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標(biāo)題: 近130年歷史的德國(guó)企業(yè)被寧波一家公司成功收購(gòu)！ [打印本頁(yè)]
作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-9 22:12
標(biāo)題: 近130年歷史的德國(guó)企業(yè)被寧波一家公司成功收購(gòu)！
本帖最后由 曉昀 于 2018-7-9 22:14 編輯
回顧往昔，多少我們耳熟能詳?shù)拿褡迤放撇粩喑蔀橥鈬?guó)企業(yè)的囊中之物？多少高端精工制造成為歐美標(biāo)簽？但是，時(shí)代發(fā)展了，世界經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的協(xié)作與發(fā)展更加緊密，我們也有生命力旺盛的優(yōu)質(zhì)企業(yè)去海外收購(gòu)具有百年歷史的德國(guó)企業(yè)。
總部位于德國(guó)黑森州的貝肯霍夫公司是一家擁有近130年的歷史著名企業(yè)，是世界頂級(jí)細(xì)絲生產(chǎn)企業(yè)和全球高端精密切割絲的引領(lǐng)者，旗下“bedra”精密切割絲品牌和“bercowelding”高端精密焊絲品牌享譽(yù)全球。
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在2015年9月，總部位于寧波的博威集團(tuán)就對(duì)貝肯霍夫公司實(shí)施了100%的股權(quán)收購(gòu)。為實(shí)現(xiàn)德國(guó)技術(shù)中國(guó)創(chuàng)新和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合，2017年初，在德國(guó)貝肯霍夫公司基礎(chǔ)上整合寧波博威麥特萊科技有限公司優(yōu)勢(shì)資源，成立了寧波博德高科股份有限公司。
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據(jù)博德高科總裁萬(wàn)林輝介紹，當(dāng)時(shí)在收購(gòu)這家德國(guó)企業(yè)中，德方工會(huì)不了解中國(guó)企業(yè)，反對(duì)強(qiáng)烈，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)來(lái)收購(gòu)，僅僅是沖著他們的技術(shù)和品牌，阻力很大。后來(lái)通過(guò)邀請(qǐng)德方企業(yè)工會(huì)及上級(jí)州工會(huì)代表來(lái)中國(guó)實(shí)地考察，向他們介紹博德高科的發(fā)展歷史，以及長(zhǎng)期與世界500強(qiáng)合作的經(jīng)驗(yàn)，并向他們介紹博德高科發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)多次反復(fù)溝通后，終于贏得了德方的認(rèn)同和信任。
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博德高科公司總裁萬(wàn)林輝接受央視記者采訪
博德高科主要看中貝肯霍夫是擁有近130年歷史的老牌企業(yè)，它在行業(yè)中目前為止技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、價(jià)格最高、產(chǎn)品服務(wù)全球100多家國(guó)家和地區(qū)。博德高科在認(rèn)同德國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，和貝肯霍夫經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起制定發(fā)展戰(zhàn)略，充分信任德方管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)信息化進(jìn)行管理對(duì)接。通過(guò)合并和融合，博德高科總工托比亞斯先生被評(píng)為國(guó)家“千人計(jì)劃”專家，貝肯霍夫工會(huì)2017年也獲得“德國(guó)聯(lián)邦工會(huì)獎(jiǎng)”，勞資雙方如同一家人。
德國(guó)貝肯霍夫有限公司首席執(zhí)行官Sven Koboecken先生表示：“博德高科資金實(shí)力很強(qiáng)、行業(yè)專業(yè)度很高，是一家令人尊重的企業(yè)；博德高科為貝肯霍夫制定的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，以及推行的激勵(lì)文化，我想會(huì)給我們這個(gè)企業(yè)在新一個(gè)128年注入活力和帶來(lái)更大的發(fā)展前景。這讓我們對(duì)未來(lái)更加充滿信心。”
央視經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播報(bào)道寧波博德的微米級(jí)切割絲
如今，博德高科全面貫徹德國(guó)制造精益求精的精髓，讓切割絲達(dá)到了0.015mm的世界頂尖水平。作為用于高精密零部件切割加工的從0.33mm到0.015mm，意味著通過(guò)這根絲，切割加工的精度達(dá)到微米級(jí)，大大提升現(xiàn)代工業(yè)制造的加工精度。
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在全球領(lǐng)域，博德高科堅(jiān)持貼近市場(chǎng)，本土化經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)的bedra、boline、bedm系列高端精密鍍層切割絲，憑借切割加工的高精度、高效率，廣泛應(yīng)用于全球航空航天、智能制造、醫(yī)療器械、汽車制造、精密模具、電子通訊、高端鐘表、家用電器等行業(yè)，為全球客戶提供整體解決方案。
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博德高科產(chǎn)品品牌
1）在歐洲：博德高科的旗下子公司德國(guó)貝肯霍夫公司，以全球高端切割絲bedra品牌，服務(wù)于全球高端客戶的定制化需求。
2）在亞洲：根據(jù)亞洲本土市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)出系列的bedra boline品牌產(chǎn)品，采用德國(guó)技術(shù)與管理，在亞洲總部基地生產(chǎn)，極具成本優(yōu)勢(shì)。
3）在中國(guó)區(qū)：針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求，博德高科為中國(guó)客戶量身開(kāi)發(fā)出bedm切割絲，以德國(guó)技術(shù)服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)區(qū)設(shè)有三個(gè)辦事處，并實(shí)施OSCAR增效服務(wù)，為客戶提供慢走絲高效益加工方案。
百尺竿頭，不進(jìn)則退！ 博德高科在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)掌握研發(fā)和市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，優(yōu)化智能制造供應(yīng)鏈，快速鏈接市場(chǎng)與客戶，滿足客戶的定制化需求，以此來(lái)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，持續(xù)推動(dòng)全球高端品牌發(fā)展。
博德高科對(duì)德國(guó)貝肯霍夫的成功收購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)資本推動(dòng)世界品牌的發(fā)展。從德國(guó)到中國(guó)，博德高科讓世界制造的精度達(dá)到微米級(jí)，這是每一個(gè)中國(guó)人的驕傲！
作者: 大符號(hào) 時(shí)間: 2018-7-10 06:17
問(wèn)題是產(chǎn)品是人德國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的，中國(guó)人跟著高興什么。企業(yè)在人德國(guó)，運(yùn)作全在德國(guó)人手里，德國(guó)司法行政機(jī)關(guān)全程你中國(guó)企業(yè)可染指半分嗎。
來(lái)通過(guò)邀請(qǐng)德方企業(yè)工會(huì)及上級(jí)州工會(huì)代表來(lái)中國(guó)實(shí)地考察
人家工人力量多強(qiáng)大，說(shuō)白了，經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，中國(guó)企業(yè)必須裁掉中國(guó)人，來(lái)保證德國(guó)人的就業(yè)
作者: PiedPiper 時(shí)間: 2018-7-10 06:54
說(shuō)的太對(duì)了，，樓主心里沒(méi)點(diǎn)逼數(shù)嗎？給人家送錢(qián)，有什么好吹的。技術(shù)又不給你。
作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-10 07:13
本帖最后由 曉昀 于 2018-7-10 07:15 編輯
和北方重工相比，雖然都是集團(tuán)性企業(yè)，擁有優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源和優(yōu)良的加工設(shè)備和制造手段，一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)員工引吭高歌，另一個(gè)卻將企業(yè)引向了滅亡，沒(méi)有守住自己的陣地。也許是南北方思維觀念的差異，懶政思維與積極進(jìn)取意識(shí)形成鮮明的差別，也就導(dǎo)致了不同企業(yè)的不同命運(yùn)。
雖然技術(shù)目前掌握在德國(guó)人手里，但是，通過(guò)這種經(jīng)濟(jì)，技術(shù)的協(xié)作與聯(lián)系，中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)思維，企業(yè)管理和技術(shù)和技術(shù)深入一定會(huì)比之前前進(jìn)而不是后退，總被自己懶政而被市場(chǎng)淘汰好得多。這是積極做事，如果你天天看到技術(shù)在別人手里，整天抱怨，不積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，那你只有被社會(huì)和時(shí)代淘汰的命運(yùn)，這點(diǎn)毋庸置疑，北方重工就是一個(gè)活生生的實(shí)例。
作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2018-7-10 08:18
中興在中國(guó)美國(guó)還可以完全控制公司的高層的去留，大大方方的派人來(lái)監(jiān)視公司，這收購(gòu)的公司我們能不能完全歸我們自己做主？這么多年了去香港現(xiàn)在還沒(méi)那么隨便可以去
作者: 立著的_AwO39 時(shí)間: 2018-7-10 09:18
中國(guó)的收購(gòu)之路 十分堪憂
1.首先，是否真正收購(gòu)到了人家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，還是德國(guó)淘汰的技術(shù)。據(jù)我所了解國(guó)內(nèi)像寶鋼，金輪之類的早已能達(dá)到樓主所提到的鋼絲精度，甚至更高
2.其次，德國(guó)有強(qiáng)大的公會(huì)，在收購(gòu)之后，是否能夠讓其能為中國(guó)的企業(yè)服務(wù)，很堪憂
3.再者，收購(gòu)固然能夠提高品牌影響力，但是打鐵還需自身硬，光靠收購(gòu)別人的企業(yè)，美其名曰收購(gòu)了技術(shù)，其實(shí)很多東西都不會(huì)透露給中國(guó)，畢竟人家還得靠這個(gè)吃飯，都讓你學(xué)去了，回頭一腳踢開(kāi)也不是沒(méi)可能。
作者: 狀態(tài)失控 時(shí)間: 2018-7-10 09:45
希望收購(gòu)效果能比吉利收購(gòu)沃爾沃更好。。
作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-7-10 10:03
有這么多錢(qián)收購(gòu)，為何不自己國(guó)內(nèi)研發(fā)出來(lái)！ 或者去挖人 或者派 臥底
作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-7-10 10:04
個(gè)人覺(jué)得不管是否能收購(gòu)到核心技術(shù)，但至少公司買(mǎi)了過(guò)來(lái)，離接觸掌握到更高精的技術(shù)又近了一步，就好比吉利收購(gòu)沃爾沃，聯(lián)想收購(gòu)了IBM，對(duì)自身技術(shù)并非完全沒(méi)有提高。
作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2018-7-10 10:26
全資收購(gòu)方不能接觸核心技術(shù)？天天跪著，都忘記怎么站起來(lái)了
如果不能讓你接觸的技術(shù)，是不會(huì)通過(guò)收購(gòu)審查的。。
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-7-10 10:30
如果能收到核心技術(shù)那真是好事啊，默默的感受到德國(guó)工會(huì)的強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的收購(gòu)，工會(huì)都參與，真好
作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-10 10:35
國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)或并購(gòu)國(guó)外企業(yè)也許還需要走很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路，在收購(gòu)和并購(gòu)的技術(shù)性上還需要繼續(xù)探索。
作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-10 10:53
對(duì)！你說(shuō)的很對(duì)！我們不能總跪著求人施舍，我們要想辦法自己站起起來(lái)！
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