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機械社區

標題: 圖紙管理問題 [打印本頁]

作者: 小河HH 時間: 2018-2-8 12:03
標題: 圖紙管理問題
   圖紙一般都在技術部門里面，由技術部人員來管理，具體來說應該由主要的技術人員來管理。
   如果新來一個技術人員，也是從事多年技術工作，但對現有產品并不熟悉。因為現有的技術人年齡太大，公司想培養一個新人。關于新來的這個技術人員，圖紙應該怎樣讓他熟悉呢？
   一般有下面幾種處理方式：1.將圖紙全部給他，讓他在最短時間內來熟悉產品；2.給他一部分產品圖紙，讓他慢慢熟悉產品；3.不給他圖紙，只讓他看看車間里的事物；

作者: songfq 時間: 2018-2-8 12:08
我理解這個不是圖紙管理的問題，而是如何培養新人。

讓新人熟悉產品，最好是實物+圖紙吧。不僅僅如此，還應該把相關的標準、質量檢驗要求等技術資料讓他熟悉。當然還有組織結構等。

培養新人需要的東西很多，也看新人是否有興趣。

作者: songfq 時間: 2018-2-8 12:10
還有，設備的原理，計算過程。還有競爭對手的資料也很重要。

作者: 所羅門_x 時間: 2018-2-8 13:19
1合適。畢竟你不是培養工程師，犯不著派去車間學那么扎實，花大把時間培養，結果人留不留下都不一定的事。話說回來，現在年輕沒幾個愿意下車間的。

作者: majingfeng 時間: 2018-2-8 13:48
不愿下車間的千萬別培養
培養出來也只能是個畫圖工于企業沒啥用處

作者: 401699706 時間: 2018-2-8 14:04
我覺得對方既然做技術有些年了那就是個明白人你問他需要什么你就給什么不用想的那么麻煩用人不疑嘛

作者: 堅如磐石 時間: 2018-2-8 15:18
培養就要用心去培養，不能不管不顧，用一個人就認真對待，別考慮太多，每個人都有他的價值，你做的是讓他的價值得到更大的利用。工作就是為了掙錢，想辦法各方面得提高，同時提高他的價值。

作者: 堅如磐石 時間: 2018-2-8 15:21
現在的人離職基本上就是錢和心委屈了，這兩方面都盡量滿足，真心對待，離職率就會很低。

作者: 理性的人很感性 時間: 2018-2-8 17:02
圖紙管理很簡單，只要平時整理的規范找的都很方便。培養新同事還是給他活干，在工作項目中了解熟悉更快吧。

作者: 那些年的那些年 時間: 2018-2-8 18:16
有必要時還是要下車間，個人覺得在車間跟蹤產品后或者跟師傅溝通后更能收獲更多。。

作者: 曉昀 時間: 2018-2-8 18:43
沒看太懂樓主的意圖。

單說圖紙管理，圖紙管理包括圖紙的簽收，登記，蓋章下發，收回作廢蓋章處理，圖紙存檔等。這里面還包括很多細節問題，你先做一個流程。

作者: 未來第一站 時間: 2018-2-8 19:02
好久不見^_^

作者: 小河HH 時間: 2018-2-8 19:07

未來第一站發表于 2018-2-8 19:02
好久不見^_^

還挺想念你的，哈哈

作者: zmztx 時間: 2018-2-8 20:08
這可是兩個問題
1）圖紙管理。也就是技術資料管理。顯然由技術人員幫著管，并不合適。
2）熟悉資料，熟悉技術現狀。兩條，全部資料交給他，當然要去現場

作者: liufei0368 時間: 2018-2-8 21:20
建議讓新人依據二維圖畫成三維圖，然后再轉為二維圖，當碰到從二維畫三維碰見不懂得地方時，再去帶他看看實物，這樣會讓他記憶深刻，我剛來的時候，師傅就是這么帶我的

作者: 韓寒11 時間: 2018-2-8 21:23
圖紙+實物，有淺入深，一一講解，樓主公司真好，還有人帶，羨慕

作者: 微光axi 時間: 2018-2-9 21:34
學習了

作者: 俊杰08 時間: 2018-3-2 12:34
車間實習必須要有。部門這邊可以給兩套標準產品圖紙讓他看。最好再出點小課題讓新人自己改改結構，畫畫圖，這樣成長是最快的。光看圖是很難成長的。那種一天到晚喜歡坐辦公室的，不喜歡動手的人，也很難培養。

作者: liufei0368 時間: 2018-3-4 19:23

liufei0368 發表于 2018-2-8 21:20
建議讓新人依據二維圖畫成三維圖，然后再轉為二維圖，當碰到從二維畫三維碰見不懂得地方時，再去帶他看看實 ...

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