国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎？ [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 07:48
標(biāo)題: 你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎？
最近單位來了一新同事，對工作流程不熟悉，然后問身邊的同事，同事都很冷漠，明知道那件事怎么做，卻沒有人明確告訴他方法或者給他指個方向，任由他/她跟沒頭蒼蠅一樣亂撞，等著看他/她的笑話，等著領(lǐng)導(dǎo)批評新同事。

有時還會遇到另一種情況，新來的同事接手之前離職同事的工作，深入工作時發(fā)現(xiàn)需要找到之前的產(chǎn)品技術(shù)資料，問了一大圈，大家卻沒有人告訴他/她誰手里有這個產(chǎn)品的原始資料，有資料的人看到這個情況沉默不做聲，甚至把資料藏起來甚至銷毀，刪除。

第三種情況性質(zhì)更為惡劣，新來的同事被早來幾年的老人無辜刁難，欺負(fù)，孤立，甚至在背后造壞聲勢，壞影響，破壞其工作，使新來的同事陷入孤立無援的地步，工作無法順利開展。

以前再一家單位供職時，遇到一件更令人不可思議的事。有一個下午，我在裝配車間處理問題，突然聽見倉庫（倉庫在裝配車間的一個角）那邊有幾個人大聲吵架，雖然車間里有機(jī)器干活的聲音，但是那幾個人吵架的聲音還是很刺耳！過去看了看新來的同事在旁邊掉眼淚，摸鼻子哭了，再看看倉庫那邊的組長滿臉的不高興，在那罵罵咧咧，倉庫其他員工都在自己電腦上忙著工作。我去倉庫辦公室轉(zhuǎn)了一圈，什么也不問，我知道問也別人也沒人敢說什么。然后在倉庫里轉(zhuǎn)著看，看看庫存情況，翻翻倉庫臺賬。等幾分鐘，我過去找倉庫組長聊工作，實際還是想知道剛才吵架的原因（因為這已經(jīng)是第三個新同事因為要了解庫存情況被倉庫組長罵了），倉庫組長一改剛才的態(tài)度，滿臉是笑，態(tài)度很和藹。后來才知道其實也沒為啥，沒啥實質(zhì)原因。

各位社友，你們單位有欺生這種情況嗎？

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 07:50
每個單位都有欺生的現(xiàn)象，不過有些單位不是那么明顯，有些單位比較嚴(yán)重，也許是那種氛圍造成的。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-9-13 07:53
氛圍？你逗我呢，這不就是素質(zhì)問題么

作者: 十年磨劍 時間: 2018-9-13 07:55
我剛來那段時間也有公司領(lǐng)導(dǎo)欺我，我這人脾氣比較燥，直接當(dāng)著高層面懟他。

作者: 3983596 時間: 2018-9-13 07:56
劣根性

作者: oldpipe 時間: 2018-9-13 08:05
欺生源于獸性。如果你的那個單位養(yǎng)狗，你會發(fā)現(xiàn)它對外來的流浪狗也不客氣。

作者: zyk566515 時間: 2018-9-13 08:08
壞人始終就是壞人，只是平時隱藏的深而已！

作者: liangquan6 時間: 2018-9-13 08:11
每個單位都差不多，但一般沒這么嚴(yán)重

作者: majingfeng 時間: 2018-9-13 08:15
這事兒在中國奇怪嗎？少見多怪

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2018-9-13 08:17
欺生一般是因為新人可能會對老員工的飯碗產(chǎn)生威脅，或公司內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，制度有問題。我這里新人進(jìn)來如果是年輕人會指定一個老員工教一段時間，是老資格的領(lǐng)導(dǎo)會親自教或指定一個人教，對不肯幫助別人的人領(lǐng)導(dǎo)會批評，不會安排需要合作的大項目的工作

作者: 前世的塵 時間: 2018-9-13 08:20
還沒遇到過，現(xiàn)在公司對新來的同事倒是很照顧

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 08:27

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2018-9-13 08:17+ F* o6 R1 z0 u1 S8 F2 q0 _* V
欺生一般是因為新人可能會對老員工的飯碗產(chǎn)生威脅，或公司內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，制度有問題。我這里新人進(jìn)來如 ...

單位關(guān)系復(fù)雜會出現(xiàn)這種情況。你們單位不錯，對新人還有專門的老人帶，這樣的公司比較少。

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2018-9-13 08:29
什么公司都有，這就是中國的劣性根。看不得別人好，巴不得別人倒霉完蛋。

作者: wx_ls2G8548 時間: 2018-9-13 08:31
越是正規(guī)的公司越是這樣

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 08:35

wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-9-13 08:31
8 U2 k) a* }% y2 e越是正規(guī)的公司越是這樣

這個現(xiàn)象在正規(guī)單位也有，表面風(fēng)平浪靜，背后挖坑。

作者: quanzhixian 時間: 2018-9-13 08:39
在一種單位，這種情況比較少，比如我現(xiàn)在的單位。老板專政，下面人十個人八個和老板各種各樣關(guān)系，18線小城市，工資低，找人費勁，招一個人來，都挺和氣的。都等著你去平衡剩下的那個2個人。倒那2個人處處防著你，能坑你就坑你。

作者: zrq0111 時間: 2018-9-13 08:42
深層次還是公司文化的問題，單個問題可能是個人素質(zhì)問題，但是一個公司大多數(shù)都是這樣，恐怕就不是人素質(zhì)問題了，而是公司的文化氛圍不好。

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 08:43
早晨看到一社友在朋友圈分享的文章，里面有一句話說的很好: 智者搭橋，愚者筑強！

在工作中，同事之間更多的是合作關(guān)系，包括與領(lǐng)導(dǎo)之間，有時候還會出現(xiàn)工作依賴關(guān)系。

作者: 彭貴飛 時間: 2018-9-13 08:43
搟他

作者: 丁一DngZhMn 時間: 2018-9-13 09:04
底層人踩人，中層人比人，上層人幫人。
這種人我碰到的很多，我并不感到氣憤，因為我知道，他一輩子就是那個格局，就是個賣苦力的命。

作者: czq、 時間: 2018-9-13 09:13
我單位就沒有，因為一般人都是上海本地人。大部分都是混日子的。領(lǐng)導(dǎo)基本都是本地人，所以不存在什么利益沖突。

作者: 堅如磐石 時間: 2018-9-13 09:14
明顯是老油子了，事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了，看來你們的管理存在很大的漏洞啊。

作者: andriycike 時間: 2018-9-13 09:15

zyk566515 發(fā)表于 2018-9-13 08:08
. w" z }* ~$ G% v8 T) E壞人始終就是壞人，只是平時隱藏的深而已！

這話中肯，好人壞人基本上都是均勻分布的，和公司、職業(yè)、崗位沒關(guān)系，哪里都有欺軟怕硬的人，當(dāng)然哪里也都有好人

作者: 展翅翱翔with 時間: 2018-9-13 09:16
到處挖坑等你跳！??！

作者: andriycike 時間: 2018-9-13 09:26
這種人給他定義為欺生是片面的，應(yīng)該是欺負(fù)老實人，不信你可以看看他對待老實的老員工是不是也是這個態(tài)度，看見別人老實好欺負(fù)就想欺負(fù)欺負(fù)他們，我換過幾個公司見過不少這種人，這種人就是人品有問題，和這種人打交道就不能慣著他們，就跟他罵，跟他干，來兩次他們就不敢嘚瑟了

作者: 郭金偉baggio 時間: 2018-9-13 09:27
劣根性，把平日淤積在自己內(nèi)心的憤懣發(fā)泄在自認(rèn)為可以隨便捏的“”軟柿子“”身上，這種人骨子里是最無能的。

作者: JJFJJMUDHZ 時間: 2018-9-13 09:28
我就是今年剛?cè)肼毜?，現(xiàn)在已經(jīng)多半年了，有些事情問我們部門的同事，要么不回答，推脫，要么煩躁的給你大聲說。然后我就什么事情都靠自己去解決了，包括昨天我的辦公電腦壞掉了，然后我們主管都看見了，沒有問我，也沒管。我就打了個申請，自己去外面找了技術(shù)修復(fù)。回來修好后我們主管說公司有信息部，有啥問題直接找信息部- -。

作者: 軍CSJ 時間: 2018-9-13 09:37
也就欺負(fù)欺負(fù)新人，說句實在話，在中國，你就要硬起來。治治那幫狗仗的東西！換了不少企業(yè)，在一個作坊式的企業(yè)遇到過這樣的人。治過以后，服服帖帖的。我雖然不崇尚暴力，但特別喜歡以暴制暴！學(xué)生時代，不服，校門口見。工作了，不服，下班廠門口見。沒什么的……

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 09:41

JJFJJMUDHZ 發(fā)表于 2018-9-13 09:28
. J# }% V. Z$ F; o我就是今年剛?cè)肼毜?，現(xiàn)在已經(jīng)多半年了，有些事情問我們部門的同事，要么不回答，推脫，要么煩躁的給你大聲 ...

我以前帶的部門有一個員工，惡劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來同事配的電腦硬盤給損壞了，導(dǎo)致新來的員工無法工作，后來新員工還想在單位干，就跟我說自己拿家里電腦，我給他說讓他先暫時這么辦，我去找后勤部門協(xié)調(diào)一臺電腦。后勤部門很痛快當(dāng)天給配了了一臺電腦，誰知道第二天早晨來上班，這個新來的同事說：算了，我還是拿自己電腦工作吧，下午下班拿回家。我沒有同意。再三追問才知道，先一天協(xié)調(diào)過來的電腦竟然開不了機(jī)了。

這真的是這種人的劣根性！沒辦法改變！

那一撥進(jìn)來了3個新員工，欺生這個老員工不光欺負(fù)新來的員工，還欺負(fù)老實、好說話的老員工。后來大家一起找他的干壞事的證據(jù)或者他正在干壞事，給我發(fā)消息，我扔下手頭工作，過去逮個正著。我一聲沒坑轉(zhuǎn)身走人了，過了2禮拜，有工作安排他，就跟他挑明了，這樣做掙錢嗎？有這閑工夫不如找個地方掙錢，哪怕掙1塊錢，給老婆孩子買塊糖吃，你在家里也創(chuàng)造價值了。從那之后，老實了很多，后來沒多久就離職走了。

作者: quanzhixian 時間: 2018-9-13 09:56

曉昀發(fā)表于 2018-9-13 09:41
- O! f6 e% U/ ]我以前帶的部門有一個員工，惡劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來同事配 ...

這超出我了想像。
可能周圍也有，或者做的隱秘，或者我情商太低，看不出來。

作者: 塵世天涯 時間: 2018-9-13 10:00
如果在公司內(nèi)部是普遍存在的問題，沒啥好說的，這是領(lǐng)導(dǎo)層的失職，直接走人。放任這種風(fēng)氣蔓延發(fā)展而不去制止，要么是領(lǐng)導(dǎo)層目光短淺，看不要長期的危害，要么就是各種利益糾葛，領(lǐng)導(dǎo)層也不敢說話。不管是哪種情況，這樣的公司都不值得待。
如果只是個別人，長點教訓(xùn)，以后離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就行

作者: loveskycc 時間: 2018-9-13 10:03

JXTTTTT 發(fā)表于 2018-9-13 07:536 W8 B& o! c- i5 q
氛圍？你逗我呢，這不就是素質(zhì)問題么

你說對了，就是素質(zhì)問題。越底層的環(huán)境人心越奇怪，廠里添置新設(shè)備，有人就會說老板是不要人了，沒活兒干了，大家走吧，或者來個新人會說這個活兒沒人干的你還干，有時候真的不知道出于什么心理

作者: 引擎的節(jié)奏 時間: 2018-9-13 10:07
樓主應(yīng)該是體制單位工作的，勾心斗角落井下石是常態(tài)。我所在部門如果誰讓新人難堪，我就會讓老員工難堪，一個團(tuán)隊沒有凝聚力就是一盤散沙。

作者: LHXD 時間: 2018-9-13 10:17
以前在工廠實習(xí)的時候，常遇到欺生的情況，哪怕很簡單的一件事，就是不肯和和氣氣地跟你講。后來進(jìn)了研發(fā)部門，就極少遇到這樣的情況了，研發(fā)人員都非常樂意跟你講解技術(shù)問題，感覺這是一種知識的交流和分享。所以，個人看法，欺生會發(fā)生在低學(xué)歷、低素質(zhì)的人群中，越是高學(xué)歷、高素質(zhì)的群體，對彼此的尊重越多。

作者: JJFJJMUDHZ 時間: 2018-9-13 10:17

曉昀發(fā)表于 2018-9-13 09:410 ` E0 _* s' W |& F
我以前帶的部門有一個員工，惡劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來同事配 ...

反正好多都是明面上話說的很好聽，每次團(tuán)建聚餐或者公司活動，都是一套一套的說我們是一個團(tuán)隊，we are family。但是到了工作真正需要幫忙的時候，或者牽扯到利益的時候，都在給新員工下套。MD，

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 10:33

JJFJJMUDHZ 發(fā)表于 2018-9-13 10:17
! Q7 R: q( t& G4 U9 i1 h* ~反正好多都是明面上話說的很好聽，每次團(tuán)建聚餐或者公司活動，都是一套一套的說我們是一個團(tuán)隊，we are f ...

綿里藏刀。在單位就干好自己工作，不欺人，也不能被人欺，工作該合作就合作。

作者: shentu 時間: 2018-9-13 10:43
劣根性。窮人何苦為難窮人。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-9-13 10:56

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-13 10:03
! ~) l" Q" Y( k4 X2 w4 f" a你說對了，就是素質(zhì)問題。越底層的環(huán)境人心越奇怪，廠里添置新設(shè)備，有人就會說老板是不要人了，沒活兒干 ...

對啊，人心是難以揣摩的，就拿我舉例好了，我到新單位不到半年，做質(zhì)檢，老的質(zhì)檢一個30剛出頭的女性，之前一個人做的時候吵著嚷著要求增加人手，我來之后死活不給好臉色，該傳授的也是模棱兩可。以至于后來與我簡直是水火不容。我捫心自問是不是我做得不夠“得體”?？晌野l(fā)現(xiàn)我并沒有。估計是某些人怕我動了她們的“奶酪”吧。

作者: 魍者歸來 時間: 2018-9-13 11:02
畢業(yè)進(jìn)的國企，第一年是實習(xí)，去各個車間當(dāng)小工，當(dāng)然，懶的也可以躲在一邊歇著。車間會給分配不同的工段，一個月或者半個月一換，有老師傅當(dāng)指導(dǎo)。除了個別脾氣古怪的師傅，大部分都很客氣，有什么就說什么。轉(zhuǎn)正第一年也有被欺生的情況，比如生產(chǎn)啊，銷售啊之類的。不過也都是因為自己業(yè)務(wù)不熟練，或者圖紙出錯了之類的。第二年都混熟了，就沒有了?？偟脕碚f，新人的工作如果確實給老員工造成干擾了，人家說話難聽也很正常，不過難聽歸難聽，該告訴的也要告訴，只要是這種情況就不算過分。真是沒事找事那種，直接約他，下班廠門口見，別慣著。

作者: 久月牧戈 時間: 2018-9-13 11:03
我的想法是：第一：你那個倉庫組長有問題，管理庫存，多多少少有點貓膩，新來的不了解實情，觸犯了某方面的東西，被罵。第二：就是倉庫組長個人性格有問題，屬于那種高高在上，看不起人的那種，性格問題。第三：辦公室遇到新來的，藏藏掩掩，要么給新來的造點壓力，讓新來的干起來問題重重，讓老板認(rèn)為：新來的還沒我強。要么就是上面說的中國人的劣根性，幸災(zāi)樂禍！但是我基本上很少遇到這種人，因為公司注定的是合作，這種人在公司是待不長久的！

作者: fw190 時間: 2018-9-13 11:21
我這邊正相反，我們公司是殺熟。前段時間招來了個“總工”，我想著以后就可以輕松點兒了。然后就啥都教，總覺著人家剛來，啥都不熟悉，他有啥故障排除不了的我也給出主意。但是這人有外人的時候還經(jīng)常對我擺架子，動不動就用命令的語氣說話，最過分的是老是找老板告我黑狀，說不配合他的工作，背地里使小絆子。然后不到一年時間，技術(shù)部4個人走了倆了，我上個月也辭職了，實在是醉了。。

作者: 制造商 時間: 2018-9-13 11:23
老員工懶了，習(xí)慣了安逸的工作方式，新員工勢必會對這種環(huán)境造成影響，影響了他自然就不高興了。其實歸根到底還是人性太次，企業(yè)氛圍爛！

作者: loveskycc 時間: 2018-9-13 11:25

JXTTTTT 發(fā)表于 2018-9-13 10:56; ~7 W1 e& N' B0 m7 ]
對啊，人心是難以揣摩的，就拿我舉例好了，我到新單位不到半年，做質(zhì)檢，老的質(zhì)檢一個30剛出頭的女性，之 ...

有時候不是搶她飯碗，就是她吃飽了沒事干，很多廠哪怕空出崗位，來個新人，其他崗位的人還要擠兌別人，都不知道出于什么變態(tài)的心理

作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-9-13 11:27
還好吧主要是不了解對方的性格開始的生份也是有的還有就是可能我這個人運氣比較好目前還沒有遇到那種很欺生的單位

作者: dawei_cn 時間: 2018-9-13 11:32
小私企這種現(xiàn)象很嚴(yán)重，簡直就是一群流氓，大點老板還和稀泥

作者: 西岳華山 時間: 2018-9-13 11:55
換過幾家公司，可能其他的部門有欺負(fù)新人的情況，反正一直帶自己的同事，包括自己后來對新來的同事都是很友好和諧的，知無不言言無不盡；雖然自己成長很慢，還是很感激他們。。。。。

作者: 冬蒞自動化技術(shù) 時間: 2018-9-13 12:01
感覺還是個人素質(zhì)問題！新人怎么了？都是為公司服務(wù)的，沒有高低貴賤新老之分

作者: 544507655 時間: 2018-9-13 12:04
我們公司這方面還好，但是前提是生人也要有本事，不然得不到大家的尊重，最終還是要被擠走的！

作者: start_00000000 時間: 2018-9-13 12:08
女俠，你是不是剛進(jìn)公司被人欺負(fù)了？

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 12:15
本帖最后由曉昀于 2018-9-13 12:16 編輯

fw190 發(fā)表于 2018-9-13 11:21$ l! o$ B" @+ a5 F
我這邊正相反，我們公司是殺熟。前段時間招來了個“總工”，我想著以后就可以輕松點兒了。然后就啥都教，總 ...

你遇到的這種是另外一種情況，如果你被告到老板那里，就看老板怎么處理了。

殺熟也罷，殺生也罷，都不是一種正?，F(xiàn)象。這是心理有問題或者素質(zhì)的問題。

作者: fw190 時間: 2018-9-13 12:39

曉昀發(fā)表于 2018-9-13 12:15- U9 `6 J( K: v( u9 o
你遇到的這種是另外一種情況，如果你被告到老板那里，就看老板怎么處理了。
$ V! ^/ A; y7 b/ o. k' |( R3 O2 P
3 F. U& D; t+ H5 S- J殺熟也罷，殺生也罷，都不 ...

我覺著主要還是管理問題，管理如果能跟得上、用制度約束，雖然人際關(guān)系上可能不是很和諧，但至少新人來了之后業(yè)務(wù)上不會特別茫然無措。

作者: LIUYASHAN 時間: 2018-9-13 13:10
面試的時候都有欺生現(xiàn)象

作者: gcjy2305 時間: 2018-9-13 13:41
或許是企業(yè)文化氛圍問題，或許是他的言談舉止問題

作者: 有木有 時間: 2018-9-13 14:23
房間有臭蟲怎么辦肯定是滅了他大家才不會被咬，任由它咬，你們只是抱怨是沒用的，這個道理你明白么

作者: yzhflypig 時間: 2018-9-13 14:38
欺負(fù)新人的那些人是想制造些存在感罷了。。。但另外一方面你作為新人被欺負(fù)估計也有你自己的原因。

作者: 智能機(jī)械云 時間: 2018-9-13 14:58
沒遇到欺生，但是新入職員工與老員工之間還是存在很多差異的

作者: PM2.5~ 時間: 2018-9-13 15:20
個人覺得這主要是人員素質(zhì)問題，有些企業(yè)里的人員不會欺生，有些企業(yè)的老員工會故意找茬，哪怕是沒問題都硬說有問題，非要折騰過后才肯接受，才承認(rèn)沒問題

作者: 3983596 時間: 2018-9-13 15:33
這種狀態(tài)源于一種危機(jī)感，一種自我保護(hù)意識表現(xiàn)，言外之意，自己沒有什么競爭力，很容易被替代

作者: 韓寒11 時間: 2018-9-13 17:45
有欺生的現(xiàn)象，還有就是新同事的個人處理事情的能力怎樣，如果新同事茶顏悅色能力很強，適應(yīng)期會很短，反之，會一直收窩囊氣的

作者: 天天天藍(lán)_ 時間: 2018-9-13 17:49
有，截止目前我是車間最后一個加入作為技術(shù)人員，整個車間都被幾個老師傅把控著，從我入職的兩年里有三個人被逼走了，我以為我會是下一個，結(jié)果主管的人被副主管打了，后來老實了很多

作者: 五面怪 時間: 2018-9-13 19:07

魍者歸來發(fā)表于 2018-9-13 11:02
0 l( ^7 a$ f8 h$ D) h! I畢業(yè)進(jìn)的國企，第一年是實習(xí)，去各個車間當(dāng)小工，當(dāng)然，懶的也可以躲在一邊歇著。車間會給分配不同的工段， ...

通道中人呢

剛學(xué)徒時候這樣橫過段時間，想想那時有點杠子頭、愣頭青的角

作者: 五面怪 時間: 2018-9-13 19:09
一個企業(yè)沒有融洽的氛圍，到哪恐怕都有這樣惡劣人！

作者: 只有快樂 時間: 2018-9-13 19:54
跟地區(qū)有關(guān)系，職業(yè)素養(yǎng)是有平均值的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好動力活躍的地方，普遍競爭比較激烈，人們的素質(zhì)普遍更加職業(yè)化。

作者: qf911 時間: 2018-9-13 19:58
無事生非者，搞他啊，怕個毛！

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 21:02

3983596 發(fā)表于 2018-9-13 15:33( e# i+ r5 ]0 G) g6 O c
這種狀態(tài)源于一種危機(jī)感，一種自我保護(hù)意識表現(xiàn)，言外之意，自己沒有什么競爭力，很容易被替代

有時候真不存在你說的這兩種情況，有些人就那德行，沒有辦法。見不得別人比自己好，我們這次新來的同事，我看的一清二楚，新來的同事，對大家都很和顏悅色，也很尊重比他早來的老員工，人也很低調(diào)，老員工眼看著欺生，背后還是不是說新來員工的壞話，這完全就是素質(zhì)問題了。

我還是相信這句話：智者搭橋，愚者筑墻！

作者: 曉昀 時間: 2018-9-13 21:04

fw190 發(fā)表于 2018-9-13 12:396 c# G& k, C8 I. f" |
我覺著主要還是管理問題，管理如果能跟得上、用制度約束，雖然人際關(guān)系上可能不是很和諧，但至少新人來了 ...

有時候，這問題上升不到管理的問題，同事之間，你不可能什么都管，這種人心眼比較小。表面上很大氣，私底下竟使損招。

作者: 無敵老大 時間: 2018-9-14 07:38
有人的地方就有江湖！

作者: gcz1992 時間: 2018-9-14 09:25
我看就是企業(yè)文化的問題和招聘的人的問題素質(zhì)普遍不高。

作者: wsh2280198 時間: 2018-9-14 10:58
每個單位都差不多，但一般沒這么嚴(yán)重

作者: 山水山石 時間: 2018-9-14 11:47
哪個單位沒有

作者: 前景錢 時間: 2018-9-14 13:20
很多單位都有的，有時侯真的想揍人。

作者: 藍(lán)翔校長 時間: 2018-9-15 08:26

|zrq0111發(fā)表于 09-13 08:42深層次還是公司文化的問題，單個問題可能是個人素質(zhì)問題，但是一個公司大多數(shù)都是這樣，恐怕就不是人素質(zhì)問題了，而是公司的文化氛圍不好。

對，什么人就找什么人，大部分情況下是對的。

作者: 大內(nèi)_高手 時間: 2018-9-15 18:25
去一個新單位你就趕緊期望，再來一個新人吧!

作者: 展翅翱翔with 時間: 2018-9-16 14:36
挖好各種美麗溫柔的大坑等著你跳

作者: 路人甲zzj 時間: 2018-9-16 21:30
很多地方都有這種情況，何況工廠這種封閉的環(huán)境，作為一個新人熟悉一個工廠的規(guī)矩和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要一段時間的，我的建議是前半年都不要說話，少說多做多聽多看，先熟悉你的同事和工作流程。以前聽過一句話覺得還挺有道理的，一年的時間只能夠稍微了解一個人，三年的時間可以比較了解一個人，五年的時間才能很了解一個人?，F(xiàn)在的90后比較自我，在職場上磕磕碰碰的時間更長，95后都進(jìn)入職場了，瞬間覺得我這個90年的大叔老了。

作者: 權(quán)國福 時間: 2018-9-17 09:33

堅如磐石發(fā)表于 2018-9-13 09:14
: C9 v/ i8 Z& ?+ j4 _/ X明顯是老油子了，事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了，看來你們的管理存在很大的漏洞啊。

確實是這樣的，看的出來樓主也是個管理層，但是也不敢直接問為什么原因吵架，當(dāng)然我也不是說樓主做的不對，是這個公司就這樣的氛圍，，我也離職過幾家公司，但是我從來就沒有覺得那是公司的氛圍不好，覺得可能一切都是自己的原因?，F(xiàn)在看來，，有些公司還真的是不適合人待啊，，

作者: 權(quán)國福 時間: 2018-9-17 13:09
把工作比喻成大家在一起做飯，吃頓飯，，因為是剛來的，，老板沒有給我安排炒菜，切菜這樣有技術(shù)水平的活，就給我安排了個最簡單的，讓我去拿筷子，首先對于剛剛?cè)胄械奈襾碚f，先要知道筷子在什么地方，我就去問甲，問下來甲說不知道筷子在什么地方，他也不知道誰知道筷子在什么地方，我又去問乙，乙說他不知道誰知道筷子在什么地方，但是他知道筷子可能在某一塊區(qū)域，我又去問那一塊區(qū)域的丙，丙明確告訴我說筷子在某某地方，然后我找到那個地方發(fā)現(xiàn)沒有筷子，原來筷子老早以前是在這個地方，但是后來不放在這個位置了，然后我又去問丁，丁不知道筷子在什么地方，但是他說以前拿筷子的活都是子這個人負(fù)責(zé)的，但是問下來，子這個人已經(jīng)離職了。實際當(dāng)中當(dāng)然比這個還要復(fù)雜，比如筷子是放在服務(wù)器下面的，不同的服務(wù)器有不同的密碼，不同的服務(wù)器只有特定的電腦才能登的上，，這個特定的電腦有人還在用，你只有看到人家有空的的時候才能登一下那個服務(wù)器。給你安排活的人，安排完以后就去干別的了，手下管著四五十個人，忙的焦頭爛額根本就顧不上你拿筷子的這個事兒，你給他說了他也沒時間管，只有等到最后菜抄完了，跟飯一起都端上桌子了，筷子還是沒有拿到桌子上，同事們的臉色一個個都不好看。說拿筷子這個活是最簡單的。我自己也挺愧疚的，覺得很對不起大家，看著人家洗菜的，煮飯的，炒菜的忙的焦頭爛額，自己什么忙都幫不上，還把自己弄得很疲憊。最終安排活的領(lǐng)導(dǎo)跟上面的人溝通發(fā)現(xiàn)拿筷子這個活已經(jīng)不屬于我們部門干了，已經(jīng)移交到別的部門了。之后也陸續(xù)給我安排了其它的簡單的活，跟上次的情況差不多，都是不知道跟誰溝通？怎么溝通？出現(xiàn)異常狀況跟上面的人說上面的人也不理你，最后大家都出結(jié)果了，就我負(fù)責(zé)的遲遲出不來結(jié)果。。請問你們碰到過這樣的問題嗎？應(yīng)該怎么解決呢？后來我就主動從那家公司離職了，離職的時候領(lǐng)導(dǎo)也沒有挽留，半年后那領(lǐng)導(dǎo)又給我打電話問我的情況，我說我已經(jīng)回老家了。
其實這家公司給我的影響還是比較可以的，，剛剛?cè)サ牡谝粋€月，算是實習(xí)，公司有專門的對于新人的培訓(xùn)文件，包括你上班的每一天看到什么地方都有標(biāo)記，下班的時候領(lǐng)導(dǎo)還會問問你今天學(xué)到的東西，還打氣說有不懂得可以問辦公室的任何一個同事，如果辦公室的同事不懂的，可以直接來問他。個人認(rèn)為管理上還是比較正規(guī)的。

作者: 權(quán)國福 時間: 2018-9-17 13:13

大內(nèi)_高手發(fā)表于 2018-9-15 18:25" j0 m ^: a6 W! a0 T
去一個新單位你就趕緊期望，再來一個新人吧!

如果來的新人明顯比你優(yōu)秀，比你有能力呢？或者來的新人跟公司的骨干或者精英有點關(guān)系，，自己立馬就被孤立的感覺有沒有。。。

作者: loust 時間: 2018-9-17 13:33
我遇到做技術(shù)的可能較單純，沒出現(xiàn)這種情況

作者: 權(quán)國福 時間: 2018-9-18 11:23

制造商發(fā)表于 2018-9-13 11:234 y8 e0 o* d9 e; M9 g/ a# F
老員工懶了，習(xí)慣了安逸的工作方式，新員工勢必會對這種環(huán)境造成影響，影響了他自然就不高興了。其實歸根到 ...

這就是”鯰魚效應(yīng)”，有的公司還故意以各種理由攆走一部分老員工，因為安逸，沒有激情，思路僵化，沒有創(chuàng)新。。。

作者: 管它 時間: 2018-9-18 14:49
都會有欺生的，給班組來個人員流失率考核，

作者: qihaibing 時間: 2018-9-18 16:14
還有這么奇葩的

作者: w401284210 時間: 2018-9-18 16:36
多少都有點

作者: 我的綠茶_ 時間: 2018-9-19 12:32
基本每個單位都有這種現(xiàn)象存在，這和單位的氛圍有關(guān)系，總之不和諧

作者: 堅如磐石 時間: 2018-9-20 08:33

權(quán)國福發(fā)表于 2018-9-17 09:33
0 ~- H3 C! V/ d" [% C0 b# }確實是這樣的，看的出來樓主也是個管理層，但是也不敢直接問為什么原因吵架，當(dāng)然我也不是說樓主做的不對 ...

公司是死的，人是活的，氛圍是人造成的，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，這就解釋了，領(lǐng)導(dǎo)對整個管理團(tuán)隊的影響。如果一個公司的員工出現(xiàn)了各種各樣的抱怨情緒及離職高潮、留不住人的現(xiàn)象，那管理層就要好好反思了。

作者: wll19821016 時間: 2018-9-20 14:11
曾經(jīng)有個工人拿著我的圖紙，拿著他照圖加工的零件來找大領(lǐng)導(dǎo)，說我圖紙錯了，理由是加工出來的東西和圖紙不一樣。。。特么的領(lǐng)導(dǎo)還有模有樣的找?guī)讉€人一起分析

作者: 所羅門_x 時間: 2018-9-20 15:46
正常，遇到多次了，大多問題點在老板或高層身上，不是看不見，自己的人或親戚欺負(fù)外來的不會阻止的，甚至威脅他利益的時候會主動沒事找事。新人也不用委屈啥的，正常，這氛圍不適合你，閃就行了。公司領(lǐng)導(dǎo)和老板都不重視那就讓他爛下去吧?。?！

作者: 九月十三 時間: 2018-9-20 17:56
當(dāng)然會有。哪個行業(yè)都會有。

作者: d105590 時間: 2018-9-29 00:04
嘿嘿，說到這個就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好處，多個人好辦事...但是老板是個摳貨，不給加工資，學(xué)了兩年后結(jié)婚，跟老板談工資，說我開兩臺床子讓他給我開3500的工資，老板不干，說給3000...當(dāng)時忍了，但是心寒開始找下家，適逢下家正在忙，老板急招人，我說我貿(mào)然走那邊老板肯定不同意，這邊也在忙。新老板說沒事，他兜底，扣錢由他補，好。果斷跳槽。當(dāng)時工資不錯，新老板也蠻看中（當(dāng)時不知道這個新廠的彎彎繞，還以為老板人不錯呢）。進(jìn)了車間當(dāng)天晚上就出事了......當(dāng)時不熟悉情況下了工之后想跟那邊的組長請教下一個斜坡角的編程計算方法（那個斜坡角是有算法的，但是很麻煩，以前是個老師傅編的，這個組長不會），就這被人擺了一道。這個組長當(dāng)時就把那幾個他帶的小學(xué)徒還有幾個其他人叫來，說是看我編程我不是會呢嗎，看我會不會。得，直接下不來臺，我會我還請教你？當(dāng)時面子就被他給煽掉了。怎么辦吶？才來就得夾著尾巴。不過就此開始了跟這個組長的勾心斗角。老板也不是個好鳥，那么急著拉我過來有幾點原因：1，當(dāng)時工廠的確忙。2，是拿我當(dāng)槍使跟組長對著干（那個組長是3老板招進(jìn)來的干了好幾年，但是數(shù)控車這邊就他說話管用，因為那些人都是他的學(xué)徒，那組長其實也是個廢材，很多工藝不會，做出最適合效率和程序的優(yōu)化。不會動腦子，干了10年，東西還是老一套。很多東西都是那個走掉的老師傅做的，老師傅走了，就他最大，招我進(jìn)來的是2老板（組長父親跟大老板以前一起玩的，大老板以前是個混混），兩個老板對不上眼，2老板是退休小學(xué)副校長，是個官場老油條吃拿卡要啥都會，技術(shù)啥都不會，想要控制數(shù)控組，就招人拿我當(dāng)槍使）
后面的事情一大堆，我看著也煩，也懶得再去爭這個彎彎繞，一個小廠30幾個人，勾心斗角的事情比官場還嚴(yán)重。
再之后...一共干了7年機(jī)械，看清了。也有家室也有孩子的，最后一年給自己鋪路，網(wǎng)絡(luò)上做了個兼職，第二年果斷離職。然后跳到播音行業(yè)去了...這一跳..天地寬，看的廣了，接觸的多了，可比車間有意思多了...

看樓主的帖子，總結(jié)下：欺不欺生，看人，看你進(jìn)去之后會不會威脅到別的人，看你的背景是不是跟里面的人有關(guān)系。啥都沒有還跟里面的人有利益沖突，哈哈，不欺你欺誰？

作者: d105590 時間: 2018-9-29 00:29

d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:04& e# y& o3 F$ O3 }+ G9 s: J
嘿嘿，說到這個就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好 ...

這老板說補給我的錢，居然還是打折的，當(dāng)時談好補我3500 到了那，先給我扣1000說是押金，哈哈

作者: d105590 時間: 2018-9-29 00:44

d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:04
l2 a& c8 h' x# m7 V/ c7 \嘿嘿，說到這個就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好 ...

就我走的前后半年，數(shù)控組8個人走了四個，走了一半……哈哈還有四個沒走，一個是組長的老婆，一個是45歲大媽，還有一個家里有點錢，人有點傻，來學(xué)徒一直被罵。哈哈哈，想想就想笑，當(dāng)時真的小，不懂啊，被人當(dāng)槍使還被過河拆橋，一個老板做到這樣，也是醉了

作者: 平推對面5坨便便 時間: 2019-6-15 11:24

d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:046 R3 x5 y k3 T( Z& C5 c
嘿嘿，說到這個就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學(xué)出來對小廠有好 ...

在哪直播啊大哥

作者: 楊善梅 時間: 2019-6-15 11:26
這樣的事，當(dāng)年我看到的，那簡直就多得去了！

作者: 貓咪小新 時間: 2019-6-16 22:17
其實這都可以歸到管理上的問題，不管是企業(yè)的工作流程，還是技術(shù)資料，如果將其標(biāo)準(zhǔn)化歸納整理，培訓(xùn)成本就能大大下降，本質(zhì)上是管理者沒這樣的意識，或者由于各種限制無法實施吧；再一個制造業(yè)這樣重經(jīng)驗的行業(yè)，教會了徒弟餓死了師傅并不是說著玩的，現(xiàn)在的年輕人自主性很強，跳槽幾率很高，這也是一個隱患，欺生實質(zhì)上是一種內(nèi)部的自我消耗，但是對企業(yè)而言，能一定程度制約個人的發(fā)展，也有一定意義吧。

作者: 白. 時間: 2019-8-21 16:36
這種一般周圍的同事都不是 985 211畢業(yè)的。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/)