `3 l' y6 J3 ?: ^+ x  }9 `D．比如說，討論時向著話題結論去前進。
8 d2 J. ~' Z* P6 p2 ], a討論話題的時候，有時候會對于某個細節去展開，
這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結論前進。
* s( Y' o* k6 ]4 c1 R9 a才能夠提高討論的效率。
4 Y& N, e% _4 r; h3 X6 m
, Y  |4 y& d' J8 Y& x1 M$ y還有就是，如果只是提出，
% p7 _! {# U0 E有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
這是不夠的，有了這些因素，那么結論是做還是不做。
被期待的做法是，向著結論前進，
提出注意點，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。
% ^) e* [/ v! ^; O- {0 U( H! Q& F
E．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方沒有的時候，
帶著指責或炫耀的語氣去表達，
) {4 ~( N# I" ]( |" i, j去折斷對方，去體現出對方的“不知”，這樣就不夠好，
而應該帶著提供幫助的語氣去表達，
然后接受者也予以禮貌回應，這樣才能使討論更好地進行。

/ I/ ]3 H& T+ A9 h- p  n“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍，
如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進，
# ?) \9 }: C( z, W9 F# p如果使用不當，則會導致打擊別人，影響士氣。

團隊里往往領導者是“掌握信息較多”的一方，
所以在管理方面有一句話是，
管理者不是要去單純地去“監視限制”下屬的工作，
而應該更多地“檢查協助”下屬的工作，
也是這個道理。

  y4 |6 ?4 l( l作為團隊里的成員也是同樣，
當你擁有“獨占的信息”，
& i- Z# r- T5 X# z8 L- u. F用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優越感，
但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率。
1 X; Z& B4 ^0 H  q1 b; r9 G
關于上面的X“先進技術”主要考慮到了以上這些。
然后說一點Y“精細管理”

以前曾經在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
; o) M5 A7 r7 @5 J5 L  [里面曾經提到過日本管理方面的事情。
后來自己有機會再日本企業做事，
自己也有了一些親身的體驗。
# J# p1 G+ ]% a- O1 h6 F
7 ~8 ], I, P- w+ C總結下來的個人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質占七分。
有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
而基層的員工，有著自發努力與服從命令的素質，
2 d9 e- @7 ?9 k& N+ R+ h感覺后者起著更大的作用。
. m3 \! m5 m4 }; i1 W. a1 d* C4 r關于這點，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。
* q9 }1 q! s; l! c# T0 K
之后是Z“認真制造”
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業。

加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
% F, z) B; R1 B- A( O“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團，
$ i* N; g! {6 A4 l4 s$ B: y" k大部分時候可以扔進去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
3 n, N- y2 M& n加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內，
但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
就會導致產品尺寸落到了范圍之外的結果，
" Z  O. N! g) O" P$ L. P# f這時候的問題就是，
  O3 G% _4 G5 z" F2 a9 {! Z8 H; R4 v; P一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
一是如何采取措施防止再發生。
* J0 U% n# n1 M$ I! a; ?8 X0 H  ?5 U能否去檢查，
: e' h; Q4 c# N8 l" J) N, H/ \' v+ V% E以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
( h/ z' B$ f- D- l6 Q/ j從而改善產品質量。
; O+ Q7 U  _  b! y/ N. k% j% i
關于裝配，
這是一個偏向于手工作業的范圍，
4 o4 u4 \* D0 ~: A1 V
% {( @, @5 w; T8 }0 L2 ]一方面取決于自身因素，操作人員的作業水平以及用心，
    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度。
2 G1 b# b! m& t9 U, r1 J    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度，等等。
( S# c+ L& v& z5 J  n- Z
& h/ b1 Y- c- Z, s一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
  ^+ a5 v$ b( b" O    國內有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待，
    這樣就不容易形成好的循環。

總結回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進行注意，
在溝通交流上做好細節，然后提高團隊合作，提高技術，
. P# }) v+ S( Y3 O8 j' \然后做好他們的產品，力圖輸出海外，提高經濟實力的。

我們看它的技術，
- ^, \, `3 u- y2 [+ y一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，
那么或許也是好的。
0 V% u; p* v6 E$ A  i  ^
當然，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
前面提到這些內容，都只是對其中的某個因素進行的陳述，
這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。

( c- J# ~& j; k' N# `上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
一個國家的制造品質，取決于很多的因素，
不會是三言兩語就能夠簡單總結的，
1 a" x# j+ Y$ a* J7 p+ Y; K) p以上列舉的，只是當時所考慮到的幾點而已，
0 _2 M1 p, H/ ^不過，從這些有限的總結內容里，
如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應該是好事吧。

Chapter 4．
前面說的是宏觀的經濟技術，
1 t/ {0 c1 H, E接下來說一下微觀的個體行為。

( Y: b7 O4 D: i# E% ?; p; u比如說，我們在日常生活中，
往往都會考慮的一點是什么，
$ r* [5 a( O" K簡單來說，就是“掙錢”。
& P7 b5 U! U- n4 H3 y也就是“獲得收入”。
7 r6 s/ e; Q/ P1 ]6 Q
當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
: t* }& t6 Q7 I7 w4 }9 G包括物質上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
他們的之前一步是“掙錢”，
; o, R! {! W- p: a) z9 u1 S從“掙錢”這一點繼續向前推導。
7 n# z. C$ ]1 O' T/ g
6 W0 {# e! P+ D# k7 N9 p. s6 j (, 下載次數: 375)

上傳

點擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點

% ]% b- E2 d. B' b) a! B
( ?; G, x7 C5 m' I: T5 X$ x“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：
' P3 R9 R  T$ nA．合適的工作崗位     B．創造價值
% a5 Q/ W% K! f( D$ l  a
關于A“合適的工作崗位”
之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
' F  z% V5 O  Y/ O+ f* {: r0 s/ {再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”

就是讓對方覺得：
8 G: U) R$ n* u' g7 G! X% J$ o一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
一方面，如果給你一些培訓，你能把工作承擔起來，
6 ]. O4 i2 |, B% }! H; Y# N一方面，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
它的之前一步就是：“合適的表達與對應”

* y  T0 ^! `* J- Y再向前一步，有兩點是被考慮到的：
+ I2 v6 Y2 ]' I- L# V5 d& B一點是，你確實有著適當的工作能力，或者有基礎知識有教育潛力。
一點是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
0 S- {9 h* H- {3 Z這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。

有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力。
有些情況是，表達能力很強，但是到了專業知識則不夠理想，
那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
- P3 B( B3 q$ U只有努力將兩者都做好，才會有更好的結果。
+ q% ]+ b2 e. l" u: S/ P- E
關于B“創造價值”
之前一步是“將事情完成”。
把事情完成，將原材料提升了附加價值，實現功能，
0 A" I$ K( i5 W: P4 _4 A這樣才能夠滿足客戶的需求，
然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
; ?' t4 F5 r& d* g! H3 b, i/ ^6 t9 f所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。

這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
" `* ^0 h) w3 g3 m; Y一方面是“個人能力”
一方面是“與他人的協作”
# ]8 p0 m3 w, Y0 J, i
0 \, N3 `0 s4 ]+ F% |個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
“已有能力”主要指學校或者之前工作崗位學到的知識。
( c% W* x2 x4 W+ h5 q1 L2 O. s“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術，
新進入一個公司時，以往的技術積累固然有些可以使用，
但是新環境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起，
而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。
; a6 P! s+ w0 W9 V3 n
4 R/ R2 N% B3 v$ {7 D這時需要的之前一步是，“自己學習”和“從他人學習”，
, |( Y  Y0 L4 L! M+ d, {9 G以前提到過，對于新的知識，
一方面是自己去學習琢磨，
一方面是從書上網上去找，
- }8 _1 g" V% ^) y; s; v2 T  g: Q一方面是從周圍人去吸收，
關于新公司的業務流程等，
, n4 t2 _1 S% v* L( d8 S往往是第一項和第三項較多一些。
$ Z! G& b" e! k尤其是第三項，“從他人學習”，占的比重更大。
* V. J9 ~2 S! n, G這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。

$ g. }) T) ?7 I從周圍人學習時，
. _) c; L& [( N1 o誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
都是需要平時處好關系，
然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
這些都是和“改善表達方式”相關的。
  U+ g$ ^) f9 @, j
前面B的之前一步里還有一項是“與他人協助”。
: s! ~* X6 R5 C- Y這點也是與“改善表達方式”息息相關。
' d/ G3 ]9 R+ N+ Q( I現代社會的工作，很少有單純的單打獨斗，
好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。
) {4 e0 f& t7 A1 {# i5 Q
曾經在日本書店里，翻閱個人啟發之類的書籍，
9 ~5 ~  E" m) f) W+ S6 v7 ]2 p曾經看到過的一幅插圖意思就是：
“工作業務”<—“他人協助” <—“Communication”
; `( n% j6 T* n) f2 j( S2 z( T也是這個意思。

Summary
為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
' R( M5 V. I# \  a提到了中國人員工的話題，
同事說，他有一點感覺是，
中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
9 @( Z3 O2 |0 v( R1 R但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
4 q/ H: A5 x) ^; F) r至少也應該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。
* _3 N+ `6 S# q* r
- x/ q* F5 m3 d' o' y8 J他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發我們進行一些思考。
2 x! _/ Z% R* ~1 j1 A3 p* Z4 z將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
' @. r  t; E* F) v" J. t( {- T) l然后，如果我們可以把“基礎能力”做好，
那么“上層建筑”的到來，應該會變得容易一些吧。
; a- N8 [8 c) k) u) q1 S" s
3 {1 ?. C$ ~2 m( x. I+ e) @當然，關于賺錢，有好多種方法，
# `, H( j' @2 q; s% [作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內容，
7 k+ u, S" @/ v& r對于其他的方式，尚不夠了解。
& j6 Q" E$ y* j0 S% D/ f# H也是同樣，從上面的有限的考慮里，
如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應該是好事吧。
* s* j$ g/ x" Z+ p$ B1 m
5 \( z( W5 a4 m$ L+ g1 w1 }感謝閱讀。

以上

3 y) x' I2 u- w, M% [1 qBy 子子

- B- K5 @! C4 v; I- s+ j+ E2017-6-10
$ g4 T3 |8 `( r% U
* f9 N- C0 J" o5 ]6 N0 e5 K4 u- c9 d$ d
) L6 z: d$ J/ k8 D5 C

---

作者: 面壁深功    時間: 2017-6-11 10:05
是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現場TQC講解和品質問題分析解決經歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

---

作者: 韓寒11    時間: 2017-6-11 10:11
感謝樓主的分享，日本人的很多做事風格值得國人借鑒，現在有的企業已經意識到這一點，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學到，所以還是需要慢慢的學習，慢慢的積累，慢慢的改進

---

作者: yp291982882010    時間: 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

---

作者: 老鷹    時間: 2017-6-11 16:20

yp291982882010 發表于 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

應該沒有，但日本人的優點被樓主學到了精髓。
' I  a* F. O9 R; H

---

作者: xiaobing86203    時間: 2017-6-11 17:40
樓主大俠厲害了，真是有一套

---

作者: 魍者歸來    時間: 2017-6-11 21:28
看過日本工程師寫的產品策劃書，驚為天人

---

作者: albert.tang    時間: 2017-6-11 22:31
細節，日本人在細節上精益求精的精神值得國人學習。

---

作者: 藍衣服稻草人    時間: 2017-6-12 08:45
向前一步的思考，多謝大俠的分享

---

作者: 天邊的_IwFDX    時間: 2017-6-12 09:21
個人意見，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿。不管你有什么技術和知識，在目前的社會形態下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。

---

作者: 合理扯淡    時間: 2017-6-12 11:32

/ w# c/ ^% f# c: F% l# B5 J) I
謝謝樓主分享
9 K# d: D" p# H+ {5 V5 n  l樓主的所說的思路，如果單就工作中的應用而言，就包括目標分解能力，將工作目標逐步分解至具體可實施，這也是現在的管理學中最看重的一種能力，國內企業最學見的就是：管理者扔出一個目標，但是卻連他自己也不知道如何分解，如何實施。

---

作者: yzghsx    時間: 2017-6-12 17:25
細節態度知識決定一切

---

作者: 未來的風箏    時間: 2017-6-13 10:26

魍者歸來 發表于 2017-6-11 21:28
, T6 M1 S$ d) s5 p6 u9 q9 X看過日本工程師寫的產品策劃書，驚為天人

2 Q! Y9 w, z' o! \3 m求分享

---

作者: 趙玉超    時間: 2017-6-13 14:47
學習了

---

作者: willingjake    時間: 2017-6-13 15:33
那個圖做的蠻好

---

作者: 只有快樂    時間: 2017-6-13 19:59
很明顯，日本人在工作上的邏輯性很強，每一步都是環環相扣的，而不是追求速成，有目的的去追求目標的實現方法。不是國人想掙錢，是因為當今社會沒錢太難，沒人在乎你走的對不對，只看結果

---

作者: 探根究底    時間: 2017-6-14 20:34
日本做設計的企業，基本都用CAD inverter？我這次換工作本想找個日期，日文面試都通過了，在軟件能力測試的時候掛了。只會SOLIDOWEKRS.后來找了好幾家 都不用SolidWorks。

---

作者: 715840386    時間: 2017-6-14 21:46
過段時間可能要去日企了，學習學習！

---

作者: 魍者歸來    時間: 2017-6-14 22:49

未來的風箏 發表于 2017-6-13 10:26
求分享

$ h5 Z: Z/ j: _這個是有簽保密合同的

---

作者: 周震    時間: 2017-6-15 10:21
下屬員工素質占七分，確實領導主要是方向把控，具體實施還得下屬去做。
0 M! c* \" k# s

---

作者: 周震    時間: 2017-6-15 10:23

天邊的_IwFDX 發表于 2017-6-12 09:21
個人意見，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯 ...

根本原因是金錢！
其他主要是花錢研發出來的成果很快就會如雨后春筍般出現~~
8 U0 @1 a$ n6 q所以造空調的可以造手機，造手機的可以造汽車，造汽車的可以搞航天。。。。

---

作者: Yeoman    時間: 2017-6-15 15:31
其實做任何事都是這樣，我們在達到某個目標之前，先一步一步往前推，推到當前狀態，接下來就是執行了，難點就在于往前推地這個手前和執行了。

---

作者: 維凡wf    時間: 2017-6-15 16:35
強。

---

作者: zxffeng001    時間: 2017-6-16 10:31
學習了。

---

作者: 淡然    時間: 2017-6-16 14:37
感謝樓主分享，文章和以往一樣，溫和，真誠，細致，讀來受益匪淺。

“一個國家的制造品質，取決于很多的因素，不會是三言兩語就能夠簡單總結的，”很贊同這個觀點。但我認為決定制造品質的核心因素是人品。
% X$ g: G# f. B* j9 L

---

作者: 周佑希    時間: 2017-6-17 10:01
寫的很好  引人深思

---

作者: 姚凱machine    時間: 2017-6-17 17:07
內容這么多  謝謝樓主分享

---

作者: 超聲振動切削    時間: 2017-6-19 11:08
向前一步。思考。

---

作者: 劍南春17385    時間: 2017-6-19 22:00
LZ可以寫書了，真的！

---

作者: 5555a    時間: 2017-7-24 17:13
看后感觸很深

---

作者: 東邪2007    時間: 2017-9-7 16:28
謝謝樓主的分享

---

作者: 楓HT    時間: 2017-9-16 21:52
很厲害哦，層層分解，更易看懂事情的內涵
! c/ s) g9 q% j4 |

---

作者: 5555a    時間: 2018-3-7 14:17
學習了，不過太細花時間老板不干，難！

---

作者: 平實生活    時間: 2018-3-10 11:25
佩服子子大俠的好毅力，說實話，同齡人的我連看完都很吃力。也想寫寫經歷的事例，沒辦法寫長篇，分些短小的跟大家交流吧。
, ]* @  a' x1 ^( K' K$ R6 u

---

作者: zhljlyy    時間: 2018-11-25 12:41
每次看見樓主的帖子，都會有收獲，能夠給我一些啟發

---

作者: 章明明    時間: 2019-4-11 11:59
學習了，很值得思考！

---

作者: 鋒華    時間: 2019-4-14 20:10
手前和5w相似一步一步找到問題的根源

---

歡迎光臨 機械社區 (http://www.whclglass.com.cn/)

Powered by Discuz! X3.5

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

<button id="1urhi"><center id="1urhi"><tbody id="1urhi"></tbody></center></button>

<button id="1urhi"></button>

<center id="1urhi"></center>