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標(biāo)題: 樂視員工自述：我為什么還不從樂視離職 [打印本頁(yè)]

作者: Insigne 時(shí)間: 2017-8-2 14:25
標(biāo)題: 樂視員工自述：我為什么還不從樂視離職
本帖最后由 Insigne 于 2017-8-2 14:37 編輯

(, 下載次數(shù): 98)

所謂墻倒眾人推，破鼓萬(wàn)人捶。

   深陷危機(jī)的樂視被各種“痛打落水狗”。而覆巢之下，難有完卵，從“樂視前員工找工作被半個(gè)獵頭圈拉黑”到“樂視員工信用卡額度被降至為1元”，樂視基層員工也被推上了風(fēng)頭浪尖。

   身處“臺(tái)風(fēng)眼”中的樂視基層員工經(jīng)歷了什么？在想什么？為什么選擇堅(jiān)守？又怎么看當(dāng)下的樂視及賈躍亭？上周，創(chuàng)業(yè)家（微信ID：chuangyejia）與樂視一位在職員工聊了聊，我們權(quán)且稱其為H先生。

   H于2016年初加入樂視，恰好經(jīng)歷了樂視由盛到衰的整個(gè)過(guò)程。H說(shuō)，自己現(xiàn)在依然相信賈躍亭，即使被欠工資也無(wú)怨言，他甚至還動(dòng)過(guò)捐錢給樂視的念頭。在很多人看來(lái)，H這種想法很傻，而H則堅(jiān)稱自己并非“愚忠”，也并沒有被洗腦。

“樂視是很奇葩”

   我是在2016年初加入樂視的。起初，樂視HR找我時(shí)，我并沒有太大興趣，后來(lái)HR和部門領(lǐng)導(dǎo)找了我兩個(gè)月。樂視從老板到員工都很敬業(yè)，沒有“大公司病”這一點(diǎn)特別打動(dòng)我。

   樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛吹牛。但我跟領(lǐng)導(dǎo)聊后發(fā)現(xiàn)樂視確實(shí)做成了很多事，譬如樂視電視。

   手機(jī)時(shí)代，電視原本是一件game over的事情。從質(zhì)量來(lái)說(shuō)，一臺(tái)電視十年、二十年都不會(huì)出現(xiàn)問題，何況現(xiàn)在電視打開率這么低。但樂視電視不止?jié)M足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個(gè)新東西，讓電視重新“熱”了起來(lái)。

   從做手機(jī)、做電視再到視頻網(wǎng)站，樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負(fù)面新聞?dòng)肋h(yuǎn)都比正面多，但就算全世界都罵它，它還是干成了一些事。

樂視很“奇葩”。

   2010年樂視沒有一點(diǎn)名氣，但創(chuàng)始人的眼光都很有前瞻性。老賈的思維很“土”，他認(rèn)為要獲取用戶就得先有內(nèi)容，因此他當(dāng)時(shí)大批量購(gòu)買版權(quán)。后來(lái)在反盜版時(shí)，老賈靠版權(quán)分銷賺到了樂視第一桶金。

   在財(cái)務(wù)方面，樂視跟其他公司不太一樣。樂視控股和樂視汽車的錢都來(lái)自老賈。所有老賈想干的事情都是自己拿錢，或者他想辦法找錢。

   公司想要快速執(zhí)行決策，就得給它更高的自由度。分析樂視的業(yè)務(wù)，凡是掙錢的都被算在了上市體系。前期投入建設(shè)、虧錢的、不掙錢的業(yè)務(wù)全在老賈的名下。

   譬如樂視手機(jī)在只有頭不見腳的時(shí)候，全都在老賈的名下。電視有點(diǎn)起色了就被歸在了上市公司。

   別的老板都是把掙錢的業(yè)務(wù)留給自己，不掙錢的業(yè)務(wù)讓給別人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。老賈恰恰相反，這完全顛覆了我的認(rèn)知思維。

   很多人罵老賈是騙子，我覺得很奇怪，天下有這樣的騙子嗎？外界確實(shí)不了解老賈。

“老賈好傻”

   樂視有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和用戶卻沒有合理地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這是陷入危機(jī)的主要原因之一。

   例如，我拿到樂視手機(jī)的時(shí)候覺得肯定用不了，當(dāng)時(shí)我是忠實(shí)的“果粉”。兩個(gè)星期后，我的微信和其他信息都移在樂視手機(jī)上。樂視手機(jī)按照高配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，定價(jià)卻很低廉，這和公司策略有關(guān)系。

   所有的公司都講究效益，但樂視不是，這就有問題。一個(gè)偉大的企業(yè)家可能不在乎錢，但對(duì)于一家大體量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法兒賺錢。

   老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴(kuò)張時(shí)，他招了很多空降的高管，導(dǎo)致樂視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降，當(dāng)樂視出了問題，他們跑的比誰(shuí)都快。

   由于樂視沒有清晰的財(cái)務(wù)管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，只花錢不掙錢。我覺得這群人在個(gè)人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢，但總歸是有問題的。

   正如大家所言，樂視最缺的就是COO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席運(yùn)營(yíng)官）和CFO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席財(cái)務(wù)官）。大公司通常都會(huì)有非常清晰的財(cái)務(wù)管理制度，而樂視的財(cái)務(wù)管理太差了，大家花錢沒有度，閉著眼睛花，不負(fù)責(zé)任的花，蹭蹭蹭往外扔錢。

   今年樂視裁了很多人，有些部門整個(gè)都被端了，很殘酷。但在我看來(lái)，裁員速度還是很慢，沒有一步到位。在業(yè)務(wù)重組上，老賈的決策不夠果斷。或許他沒有料想到問題有那么嚴(yán)重。加上后來(lái)某位友商不良引導(dǎo)，供應(yīng)商們開始堵門，不給錢不干活。

   一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款，他天真地認(rèn)為把錢還給銀行，信用度就不會(huì)受損，就能繼續(xù)貸款。但事實(shí)是銀行認(rèn)為樂視供應(yīng)鏈出了問題，把錢都收走后，就再也不貸款給樂視了。

   老賈好傻啊！做出了嚴(yán)重失誤的決定，但不經(jīng)歷又怎么會(huì)知道呢？好在現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題總比將來(lái)覆水難收要強(qiáng)。目前樂視的資產(chǎn)足以抵債。如果這些問題發(fā)生在樂視資不抵債的時(shí)候，結(jié)果就不可控制了。

   目前，老賈的資產(chǎn)和負(fù)債已經(jīng)透明化了。我算過(guò)樂視即使做破產(chǎn)清算，老賈也不會(huì)欠任何人錢。在我看來(lái)老賈駕馭1000億都沒問題，樂視網(wǎng)有600個(gè)億，樂視非上市體系加起來(lái)肯定有400億。樂視如果再堅(jiān)持兩年，肯定沒有任何問題。

“孫和賈不是一個(gè)世界的人”

   一個(gè)人心有多大，一部分取決于他的性格，另一部分取決于他的眼界和斗志。

   從電視、手機(jī)到汽車，你如果關(guān)心老賈的歷史，就會(huì)覺得這個(gè)人的做法是對(duì)的。這跟他的性格有關(guān)系，而且他造完汽車也一定會(huì)造別的，這一點(diǎn)和馬斯克很像。

   老賈曾經(jīng)在一次演講里談造車讓我很振奮。因?yàn)樗诤醯牟皇且獟甓嗌馘X，而是未來(lái)的中國(guó)企業(yè)在汽車領(lǐng)域不能沒有話語(yǔ)權(quán)。在我看來(lái)這是他的社會(huì)責(zé)任感，但別人不一定這么覺得。他們認(rèn)為賈躍亭造車是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但老賈的價(jià)值需要用造車來(lái)證明嗎？100億和1000億對(duì)他來(lái)講有什么差別呢？

   老賈造車不是為了錢，現(xiàn)在很多留在樂視的人也不是為了錢做事。在這點(diǎn)上，孫宏斌和老賈是處于兩個(gè)世界的人，一個(gè)在乎錢，一個(gè)在乎夢(mèng)想。跟只要錢的人談夢(mèng)想，或者跟只要夢(mèng)想的人談錢，都不對(duì)路子。

   現(xiàn)在，一個(gè)公司想要在中國(guó)上市多難啊。樂視網(wǎng)這么大的上市公司，老賈幫不上忙就被逼著賣了，幾百億的身家說(shuō)沒就沒了。這事兒一般人做不到吧？

   外界都覺得老賈當(dāng)甩手掌柜了，但他為什么要當(dāng)甩手掌柜呢？在二選一的時(shí)候，他選擇了夢(mèng)想，選擇了汽車。在我看來(lái)這就是老賈社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，時(shí)間會(huì)驗(yàn)證這一點(diǎn)。

   以前我倆的辦公室離得很近，進(jìn)出總能碰到。下班時(shí)，他會(huì)過(guò)來(lái)和我說(shuō)“你還在加班啊”。剛?cè)サ臅r(shí)候我覺得他也不認(rèn)識(shí)我，但他卻向我嘿嘿笑，特別純真的感覺。近距離看老賈，你會(huì)感覺他特別純粹。

“我為什么要堅(jiān)持”

   樂視還有很多像我一樣，真正理解老賈、支持樂視到底的人。不理解老賈是因?yàn)楦緵]站到一個(gè)維度上考慮問題。

   樂視到了今天這一步，我仍然認(rèn)可樂視的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。原來(lái)，我也不理解樂視提出的七大生態(tài)及其內(nèi)部的關(guān)聯(lián)法。后來(lái)我在業(yè)務(wù)部門工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)如果樂視手機(jī)用戶出現(xiàn)了問題，其他的業(yè)務(wù)就會(huì)關(guān)聯(lián)解決。把所有的生態(tài)都緊密聯(lián)系，一般的公司很難做到這一點(diǎn)。

   如果沒有生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，樂視不可能用5年時(shí)間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。

   即使在國(guó)外，也找不到與樂視模式對(duì)標(biāo)的公司。樂視是本土模式，所以這個(gè)模式是有希望的。尤其在去年樂視全資收購(gòu)Vizio（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：美國(guó)電視廠商）后，我一度認(rèn)為樂視可以成為一家快速實(shí)現(xiàn)全球化的公司。

   現(xiàn)在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，還有一小部分是我這樣堅(jiān)持自己理想的。

   這與老賈用人有關(guān)系，他對(duì)下面的人都挺不錯(cuò)，也很舍得。有些跟了他多年的員工，雖然職位并沒有升得很高，但錢都不少。

   堅(jiān)持留在樂視就要面對(duì)發(fā)不出工資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)不發(fā)工資并不會(huì)影響我的生活，我還可以堅(jiān)持。即使以后把我裁了，也許我可以去汽車崗位呢？因?yàn)槠囅鄬?duì)來(lái)說(shuō)是獨(dú)立的，但無(wú)論如何我也要走下去。因?yàn)樵谥袊?guó)，找不到第二家這樣的公司。

   家里人不僅支持我留在樂視，還提出要給公司“捐”錢。他們想如果每個(gè)員工都捐一萬(wàn)，所有人都all in，樂視是不是就能渡過(guò)難關(guān)？我在朋友圈發(fā)了這個(gè)想法，很多人罵我們?nèi)叶际巧底樱胰匀缓荛_心。

   一路走下來(lái)我絕不會(huì)后悔。為了夢(mèng)想，老賈幾百億都可以犧牲，我連幾個(gè)月的薪水都犧牲不了？

“恨不得樂視趕緊跌到谷底”

   老賈現(xiàn)在應(yīng)該清楚孰輕孰重。汽車造成功了，樂視就能翻身。如果汽車能造出來(lái)，今天這點(diǎn)苦又算得了什么。

   現(xiàn)在很多人包括一些樂視員工都在呼吁，老賈應(yīng)該回國(guó)解決問題。但我覺得他現(xiàn)在就應(yīng)該一門心思把汽車造成，別的什么都不用想。把該干的事情干成，別的問題就都能解決了。但外界輿論不會(huì)同意，這個(gè)世界上有這個(gè)認(rèn)知的人太少了。

      我們沒必要等老賈回來(lái)，他回不回來(lái)對(duì)我們沒有任何影響。之前能給他掙錢的人，危機(jī)發(fā)生后，照樣干的熱火朝天，不受任何影響。我問他說(shuō)，你擔(dān)不擔(dān)心老賈不回來(lái)啊，他說(shuō)“有什么可擔(dān)心的，回不回來(lái)有什么差別嗎？”

      現(xiàn)在，老賈每天都發(fā)微信正常指導(dǎo)業(yè)務(wù)。我們也不需要懷疑老賈，因?yàn)楣镜馁Y產(chǎn)足以抵債。

      對(duì)于一些看到什么就相信什么的人，就很麻煩了。有報(bào)道說(shuō)樂視欠債630億，如果有人信，那他就是在自己給自己找坑。前面有個(gè)影子，他踩下去以為自己墜到了井底。樂視的前路是不是坑，看仔細(xì)再說(shuō)。

      我很清楚賈躍亭有多少底子，F(xiàn)F91（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：法拉第未來(lái)首款量產(chǎn)車）目前已經(jīng)完成了，剩下就是量產(chǎn)的問題。老賈已經(jīng)收到了大量FF91的訂金。他們不是因?yàn)橹С掷腺Z的理念、夢(mèng)想，而是因?yàn)樗麄冇X得FF91的配置是自己想要的。

      FF91也獲得了一些友商的認(rèn)可。汽車之間創(chuàng)始人李想曾評(píng)價(jià)：“我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)討論這幾年最好的產(chǎn)品理念，F(xiàn)F91幾乎都是排在大家意見里第一位的，雖然產(chǎn)品存在嚴(yán)重的過(guò)度設(shè)計(jì)，但確實(shí)是少有的，讓人耳目一新的產(chǎn)品，另外樂視的能力層面，也是全球?yàn)閿?shù)不多，具備智能汽車完整的基礎(chǔ)設(shè)施能力的企業(yè)，具備這個(gè)能力的全球不超過(guò)五家。”

      對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也不是說(shuō)只談夢(mèng)想，翻翻老賈的過(guò)去，有他做失敗的事情嗎？一個(gè)成功20年的人，他會(huì)失敗嗎？

      老賈對(duì)誰(shuí)都特別舍得（錢），這是一件很讓人受不了的事情。對(duì)于不在乎錢的人來(lái)說(shuō)，他就沒有這個(gè)概念。如果我能夠堅(jiān)持等到老賈成功造出汽車，毋庸置疑，老賈不可能虧待這批堅(jiān)持到底的員工。對(duì)一個(gè)不在乎錢的人來(lái)說(shuō)，你還擔(dān)心他不給足夠的回報(bào)嗎？

   現(xiàn)在，我恨不得樂視趕緊跌到“谷底”。不到谷底就會(huì)一天比一天差，一天比一天有問題。到了谷底就證明不會(huì)更差了，要往上走了。現(xiàn)在問題是我們不知道谷底在哪里，對(duì)此有人會(huì)憂慮明天會(huì)不會(huì)更糟，但我已經(jīng)不受影響了。

   任何可以改變的事情都不是事情，唯一重要的是不能改變的事情。對(duì)我來(lái)說(shuō)，不能改變的事情就是相信老賈。我肯定會(huì)堅(jiān)持到樂視最后一步，這份信念可以將其歸結(jié)夢(mèng)想的魔力，但別人會(huì)認(rèn)為我被洗腦了。

   沒有人給我洗腦，真的。

作者: siweike123 時(shí)間: 2017-8-2 14:43

作者: universal 時(shí)間: 2017-8-2 14:48
手里有貨有想法，那叫本事；手里沒貨有想法，那就是悲劇了。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-8-2 16:06
這位大哥應(yīng)該頒發(fā)一個(gè)最佳敬業(yè)獎(jiǎng)啊

作者: bitter007 時(shí)間: 2017-8-2 18:08
樂視還是挺不錯(cuò)的，只不過(guò)步子邁的太大了

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-8-2 19:44
很多企業(yè)的灌輸?shù)乃枷胗袉栴}

作者: wxg263 時(shí)間: 2017-8-2 20:13
賈都跑國(guó)外去了，成功轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)，自己還頭腦不清晰，真是悲劇

作者: 祥云飛魚 時(shí)間: 2017-8-2 21:25

進(jìn)了傳銷的人都是這么想的，就說(shuō)樂視盒子那質(zhì)量，拆開里面在看電路板就知道網(wǎng)上說(shuō)的還是蠻對(duì)的。
互聯(lián)企業(yè)到高端制造業(yè)企業(yè)過(guò)渡不是那么簡(jiǎn)單的。一陣風(fēng)以后留下的都是大小漏洞。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-8-2 21:25
樂視這么大的一個(gè)企業(yè)，不會(huì)倒閉的，只是現(xiàn)在遇到了一點(diǎn)困難，堅(jiān)持住

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-8-2 23:14
反正拿的都是投資人的錢，虧了也不是自己的，感覺搞得事情有點(diǎn)多了，最后掌控不住了。

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2017-8-2 23:16
樂視要只關(guān)注電視不會(huì)到今天，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，要只關(guān)注電視也不會(huì)有今天。

作者: sunza501 時(shí)間: 2017-8-3 08:30
只能以成敗論事了

作者: 劉志磊JN 時(shí)間: 2017-8-3 08:55
是玩夠了就換地方

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2017-8-3 09:31
挺敬業(yè)的，尊崗愛崗，一個(gè)這樣的公司有這樣的員工能得到員工的信賴，很不錯(cuò)

作者: jackzhang1994 時(shí)間: 2017-8-3 14:24
穩(wěn)住，我們能贏，哈哈

作者: lgliang_429 時(shí)間: 2017-8-4 11:16
水軍文章！經(jīng)不起推敲！

作者: 湖泊凌 時(shí)間: 2017-8-4 16:06
劉濤在樂視都虧慘了。

作者: MFC 時(shí)間: 2017-8-4 17:53
其實(shí)我挺支持賈躍亭把超跑造出來(lái)的，哪怕傾家蕩產(chǎn)，但是我也不希望樂視就此沒落，因?yàn)槲壹胰嗽跇芬曤娨曌鍪酆螅X得樂視真的是個(gè)不錯(cuò)的公司。

作者: 蔡皓618 時(shí)間: 2017-8-5 08:15
不了解。

作者: wx_RVt8dHB5 時(shí)間: 2017-8-5 08:20
挺住加油

作者: m-人來(lái)人往 時(shí)間: 2017-8-5 08:43
不了解，不發(fā)表

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-8-5 18:47
其實(shí)這個(gè)賈，自從令計(jì)劃、令完成查辦起，再搞假大空就注定沒戲歌唱。到不如那時(shí)歸正認(rèn)真地小干好。

作者: 機(jī)械小賤 時(shí)間: 2017-8-7 08:53

韓寒11 發(fā)表于 2017-8-2 21:25
9 x8 d$ Z; L6 |8 h+ ~& y樂視這么大的一個(gè)企業(yè)，不會(huì)倒閉的，只是現(xiàn)在遇到了一點(diǎn)困難，堅(jiān)持住

日本一家做安全氣囊的不也做的很大，結(jié)果還是倒了

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-8-7 21:27

機(jī)械小賤發(fā)表于 2017-8-7 08:53& ^; D7 f! P2 w% l' X) @
日本一家做安全氣囊的不也做的很大，結(jié)果還是倒了

那是日本，中國(guó)還是比較講究人情的

作者: 封頂?shù)娘L(fēng) 時(shí)間: 2017-8-7 22:55
跑了

作者: 鐵未銷 時(shí)間: 2017-8-8 10:26
鄰居家的樂視電視，不到兩年，主板壞了，不在保修范圍

作者: lihuanspring 時(shí)間: 2017-8-8 13:30
轉(zhuǎn)折也是轉(zhuǎn)機(jī)

作者: 仰慕 時(shí)間: 2017-8-9 15:55
我曾買過(guò)樂視手機(jī)，那是我目前玩過(guò)最牛逼的手機(jī)，炒雞貴，1099，用了三天，在從沙發(fā)上滑落到地毯上，沒錯(cuò)，就是地毯，爆屏了，1099的手機(jī)修個(gè)屏幕說(shuō)要400+（還是600？我也忘了），有意義嗎？300一天，這就是我用過(guò)最貴的手機(jī)

作者: 行天下 時(shí)間: 2017-8-9 17:49
邁步過(guò)快，管理上不來(lái)，時(shí)間就可以把你整的不要不要的。

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