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標(biāo)題: 我和爸爸的簡短對話 [打印本頁]

作者: 國際化 時間: 2007-9-19 15:09
標(biāo)題: 我和爸爸的簡短對話

我：為什么中國的私營老板總是要采用低效，成本低質(zhì)量低的工藝呢？產(chǎn)品價錢又賣不高？

爸爸：笨蛋，東西質(zhì)量差，壞的快就要重新買，一直壞一直買！采用新工藝成本不就上去了？藥品效果差，你吃的藥就要多，感冒了掛個幾瓶鹽水也不好，醫(yī)院不就賺了？質(zhì)量都好了，還有誰買新的，不都將就這用。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-9-19 15:20
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話

還有一個問題，其潛臺詞是質(zhì)量好了，物質(zhì)的損耗下降，人民就會減少購買次數(shù)，貨幣的流通就相應(yīng)減慢了，那么其直接后果是經(jīng)濟下滑，生活質(zhì)量下降，我們質(zhì)量管理人員就是罪人，是造成人民饑寒交迫的罪魁禍?zhǔn)住_^

同志們還是先打死我吧

作者: 憨老馬 時間: 2007-9-19 15:29
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
歪理！不過在一定的程度上反映了當(dāng)今社會的現(xiàn)實。

作者: 紅樹林 時間: 2007-9-19 16:51
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
顯然這種話更多的是杜撰.
除非這個老板是在壟斷行業(yè)上,否則有這種想法,就太可笑了.

作者: eyginu 時間: 2007-9-19 16:56
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
“蘭羽飛矢 ”蠻幽默的。
但現(xiàn)實確實如此，不過也沒“蘭羽飛矢 ”說的那么夸張。

作者: 檸檬小子 時間: 2007-9-19 17:10
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
現(xiàn)在的私營老板在利潤是想得到更多,但是也不會為了利潤而用一些一好的東西,他們也就只是根據(jù)客戶的要求及價格,而選用進口或是國產(chǎn)的東西,或是選用一些比較不出名產(chǎn)的,而并非是樓主所說的那樣.

作者: c258199581 時間: 2007-9-19 20:29
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
有些私營老板是這樣想的,但我覺得一個明智的老板不應(yīng)該這么做,只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才有人買你的東西,再說現(xiàn)在競爭這么激烈,低消耗低成本高質(zhì)量的東西才有競爭力

作者: eddiezhou 時間: 2007-9-19 22:37
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
買這種產(chǎn)品的要么就是笨蛋，要么是短視眼，要么就是投機分子！
既然質(zhì)量不好，為什么還要買這樣的產(chǎn)品？現(xiàn)在企業(yè)的確有這個現(xiàn)象。那就是采購的人的問題了。
我列了幾個原因，不知道對不對：
1.搞采購的不懂技術(shù)指標(biāo)。于是去買低質(zhì)量的產(chǎn)品。
2.拉關(guān)系，吃回扣，明明質(zhì)量不好，還采購低質(zhì)量的產(chǎn)品。
3.社會大環(huán)境的影響，很多東西不講精度，不講壽命，現(xiàn)在能用就行不管以后。能湊合用，就懶的去煩，不和你計較。

所以這種低質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)出來照樣有人買，照樣有人樂此不疲的去賣。

作者: ZHOUSISI 時間: 2007-9-20 11:24
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
老板的心里是怎樣想的只有他們知道，但欺騙中國人民就是不對的

作者: 國際化 時間: 2007-9-22 20:26
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
我們的數(shù)控走錠機就是這樣的，我們的鑄造買的是最便宜的，1600個工件，800個不能用，僅僅是因為便宜了0.6W元一噸，我們賣出去的機器都沒使用，就已經(jīng)生銹了，我們明知道那個價位根本就買不到那種軸承NSK的，我們生產(chǎn)的機器僅僅一點小問題就修了4個小時，很難想像那些被我們賣到跨省的地方，我們的產(chǎn)品質(zhì)量竟然還要受制于人，我們的毛坯被翻大翻小，每次加工都不能做到統(tǒng)一，有時按圖紙，有時按毛坯，我們的翻砂件就100件左右，沒有批量誰翻，我們還要看翻砂廠的臉色。這種感覺實在太痛苦了。老板的想法挺畸形的，他都是幾十年的工程師。

作者: 老鷹 時間: 2007-9-22 20:49
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
國際化大俠，你好！
你遇到的這個事例可否詳細地寫個分析，將來發(fā)到mec雜志上去呢。可以寫個事實報道，在這里大家先討論一下。過程寫得詳細一點，再加以分析深層原因。
謝謝！

作者: 鋼鐵機械 時間: 2007-9-22 21:08
標(biāo)題: Re: 我和爸爸的簡短對話
成本意識是好的但用的不是時候，一個企業(yè)要做大作強首先要把質(zhì)量做好，打造自己的品牌，給用戶一個可以信賴的品牌，并不斷的創(chuàng)新是自己的產(chǎn)品處在市場或行業(yè)的前列，利潤就會擴大。如果你的技術(shù)不更新，產(chǎn)品不更新你就會被擠出市場或行業(yè)，即便你的產(chǎn)品在廉價也不會有人用。

作者: iloverem 時間: 2007-10-4 22:18
標(biāo)題: 好像有同感
我們這邊的也是這樣的

作者: 液壓先鋒 時間: 2007-10-4 22:52
一種短視、畸形的管理、營銷理念在作怪。

作者: 飛鷹2008 時間: 2007-10-14 14:50
好象中國好多企業(yè)都是這種狀況，原材料拼命壓低價格，美其名曰“低成本”，消費者也是以價格為首要考慮因素，所以導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。

作者: 超人回來 時間: 2007-10-14 16:21
這個現(xiàn)象可以說比較普遍，有些也是市場逼迫的，十年前，我在廣州天河一家機械公司做廠長，當(dāng)時公司的產(chǎn)品質(zhì)量品牌都比較好，出現(xiàn)了很多仿冒的產(chǎn)品，公司花了幾十萬去打假，到后來，收回幾噸爛鐵，市場占有率下滑的厲害，企業(yè)經(jīng)營陷入困境；這時候老板與我商量，我們一致主張，研發(fā)創(chuàng)新，一方面開發(fā)更多的新產(chǎn)品投放市場，但是老板另一方面就是要我想辦法降低產(chǎn)品的使用壽命，后來幾經(jīng)與老板商量，是推出另一系列的品牌產(chǎn)品，啊呀，當(dāng)時寄人籬下，心中那個難受啊！

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-21 08:02
跟我一同學(xué)的爸爸想法一致，修路修到五分好，壞了會再找你修路的，錢就源源不斷

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