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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)加工車(chē)間能否生產(chǎn)排程? [打印本頁(yè)]

作者: 從頭學(xué)起 時(shí)間: 2007-10-24 15:48
標(biāo)題: 機(jī)加工車(chē)間能否生產(chǎn)排程?
在公司里剛接受生管這一塊,

由于以前沒(méi)有做過(guò)機(jī)械,但公司領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)加工車(chē)間的每臺(tái)機(jī)器, 都做出排程出來(lái),

就是每臺(tái)機(jī)器,每天的產(chǎn)量都定下來(lái),

但是現(xiàn)組長(zhǎng),和加工課抵觸情緒比較大,

不知道在別的公司,機(jī)加工這一塊有沒(méi)有生管做日程安排的, 請(qǐng)大家?guī)兔

作者: 鬼狼 時(shí)間: 2007-10-24 18:24
對(duì)于一個(gè)有規(guī)模的企業(yè),當(dāng)他的產(chǎn)品達(dá)到一定需求時(shí)就需要量產(chǎn),這時(shí)就要對(duì)加工設(shè)備安排產(chǎn)量了,不過(guò),這些加工設(shè)備都是數(shù)控性質(zhì)的,因?yàn)榉菙?shù)控性質(zhì)的設(shè)備人為因素很大,但是可以限定加工工時(shí),在做出限定時(shí)一定要考慮到人員的能力問(wèn)題,否則很多人會(huì)有抵觸情緒,這就要看領(lǐng)導(dǎo)的水平了.
對(duì)于一個(gè)有規(guī)模的企業(yè),這是必然的趨勢(shì),就算員工再有意見(jiàn),還是要往這方面發(fā)展,否則就會(huì)停滯不前.

作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2007-10-25 22:36
鬼狼說(shuō)的對(duì)。
給你出個(gè)主意，你讓各班長(zhǎng)和加工科先出個(gè)排程，你在改改，多和生產(chǎn)科打交道，讓他們知道你的苦中，但不要交心。

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2007-10-26 08:26
需要和工藝人員一起來(lái)做.有的機(jī)器就固定做一道工序,你可以觀察工人每小時(shí)可以完成多少該零件的這一工序,然后就可以計(jì)算出該工人在該設(shè)備上8小時(shí)應(yīng)該至少生產(chǎn)多少個(gè)零件了.所謂工時(shí)定額一般都是經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)來(lái)的吧.

作者: 根草浮萍 時(shí)間: 2007-10-26 08:46
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
以前我們公司，也曾經(jīng)試圖作好生產(chǎn)這一塊。推行生產(chǎn)成本核算的工作，能具體到安排車(chē)間每臺(tái)床子和工人的每天的工作量，不過(guò)那個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)分的很細(xì)，并且有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和龐大的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)。不是你一個(gè)人就可以做好的。我以前也曾負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的這一塊，感覺(jué)就是一團(tuán)亂麻。

作者: 極限思維 時(shí)間: 2007-10-26 09:59
你沒(méi)做過(guò)機(jī)械，領(lǐng)導(dǎo)直接叫你管排程，那是他頭腦發(fā)昏。我是在做了3年后師傅們才不敢蒙我。

不過(guò)管人是很講藝術(shù)的。關(guān)系要不遠(yuǎn)不進(jìn)。原則問(wèn)題上不做讓步，小地方可看不見(jiàn)就看不見(jiàn)（這種事你要慢慢改進(jìn)，只要知道正確的方向，往那走，不要急著一步到位）。不要用你的權(quán)利壓，多用你上級(jí)的權(quán)利。我以前管質(zhì)量時(shí)就把客人每次的投訴，貼出來(lái)，把下道工序的抱怨說(shuō)給上道工序，偶爾在員工面前抱怨老板，意思是告訴員工不是我一定要逼你，客人挑，老板逼，我們要生存。同時(shí)不斷灌輸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狼來(lái)了的思想。給大家造成感覺(jué)不是我要求嚴(yán)，是我們要生存

作者: chunzu 時(shí)間: 2007-10-28 08:00
如果你們歷史資料保存得好的話(huà)，產(chǎn)品也比較固定的話(huà)，排成不是什么難事。關(guān)鍵是你最求什么？你們是裝配為主還是存機(jī)加工？前者更復(fù)雜，你要隨時(shí)配合裝配進(jìn)度，很多機(jī)床還要留出余量，配合裝配中出現(xiàn)的修修改該的東西。后者就簡(jiǎn)單多了，歷史資料匯總整理就好，如果在實(shí)際中有出入再修改就好。但定額一定要有。我的標(biāo)準(zhǔn)就是定下的定額一年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)超額部分不能〉20%，因?yàn)槲覀兂~部分是按35%給工人獎(jiǎng)金的。比如：130落地鏜廠內(nèi)定為100元/小時(shí)，一個(gè)月按22天計(jì)算共計(jì)176小時(shí)，實(shí)際做活總共票完成180小時(shí)，則超額4小時(shí)，月底工人可以拿100*4*35%
=140元獎(jiǎng)金。以此類(lèi)推。如果超額超過(guò)35小時(shí)，則證明你的定額太松，需調(diào)整。但每個(gè)公司定額不太一樣，所以以上只供參考。
生管是個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，慢慢體會(huì)捉摸。其實(shí)也蠻有樂(lè)趣的！加油吧！

作者: 從頭學(xué)起 時(shí)間: 2007-11-12 14:25
多謝樓上各位前輩的指點(diǎn)，現(xiàn)在做了一個(gè)月了，感覺(jué)還是一團(tuán)亂嘛，排程下發(fā)后，完成率很低，并且不停的有插單，返工，現(xiàn)場(chǎng)的組長(zhǎng)也有抵觸思想，他們的意思就是你們什么都安排完了，那還要我們組長(zhǎng)，科長(zhǎng)做什么？
還是我現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)太少，溝通方面也不太圓滑，這方面要多下工夫了，~

生管，確實(shí)比想象中的要難做多了~~

作者: 天算 時(shí)間: 2007-12-26 20:57
標(biāo)題: 為何不試一下排產(chǎn)軟件？
有一種可進(jìn)行機(jī)加排產(chǎn)的軟件，可以直接安排到機(jī)臺(tái)，并計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

使用起來(lái)也很簡(jiǎn)單，用 google搜一下" 制造業(yè) 排產(chǎn) 軟件" 就可以找到。

作者: dingyl2 時(shí)間: 2010-8-7 10:35
我也是呀，想管好不容易呀，管人有學(xué)問(wèn)的呀

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