| 公司名稱 | 企業性質 | 老板學歷 | 老板在公司的主要活動 | 企業文化 | 3年前員工總人數 | 員工結構組成 | 產品應用行業 | 上年度銷售收入 |
| A公司 | 民營、高薪技術企業 | 國內名牌重點大學 | 喜歡琢磨研究技術和研發新品，討論技術方案，幫助主管技術的副總確定項目方案；調解工作矛盾和員工矛盾 | 裙帶關系；山頭主義；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案；文控敢欺負中高層員工；領導常把工作失誤和責任推給員工；領導喜歡在老板面前造勢，喜歡打員工小報告 | 230 | 博士0.45%；碩士6%；本科27%；專科11%；其他55.55% | 能源行業 | 約1-1.8億浮動 |
| B公司 | 民營、高薪技術企業 | 國內名牌重點大學 | 跑市場，找訂單，建立客戶關系 | 干的多，拿的多；承諾員工的訂單提成毫不含糊；員工、領導各司其職；公司內不涉及工作看不出誰是領導；工作出錯對員工毫不含糊的批評，員工工作壓力大 | 120 | 碩士3.1%；本科18%；專科17%；其他61.9% | 能源行業 | 約1.2-1.5億 |
andriycike 發表于 2018-8-22 09:02! ~+ i- k6 D+ C/ E; a3 z6 K
A老板把私企干成了國企，不倒才怪
私企就應該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也 ...
另外還有個重要原因，老板的主業應該是拉訂單，技術上管理上的細節問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總去解決就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業特別是私企來說，訂單才是根本
3983596 發表于 2018-8-22 09:42
在國內小一些的企業，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習慣、一股潮流，一個風氣，久 ...
fiyu1314 發表于 2018-8-22 10:30( ~6 @& o8 e5 }) q% b
企業文化 跟老板注重技術 和注重銷售 沒有什么關系吧。我覺得注重技術的人 相對銷售的人 會更嚴謹一些， ...
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