国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我們車間幾個(gè)焊工為了工時(shí)問題開始鬧，大家看誰對(duì) [打印本頁]

作者: 502683711 時(shí)間: 2008-4-14 13:49
標(biāo)題: 我們車間幾個(gè)焊工為了工時(shí)問題開始鬧，大家看誰對(duì)
最近公司里大家為一件很奇怪的事情鬧得是不可開交，講給各位大蝦聽聽，看看大家是什么樣的看法。事情是這樣的：我們公司有個(gè)給ABB供貨的車間里面，幾個(gè)焊工為了工時(shí)往下降，一直鬧！原先公司有承諾工人做多少拿多少，于是這幾個(gè)工人就玩命的做，可現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)工時(shí)偏高了就下調(diào)了一些。好家伙，幾個(gè)人就開始鬧開來了，又是罷工，又是找老總什么的...
我想看看各位大蝦們的想法，是公司的不是，還是工人不好，或者該車間的工時(shí)開始就沒搞好，亦或者是該車間的管理人員管理不當(dāng)呢........

作者: 孤酒 時(shí)間: 2008-4-14 13:51
只要有人鬧事,首先要追究的都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.都是管理不當(dāng)引起的.

作者: 卓信 時(shí)間: 2008-4-14 14:05
協(xié)調(diào)為主，雙方坐下來好好談?wù)劇０央p方的條件都太明白了，就好辦了。公司要是能讓步的就讓步，如果讓步了工人還鬧，就另當(dāng)別論了。

作者: 一米陽光 時(shí)間: 2008-4-14 14:05
在工廠定工時(shí)確實(shí)要慎重，需要管理者認(rèn)真觀察統(tǒng)計(jì)很長(zhǎng)時(shí)間，一旦定下來，短時(shí)間內(nèi)就不應(yīng)該再改了，人家拿的多是干出來的，要改就是管理者自己打自己嘴巴當(dāng)初定的不合理。

作者: 小賈 時(shí)間: 2008-4-14 14:06
首先管理者沒做好工作導(dǎo)致安排不合理后又改動(dòng)調(diào)整工人鬧事也不完全對(duì) 公司是要盈利的不可能讓工人都滿意

作者: 氣壓機(jī) 時(shí)間: 2008-4-19 00:25
管理人員占主要責(zé)任，支持一米陽光

作者: 三腳貓 時(shí)間: 2008-4-21 09:17
工時(shí)調(diào)整是很正常的工作,就像工時(shí)偏低要往上調(diào)道理一個(gè)樣的
這幾個(gè)焊工是否干單一產(chǎn)品的,如是，工時(shí)往下調(diào)時(shí)就要慎重,幅度不要太大,鈍刀割肉
如不是,就把工時(shí)偏多、偏少的活搭配在一起,他們就無話可說了
不要看到他們拿的錢多了就眼紅,要看他們的勞動(dòng)強(qiáng)度、時(shí)間、技能等方面的付出
還要上下左右平衡,如硬要強(qiáng)行通過工時(shí)下調(diào),就看這份工作的工資是否還有吸引力
剛開始下調(diào)時(shí),肯定是有波動(dòng)的,就看雙方能否堅(jiān)持住一個(gè)星期,總有一方會(huì)讓步的
工時(shí)下調(diào)、工時(shí)值往上調(diào)也是種辦法

作者: 揚(yáng)天測(cè)量 時(shí)間: 2008-4-21 09:29
樓上說的是。樓主不也說了嗎？“于是這幾個(gè)工人就玩命的做，可現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)工時(shí)偏高了就下調(diào)了一些”玩命的做和正常的做是不一樣的，你們定工時(shí)是按照正常的必要時(shí)間呢還是讓人家玩命的呢？至少是不道德的

作者: 天涯瑩道心 時(shí)間: 2008-4-21 09:30
工時(shí)調(diào)整很正常。
新產(chǎn)品剛開始做的時(shí)候工時(shí)是很高的，因?yàn)楣と瞬皇煜ぃ实停怀鰯?shù)，工時(shí)低了掙不到錢，這階段工廠可能在賠錢，也正常；
一旦工藝成熟，操作熟練了，工時(shí)肯定會(huì)降下來的，操作越熟練，效率越高，相應(yīng)工時(shí)會(huì)更低；
至于低到什么程度，就看一個(gè)操作工每天能掙多少錢，不和算了，就沒人干了。

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-4-21 12:14
我也認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。工時(shí)定額應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，工人是依此為標(biāo)尺工作的，試想要是標(biāo)尺可以任意的改變，那還有什么嚴(yán)肅性可談！

作者: 漂泊的命運(yùn) 時(shí)間: 2008-4-21 19:33
工時(shí)是一門學(xué)問,學(xué)習(xí)中!

作者: 雨過 時(shí)間: 2008-4-29 20:43
我在車間時(shí)也做過工時(shí)管理,當(dāng)時(shí)是生產(chǎn)部給一個(gè)參考性的結(jié)算工時(shí),這個(gè)工時(shí)是生產(chǎn)部用來給車間結(jié)算成本的工時(shí),至于車間給工人多少,車間可以根據(jù)實(shí)際情況自行確定,老產(chǎn)品的工時(shí)比較好定,但新產(chǎn)品的工時(shí)很難第一次就下的很合適.我的原則是,如果確時(shí)定低了,就根據(jù)實(shí)際的工作效率和時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,如果定高了,也要說話算話,這一批按當(dāng)初確定的工時(shí)執(zhí)行,但會(huì)在下一次再生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品時(shí),跟工人講清楚,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整.對(duì)工人來說,工時(shí)是個(gè)很敏感的問題,一定要處理好.處理的好了,可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,處理的不好,工人就會(huì)出工不出力.

[ 本帖最后由雨過于 2008-4-29 20:45 編輯 ]

作者: lxcwhbj 時(shí)間: 2008-11-14 15:53
在工廠定工時(shí)確實(shí)要慎重，需要管理者認(rèn)真觀察統(tǒng)計(jì)很長(zhǎng)時(shí)間，一旦定下來，短時(shí)間內(nèi)就不應(yīng)該再改了，人家拿的多是干出來的，要改就是管理者自己打自己嘴巴當(dāng)初定的不合理。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-15 15:17
價(jià)格沒談攏。。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/)