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機械社區

標題: 論民營企業之設備管理 [打印本頁]

作者: 土八路 時間: 2008-11-16 15:21
標題: 論民營企業之設備管理
　　目前，我國各種中小企業尤其是民營企業中，企業設備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業領導對設備管理缺乏經驗和輕視設備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應中國特色的社會主義市場經濟設備管理模式的必由之路，因此，在民營企業中搞好設備管理同樣重要。據此，根據自己的切身體會就民營企業的設備管理問題作一些探討，與同行共勉。
　　1 設備管理在企業管理中的地位
　　目前，一些民營企業領導為了企業的短期經濟效益，盲目地追求產值，狠抓產銷環節，從而忽視了企業的設備管理，直至設備出現了嚴重的問題，影響企業的生產和發展時，才會坐下來考慮設備的管理問題。因此要搞好企業的管理工作，企業決策者要從一開始就明白設備管理工作的重要性，做到真正重視設備管理工作，同時要明確設備管理在企業管理中的重要地位。
　　設備管理的任務就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質，充分發揮設備效能，保證產品的產量、質量和設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產品以質量求生存；企業以設備謀發展。"的指導思想。"產品沒有質量就無法生存"這是不容置疑的。企業要發展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業就無法生存，更談不上發展。因此設備管理工作是企業最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業的產品質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此明確設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。
　　2 關于設備的管理和維修
　　設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用最經濟。某些廠家（尤其化工企業）由于自身產品的特點而決定其主要生產設備總在運行之中，設備在其壽命周期內都處于運行狀態。由于物理和化學的作用而產生磨損、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設備管理就顯得尤其重要。因此、從企業的實際情況出發將所有設備統計備案，了解性能、作用后按其在生產中的重要程度分為四個等級，即：特級設備（嚴重影響生產和安全的設備）；重要設備（對生產和效益造成較大損失的設備）；普通設備（只對局部生產和效益造成較小損失的設備）；輔助設備（對生產和效益幾乎沒有影響的設備）；分別制定不同的維修策略，作到預防維修、改善維修、事后維修有機地結合起來，以達到設備綜合效率高，停機損失小，盡量作到物盡其用，重點設備重點管理，使設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。
　　3 設備的使用和維修
　　設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環節。正確使用設備可以保持設備的良好技術狀態，防止發生非正常磨損和突發性故障，延長使用壽命，提高使用率。而精心維護設備則起著對設備的"保健"作用，可改善其技術狀態，延緩劣化進程，消除隱患于萌芽狀態，從而保障設備的安全運行，提高企業的經濟效益。為此明確生產車間設備維修與使用人員對設備使用維護的責任和工作內容，建立了必要的規章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行。
　　3.1 制定設備使用程序
　　新工人在獨立使用設備前，必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓，有計劃地、經常的對操作人員進行教育，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用設備。
　　3.2 制定設備操作維護規程
　　設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。
　　3.3 建立設備使用責任制
　　為加強操作工人的責任心，避免事故發生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養技能和管理知識。工人必須嚴格按照"三好"即"管好、用好、養護好設備"；"四會"即"會使用、會檢查、會維護、會排除故障"；"五項紀律"即實行"定人定機，遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度；管好工具、附件；發現異常即刻檢查，并通知有關人員檢查處理"和設備操作規程等規定，正確使用和精心維護設備。
　　3.4 建立設備的維護制度
　　為了保持設備的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行設備的維護。此為日常工作，也是操作工人的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業必須重視和加強設備的維護管理工作。為此我廠將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良。
　　綜上所述，除了在設備管理中將使用、維護和保養結合起來，建立故障的預防體系，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式之外，還可充分挖掘社會維修力量進行設備維修，從而降低設備維修費用，提高維修質量，縮短維修時間，為工廠創造可觀的經濟效益。由此可見，設備管理在民營企業中同樣是不可缺少、非常重要的。

作者: 天氣 時間: 2008-11-16 15:54
其實所有的企業都一樣，所有的管理細節都應該重視的，謝謝樓主的資料

作者: 初次攝入 時間: 2008-11-17 20:59
樓主說的很對.我作為一個電氣維修人員,有時候看到領導對于設備的不重視和只為生產而不管設備的想法,真的有點痛心,我們公司很多都是進口設備,由于以前的不保養,只使用了5年左右,很多都是破爛不堪,到處漏油,真是可惜啊!

作者: liuchenld 時間: 2008-11-18 15:08
樓主只是大談設備管理的作用及其重要性，卻沒有實質性的經驗。感覺只是在高談闊論。期待你自己的實踐理念

作者: 耐火磚 時間: 2008-11-18 16:05
請樓上的liuchenld 能談一下你的實質性經驗或實踐理念好嗎?哪怕一點也行,這個社區就是要積極展開討論才是啊,歡迎和期待你的討論!

作者: 遨游天下之1985 時間: 2008-11-19 21:55
我在設備的管理中，也總是很迷茫，不知道怎么才能調動手下的積極能動性，他們總是你給他說要干什么他們才去干，有時侯就是他們看到了問題也不處理，現在實行了機臺責任制但這好像也沒什么改觀。每次都是我自己在車間里一遍遍的轉悠檢查設備，這樣我一天下來很累。

作者: 湯安 時間: 2008-12-1 20:35
樓上，你該不會沒從基層干起吧。手下沒什么積極能動性，自己應該最清楚

作者: micro75 時間: 2008-12-4 09:43
真正來自基層的實踐經驗
個人認為，搞好設備管理，以下工作值得一做：
1、真實記錄設備運行原始數據；
2、通過數據進行統計分析，找出設備的故障高發點或影響質量的關鍵點；
3、對這些點想方設法進行改進或創新；以延長故障發生周期或降低質量影響系數；
4、觀察運行效果，重復2、3；
記住：改進和創新是設備管理不可或缺的一部分，若真能做到上述123，設備故障率必定下降，產品質量肯定更好。

作者: 梟龍 時間: 2008-12-4 09:58
每臺設備都具體落實到人,另設專人負責設備的檢測維護
我們這是這么做的
執行效果很一般

作者: huahuaa 時間: 2009-1-6 11:35
積極性這個東西如果和績效掛鉤了，是不是就會不一樣的呢?大家在績效考核這塊是怎么個弄的呢？

作者: liwenyuan776 時間: 2009-1-7 09:56
拜讀了，看后有收獲，謝謝樓主！！

作者: 星星之火aa 時間: 2009-4-23 20:55
謝謝了謝謝了

作者: nps 時間: 2009-5-19 15:30
沒有積極性，是管理策略不對，如果每天干的工作內容明確、責任明確、利益明確，會有積極性的。

作者: peng2010 時間: 2009-6-19 13:16
學習外企的管理經驗，很有幫助。

作者: sunyi0011 時間: 2009-6-25 15:28
設備管理這塊確是一個難題,它需要的不僅僅是領導的重視,還有管理者自身的素質及專業技術水平,維修人員的素質及維修技術水平等.在國內,目前還有相當數量的企業的設備管理還處于嚴重的事后維修階段,由于自身技術水平和認識的局限性,很難作到真正的定期維護保養,定期檢修.因而導至企業的開機時間不足于停機時間,可悲!

作者: asdcp 時間: 2009-6-26 12:23
生產和設備是相輔相成的哪方出了問題都直接導致另一方出問題

作者: shaokuang 時間: 2010-7-7 15:04
領導不重視,無奈~~~~~~~~~~~~~``

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