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標題: 豐田汽車精益模式的實踐(pdf476) [打印本頁]

作者: 粉漆 時間: 2008-11-10 15:06
標題: 豐田汽車精益模式的實踐(pdf476)
豐田汽車精益模式的實踐(pdf476)

作　　者：（美）萊克，（美）梅爾著，李芳齡譯
出版社：中國財經出版社
出版時間：2006-6-1
字　　數：508000
版　　次：1
頁　　數：476
ISBN：9787500590842

編輯推薦
《豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地、全面闡述了豐田生產方式的管理理念，重點介紹了豐田公司運用這種理念所創造的各種有效的管理工具和方法，這本書內容豐富，實用性強。
中國第一汽車集團公司副總經濟師，一汽轎車股份有限公司副總經理，工程管理專家劉樹華
內容簡介
近年來，包括銀行、保險公司、醫院、郵局等服務業企業以及所有制造企業在內的各類企業對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業中的浪費。所有的企業都想效法豐田汽車的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系，以及建立精益的學習型組織的途徑。
不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業伙伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。
作者簡介
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現任密歇根大學工業與作業工程系教授，密歇根大學“日本技術管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉卓越獎”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業工程學會年度書籍獎。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業者的經驗》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers)，因對制造業進行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉獎”，此外，他也因為卓越的研究貢獻而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉獎”。萊克的其他著作包括Engineered in Japan、Concurrent Engineering Effectiveness、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development。萊克經常應邀為企業主管舉辦講座，并以個人或與他人共同創辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler、Metalsa、Danfoss、Rio Tinto Mining、Caterpillar Asia Pacific、Benteler Automotive、Framatome Technologies、Northrop Grumman Ship Systems、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force、Portsmouth Naval Ship Yard。
目錄
第一部分向豐田學習
第1章實踐指南的背景
第二部分你的公司為何而存在？
第2章明確公司存在的目的，并開始實踐
第三部分在整個企業中創造精益的流程
第3章開始減少浪費之旅
第4章創造初步的流程穩定性
第5章創造連接的流程
第6章建立標準化流程與程序
第7章使工作負荷均衡化：像烏龜，不要像野兔
第8章建立暫停作業以解決問題的文化
第9章技術與人員及精益流程的匹配
第四部分培養杰出人才與事業伙伴
第10章由上而下地培養能實踐公司制度與文化的領導者
第11章培養杰出的團隊同仁
第12章使供貨商與事業伙伴發展成企業的延伸
第五部分解決根本問題以驅動組織學習
第13章仿效豐田模式解決問題
第14章徹底了解情況與定義問題
第15章進行徹底的根本原因分析
第16章考慮各種解決方法，建立共識
第17章規劃—執行—檢查—行動
第18章使用一頁A3紙報告情況
第六部分管理變革
第19章實行精益方案的策略與方法
第20章領導變革

作者: 連長 時間: 2009-3-7 13:25
這本書可以說時豐田模式最好的描述，也是闡述這方面管理的最佳選擇
我已經買過并且拜讀完畢，真誠的推薦給大家

作者: 基層群群眾619 時間: 2009-3-10 16:43
權限不夠，無法下載。。。。郁悶

作者: yitancmh 時間: 2009-5-6 16:10
怎么下不了

作者: 齊魯大帝 時間: 2009-5-7 16:05
權限不夠啊，拜托給我發一份，好嗎？郵箱：geyunyong@lovol.com.cn

作者: 楊曉好 時間: 2009-5-15 08:30
權限要這么高干嘛!

作者: wff2008 時間: 2009-5-15 22:48
正需要呢！權限不夠

作者: melina_zhang 時間: 2009-6-17 09:28
no limited .can you ?

作者: lichenluo 時間: 2010-1-5 09:47
為什么需要這么多權限啊

作者: foxskin 時間: 2010-1-10 20:08
很好的東西，謝謝樓主！

作者: bosscon 時間: 2010-1-12 22:47
要求太高了，我看不了啊

作者: 齊魯大帝 時間: 2010-1-13 11:07
好資料，感謝樓主的分享

作者: 飄0111 時間: 2010-1-15 15:04
分享是有條件的啊，只能努力了

作者: 聞國好 時間: 2010-1-16 12:43
權限太高，下載不了

作者: 齊魯大帝 時間: 2010-1-21 20:07
謝謝....很不錯的資料

作者: rakea 時間: 2010-6-8 11:59
權限太高了，我想看，樓主是否可以發給我

作者: 梯行天下 時間: 2010-6-8 23:44
樓主我威望不夠權限不夠，能否發到我郵箱shaotianjiang@sohu.com謝謝了

作者: yaotianwei 時間: 2010-8-3 22:12
回復 1# 粉漆

樹根好高啊，不過，這本書我、、、

作者: xiongxw 時間: 2010-8-6 10:24
權限忒高哦，下載不了。。。。。。。。

作者: arigood 時間: 2011-5-31 09:14
很好的東西，謝謝樓主！

作者: trilemma 時間: 2011-5-31 20:23
五個part ，不過也要下

作者: trilemma 時間: 2011-5-31 20:27
為啥啊？！分數去得好快哦

作者: yahcrz 時間: 2011-8-15 17:57
感覺價格不低呀

作者: jackybeth 時間: 2012-3-26 15:01
豐田式管理不要把它當成神來看待,最重要你公司有沒有那種革局玩那麼大,如果老闆沒有眼光會累死自己,造成現場及同事反彈

作者: Crazy_yf 時間: 2012-3-30 12:54
非常需要值得拜讀啊希望能夠得到技術支持啊

作者: xgf599416 時間: 2012-3-30 13:11
樓主，能不能給我發份，謝謝。xgf599416@163.com

作者: dom1212 時間: 2012-3-30 15:48
{:soso_e101:}混點積分不能下載門檻太高

作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2012-9-28 14:36
這本又有什么特色嗎？太多的TPS書籍，太多的理論。中國有沒有完全導入TPS的公司呢？

作者: 黑天19 時間: 2012-10-13 19:01
各位老大，哪里獲得權限？

作者: sbfcu3 時間: 2016-5-24 22:26

下了，very good，十分精彩的管理資料

作者: 小徐的機械夢 時間: 2016-7-4 21:05
為何好東西都要高權限

作者: 小徐的機械夢 時間: 2016-7-4 21:05
令人費解

作者: 小徐的機械夢 時間: 2016-7-4 21:06
求發一份 1175552949@qq.com

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-12 13:03
進來學習一下

作者: jack6768 時間: 2018-7-24 11:12
權限不夠啊，拜托給我發一份，好嗎？謝謝！jack6768@126.com

作者: JXTTTTT 時間: 2018-9-13 15:31
學習！感恩~

作者: hzc9109128 時間: 2018-9-23 11:24
謝謝分享?。。。。。。。。?！

作者: zhw001 時間: 2020-6-27 20:50
權限不夠啊，拜托給我發一份，好嗎？郵箱：zhanghongwei8187@163.com，先謝謝了

作者: 楊曉好 時間: 2020-7-3 11:20
終于下載下來了，謝謝樓主的分享！

作者: fiona818 時間: 2020-10-30 11:52
權限不夠啊

作者: annoy 時間: 2021-10-20 11:23
很好

作者: rcxf1975 時間: 2022-9-16 09:44
為什么需要這么多權限啊

作者: hzqydq 時間: 2022-11-14 16:23
謝謝樓主的資料分享

作者: 點點是離人淚dd 時間: 2023-7-10 16:39
權限不夠，只能眼巴巴的看著

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