原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發表1 M: H% R) y- ^* ^ Y: |8 S
很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領導）看到你的成績、認可你的技術。我在貼中說到過“搞設備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成 ...
其實我們公司現在就是上述那種情況，公司雖說是個上市的民營集團，可是設備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關系太復雜，不好管理。很多制度不全不說，都形同虛設。制度說的好，執行卻又是一套。設備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關鍵的問題在于，領導根本不重視設備管理。只要生產正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態。所以現在設備很不好管理+ i, L$ X. q' E& b" a9 P* n
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謝謝版主的支持?。?！原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發表
很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領導）看到你的成績、認可你的技術。我在貼中說到過“搞設備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成 ...
分析的很有道理，多謝討論?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 雷鋒（上海）2008 時間: 2008-6-26 16:52原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-19 12:10 發表
我換了幾家單位，外企，國企，私企。
在管理思路上和績效考核上，人員素質上存在差異。
我個人認為，素質是關鍵。+ K# Q' r, k k @" i4 `: l
一個公平公正的氛圍需要大家共同創造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。2 o! d# W V& j+ P; W0 L* p' @
如果不能從基礎上 ...
到目前，TPM活動沒有搞出什么很大的成果來，以致于參與活動的人員也開始動搖了，工作真的不好做啊
原帖由 快樂航行 于 2008-6-29 08:09 發表
1、設備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。7 C% S/ _( |2 K; f. l" [5 D+ }
2、設備部門在別人上班時候你要上班，在別人下班和放假的時候，你還要過來檢修設備！) _ N9 ?& R, R0 K
3、管理實際是一個技術性非常強的行業，但是公司只重視產品開發、銷售；他們 ...
好象很多廠都是這個通??！| 歡迎光臨 機械社區 (http://www.whclglass.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.5 |