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                                                         一位ID為“東京博士”對華為的評論
在援救泰國少年中發揮威力的華為
   華為的工程師嚴黎明在《新聲社區》網站上留言道：“曼谷出差一個月多了終于快結束了，6月26日接到了上司的可以回國的指示電話了”。華為在這些泰國少年們失蹤后沒幾天就接到了當地警方詢問能否在山洞內構建通訊系統。
   嚴工程師馬上準備好了必要的裝備，與曼谷事務所的2名同事一起飛到了當地，到達事故現場的三人與當地警方一起攀山越嶺到達了山洞口附近，并且在山洞的最深處安裝好了緊急通訊系統，事故地點的嚴酷環境造成一名同事負傷，作業結束后他們三人乘坐了警察特意調配來的直升飛機下了山。
   接著，潛水員攜帶了華為準備的通訊器材潛入了洞穴，使外界可以實時確認洞內的狀況。7月2日晚上，潛水員在洞中發現了少年們，嚴工程師們3人看到了洞內傳出來的動畫圖象后菜離開了當地，7月4日又接到警方的求援，他們中的2人不斷來往于曼谷與當地之間。

華為投資控股有限公司的股東為：任正非和華為投資控股有限公司工會委員會，股東會由任正非和工會代表組成。記者查閱資料發現，華為控股多次重要股東會會議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項。

在2012年，美國眾議院情報委員會建議政府阻止任何有華為參與的并購交易，為消減美國政府的顧慮，華為曾邀請《金融時報》記者到華為了解真相，華為承認，任正非對于公司重大決策仍保有一票否決權。如何合法的實現？

1997年6月，華為公司對股權結構進行了改制，員工所持股份分別由兩家公司工會集中托管，并代行股東表決權，華為新技術公司、華為新技術公司工會以及華為公司工會分別持有華為公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。當時的深圳市體改辦也批復同意了華為的改制方案。

1999年6月，華為公司工會以現金收購了華為新技術公司所持的5.05%股份，同時收購了華為新技術工會所持有的21.24%的華為公司股權。至此，華為公司兩家股東為深圳市華為技術有限公司工會和華為新技術公司工會，分別持有88.15%和11.85%的股份。

2000年12月，華為新技術公司工會持有的11.85%的股份并入華為公司工會，任正非持有的3500萬元（1.1%）單獨剝離，至此，華為公司在工商局注冊的兩個股東為華為公司工會和任正非，任正非的獨立股東地位第一次得到確認。

最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴，因員工股份沒經工商登記，員工不是法律意義上的股東；只能按照員工與公司簽訂的合同處理，而當時華為與員工所簽署的《參股承諾書》明確規定，員工辭職或因違反公司規章制度被辭退等喪失持股資格時，需將所持股份以原價退回公司。

2001年7月，華為公司通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》，華為員工所持有的原股票被逐步消化吸收轉化成虛擬股，員工購買或公司回購均按凈資產價值定價，原本就不具表決權的實體股明確變為虛擬股。

華為這次改制得以順利進行，與當時的環境有關。當時網絡泡沫破滅，華為正經歷史上第一個冬天，股票分紅不高，許多員工對股票期望值不高；而包括李一男在內的一批華為資深員工陸續離職創業。此時華為鼓勵員工“辭職再回崗”，手中的股票也被回購到工會手中，包括董事長孫亞芳也參加了這一計劃，華為公司股票在虛實之間悄然轉換，華為也從號稱全員持股的公司變成由兩個實體股東持股的公司。

華為控股每年發行股票，由實體股東按當年每股凈資產購買，再將等比例虛擬股出售給員工。員工簽署合同后交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。

為解決員工大量購買虛擬股的資金問題，華為為員工爭取了銀行貸款，員工只需拿出資金的15%，其余可以“個人助業”的名義從中國銀行、工商銀行、平安銀行和建設銀行四家銀行獲得貸款支持。

10年間華為虛擬股收益超過15倍，參與虛擬股的員工獲得了豐厚收益，如2010年華為內部股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，年收益率超過50％，虛擬股成為華為員工最可靠、穩定的投資渠道，有華為員工說：“我身邊沒有人不買的。”

華為多年的高速發展，給員工帶來豐厚的收益，也出現老員工坐享豐厚分紅而“怠惰”的情況，2011年4月，任正非與華為公司高層召開“如何與奮斗者分享利益”的座談會，出臺具體措施去識別“奮斗者”，如華為一位員工因為家庭原因拒絕調往國外，便不再是“奮斗者”因而失去了配股資格。

隨公司發展，華為的外籍員工越來越多，而外籍員工無法參與虛擬受限股，從2013年起華為為外籍員工推出TUP（獎勵期權計劃），使外籍員工也可以分享利潤；2014年起對國內員工推出。

推出TUP以后，華為的虛擬受限股是否會逐步退出？暫時不得而知。工商登記資料顯示，華為在2016年12月27日進行了一次增資，增加了3億多元，是否又對員工進行了一次虛擬股的配股？

（2）中期，員工對華為公司有一定信任，股權激勵逐步由實體股轉為虛擬股，擴大股權激勵規模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業績迅猛發展。

華為是中國股權激勵最典型的代表，任正非只占1.4%股份，沒有機構投資者，其余98.6%的利益都與員工分享，但保留股東的控制權，在任正非的引領下，華為員工全情參與，公司實現20多年的高速發展。

原國家能源局局長張國寶曾在演講中透露，當年朱總理到華為考察，得知華為資金緊張，表示幫華為解決3億貸款，任正非當面說好，但等政府工作人員回去落實總理指示要給他貸款時，他卻不要，他不愿和政府掛得太緊。

《最高人民法院關于審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》第四條規定，以非法占有為目的，使用詐騙方法實施【不具有發行股票、債券的真實內容，以虛假轉讓股權、發售虛構債券等方式非法吸收資金的；以投資入股的方式非法吸收資金的…】，應當依照刑法第一百九十二條的規定，以集資詐騙罪定罪處罰。

中國證券監督管理委員會2000年12月11日《關于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復函》：……根據中華全國總工會的意見和《中華人民共和國工會法》的有關規定，工會作為上市公司的股東，其身份與工會的設立和活動宗旨不一致，可能會對工會正常活動產生不利影響。因此，我會也暫不受理工會作為股東或發起人的公司公開發行股票的申請。

華為家屬說：怕老公工作太辛苦營養不夠，給他帶過水果零食，可一個連上廁所時間都沒有的人，哪有時間吃水果？其他華為家屬說他老公加班更厲害。老公說喜歡華為因工作環境單純，沒背景也可以靠努力得出結果，證明自己。

如一位負責華為日韓區人力資源的主管，級別雖不高但已呆了20年了，一年分紅就有500萬，如果跳槽也許一年掙100萬都是很難的。分紅是大頭，工資變成零花錢，只有努力干活讓企業有更多的利潤，才能得到更多的分紅，這樣的激勵機制一度讓華為的業績急速飚升。

華為每年都請會計師事務所對公司進行審計，包括任正非本人出差期間在酒店干洗衣服的費用都要由自己支付；而華為以往有豐厚的分紅歷史，員工不擔心自己不是工商登記注冊的股東而拿不到分紅；還有任正非的個人威望和影響力，讓員工相信任正非不存私心。

而我們卻認為，華為不愿意上市背后還另有二大隱情：第一，華為因為股權結構問題不能上市。華為如今是一個全員持股的股權結構，員工持股超過95%，這意味著每年華為要為18萬員工分紅，而華為創始人任正非卻只有1.4%。華為這樣的股權結構，就會導致華為要上市全員持股這種模式肯定是不行的，就要有一大批員工退出，這樣華為的員工就不能靜下心來進行技術研究和開發，大家可能都只顧去賺錢了。

正是因為，華為員工全員持股的股權結構，才讓其一直保有狼性，孜孜不倦進行科學研發有了基礎，如果華為要想上市，就必須把職工手中的股權都拿走了，那誰還愿意長年累月的對技術孜孜孜不倦的追求和突破呢。而全員持股結構，所以，全員持股就是華為不能在資本市場上市的主要原因。

第二，如果華為上市了，就會有外面大量的資金進來，成為華為的新股東，而這些股東主要是以賺錢為首要目標，那就不會靜下心來搞技術研究。屆時，股東們不僅有可能讓華為涉足其他領域的投資和對外并購上，也可能對華為每年投入大量科研經費要求削減。華為在去年一年在研發上投資的費用就超過1000億元，這相當于聯想的10倍還要多。

在華為的任正非看來，華為肯定不會上市，因為一旦引入境內外資本，華為有可能淪落成參加資本圈錢游戲、新進來的股東會為了追求短期物質財富最大化，而不愿意讓華為去搞大手筆的技術研發之上。而在任正非看來，靠短期業績的井噴，就是個虛幻成功，這樣的成功不要也罷。華為需要在科研技術上稱霸世界，引領全球通訊設備領域，這才是華為最為長遠發展的目標。

歐盟委員會發布的“2017全球企業研發投入排行榜”，統計了全球2500家企業投入研發，華為以104億歐元年度研發投入位列全球第六，中國研發投入第一，備受市場矚目。華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發，近十年累計投入研發費用超過人民幣3940億元，排名全球第三，并呈逐年上升勢頭。

從上表摘錄出中國的數據

表中數據，阿里+騰訊+百度+聯想，四家公司總共研發投入是64.97。遠遠不及華為一家的研發投入

根據周二提交給法庭的文件，華為技術有限公司的兩家子公司被要求2月28日在美國西雅圖接受傳訊，他們被控參與竊取T-Mobile美國公司商業機密。
據路透社報道，美國司法部宣稱，華為終端有限公司與華為設備美國公司(Huawei Device USA Inc)竊取T-Mobile的機器人技術用于測試智能手機的耐用性，構成電信欺詐和妨礙司法公正罪。
美國華盛頓西區檢察官辦公室的發言人稱，華為的公司代表將出席聽審。華為未立即置評。

此外，布魯克林聯邦檢察官也指控華為及其附屬公司犯有銀行和電信欺詐罪，并違反了伊朗制裁措施。涉及13項罪名的指控書于周一公布。該案的傳訊日期尚未確定。

T-Mobile曾指控華為盜用該項名為“Tappy”的技術。Tappy系模擬人類手指，可用來測試智能手機性能。華為則表示雙方已在2017年達成了和解。

美國檢方1月28日對中國華為集團及其美國子公司華為設備美國公司（Huawei Device USA Inc.）提出10項指控，指其涉嫌盜竊美國T-Mobile公司的商業機密、企圖盜竊商業機密、七項電匯詐騙，以及一項妨礙司法公正。

根據檢方公布的起訴書，華為首先在2010年6月成為T-Mobile供應商，簽約獲準進入實驗室。2012年，華為試探性索要T-Mobile核心技術，未果。之后，已經有所警惕的T-Mobile在實驗室安裝了一個攝像頭。

2013年5月，中國華為xDeviceRobot某工程師F持有華為美國申請的短期工作簽證抵美。5月13日，華為美國公司兩名持有T-Mobile實驗室門禁卡的工程師，將F擅自帶到實驗室。在被T-Mobile的員工發現后，F被要求離開實驗室。

但誰能想到，第二天，一名華為的工程師再次將F帶入該實驗室，F對機器人拍照、搜集技術信息，直到被T-Mobile的員工發現、請他離開實驗室。
接下來的兩天，F在美國境內向華為中國總部以及美國子公司發送多封電子郵件，包括照片、實驗器材等。

而T-Mobile發現F的不當行為后，通知華為暫停其進入實驗室，并要求退回所有發給華為的門卡。

但最后，T-Mobile仍同意留一個門卡給指定的華為工程師A，規定A只能為華為即將發布的新機、到實驗室進行有限的測試。

不過，事情并沒有結束，華為總部繼續指示這名工程師進一步獲取T-Mobile機器人的信息。29日，華為美國工程師A 用門禁卡進入T-Mobile Tappy實驗室，在他準備離開時，他偷偷地將一個Tappy機器人手臂放入他的筆記本電腦包中，并秘密將其帶出實驗室。

1970年，蘇聯進出口貿易官員試圖與意大利達涅利公司談判，希望買進現代化的數控機床設備，結果美國人從中作梗，百般阻撓，這一計劃最終流產。但是，蘇聯人并沒有死心。

1979年，日本和光貿易公司駐莫斯科事務所所長熊谷獨結識了一位蘇聯朋友：全蘇技術機械進出口有限公司副總經理奧西波夫。在兩人的撮合下，他們身邊聚集了一大批的人，如專門提供數控系統的挪威康士堡公司代表，提供機械加工設備的東芝公司代表和伊藤忠商社代表等。奧西波夫提出，蘇聯現在需要盡快進口四臺的MBP-110S型九軸五聯動數控螺旋槳銑床，配用22000×10000mm的工作臺，并開出了37億日元的天價，見錢眼開的日本人很快就把“巴統”的禁令拋擲腦后，1981年4月21日，全蘇技術機械進出口有限公司代表奧西波夫和托洛特斯基在伊藤忠商社駐莫斯科辦事處與日方很快簽訂了一份供貨合同，并且為了繞開“巴統”的管制，日本人開始和蘇聯人一起策劃這起陰謀。

首先，奧西波夫的身份根本不是什么副總，而是一名克格勃的資深特工，他和日方簽署的供貨合同上明文寫著的是日方向蘇聯提供四臺TDP-70型兩軸聯動數控鏜銑床，但事實上這份合同是廢紙一張，它的作用是掩人耳目的。奧西波夫早就和東芝簽訂了一份秘密的供貨合同，內容才是蘇聯真正要的MBP-110S數控螺旋槳銑床。

東芝公司隨后向通產省提出了出口申請，申請內容為對蘇出口四臺兩軸聯動數控機床。由于兩軸聯動的機床并非出口管制產品，所以通產省大筆一揮就批準了，東芝公司順利的拿到了出口許可證。

接下來，要解決數控裝置的問題，蘇聯和挪威早已簽訂了一份合同，內容是挪威方面提供NC-2000數控系統，NC-2000一般是用于兩軸聯動的數控機床的，同樣不受出口管制，正好配合日本人演完了這出“貍貓換太子”的把戲。這些系統被發往日本，由東芝公司的技術人員對其配線進行了更改并且重新編寫了程序，使之適應九軸五聯動的機床。

于是，就發生了文章開頭的一幕。1982年12月，終于到了合同規定的發貨日期，熊谷獨立刻從莫斯科飛赴日本東京，來到芝浦碼頭督促發貨工作。東芝公司早已將第一臺數控機床各系統分裝在了幾十個箱中（因這種機床重量高達200多噸，而且絕大部分是電氣設備的重量），為了防止日本海關橫生枝節要開箱檢查，熊谷獨上下打通了關節，并且向海關人員出示了那份所謂的TDP-70兩軸鏜銑床的出口許可證和相關文件，最終被免于開箱。1983年，巨大的吊車將一個個大箱送上了蘇聯貨輪“老布爾什維克黨員”號上……一樁交易就這么完成了。

從1982年到1983年，四臺MBP-110S數控機床陸續運抵蘇聯北部軍港列寧格勒。1984年，蘇聯和日本又簽訂了一份備件合同，這一次，東芝公司不但提供了12個銑刀頭和大量的備件，還為他們的數控系統提供了擴展包，可以實現更多的附加功能，這批備件也被以同樣的“調包計”方式被發往列寧格勒。

在這批先進設備運抵蘇聯之后，被安裝在了波羅的海造船廠。為了盡快掌握數控機床技術，蘇聯人和日本人約定，頭兩臺由日本人負責安裝，蘇聯人在旁學習。后兩臺由蘇聯人自己進行安裝。當時的波羅的海船廠里日夜燈火通明一片忙碌，波羅的海船廠的技術人員和工人們白天在觀摩日本人干活，然后記錄，晚上再如法炮制安裝另外兩臺。很快四臺機床就都安裝完畢了。

本來事情就這么結束了，天知地知你知我知。誰想到，秘密不久之后就傳開了。

擁有了先進的數控加工設備，蘇聯軍工產業鳥槍換炮，很快生產出了大量技術性能先進的核潛艇，甚至其海軍建設的進程也因為這批日本機床的到貨而大大加快。

以前，美國海軍跟蹤蘇聯潛艇簡直是太容易了，這些質量低劣的潛艇在海底航行時，發生的噪音簡直就是在大吵大嚷生怕人不知道它來了似的，可以在200海里之外輕松被發現。可后來，美國人發現，蘇聯人的潛艇噪聲越來越低，以至于有時候自己的軍艦都快撞上對方潛艇了聲吶還沒反應（1986年蘇美核潛艇在直布羅陀海峽相撞，事故原因就是因為蘇聯潛艇實在太安靜了，美國的聲吶愣沒聽出來，于是一頭撞了上去），而且它們的航速越來越快，航海性能越來越高。

蘇聯人吃了什么藥？怎么核潛艇一夜之間變得這么強大？美國人絕不會想到，此時蘇聯的波羅的海造船廠正在使用日本提供的高性能數控機床以年產量16---18個的速度生產螺旋槳供應海軍的新型潛艇！

而1985年12月，日本和光貿易公司的熊谷獨與自己的雇主矛盾升級，最終被迫辭職，為了報復自己的老雇主，他一怒之下給“巴統”的主席陶瑞格寫了一封信，附上一份報告將日蘇秘密交易的內容公之于眾。

這份報告令西方世界頓時震驚了：原來是出了家賊！陶瑞格立刻將這份報告交給了日本代表，日本官方立刻對此展開了調查，首先是通產省對東芝公司進行了調查，結果東芝公司拿出那些“兩軸鏜銑床”的出口文件作擋箭牌，毫無破綻，無懈可擊，通產省毫無辦法。而東芝公司代表也向世界聲明：自己絕對沒有違反任何國際協議，向蘇聯出口違禁物品。

可是，美國的情報人員早已掌握了可靠的情報。他們決心將此事調查到底。1987年，“巴統”召開年會，就在日本人矢口否認自己曾經向蘇聯出口過大型加工設備的時候，似乎有意讓日本人難堪，美國人播放了一組幻燈片，內容不是別的，正是東芝出口蘇聯的MBP-100S九軸五聯動數控機床！

日本和挪威的代表滿面羞愧，走出會場。而這次事件也最終震動了整個世界。

隨后，東京警視廳以違反外匯管理法為由調查了包括東芝在內的14家日本企業和辦事機構，掌握了大量的信息，那些蘇日之間簽訂的秘密協議，供銷合同最終被公之于眾。進一步的調查還顯示，在對社會主義陣營出口禁運方面，挪威康士堡公司簡直是個“慣犯”，不但這次數控機床出口事件中有它的影子，而且在過去幾十年里，他們總共向蘇聯出口了20多套違反禁運規定的數控系統，甚至還向蘇聯出口過陸軍使用的火炮火控系統計算機硬件！這可是用“巴統”明文禁止的。通敵通到如此地步，可謂要錢不要命的典型。

以美國為首的“巴統”對東芝公司這種行為進行了極其嚴厲的懲處和制裁。日本首相中曾根被迫向這種“危害雙邊安全”的行為向美國致歉，而東芝公司，和光貿易公司的負責人也被追究刑事責任而受到了嚴厲懲處。東芝公司先后在美國和日本各地投放了1億日元來刊登廣告也未能挽回其影響。

2，6G的特點是以衛星為基礎組建互聯網，而非光纖和基站。基建工作主要在太空完成，而且主要是衛星發射和部署工作。由于美國是航天強國，深空探測、遙感、操控技術都很發達，可重復火箭的技術日趨成熟，芯片技術發達，美國直接過渡到6G反而相對容易。

3，太空組網分為高軌道衛星和低軌道衛星。實際上目前波音的太陽能無人機已經相當成熟，可以全年不間斷飛行，取代低軌道衛星。又由于地球大氣層1萬2千米以上就已經沒有雨雪霧霾等天氣的干擾，高軌道衛星之間和高軌道與無人機之間的通訊可以采用可見光激光，而無人機跟地面之間用無線電。

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