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標題: 看不懂領導的安排與決定 [打印本頁]
作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 08:03
標題: 看不懂領導的安排與決定
       我是今年校招學生，曾在這家公司實習過，正式報道后，領導安排幾項工作，其中兩項有時間限制，涉及到圖紙發布，有一項是實習時就做過，已經很熟悉，現在都完成了。
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       另一個是轉換2D圖紙，都是醫療床外罩，剛開始是說幫外地分公司一個同事，標注外形尺寸（那個分公司領導是管我們當地總公司），然后他再細化，那個同事我跟他不是很熟，是他跟領導讓我去幫他忙的，目前分公司的活都往我們總部甩，我們總部把節奏放緩。 ' ^# `8 a7 e7 c8 x! i  `
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       我看了下這些圖紙多數是ABS PC材料，我干脆不懂，全是按機加圖標注尺寸的，他也做了幾張，等我做好后，向外地分公司領導匯報，我以為完事了，結果又讓我標注技術要求，同時這個活整個交給我，我的組領導告訴我上級領導這么做對我不利，時間緊迫，而且這些圖紙想要吃透即使工作經驗很豐富的人也做不到在一周內搞定，而且還有標準化審查，說白了這就是讓初出茅廬的去干老江湖的活，現在只能按照自己理解去轉這些圖紙了，目前就只能是這個狀態，我實習時還是以前的工作經歷根本沒干過這個工作！！！即使我給他弄完了，但是都是錯的那不是幫倒忙嗎？也不知領導咋想的，否則讓他們另請高人吧
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作者: 悠然的舊時光    時間: 2018-7-27 08:10
職責一定要弄清楚，否則小心背鍋哦~
作者: wu__xy    時間: 2018-7-27 08:19
凡事發郵件，不懂的地方發郵件確認，只能這樣，誰讓你是新兵蛋子呢
作者: 按時打卡上課了    時間: 2018-7-27 08:19
在工作崗位上，一定要拎清楚自己的職責范圍，別到最后好心做了壞事兒，什么事兒都往你這兒推
作者: b_jianwen    時間: 2018-7-27 08:26
以前應該有類似的圖紙，技術要求和尺寸標注都可以參考。關鍵的地方不懂了就問。0 e- c* H, ~# g' l9 \. A1 j6 p
沒關系的，凡事都要經歷第一次..........。至于時間限制，搞不完可以申請延期啊，只要表現的很努力就行啦。
作者: xueqingchao    時間: 2018-7-27 08:27
放開大膽的干， 領導心里有數，干好是成績，干不好領導也不會怪你，必定剛畢業，對你的期待沒有那么高，如果你有二三年經驗，可能是另一回事了，目前這是你的優勢，大膽利用，多磨練。
作者: Jry_A0Z8l    時間: 2018-7-27 08:40
做好自己的事情，感覺不對或者有問題，要及時提出來，發郵件！！（這個有證據，好的很），給你安排的事情如果確實不合理，安排給你過后先不要麻煩拒絕（領導要臉的，你不能打，打了要出事），過后你自己深思熟慮一下，確定不能做，自己列好理由，私下去找領導溝通（別被他帶著節奏說，時刻了解自己的目的和要說的話，別被他扯著扯著就打發了）
作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 08:45
Jry_A0Z8l 發表于 2018-7-27 08:40
8 [7 j- q8 r1 F$ r2 d4 E做好自己的事情，感覺不對或者有問題，要及時提出來，發郵件！！（這個有證據，好的很），給你安排的事情如 ...
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我事先已經發過郵件了告訴他昨天已經完成圖紙標注了，然而當天上午那個外地同事給我組領導打電話讓我繼續把技術要求加上，晚上看到一個負責人傳達上級領導叫我負責全部，郵件也抄送給領導與那個同事 但沒抄送我的組領導) f$ z+ ^- e, G4 v
作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 08:46
b_jianwen 發表于 2018-7-27 08:26
5 x  k% s+ C' U/ S以前應該有類似的圖紙，技術要求和尺寸標注都可以參考。關鍵的地方不懂了就問。
! T4 o2 _% `5 [2 f" L) I# ^; s沒關系的，凡事都要經歷第 ...
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時間不能延期，這部分工作完全是看經驗的，可不是初出茅廬就能搞定的，我能保證速度，質量一點保證不了
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作者: Jry_A0Z8l    時間: 2018-7-27 08:52
展翅翱翔with 發表于 2018-7-27 08:45
; q' p; b; x; j) s我事先已經發過郵件了告訴他昨天已經完成圖紙標注了，然而當天上午那個外地同事給我組領導打電話讓我繼續 ...
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那你第二天和你直接的負責人說啊，不行就直接回郵件頂回去嘛（就是不要說的很直白，隱晦一些，），如果難度很大的事情都讓你新人弄，確實很不合理啊！！實在不行托人一起下海啊，總不能讓你一個人在海里游，他們都在岸上看吧
作者: zxflyc    時間: 2018-7-27 09:05
塑膠件。很簡單的。怕個啥。找找舊圖紙，消化吸收一下。快速成長之路。
! q# V0 g+ w" F- Y# l你該不會要幾個老家伙扶你上馬還送你一程？
作者: 漫步云顛    時間: 2018-7-27 09:16
先確定自己的職責，是不是你該干的工作，不過對于剛畢業的來說干啥都是一中學習。, P. H4 H0 m9 l+ B
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再就是向領導闡明你的想法和疑慮，如：不能按時完成，會出現很多錯誤等等，把問題都跟領導說清楚，如果這樣領導還是堅持讓你完成；那你就抱著學習的心態，邊學邊做就好了，正好也是提升度過程。
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* ]# i3 V, a. V' t: n% E  e事先跟領導講清楚了，時候出了問題領導也不能怪你。
作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 09:21
zxflyc 發表于 2018-7-27 09:056 U, t$ w! }9 o4 Y/ a/ w
塑膠件。很簡單的。怕個啥。找找舊圖紙，消化吸收一下。快速成長之路。. _* w- J$ H2 x, G5 m3 ^. F2 e
你該不會要幾個老家伙扶你上馬還送 ...
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現在是讓我一個人頂雷，那還得標準化與工藝審查呢
作者: 木木學生    時間: 2018-7-27 09:46
你是一個很有心的人，凡是多琢磨，會有好結果。
作者: itwotwo    時間: 2018-7-27 09:57
還沒盡力做就先盤算自己的小算盤。是不是應該盡力做到你能達到的水平，或者盡力做到你的工資所應該付出的勞動呢？醫療行業利潤高到你無法想象，領導的想法可能以保密為第一考慮要素，做壞了做廢了所承擔的成本他們是能接受的，權當有人掏錢給你練手咯。而且你也不知道是不是后面還有個審核的高手呢？放膽做，實在做錯了，也是他們人事任用的考慮不周，不是你的責任的。
作者: 所羅門_x    時間: 2018-7-27 10:00
這是忽悠新兵多干活啊，別的領導怎么會安排你干活？而且不經過你領導？直接和你領導匯報！4 `1 o1 G9 g! T& F9 w
結果是1，順利完成任務，你得到了別的領導的夸獎！（其實屬于你干私活，類似于拍別的領導馬屁！）2，活干砸了，那可就都是你的錯，領導統統責任推你身上，百口莫辯！你的領導看到也不會救你，誰讓你繞過他干私活的呢！( b" [: V% L7 J6 j
可能你不認可我說的是你干私活，現實是沒有哪個公司安排任務會跨部門安排的，也沒有跳級安排底下人干活的！干私活的除外！
作者: 堅如磐石    時間: 2018-7-27 10:38
其他的不要管，現在先干著，干過3年把東西都學到手你就可以跳了。現在建議你什么都干，這樣才能成長。現在犯錯是為了以后不犯錯。
作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 11:44
所羅門_x 發表于 2018-7-27 10:00  `" W$ j0 a0 A! D
這是忽悠新兵多干活啊，別的領導怎么會安排你干活？而且不經過你領導？直接和你領導匯報！7 t0 }. I# S8 i2 ~7 r
結果是1，順利 ...

4 K) G9 `' ^( V! Y8 @這可不是練兵的活 這是要計入考核的
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作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 11:45
展翅翱翔with 發表于 2018-7-27 11:44: @4 }3 F7 _. b$ z; k# b
這可不是練兵的活 這是要計入考核的
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這可不是鬧著玩的事
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作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 12:09
zxflyc 發表于 2018-7-27 09:05
4 X5 _4 B  P" Y塑膠件。很簡單的。怕個啥。找找舊圖紙，消化吸收一下。快速成長之路。
3 s* H+ @+ M2 h! @1 Y; X! R你該不會要幾個老家伙扶你上馬還送 ...

; Q# g7 t  n/ W最開始是讓我負責一小部分，這絕不是問題。但是后來愈演愈烈變成我成這個工作的負責人，然而KPI考核可不分你是新人還是老人，以成績說話，所以組領導認為我目前的水平難以達到這個負責人的程度，好比是小馬拉大車，這不像別的事情，這牽扯到考核: R  p) ~; Y4 _. ]6 x/ M: H4 I
作者: 展翅翱翔with    時間: 2018-7-27 12:13
所羅門_x 發表于 2018-7-27 10:00
. C2 X- D$ b  V, [9 k這是忽悠新兵多干活啊，別的領導怎么會安排你干活？而且不經過你領導？直接和你領導匯報！8 W; J8 ?7 f' c0 Q, f: T
結果是1，順利 ...

. _6 `& p! O3 j7 Z外地分公司大領導對我們這個部門的直接管轄 那個同事是自己干不過來了去找大領導的，找我幫忙，原先我是負責機加件，這工作需要一段時間理解，消化，他們這些人都50多了看這些圖紙還需要一段時間。不是我不愛干，確實是能力達不到，我也想把它干好，但是自己能力確實有限，原本是去幫忙的，搞不好幫個倒忙& B" m. U) F4 Y- [  U( a& A# B
作者: zxflyc    時間: 2018-7-27 14:25
小企業做過，500強也做過。什么KPI考核，最后都不敵老板一句話！ 系統是為公司服務的。
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