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機械社區

標題: 領導除了技術更需要度量 [打印本頁]
作者: freebooter_13    時間: 2018-10-23 15:50
標題: 領導除了技術更需要度量
話說樓主在這公司也剛滿一年，想起一年前離開原公司就是不想混日子，來到現在的公司就想好好干一翻事業。當時公司老板想進入一個新領域而想做一系列新機型，剛好我也從原公司離職。與公司領導幾次交流后決定來現在的公司做一翻自己的“事業”——完成這系列新機型。0 h$ `6 L  p" }7 r( C; b
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從開始的市場分析到項目計劃書到后來的第一款機型方案，我用了三個月完成。期間領導問我項目進度如何，什么時候評審。但當我將評審的資料都準備好了并發給他之后，評審的事就沒有下文。期間我就一直崔領導們的評審，領導們不是說無空就是說在忙，老在找理由打發我。我也實在感得不爽直說：你這樣我后面的工作沒法做。領導這次實在沒辦法，只好說你先按方案做下去。我當時就想，方案都沒有評審通過你就讓我這樣做下去，萬一方案要修改我豈不起白干了，真當我是傻。
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; j( P; t3 H0 a& t. C但通過這次我再也不提評審的事，我只按自己的思路去將機器一款一款的完全。全系列機器共七款，我都差不多完成了五款，專利也申請了幾個。圖紙、物料清單都做好了，就差領導簽名下發試產。; l" {0 K# Z5 Q3 C; z% S" j' x

: I) d/ f+ Q; ~- u4 R; d突然有一天，一個與我關系挺好的同事給公司開除，他走之前跟我說，其實你和我一樣給領導們防著。我問他為什么防我們，我也沒跟他們爭什么。他說也不知道。后面我靜心回想，他們確實是在防我。& V( j4 d5 x" n0 r( `

: H, S+ e. R  m; p0 ]6 g% ?在我這個項目開始之際，我問過領導們開放ERP權限，我要查現有機器的物料，新機型有可能部分物料可借用，避免重復設計和采購。領導說ERP慢，開放給你也沒有，你想查什么物料找文員查就好了，你負責的新機型是完全獨立的，不用借用現有的物料。但是后面新來的一個同事說要查物料，老是要文員查不方便，要開通ERP的權限，領導馬上就開通權限了。這是什么意思？螺絲總得可以借用吧。! h/ P! @4 i2 V5 P7 T( |, L

( `- V6 A" |& @( D4 P9 O有一次，我打開他們現在機型的三維想學習了解一下他們的機器，結果給領導看到了，當時沒說什么。過了一段時間我防問服務器圖紙權限給禁了。我還以為大家都是禁止訪問，趁著領導不在問其他同事，結果就我和給開除的同事兩個人禁止防問。心里真不爽，連自己負責的項目圖紙都訪問不了。
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4 ^+ H: _5 }* @* O  P還有關于價格成本的問題，作為項目負責人需要知道并初步核算成本。我多次提出要這方面的權限，結果還是以不同的理由就是不開放。2 u5 p( n; [2 D) s% I) c  v
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作為領導沒有容人度量，好好去幫助下屬完成項目，處處提防。既然公司讓我負責一個項目，就應該對我有充分的信任和配合我的工作，該開放的權限就得開放，該給的支持就得給?？倐€項目由頭到尾都是我一個人在做，如果我哪天離職了，這個項目就相當于直接報廢，公司沒有人能接起。這樣對公司和老板損失可能就我一年多的工資，不多。但確實在浪費大家的時間，沒什么意思。
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作者: 魍者歸來    時間: 2018-10-23 16:19
像樓主這樣顯然帶著主角光環呢，走到哪都有反派龍頭跳出來，這種直接打臉就完了，不用給他們留面子
作者: a86266726    時間: 2018-10-23 16:22
樓主好像是個猛人。
作者: 3983596    時間: 2018-10-23 16:34
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 編輯   d6 R$ l* @, w: E/ z$ O2 y

8 r! u( ~  a7 Y2 Y. }帶光環的人就是容易被列為危險分子，被時時盯防，因為能力高，所以竊取機密能力一定強，跑到競爭對手那里，殺傷力也大，所以必須防。建議你盡點人事，找個墊背的接手，差不多了就走人吧，不要等著被人卸磨殺驢。
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* |, t! P  L- L  ]! ^# G% |不要職業性那么強，不要說什么對得起自己良心，說什么自己做事有頭有尾，你不論何時走，都會被人家人前損背后罵，只是早晚的事，何苦呢，人家已經百般不信任你，你還搞什么清高，搞什么天真無邪，之前被開的同事就是前奏，盡快了事走人，不要猶豫，本人親歷。
作者: 3983596    時間: 2018-10-23 16:40
建議兄弟趕緊把手頭整理好，手要干凈，否則容易被抓把柄，被人又用又重點提防，說明老板眼中，從把東西交給他那刻起，你的已經沒有任何價值，剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人
作者: 3983596    時間: 2018-10-23 16:42
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 編輯 9 G) X- k/ B; a: e  a4 n$ ?2 p0 ~
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你高估了老板的道德，老板低估了你的職業性，這就是搞技術與生意人之間的區別，我們看人是好的，他們看人是壞的，出發點不同，交集太小
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2018-10-23 16:51
新到一個公司，一般人家會防備你還沒作一點貢獻偷了技術就跑了，特別你是帶了技術過來的，人家提防你帶了他的技術給別人，不知你跟這公司的高層有沒有關系，我去過幾個公司，里面的老板或副總都是我同學、以前的同事，他們開始都防備我，在錢的面前是很冷酷的現實。你說的設備可能剛開始他們感興趣，后來感覺可能自己會做不好，不是你圖紙有問題，是制造裝配調試不好，或賣不出去，沒有這方面的銷售渠道和有關系的人，什么東西人家不提肯定是有原因的，這么大的事情人家肯定不會忘記，你只能有機會就在老板面前說說設備的可行性，讓老板重新提起興趣
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作者: 3983596    時間: 2018-10-23 17:29
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 編輯
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( W  N) J6 E2 s0 {人家要的你已給，工資你也拿到，任務完成，交易關閉。
* B+ Y" ?6 D6 Q$ z* @8 l不管是市場原因，還是公司做不了，還是當初頭熱，反正人家不想做了，不投入了。隔離提防你是必然，你甚至可以認為是在變相趕你走。1 `$ c# ^$ i$ X) T  i5 M
當年我的經歷比你曲折多
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作者: 紅偉92    時間: 2018-10-23 17:33
該走了，朋友···
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2018-10-23 20:07
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 編輯 6 b9 ?5 g% ^  `* L
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有肚量的領導，不需要技術。1 L. L- B1 k2 D- _/ l

$ G9 v  t) s0 K8 s  g5 F有肚量的領導，有技術也會丟棄。
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8 N( K# v2 e$ X; `/ C5 R有肚量的領導，讓沒技術的變成有技術的。9 o5 G; v* y# O

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2 z( T) \# }* L3 y; V/ W' H; W- }沒度量的領導，有技術是公司的絆腳石。! {& x  q( b7 o3 p
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沒肚量的領導，總顯擺技術。
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沒肚量的領導，讓有技術的變成沒技術的。
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0 Y1 z& l0 B: f/ @5 q  K說了一大堆，最后一句話，我想應該是真理。
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作者: 遠祥    時間: 2018-10-23 20:49
我想問一下，為啥給新來的人來權限，都不給你開？領導可能覺得你對他有競爭力，你對他有威脅，說明你的能力還不錯！
作者: 詹姆斯007    時間: 2018-10-23 21:43
很多領導，因為技術不行才更沒度量。
作者: 曉昀    時間: 2018-10-23 22:01
這個項目做不下去，你也堅持不下去，這樣的環境每走一步都是困難重重，也許遇到的不是一個領導防著你，基本能想到后面的進展。不妨跟老板說明問題，離開！找合適的平臺發展。
作者: 默笑滄海    時間: 2018-10-24 08:01
任何事情都是相互的，你先想一下自己有沒有平時大大咧咧，做出讓領導忌諱的事情？沒有的話就兩條選擇：1.讓時間慢慢消除隔閡。2.拍拍屁股走人
作者: 專業醬油男    時間: 2018-10-24 08:28
對比之下，我們公司除了財務信息外，各種圖紙信息及資料反正是隨意查閱，老板也是口頭上強調了下圖紙文件是公司資產，是團隊共同的心血結晶，大家不要吃里扒外就好了。像防賊一樣缺少彼此信任感的公司不就是同床異夢，遲早要分道揚鑣么。
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作者: charlie909    時間: 2018-10-24 08:29
杰克韋爾奇：當你成為一名領導之前，你的成功與你個人成長有關；
' c* `. m7 B  ^! |- ?& n當你成為一名領導之后，你的成功卻與你的下屬的成長有關。9 c5 _% s" O+ |# N- d9 r* j+ d2 W5 k! E
當你成為一名領導，記得，培養優秀的員工，必須讓員工自我管理，
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作者: loveskycc    時間: 2018-10-24 08:36
看來家家有本難念的經，論壇一直有人在嘲笑外行領導內行如何如何，現在又出了一個除了技術還要度量的，領導真的什么都會，要下屬干什么？只是跑腿和下力氣？領導懂業務和懂技術是兩碼事，領導干嘛要懂技術呢？懂業務會調度和整合就行了~~~你要求領導懂技術，除非領導的技術特別高超，否則偷你的技術和防范你幾乎是一種必然
作者: leijiang123    時間: 2018-10-24 09:49
如果說有一個一點技術都不懂的領導是個讓人頭疼的事的話
: h4 h. L( S: h: }7 ~) t+ x那么有一個懂一點技術  卻自認為懂很多的領導  簡直就是折磨
作者: 淺水清清    時間: 2018-10-24 09:52
從一個坑跳入另一個坑！
作者: 未來第一站    時間: 2018-10-24 10:49
是該跟老板好好談談了，很多事其實質是溝通不暢和信息不對等造成的，不要單線推測，要談要求同存異。
作者: 春雪zw    時間: 2018-10-24 12:45
溝通一下
作者: yzhflypig    時間: 2018-10-24 15:08
你的領導跟老板有什么關系嗎？能不能跟老板溝通一下？
作者: shiconglang    時間: 2018-10-25 15:41
3983596 發表于 2018-10-23 16:423 i! P, y. _6 I) u  u$ C
你高估了老板的道德，老板低估了你的職業性，這就是搞技術與生意人之間的區別，我們看人是好的，他們看人是 ...

% ~- _7 L, [/ O' P6 ?一看就是職場高手，看透太多( C) r6 i: Q6 |7 B" y6 f3 l
作者: 堅如磐石    時間: 2018-10-25 16:44
你的遭遇比我強多了，我上一個公司，領導什么都不告訴，天天對我就是欠他一百萬似的，從我弄小項目開始最后的大項目，他是一步一步的防我，稍有不對就批評，要不是為了那點工作經驗和鍛煉學習的機會早跑了。在那干了快一年了，果斷逃離，碰到這種領導果斷跳，你是有能力跳你不跳。像這種領導基本上都是套路滿滿的，除非你能把他干趴下，不然以他在公司的根基，你早晚被開。我上個公司領導就是這樣干的，他手下從來不留人，他的圖紙你是別想看。
作者: kpps2008    時間: 2018-10-26 09:00
古語：說你行~~~~~~~~~
作者: liu20668    時間: 2018-10-26 09:49
我比你好一點，我還是公司老總從公司挖過來的，說喊我過來做事業，我負責產品開發，找7-8個人專門跑我負責的產品的業務，結果產品做出來2年多了，業務人員毛的沒有一個負責我的產品。不過公司給我的權限還是比較大。每周星期一早上11點到公司，星期5下午4點半就跑了，保證每周40小時打卡時間就行。
作者: liu20668    時間: 2018-10-26 09:51
堅如磐石 發表于 2018-10-25 16:44
  Y* \* q- s2 U6 ~你的遭遇比我強多了，我上一個公司，領導什么都不告訴，天天對我就是欠他一百萬似的，從我弄小項目開始最后 ...

- j4 S+ w& i8 }' g$ w/ h6 ]我們的圖紙都上傳系統了的，都可以看，比你們好一些。8 p" `( B  y. h" n
作者: liu20668    時間: 2018-10-26 10:08
liu20668 發表于 2018-10-26 09:49) G( O& L- F& b( m$ y7 ^! z9 r
我比你好一點，我還是公司老總從公司挖過來的，說喊我過來做事業，我負責產品開發，找7-8個人專門跑我負責 ...

- A" y' x% k6 A/ S* j5 {5 Y8 P不是。我們公司做的產品很多，軌道，軍工，通訊，新能源。我負責的風電滑環產品。
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作者: 堅如磐石    時間: 2018-10-26 13:55
liu20668 發表于 2018-10-26 09:51
4 k; n2 q; x* S+ `我們的圖紙都上傳系統了的，都可以看，比你們好一些。

& D2 k/ O5 w4 ~+ {% Q# w當時我們也是準備上傳系統的，但是我們領導一直不給圖。
作者: hackxy    時間: 2018-12-20 13:13
liu20668 發表于 2018-10-26 10:08, p  ?) A4 _5 z
不是。我們公司做的產品很多，軌道，軍工，通訊，新能源。我負責的風電滑環產品。
( W& Q* r1 `  Y6 O
我們的產品也用到滑環。高壓的10kv、35KV的
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補充內容 (2018-12-21 16:06):
" ?: h, U3 `6 H! _6 N3 g5 j4 `5 v對于海拔5000米的地區，滑環有沒有需要特殊設計的，滑環之間的絕緣子或者絕緣環你們也做嗎？最近我有一個方案，需要35kv，海拔5000米使用



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