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今天中國很多企業(yè)不是沒有管理、流程，而是流程冗長、復雜、折騰，制度一大堆，怎么優(yōu)化真頭疼。

在華為內(nèi)部，一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，曾引發(fā)華為員工激烈討論。文章主要反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程復雜的問題，矛頭直指由任正非女兒孟晚舟執(zhí)掌的財務系統(tǒng)。

任正非盛怒之下直接以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。“據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

一般來講，跨部門協(xié)作是商業(yè)組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業(yè)都無法回避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難，你去找法務部辦點事，找財務部辦點事，找人力資源辦點事，皮鞋都跑爛了，沒完沒了。

部門之間，為何總是互相推諉？因為拒絕其實是最簡單的工作方式，就說一個字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答應，可能要忙活好幾個月。這樣做事的員工表面在“照章辦事”，實際上是在偷懶，拖累組織的效率。

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司，制度比較健全，文化也比較先進，同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。

聽到這個消息，我并不吃驚，舉個細節(jié)：在他們公司，公款報銷吃喝是公開的秘密，領導也知道，解決問題的方法就是一次次的開會提醒。

所以，很多公司不是產(chǎn)品業(yè)務不行，而是掉進了管理的大坑。

當企業(yè)業(yè)績下滑，轉(zhuǎn)型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望，可事與愿違，越是盲目壓榨反而越被員工抵觸。

白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調(diào)考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。” 很多人表示贊同，并不斷聲援廢除考勤。

其實，企業(yè)發(fā)展的階段不一樣，考勤要求并不一樣。初創(chuàng)團隊為了實現(xiàn)一個想法，更多的是靠自我驅(qū)動，這個時候考勤就不再是必需的。但隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，從十幾個人變成幾十個人甚至到了成千上萬人的時候，領導者就必須要考慮建立考勤機制。

一個企業(yè)要有相應的管理制度和手段，而這些制度必須有一定的彈性及綜合考慮，在績效導向和人文關懷之間尋找一種平衡。

正如摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒總結創(chuàng)業(yè)3年的心得：管理要符合人性，不要考驗人性。

透過10年間對200家企業(yè)的跟蹤研究，國內(nèi)知名管理學者陳春花認為，對一家公司來說，管理始終為經(jīng)營服務。其中含有兩個重要的認識：

“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關系非常明顯。比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營，對應規(guī)模化和成本管理；一分價錢一分貨經(jīng)營，對應品質(zhì)和品牌管理；服務化經(jīng)營對應流程管理；定制化經(jīng)營對應柔性化管理等。

一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

你不妨看看，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營，還是在做管理？你開內(nèi)部會議多，還是開外部會議多？如果你的高管團隊每一次都是開內(nèi)部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營。

通用電氣傳奇CEO杰克·韋爾奇說：“不好的管理者，上午最重要的時間都在開內(nèi)部會議，下午不重要的時間見客戶。”

所以我們認為，最好的領導是“感覺不到存在”的領導，工作條理順暢，不用天天開會也能做到一切井然有序。

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