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機械社區

標題: 從技術轉項目管理不知如何抉擇？ [打印本頁]

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 13:46
標題: 從技術轉項目管理不知如何抉擇？
本人從事技術1年半（非標設計），自知才學疏淺！但因公司發展經理準備設置項目管理一職，經理意思讓我干這一職位（會去總公司培訓），不知如何抉擇，望各位前輩們幫小弟分析分析是轉還是不轉？及假如轉了以后發展前景如何？在此感謝！

作者: wx_Oh1o1Gxx 時間: 2018-1-23 13:59
其實很多職位都是以技術為基礎的，無論項目管理、銷售、采購等都跟技術密不可分，一個好的項目管理者，不但要有把控全局的能力，還要對關鍵技術，核心技術有所了解，需要決斷能力。所以，還是應該把技術學扎實，這樣才會游刃有余的做其他職位。

作者: shuaidaoke 時間: 2018-1-23 14:12
技術的確重要，機會更是難得。有技術的人不一定有機會做管理。

作者: 夏日飛霜 時間: 2018-1-23 14:16
項目管理要求能力和素質更綜合一些，如果性格和溝通能力都適合建議轉向項目經理，能更加鍛煉一下綜合素質，就是1年半的技術可能會稍顯薄弱。

作者: 一重科技 時間: 2018-1-23 14:22
我個人認為是個挺好的機會，完全可以試試！

作者: 未來第一站 時間: 2018-1-23 14:32
干起來再說。

作者: sunza501 時間: 2018-1-23 14:39
是技術應用推廣吧

作者: wu__xy 時間: 2018-1-23 14:47
似懂非懂容易被人牽著鼻子走

作者: duduxiaozi32 時間: 2018-1-23 14:48
多接觸一些挺好，沒有前車之鑒，也不好說以后會怎樣

作者: xue4335 時間: 2018-1-23 15:10
先抓住機會培訓了再說

作者: 滾刀魚 時間: 2018-1-23 15:36
項目經理還是技術專家比較好，要不在獨裁的時候，如何行使你的“專家權利”。

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 15:49

wx_Oh1o1Gxx 發表于 2018-1-23 13:59
( t9 I+ I& D' b/ C* m其實很多職位都是以技術為基礎的，無論項目管理、銷售、采購等都跟技術密不可分，一個好的項目管理者，不但 ...

對呀，現在我所擔心的就是技術不過硬，畢竟現在公司里面懂技術的人大有人在。

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 15:50

夏日飛霜發表于 2018-1-23 14:16
8 \7 k$ @! _: e+ ?* h- X項目管理要求能力和素質更綜合一些，如果性格和溝通能力都適合建議轉向項目經理，能更加鍛煉一下綜合素質， ...

對呢！我所擔心的就是自己技術不夠硬。

作者: tomback 時間: 2018-1-23 17:03
項目管理是做技術的終極目標，要求的是綜合素質。人，機，料，法，環不斷地推進與權衡。

作者: 伽陵鳥 時間: 2018-1-23 17:10
建議去，機會難得，特別是新籌建的部門，你培訓回來就不一樣了

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 18:03

shuaidaoke 發表于 2018-1-23 14:12$ O8 p, v" r2 b! t% F% v7 G* ~
技術的確重要，機會更是難得。有技術的人不一定有機會做管理。

現在主要擔心技術不過關。所以糾結。

作者: loveskycc 時間: 2018-1-23 18:04
很明顯應該去，而且走上管理崗位更多的是整合資源，不用特別懂什么技術，然后差不多的時候去長江商學院讀個MBA

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 18:06

sunza501 發表于 2018-1-23 14:39/ z7 t" i3 _; D' s
是技術應用推廣吧

不是，就是項目管理，雖然也會和客戶打交道。但是我覺得技術應用推廣應該和銷售掛鉤，崗位有所區別。

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 18:07

wu__xy 發表于 2018-1-23 14:47! C% C, r8 z' q: E+ V0 h7 H& b
似懂非懂容易被人牽著鼻子走

大俠過來人，給小弟多多建議！

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-23 18:14

滾刀魚發表于 2018-1-23 15:36
. Q7 E( ^' ?$ w# S+ N項目經理還是技術專家比較好，要不在獨裁的時候，如何行使你的“專家權利”。

滾刀魚前輩，謝謝您的回復！您在技術方面是比較權威的，見識也比較寬廣。接下來的路你覺得小弟應該怎么走呢？望前輩給出您的寶貴意見！

作者: 韓寒11 時間: 2018-1-23 19:57
做項目挺好，但是最好有深厚的技術底蘊，這樣和客戶談判的時候心理有底，也好表達自己的思路

作者: dongjidelian 時間: 2018-1-24 07:50
搞技術以后最好往管理層發展，項目管理是一個不錯的發展前景，應當好好把握，不必拘泥于技術水平的高低

作者: 滾刀魚 時間: 2018-1-24 09:26
本帖最后由滾刀魚于 2018-1-24 09:31 編輯

佇立輕寒HSC 發表于 2018-1-23 18:14% k4 I2 [2 e! T1 q$ ~. \
滾刀魚前輩，謝謝您的回復！您在技術方面是比較權威的，見識也比較寬廣。接下來的路你覺得小弟應該怎么走 ...

談不上權威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目經理證書）的考試，大概三月份考，歲數大了看書比較費勁，不知道能不能考過，但是參加PMP培訓和備考看書過程中，還是有不少的收獲。現在中國企業都跟國際接軌，國內的好多IT公司都必須有一定數量經過的認證的PM，才能接項目，當然現在只是應客戶要求，還不是行業標準和國家標準，而且其他行業也在慢慢的向著這個方向發展，基于項目管理的組織（公司）將來會越來越多，預計中國未來可能會需要更多的經過認證的項目經理，也不是說你非得去考個證書，才叫項目經理，才能干項目經理，沒有證書的人干項目經理，干的也很好，有證書的人不一定能干好，但是項目經理制是一種趨勢，為什么不在這個證書比較好考的時候先考一個呢，呵呵，不是勸你去考證書啊，這個完全是個人的興趣問題。項目經理本身是一個管理崗，不懂技術也可以干好，我也見過很多完全不懂技術的項目經理，干的也很好，不過整天跟一大堆技術人員一塊工作，還要協調各個技術崗的工作，我個人覺得項目經理不懂技術確實像是一條腿走路，看著不太穩妥，而且中國企業的人文環境跟西方的完全不同，中國企業里，你在一個團隊里，外行管理內行會被認為是一種“異常”，你作為項目經理會被團隊成員不當回事，尤其現在的一些老工程師們，思維相對來講比較固化，管理和溝通起來比較困難，所以在現在的企業里，做項目經理，你必須是你的專業領域的技術專家，在項目遇到困難時，大家在技術方向上猶豫不決的時候，所有的決策工具都不太有用的時候，這個時候大家都在等你做決策，因為你作為項目經理，你是這個項目的唯一責任人，其他人僅僅是在為你干活，這個時候你要行使你的專家權力，而前提是你得是一個技術專家，當然這里指的專家可不是技術水平到登峰造極的樣子，就是你得熟練掌握和應用你的專業就可以啦。你現在有機會能往管理方向走，當然是最好的了，而且是越早越好，不過你還得繼續“修煉”你的專業，不能放棄專業，主業是項目管理，副業是專業，項目經理+技術專家，這才是未來最完美的職業組合，想想都會覺得美吧，前途一片光明呀，未來你不能“跨界”應該都不太好混，而這些還是要你付出不懈的努力才能得到，而做項目經理最好是有一個國際認證的證書PMP，這是一種趨勢。以上，都是個人的一些愚見。

作者: 佇立輕寒HSC 時間: 2018-1-24 20:10

滾刀魚發表于 2018-1-24 09:26( C s# S( w# K J& B
談不上權威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目 ...

謝謝前輩的指點，我猶豫的點也是我技術不過關這個點！現在心里有一定底了！

作者: bsw1121 時間: 2018-1-25 10:45
嘛溜的轉，

作者: BobChan117 時間: 2018-1-30 15:14

滾刀魚發表于 2018-1-24 09:26* a: J0 o$ m& w$ B
談不上權威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目 ...

前輩所言正中我意，本人從事非標設計一年，坐標深圳，平常閑時自己看PMP書籍，很長一段時間在迷茫中，思考自己的行業有沒有前景，思考自己的所作所為有沒有價值，屬于瞎子走路的感覺，看到前輩的帖子，實在在理

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