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機械社區

標題: 車間管理做的怎么樣？ [打印本頁]

作者: 左翼 時間: 2008-6-21 20:44
標題: 車間管理做的怎么樣？
怎么搞加工的人這么多
不知道，你們的車間管理做的怎么樣？
工作的愿意
看到過國內的加工廠家，還有國外的差距很大

作者: 志jian 時間: 2008-6-21 21:35
標題: 回復 1# 左翼的帖子
是啊，老外說我們生產的產品是垃圾，我覺得一點過分，可是呢，我們中國的加工是有點問題

作者: 模具標準件 時間: 2008-6-21 22:25
要讓員工團結在一起，為一個共同目標而努力工作，這是所有管理者最大心愿，同時也為老板賺得更大利潤，而這個凝聚員工的東東是什么呢，答案就是自己的“企業文化”；
生產型企業離不開線化管理和設備集約化生產，管理的5大要素就起到關鍵作用，“人、機、料、法、環”；
相信大多數俠客會認同小生的拙見吧？請大俠們賜教

作者: 模具標準件 時間: 2008-6-21 22:28
另外企業管理離不開“5S”（又是外國人的東東，不過停管用）
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養
大家有空可以一起探討一下

作者: 左翼 時間: 2008-6-22 18:01

原帖由 模具標準件 于 2008-6-21 22:28 發表 E" h9 y* d/ y
另外企業管理離不開“5S”（又是外國人的東東，不過停管用）1 p" _. v5 w- ^# E% n
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養7 D& w1 w# u9 G. j4 Y
大家有空可以一起探討一下

說對了
去外企的廠子參觀，一般是這樣，整潔的毛胚擺放，精密件真空包裝，成名有專門的堆放區，有專門的人員負責排放產品
中國的企業就是亂堆

作者: 孤酒 時間: 2008-6-22 18:26
一直認為之所以國內機械與國外有差距，差就差在管理上。
至于說什么樣的管理才是好的，沒接觸過其它的管理，不好說，呵呵

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-22 18:48
標題: 管理還是一樣的管理，
國外的工廠和制造經驗積累和社會積累已經有幾百年的歷史了，而中國才剛剛開始，從改革開放到現在也不過二十幾年。
國外的制造業人才積累和培養已經步入了很正規的路線。
可是國內現在看看，有幾個從實加工的希望自己一輩子都做加工。
原因很多，基本是錢
國外的管理只不過是灌入了一些整體合作的意識。
其實對于個體管理，中國人最優秀
但是在整體管理上，由于公平公正的心態和意識不同所以結果不同。
看看紅樓和三國，這些都是很成熟的管理經驗。中國特色的

作者: 快節奏時代 時間: 2008-7-4 17:37
加強管理肯定能辦得到的，現場亂是很多加工廠的通病。

作者: 圣無敵 時間: 2008-7-4 19:15
理論是理論，現實是現實！
要符合老板口味和中國國情！
不能一口吃成胖子，
養成一種好習慣和好觀念需要一個長久的過程

作者: zhudb8 時間: 2008-7-24 19:46
車間管理要看管理者本人中國的機械廠許多廠大部分人是農民，水平有限，這就要管理者去引導

作者: cxwjob 時間: 2008-7-24 22:25
從一開始就要求井然有序，有些廠是積重難返啊，到那時在效率沒效率，要品質沒品質，尾大不掉，他尾小都不掉。哈哈

作者: 千里冰峰 時間: 2008-7-28 17:49
支持10樓的意見~~~~~

作者: 小小質檢員 時間: 2008-7-30 21:41
持續改進才是源泉，我們只要一天改進一點就會有很多改進
這話說起來很簡單，但是做起來很難
改進會受到很大陰力，有一些老同志要積極加入進來，不能陰撓，抱住老思想。

作者: 技術眼鏡 時間: 2008-7-31 09:47
我以為車間或者一個工廠的管理首先應該是管理者本身是否具備這樣的管理能力。

作者: 980039 時間: 2008-8-5 16:15
其實管理好簡單，主要是老板的意志？水平？有沒有長遠考慮．．．．

作者: hanqi2006 時間: 2008-8-5 21:24
中國的工人(包括相當部分的企業管理者)絕大部分是小農民出身,哪像西方工業發達國家具有數百年工業文明的熏陶,許多意識是來自潛意識的自覺.缺乏意識和方法是中國許多中小制造企業生產現場差的根源

作者: 深南大道 時間: 2008-8-5 22:29
標題: 回復 16# hanqi2006 的帖子
同樣一個人，在臺企可以老老實實的干，在國企可以放肆隨意思想松懈
這就是差距，別說什么工人農民知識分子，大家都是打工的，游戲規則不會針對某一類人的
所謂自覺，是在有一定懲罰措施的前提下才行得通的，惰性是每個人的通性！
中國企業規章制度肯定大同小異，可是真正執行到位的有多少！
在臺企，遲到一分鐘會有記錄，累計達到兩次就警告，遲到半小時扣錢，如果不請假，三次以上就記過了，這些都是和經濟利益掛鉤的！再看看國企，多和諧~~~
說那么多，似乎有點跑題，其實不然，所謂管理，最終落實到的還不是人身上嗎？難道落實到生產資料上嗎？
有本書叫《世界是平的》，很值得一看。
現在信息傳遞如此迅速，任何先進的經驗都能瞬間傳遞到世界上的每個角落。
不要再感嘆工業強國走過了多少艱辛，我們為什么不“師夷長技以制夷”，直接拿來呢？
所有的一切都是借口，老板的意志才是決定一切的根本！！！！

[ 本帖最后由深南大道于 2008-8-5 22:30 編輯 ]

作者: hpbb 時間: 2008-8-6 13:15
以前我就是弄現場那塊的，很辛苦的說！

作者: hml_jq2 時間: 2008-8-6 15:04

原帖由 深南大道 于 2008-8-5 22:29 發表
+ m! S( L% r9 D! E0 q6 I同樣一個人，在臺企可以老老實實的干，在國企可以放肆隨意思想松懈
% c' w4 D' X2 A( g! I5 r; K; k這就是差距，別說什么工人農民知識分子，大家都是打工的，游戲規則不會針對某一類人的
# h) ~$ g6 [" v' ]所謂自覺，是在有一定懲罰措施的前提下才行得通的，惰性是 ...

小弟深有同感，我剛從富士康出來，在一家小民營做生產主管，發現很簡單的事情這里都做不好，為什么？
沒有人較真，很懶散，制度一大把，（不比外資少）卻沒有人執行，主要是受老板級的管理者左右，他們自己限制了公司的管理。

作者: jucc 時間: 2008-8-7 13:08
我認為管理是一方面，關鍵是工人的知識管理很重要，首先要對工人進行環境的培養，讓工人有這個意識（這就需要老板們花點工夫錢了）

作者: jucc 時間: 2008-8-7 13:10
我認為管理是一方面，關鍵是工人的知識管理很重要，首先要對工人進行環境的培養，讓工人有這個意識（這就需要老板們花點工夫錢了）

作者: jucc 時間: 2008-8-7 13:13
我基本上同意“深南大道”的說法，但錢只能作為一種手段，不能作為目的。小弟在臺企做過三年管理課組長，身有體會。

作者: linfuauan 時間: 2008-9-13 21:20
標題: 一句話,,在中國做管理更難
實際上,為什么在中國做管理難啊,還是大家說的那樣,中國企業才成形幾年,外國幾十年了,幾百年了,就像zhudb8說的,中國的機械廠,工人大部分是農民,文化修養,合作精神很差,錢是主要目標,所以,本人覺得,利益是管理的真諦,以利益為導向,才能讓人心甘情愿的去做事,也只有心甘情愿的去做事,才有可能把事做好.

作者: hiadon 時間: 2008-9-14 08:29
標題: 回復 17# 深南大道的帖子
完全同意. .

作者: to080908 時間: 2008-9-14 10:19
基本上缺少良好的素養，即使推行什么5S管理，管理是法規加人情，不過還是人治多些，
我想這就是中國的國情吧

作者: 湖北高 時間: 2008-9-14 14:08
現在開始用6S了，多了個安全。我在的那個廠的，車間主管不是個人啊。小人得志，人品不好，背后喜歡害人。還喜歡分幫。打擊不是他的人。打擊我們的勞動積極性，你們說這樣的領導，要我們怎么全心全意的工作？

作者: jsripvan 時間: 2008-9-20 09:44
制度簡單化，行為規范化，凡事以身作則。很贊同“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理，良好的企業行為準則是企業循環發展的首要前提。

作者: maifeng505 時間: 2008-9-20 10:42
現在我們車間都老是搞“6S”管理！

作者: yal888 時間: 2008-9-20 11:23
標題: 人性化管理
企業管理最起碼的一條規矩就是對人的尊重！！一個好的企業和好的經理人始終牢記這一條：他的職責是幫助員工成功！
一家企業要成功，關鍵是一定要愛護你的員工，并幫助他們，否則他們也不會幫助你的企業。對待員工一定要誠實，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出來給他們看，要心心相印，只有在這種情況下，他們才會跟你走。

作者: ucezqs 時間: 2008-9-20 12:03
我認為管理的核心是計劃與協調。
一個機械加工的團隊必須具備以下幾個因素﹕
1﹑中層管理是否有"想做好的心態"這很重要﹔
2﹑培養團隊長期的持之以恆的執行力﹔
3﹑關心下屬﹐鼓勵多于批評﹔
4﹑提高員工技朮參與的積極性﹐對提出的好建議﹑好工藝進行表揚及獎勵﹔
5﹑必須讓你的下屬明白﹐做事并不是為了老板賺錢﹐而是無論你做好或做壞都會為自己增加經驗或教訓﹐進而積累自己的資本即個人軟實力﹔
以上是我對管理的認識﹐望能相互交流。
謝謝﹗

作者: 453824378 時間: 2008-9-20 14:05
標題: 隨便說說
車間管理不是靠5S,6S.靠的是一個管理者能否考慮到工人的個人利益和企業利益。中國一些中小型企業。特別是一些個企的一些管理者，本領沒有，整人的東西不少，你不給他好處，你有能力也沒有用，處處都給你絆腳石。

作者: 孫曉峰 時間: 2008-10-14 13:55
車間管理的關鍵是持續有懲有獎。
這是一個廠的問題，單純的車間管理者無濟于事啊。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-10-14 17:44
我說一句，就一句：
戲法都一樣。就看你怎么變了，

不要老是講工人如何如何。看你如何變戲法了。
利益攸關啊

作者: 一劍飄紅 時間: 2008-10-15 09:18
很贊同１７樓的說法，特別是“再看看國企，多和諧”

事實上，國企有一個大弊病　－　以遲到為例，張三和李四同為工人，張三遲到沒事，李四遲到罰款巨大。為什么？和諧病啊。

作者: db5629 時間: 2009-6-20 13:53
車間管理水平體現管理者的水平；
中國的管理方式線有一部分是借鑒外國的管理經驗，但在實際使用過程中由于大多數管理者的水平問題，吸收效果不好；
中國企業的管理要想達到國外的水平不是一朝一夕的，是要通過大量的勞動才能提升的。

作者: 海上孤舟 時間: 2009-6-20 14:03

同樣一個人，在臺企可以老老實實的干，在國企可以放肆隨意思想松懈
# D$ g ]" G! I; S這就是差距，別說什么工人農民知識分子，大家都是打工的，游戲規則不會針對某一類人的
* x+ [+ x9 g) Y. I t* t' r所謂自覺，是在有一定懲罰措施的前提下才行得通的，惰性是 ...0 ^* F; N- |6 J. K3 j p
深南大道發表于 2008-8-5 22:29

似乎版主在臺資里混過？
了解的這么清楚~~

作者: 齊魯大帝 時間: 2009-6-20 17:39
中國的管理方式線有一部分是借鑒外國的管理經驗，但在實際使用過程中由于大多數管理者的水平問題，吸收效果不好；

作者: 張華建 時間: 2009-6-21 06:41
間管理要看管理者本人水平有限，這就要管理者去引導

作者: wtf9060 時間: 2009-7-13 15:21
主要在于管理者

作者: fei2018 時間: 2009-9-17 01:21
車間管理不能只靠管，人要養成歸類習慣

作者: wssmjf 時間: 2009-9-17 16:54
我覺得還是人的積極性沒有發揮出來，就跟解放軍跟國民黨軍的區別差不多

作者: bird166 時間: 2009-9-17 18:37
很有感觸呀！！！

作者: wangliqun 時間: 2009-9-17 21:52
管理是藝術，就象李云龍帶兵一樣.

作者: 闊云龍 時間: 2009-9-17 23:58
中國的加工是有點問題

作者: qiuhongj 時間: 2009-9-18 06:17
我在國營企業、外資企業、臺資企業、私營企業都工作過。善待每一位員工員工，該用的錢要用，該培訓的要培訓。要做到外資企業的現場管理，并不是很難。其實，在外資企業的現場管理工作也是國人在做。

作者: songbaohui008 時間: 2009-9-18 21:59

企業管理最起碼的一條規矩就是對人的尊重！！一個好的企業和好的經理人始終牢記這一條：他的職責是幫助員工成功！
* H: s3 [! h9 }2 g- F8 F- x一家企業要成功，關鍵是一定要愛護你的員工，并幫助他們，否則他們也不會幫助你的企業。對待員工一 ...; M8 H; I% D: }& }/ B0 J! {! N) y
yal888 發表于 2008-9-20 11:23

我太同意這種觀點了。人治VS法治。各有所長。

作者: 楓影 時間: 2009-9-18 22:05
我也很同意樓上的觀點

作者: 我要學習再學習 時間: 2009-9-21 22:08
唉就是一個字煩
怎么才能管理好呢
求教啊

作者: 目言 時間: 2009-12-21 13:50
思想意識水平，我覺得車間工人需要不斷的說教/引導，否則難和企業同心，其實也是損失了個人利益。可是，這個培訓如何來做？

作者: hesheya 時間: 2009-12-28 15:07
說句好像不應該說的話，中國之所以感覺沒外國厲害，關鍵一再管理二在員工素質，這個配件稍微差點那個零部件稍微超點差，裝配起來能好嗎？

作者: 6912630 時間: 2009-12-28 19:36
是啊和國外比我們還有很大差距！
記得有一回有外國人到廠子，他們那種瞧不起的樣子。真的讓我牙根都疼

作者: qinmian 時間: 2009-12-28 23:50
做人的藝術，做事的方法！

作者: suiyizhe 時間: 2009-12-29 10:38
加強管理要提高薪資為主要動力。。要不誰干？

作者: 北風吹 時間: 2009-12-29 14:14
5S嗎
地球人都知道

作者: sushanping 時間: 2009-12-29 14:59
車間管理要看管理者本人要把5s落到實處，其實還是很好管理的

作者: 冰雨紛飛 時間: 2010-1-5 14:41
關于車間管理,去日本的企業看看就知道了.
看看你們的車間環境就知道你能做什么樣的產品.
我以前在日資企業工作過一段時間,我們是做機械加工的,那車間就一個4星級的賓館.我才真正知道了什么叫"5S"

作者: doubao168 時間: 2010-1-5 15:54
外資重視資源提供
國內沒幾個重視的
都是停留在嘴上
包括人力資源、、設備和工裝、工作場所和工作環境

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