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標題: 公主被抓后，華為的聲明意味深長 [打印本頁]
作者: zmztx 時間: 2018-12-17 11:28
標題: 公主被抓后，華為的聲明意味深長
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-20 10:00 編輯
華為公主被抓后和保釋后，華為有兩次聲明給人印象特別深。冷靜、內斂、理智，不為輿論左右
為什么？是國際大企業的風范，還是有別的原因？從下列情況也許能有些啟示！
華為公主被抓后，網上華為的消息太多了。有一些應該是真的，如下
1）5G標準中有華為貢獻的，準確的說是和中國的電訊公司一起提供的
2）有人拿三星和華為比較，三星的市值約3千億美金。華為沒有上市（我原來以為華為是上市公司），估計值2千億美金
3）華為是世界500強。按照《財富》500強，應該是去年的，華為排名72，年銷售是89311（百萬美金），年盈利7021（百萬美金）
還有一些中國民營企業的數據
排名 企業名稱 年銷售（百萬美金） 年盈利（百萬美金）
72------------華為------------------89311-------------------------- 7021
181----------京東------------------53965-------------------------- -23（京東這個可能是錯了）
240----------聯想------------------45350-------------------------- -189
300----------阿里巴巴-------------37771-------------------------- 9673
331----------騰訊------------------35179-------------------------- 10581
注意：京東和聯想年盈利是負數，京東排名不知對不對
應該說，從上面情況看，華為作為國內的民營企業相當優秀了。
但是，下面一些消息就值得思考了
1）如此優秀的民營企業，老板卻不在改革開放100人的名單中
2）在華為公主被抓后，挺華為的輿論呼聲很高，可民營企業的一班老板卻沒什么人為華為出聲
3）在國外，華為不光要應付技術、價格等商業競爭，還要應付國家層面的禁令；在已經下了禁令并且拆除4G設備后，還要屈辱的接受“代碼測試”，看看有沒有后門；更扯淡的是，華為給英國提供了500萬英磅的資助，請人家來中國。結果人家說你這是“滲透”，這是跟誰學的？多么熟悉啊
華為老板任正非，曾經出席全國科學大會，78年那一次；曾經是中共十二大代表而出席全國黨代表大會；他是文革前的大學畢業生
作者: 2011ayoon 時間: 2018-12-17 12:17
政治的事，小民確實大多看不懂
不過呢，老鷹抓小雞的游戲大家都玩過，母雞出頭的時侯，小雞亂跑很容易會給抓住的
只是專業論壇玩政治有點讓人費解
作者: zmztx 時間: 2018-12-17 13:32
無論是100人名單，還是沒老板發聲挺華為，網上很多議論都提到了一個人：柳傳志
柳傳志的聯想，有一件事和華為關系密切，通訊標準投票。1樓提到，5G標準中有華為等貢獻的，另外是高通的。談到標準投票事情，人們多數指今年5G標準投票的事。而網上有業內人士扒出更早的事情，三年前也投過一次票。那次聯想對華為投了一票贊成、一票否定，還有一票棄權。恰恰是棄權票，讓華為以微弱差距惜敗。技術上咱不懂，不該置評。今年聯想也給高通投了一票，贊成。那 一部分標準采用了高通方案。但有兩部分是華為等中國的方案。高通的那一部分，因為高通確實有水平。而兩部分歸中國華為等，也是因為華為等表現出色，聯想也確實把票投給了中國。而三年前采用中國方案的兩部分中一個，為高通所有。也就是聯想投了棄權的那部分。挺聯想的認為，不該用“愛國”來綁架技術，很有道理。但這是觀念問題。
后來，任正非一再表示中國企業要合作。
觀念的問題，網上評論就更多了
任正非：“我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。……幾百年前，英國人把世界各地很多藝術品、杜鵑花運回國，站在我們的角度，這是掠奪。但如果站在英國人角度上，他們不這樣認為。他們不惜飄洋過海，冒著生死風浪，把一些藝術品甚至整個 神廟，用木船運到英國，好好保存下來。”
柳傳志：“20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！”
對于任正非，有更簡短的總結：我們不和美國對抗
對于任正非的觀念，我覺得是正確的。89年那次全球制裁之所以結束，據說是老布什說了這樣一段話：要想影響中國，就必須接觸。整天對抗，沒有接觸哪里會有影響。多明智啊！
作者: zmztx 時間: 2018-12-17 13:39
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-17 14:07 編輯
都說猶太人會做生意，但是猶太人算賬只算自己賺多少。中國有些人算的就復雜了，不但要計較自己賺多少，還要計較別人賺多少。當你比我賺的多，不管我賺多賺少，都要折騰的你和我賺的差不多才肯罷休。
我們都是在這個現實社會中混，這里的名堂多少也能猜到些。如果想自己開買賣，這里面的彎彎繞是必修課。
寫到這里，似乎聽到小白菜的歌曲，曲調優美，滿滿的傷心
作者: Venerealulcer 時間: 2018-12-17 13:44
柳是買辦階層，同樣型號國內做的比國外貴的，就聯想一家別無分號。
作者: lgliang_429 時間: 2018-12-17 14:56
為什么大老板的身家只有十幾個億？？？
作者: qq642446015 時間: 2018-12-17 15:09
到底這個人是好 是壞都難說 挺個啥 商人那有紅心的 挺他 才是腦子被燒了 自己還過著底層 挖礦的日子 還去操心一個金字塔頂端的人 腦子燒壞了
作者: qq642446015 時間: 2018-12-17 15:12
再說你挺他 他會分錢給你么 還不照樣狠狠的剝削你 富士康 每年多少人跳樓啊
作者: 前景錢 時間: 2018-12-17 15:14
華為和聯想是中國企業的領頭羊
作者: wryp 時間: 2018-12-17 15:27
本帖最后由 wryp 于 2018-12-17 15:38 編輯
中國人的麻木，到現在也比當年好不了多少！真的需要魯迅，真的是治得了溫飽，治不好麻木的腦——如果他有的話！
我真的眼前浮現出來這樣的場景：當英雄為群眾挺身而出時，在被砍頭的時候，總卻有一些人在看著熱鬧，再喊出一聲“好”！
作者: wryp 時間: 2018-12-17 17:59
有的人說的好象今天的結果都是當順民當奴隸才獲得的。
有的人說的好像是你給我錢我才怎么怎地
有的人說的好像華為這次做的是為了私利而不是國家利益！
作者: wryp 時間: 2018-12-17 18:02
華為的股份都分了，老板是最大份，總數也就那么多。
作者: wryp 時間: 2018-12-17 18:47
十四萬眾齊解甲，更無一個是男兒！
又犯嗔戒了，不說了。阿彌陀佛。。。。。。。
作者: ckc521 時間: 2018-12-17 19:52
我估計最后可能要丟車保帥。
作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-12-17 20:17
一個外國人的事兒，你個中國去去關心啥， 孟晚舟 有N本外國護照，屁民 一年都只能換5W美元了，還管她富二代的事
作者: zmztx 時間: 2018-12-17 20:28
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-18 07:59 編輯
啟示
1）不要靠任何人，命運一定要握在自己手里
2）和認定的目標比，其他不算什么。哪怕是忍氣吞聲。
這兩點真不像生意人，很想搞技術的。也算任正非和華為版的“靡不有初，鮮克有終”（意思是萬事都有開頭，可有始有終的很少見），這條路是成功的，但也步步心酸。
3）華為的利潤率并不高
4）成功過一次的人，再成功一次的概率高
作者: 遠祥 時間: 2018-12-17 20:34
希望華為在以后的日子里能超越蘋果！這樣也給我們買不起蘋果的漲漲臉！
作者: 蔡皓618 時間: 2018-12-17 21:03
華為吹無處不在。
我就想問一句，勞動法是不是法。
我問完了。
作者: zmztx 時間: 2018-12-18 15:40
在倫敦舉行的全球移動寬帶論壇，英國運營商高管表示：“現在只有一家真正的5G供應商，那就是華為，其他供應商需要努力趕上華為”。
新西蘭移動運營商總經理也表示，“我們發現，對Spark來說，華為是一個非常好的移動RAN提供商合作伙伴——他們是移動技術的全球領導者，他們對我們的要求響應非常及時，并且提供了良好的商業價值。”
曾經，美國的高通開發了CDMA技術，在3G時代不可一世，成為壟斷核心專利的霸主，每年向業界收取數百億美元的專利許可費用。到了4G時代，高通沒有了核心專利，核心專利在華為，其中就有楊學志老師的發明，soft frequency reuse是中國原創的核心技術，開辟了ICIC領域。高通失去了核心的科技創新，就連自家人都要撕逼，蘋果都起訴它，這說明了什么？商場就是戰場，別信什么盟約，別依靠什么政治，最大的敵人還是自己。
作者: 叮襠貓 時間: 2018-12-19 08:29
論壇里的一股泥石流
作者: zmztx 時間: 2018-12-19 08:34
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-19 09:17 編輯
為什么要求禁售蘋果的，不是華為反而是高通呢？
關鍵是核心技術的差異。眾所周知，高通擁有手機通訊技術的絕大部分核心專利，任何一款手機都無法拋開它的技術來進行生產，所以它能掐住蘋果脖子進行禁售。而華為技術實力雄厚，與高通之間除了5G爭奪，但是并無其他直接對撞關系，加上蘋果的技術也是很厲害的，所以它對蘋果基本上是束手無策。
不少業內分析師認為，華為在未來5年內超越蘋果，是大概率事件。因為華為不僅手機業務發展不錯（手機收入為總收入的40%，三星是60%），而且它的5G設備也得到很多客戶的認可。由此可見，即便華為手機不如蘋果，但它能夠在基站設備上大獲全勝。曾有市場研究數據分析指出，華為的利潤有可能在3年后超越蘋果。
然而中國國內已經裁定要禁售蘋果多款手機，但這是高通于2017年對蘋果一場專利訴訟勝利的結果，與華為完全無關。這或許人搞不懂：明明華為才是蘋果勁敵，為何要禁售蘋果的，卻是高通呢？
華為一直想超越蘋果，高通也對它也頗為不滿。但高通更恨【蘋果】。早前蘋果iPhone XS由于選用了英特爾基帶，導致高通營收大幅下降，令它損失慘重。本來高通由于通訊技術厲害，所以中高低端手機廠專利授權利潤通吃，日子過得滋潤，然而蘋果近期卻連這個專利費都不想交，于是徹底激怒了高通。因此，高通想要禁售蘋果的做法，并不奇怪。
蘋果不是對安卓手機系的人（這手法和中國沒差別）。驍龍855就是為了擊敗蘋果而生產的高端芯片，高通似乎希望把蘋果趕出高端手機市場。事實上，早前華為也把高通列為金牌供應商之一，可見安卓系手機供應鏈之間存在深厚的友誼關系。所以，高通華為可能都希望蘋果遭到禁售，因為這對安卓手機而言是重大利好。
這種事情在各行各業各界普遍存在。
機械行業也一樣。比如買一臺幾百萬的進口淬火爐，一般都帶一份消耗品供應商清單。驗收時，如果淬出來的硬度合格，啥話都沒有。如果淬出來的硬度不合格，那老外就會按照消耗品清單來檢查，如果淬火油不是指定廠家的指定牌號，那老外肯定不認。外國企業也是互相照應，用中國成語應該是【沆瀣一氣】
作者: zmztx 時間: 2018-12-19 08:51
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-19 10:16 編輯
華為的潛在難關
5G和之前的差別在于：多了一個設備監控的功能（物聯網），如果不用就和4G一樣了。正如很多評論指出的那樣，現在5G技術并不成熟，指的就是這個。
而進入物聯網后的競爭就更加激烈了。現在僅僅是通訊就被指責安全漏洞。到了物聯網真的實用后，安全問題更大了！
如果這算是政治因素，那么華為要想跨過技術因素，那是難上加難。工控的標準都出自發達的工業國家，頂級的工控公司也在那些國家（除非中國再出幾個華為，是做工控設備的，組團去。可惜正如1樓展示的，對于華為而言辦不到）。即便你符合標準，信號可以到了人家的設備門口，但是那些老牌的公司聯合起來不給你開門，你是啥法子都沒有。在工業銷售中，價格因素和民用手機市場完全不一樣，用低價很不明智。何況這時你是實實在在的滲透到人家工廠中，滲透到人家工廠群中。
如果這關過不去（過去的可能性不大），華為命運堪憂！
木秀于林，風必摧之；
堆出于岸，流必湍之；
行高于人，眾必非之。
作者: zmztx 時間: 2018-12-19 19:41
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-19 20:10 編輯
華為內部澄清：媒體關于華為5G相關報道部分與事實不符或誤解
近期媒體對華為5G相關報道的情況說明
最近一段時期，媒體上頻頻出現華為5G的相關報道，部分報道與事實不符，或被錯誤解讀，在此特別給大家說明一下情況。
目前，華為在德國的業務一切正常；我們積極參與法國各運營商的5G建設；在日本，我們正在積極參與運營商的5G標書答復和實驗局測試；新西蘭政府雖對運營商提交的5G方案有不同意見，但監管流程尚未走完，客戶均表示與政府繼續斡旋，與華為合作保持不變。
華為5G在技術和商用上，均處于業界領先，我們是目前行業內唯一能提供端到端5G全系統的廠商。盡管遇到了較大的外部壓力和困難，我們在商業上仍然取得了不錯的成就。截止目前，我們已經獲得25個5G 商用合同，并與全球50多個商業伙伴簽署合作協議，我們的5G基站商用發貨數量也已經超過10,000個，在行業內遙遙領先。2019年上半年，華為將發布搭載5G芯片的5G智能手機，并將在2019年下半年實現規模商用。
公司全球經營整體穩健，希望大家按公司要求，不受外部輿論影響，堅定信心，聚焦工作，踏踏實實煉好內功，把5G做得更好，把業務做得更好。
后續我們會將相關情況、動態信息及時在心聲社區發布，以避免因網絡誤傳、翻譯不準確等造成誤解，幫助大家了解真實情況，謝謝您的關注！
公共及政府事務部
2018年12月19日
作者: zmztx 時間: 2018-12-19 19:45
華為的信息越深入了解，越覺得華為不簡單，值得仔細認真的琢磨。華為是個另類
向松祚評價華為：唯一獲得全球尊重的中國企業。這評價應該靠譜
作者: zmztx 時間: 2018-12-20 10:20
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-20 10:24 編輯
一位ID為“東京博士”對華為的評論
在援救泰國少年中發揮威力的華為
華為的工程師嚴黎明在《新聲社區》網站上留言道：“曼谷出差一個月多了終于快結束了，6月26日接到了上司的可以回國的指示電話了”。華為在這些泰國少年們失蹤后沒幾天就接到了當地警方詢問能否在山洞內構建通訊系統。
嚴工程師馬上準備好了必要的裝備，與曼谷事務所的2名同事一起飛到了當地，到達事故現場的三人與當地警方一起攀山越嶺到達了山洞口附近，并且在山洞的最深處安裝好了緊急通訊系統，事故地點的嚴酷環境造成一名同事負傷，作業結束后他們三人乘坐了警察特意調配來的直升飛機下了山。
接著，潛水員攜帶了華為準備的通訊器材潛入了洞穴，使外界可以實時確認洞內的狀況。7月2日晚上，潛水員在洞中發現了少年們，嚴工程師們3人看到了洞內傳出來的動畫圖象后菜離開了當地，7月4日又接到警方的求援，他們中的2人不斷來往于曼谷與當地之間。
iPhone是中國制造，華為是日本制造？
iPhone是美國的牌子，華為是中國的企業，但是如果拆開他們的手機看看，那就不是一個單純的世界了。
華為很重視進入新市場時與當地企業的協作關系，華為的名字被世界知道最初是在印度和歐洲成立了研究所的時候，當時華為打出的方針是：“華為不僅僅是華為，我們雖然總部設在深圳，為了實現最先進最革新的形象，無法讓優秀的企業和人才都來我們這里，那就只有我們從這里走出去了”。
隨著產品的高端化，華為的協作企業和采購源開始擴展到了先進國，華為的采購源現在美國占23%，日臺韓合計1/3，中國國內1/3。各種媒體報道了孟晚舟CFO被逮捕后中國發起了抵制iPhone的運動，實際情況可能不那么簡單。
《環球時報》總編胡錫進在孟被捕時，迅速做出了支持華為的微博留言，結果被爆料使用的是iPhone，網上一片質罵聲：“先把你自己的手機換了！”。胡總編隨后即反論：“iPhone是中國制造的，是中美共同利益的產物，今后我還是用iPhone。”
于是，便有了既然美國品牌的iPhone是“中國制造”，那么華為就是“日本制造”的譏諷聲音了。
隨著華為的成長，從日本采購零件也開始激增，2017年的采購額高達43億美元，2018年諭吉高達60億美元。今年9月，華為首次舉辦了供應商大會，召集了采購供應商和合作研究機構，日本有110家企業參加了，而且還計劃在主要采購供應商集結的日本關西地區增設研究所。
孟晩舟被捕與華為危機
對這次的“華為危機”，我個人持謹慎態度，所謂謹慎，主要是2方面：
1.一定程度上與你的意見相近，那就是美國對華為的安全問題指控必須公示明確的證據，不能“壞人推斷論”行事，就算對方真的是壞人，這不符合現今世界共同價值觀和法治基本理念。
2.對華為真的是民營企業我持嚴重懷疑態度，涉及到其背景的國家體制諸多原因，對華為產品我盡量回避，盡管我現在有華為的東西。
“華為危機”的本質不是單純對華為作為一家民營企業的信任危機，而是更廣義的日益顯露的霸權性的“中國危機”，這是一種長期失信于民，也失信于國際的信任危機，我認為本質是在這里。
作者: zmztx 時間: 2018-12-21 09:07
01
華為的股權架構
1.華為技術有限公司的唯一股東是華為投資控股有限公司。
2.華為投資控股有限公司（下稱華為控股）有兩個股東，一個是任正非，占比1.01%；另一個是華為投資控股有限公司工會委員會，占比98.99%。
3.傳說任正非占華為的1.4%，差額部分也許是通過工會持股吧。
看點
02
任正非怎么以1.01%的股份控制華為？
1.中國有兩種公司
《公司法》規定，中國的公司有：有限責任公司和股份有限公司。
有限責任公司的股東在50人以下；股份有限公司的發起人為2-200人（公開募集或上市發行股份不屬于發起人，不在此限），所有上市公司都是股份有限公司。
《公司法》對有限責任公司和股份有限公司有不同的規則。
關于股份有限公司
《公司法》第一百零三條規定，股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。
第一百二十六條規定，同種類的每一股份應當具有同等權利。
意味著：股份有限公司實行同股同權，不存在AB股，所以王石以小股份難以抵抗寶能的進攻。
中國為何不實行AB股？中國上市公司造假如此盛行，如果上市公司實行AB股，特權股東會將公司導向何方？小股民還指望吃肉嗎？會不會連洗鍋水都喝不著？
關于有限責任公司
《公司法》第四十二條規定，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
意味著：有限責任公司，可通過公司章程設置同股不同權哦。
2.任正非以1.01%股份合法控制華為種種
關于股東會
華為投資控股有限公司的股東為：任正非和華為投資控股有限公司工會委員會，股東會由任正非和工會代表組成。記者查閱資料發現，華為控股多次重要股東會會議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項。
在2012年，美國眾議院情報委員會建議政府阻止任何有華為參與的并購交易，為消減美國政府的顧慮，華為曾邀請《金融時報》記者到華為了解真相，華為承認，任正非對于公司重大決策仍保有一票否決權。如何合法的實現？
（1）按《公司法》的規定，華為控股可以在公司章程規定任正非有特別權利（公司章程由股東會制定和修改）。
（2）華為技術有限公司的股東只有華為投資控股有限公司，華為控股可以決定由任正非1人代為行使在華為技術有限公司的股東權利。
（3）華為工會還可通過工會章程規定，由任正非代為行使工會在華為控股的股東權利。
（4） 華為工會也可通過簽協議或委托書，委托任正非代為行使工會在華為控股的股東權利。
……
在華為現有股權架構下，上述種種可實現任正非合法控制公司。這里只論證法律的可行性，因未看到華為的公司章程或工會章程或其他資料，無法知道華為用什么方式。
關于董事會和管理層
《公司法》規定，董事和監事由股東會選舉和更換。
華為工會的成員每五年投票選出51位代表，由這些代表選出17位董事和9位監事。
工商登記資料顯示，董事長為孫亞芳，任正非等4人為副董事長。
《公司法》規定，由董事會聘任經理，工商登記資料顯示，華為兩家公司的總經理都是任正非。
而華為內部實行輪值總裁制，由輪值總裁負責公司日常管理。
看點
03
華為股權激勵發展史
1.初期向員工融資緩解現金流
華為員工持股源于1990年，公司發展初期無法申請到銀行貸款，曾發不出工資給員工打欠條，后來把欠條寫成欠股份。
1990年始員工以每股1元參股，以稅后利潤的15%作為分紅。至1997年華為的注冊資本增至7005萬元，其中華為公司員工占比65.15%，子公司華為新技術公司員工占比34.85%。
華為用這種內部融資方式獲得了現金流，渡過難關；另一方面增強員工的歸屬感，穩住了創業團隊。
2.初現工會托管股份
1997年6月，華為公司對股權結構進行了改制，員工所持股份分別由兩家公司工會集中托管，并代行股東表決權，華為新技術公司、華為新技術公司工會以及華為公司工會分別持有華為公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。當時的深圳市體改辦也批復同意了華為的改制方案。
3.員工虛擬股初現
1998年華為公司決意改變實員工持股方案，派高層赴美考察期權激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。
1999年6月，華為公司工會以現金收購了華為新技術公司所持的5.05%股份，同時收購了華為新技術工會所持有的21.24%的華為公司股權。至此，華為公司兩家股東為深圳市華為技術有限公司工會和華為新技術公司工會，分別持有88.15%和11.85%的股份。
4.確立任正非的獨立股東地位
2000年12月，華為新技術公司工會持有的11.85%的股份并入華為公司工會，任正非持有的3500萬元（1.1%）單獨剝離，至此，華為公司在工商局注冊的兩個股東為華為公司工會和任正非，任正非的獨立股東地位第一次得到確認。
其間，曾有兩位離職員工起訴華為，要求離職時公司按每股凈資產價格回購股票，而不是按購入時的每股1元價格回購。
最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴，因員工股份沒經工商登記，員工不是法律意義上的股東；只能按照員工與公司簽訂的合同處理，而當時華為與員工所簽署的《參股承諾書》明確規定，員工辭職或因違反公司規章制度被辭退等喪失持股資格時，需將所持股份以原價退回公司。
5.實體股明確轉為虛擬股
2001年深圳市政府頒布了新的《深圳市政府內部員工持股規定》，規定員工持股會負責員工股份的托管和日常運作，以社團法人登記為公司股東。
2001年7月，華為公司通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》，華為員工所持有的原股票被逐步消化吸收轉化成虛擬股，員工購買或公司回購均按凈資產價值定價，原本就不具表決權的實體股明確變為虛擬股。
華為這次改制得以順利進行，與當時的環境有關。當時網絡泡沫破滅，華為正經歷史上第一個冬天，股票分紅不高，許多員工對股票期望值不高；而包括李一男在內的一批華為資深員工陸續離職創業。此時華為鼓勵員工“辭職再回崗”，手中的股票也被回購到工會手中，包括董事長孫亞芳也參加了這一計劃，華為公司股票在虛實之間悄然轉換，華為也從號稱全員持股的公司變成由兩個實體股東持股的公司。
6.華為股權結構再優化
2003年，華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，任正非持股 1.0708%，其余為華為控股工會持有，華為公司原有的內部員工持股、期權激勵都被平移至華為控股的平臺。
華為控股每年發行股票，由實體股東按當年每股凈資產購買，再將等比例虛擬股出售給員工。員工簽署合同后交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。
2003年的調整大幅度增加配股額度，向核心層員工傾斜，并允許在職工員兌現部分配股。
為解決員工大量購買虛擬股的資金問題，華為為員工爭取了銀行貸款，員工只需拿出資金的15%，其余可以“個人助業”的名義從中國銀行、工商銀行、平安銀行和建設銀行四家銀行獲得貸款支持。
10年間華為虛擬股收益超過15倍，參與虛擬股的員工獲得了豐厚收益，如2010年華為內部股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，年收益率超過50％，虛擬股成為華為員工最可靠、穩定的投資渠道，有華為員工說：“我身邊沒有人不買的。”
直到2011年銀行貸款被叫停，華為內部融資超過260億元；華為公司也實現了銷售業績和凈利潤的突飛猛漲。
7.華為虛擬受限股實行飽和制
為給新員工保留發展空間，2008年起，華為對虛擬股制實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限后，就不再參與新的配股，給新員工留下激勵空間。
8.華為與奮斗者分享利益
華為多年的高速發展，給員工帶來豐厚的收益，也出現老員工坐享豐厚分紅而“怠惰”的情況，2011年4月，任正非與華為公司高層召開“如何與奮斗者分享利益”的座談會，出臺具體措施去識別“奮斗者”，如華為一位員工因為家庭原因拒絕調往國外，便不再是“奮斗者”因而失去了配股資格。
9.TUP與虛擬股并行
隨公司發展，華為的外籍員工越來越多，而外籍員工無法參與虛擬受限股，從2013年起華為為外籍員工推出TUP（獎勵期權計劃），使外籍員工也可以分享利潤；2014年起對國內員工推出。
TUP計劃實施框架：每年根據員工崗位及級別、績效，分配一定數量的5年期權和增值權，員工不需花錢購買，可獲得相應的分紅權，5年后清零，舉例：
2014年，某員工獲得期權5000股，當期股票價值為5.42。
2015年，可以獲取5000*1/3 分紅權。
2016年，可以獲取5000*2/3 分紅權。
2017年，可以獲取5000股的全額分紅權。
2018年，可以獲取全額分紅權，同時對2014年的期權結算，如果2018年股票價值為6.42，則第五年獲取的回報是：2018年分紅+5000*（6.42-5.42），同時這5000股期權進行清0。
10.虛擬受限股VS獎勵期權計劃
虛擬受限股，在員工參與配股后，如果員工不離職也不主動退出，則企業不能強迫員工退出。
可能出現早期員工擁有大量虛擬股，業績平平也能靠分紅獲得年數百萬的收入，而新員工同樣貢獻獲得收益相差較遠，挫傷新員工的積極性。
而TUP計劃，員工獲得后有效期為5年，5年后將清0，員工只能不斷努力工作以換取更多的獎勵期權，避免老員工在擁有大量股票后坐享受益，不思進取。
虛擬股在公司資金緊張時可獲得內部融資，而TUP計劃在公司資金充裕時可讓利留權。
推出TUP以后，華為的虛擬受限股是否會逐步退出？暫時不得而知。工商登記資料顯示，華為在2016年12月27日進行了一次增資，增加了3億多元，是否又對員工進行了一次虛擬股的配股？
11. 華為股權激勵演變
（1）早期，華為公司缺資金、員工缺投資渠道，對股權不了解，華為用實體股權激勵獲得內部融資，解決資金困難，也留住員工和激發動力。
（2）中期，員工對華為公司有一定信任，股權激勵逐步由實體股轉為虛擬股，擴大股權激勵規模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業績迅猛發展。
（3）近期，公司資金充裕，逐步推出TUP計劃，給員工分利，給公司留權，為未來發展留下空間。
華為是中國股權激勵最典型的代表，任正非只占1.4%股份，沒有機構投資者，其余98.6%的利益都與員工分享，但保留股東的控制權，在任正非的引領下，華為員工全情參與，公司實現20多年的高速發展。
看點
04
有人舉報華為非法集資？
曾有人舉報華為非法集資，有人說因華為有當時朱總理的欽點支持、有深圳體改委的批文而逃過一劫，真的如此嗎？
原國家能源局局長張國寶曾在演講中透露，當年朱總理到華為考察，得知華為資金緊張，表示幫華為解決3億貸款，任正非當面說好，但等政府工作人員回去落實總理指示要給他貸款時，他卻不要，他不愿和政府掛得太緊。
《刑法》第一百九十二條規定：【集資詐騙罪】以非法占有為目的，使用詐騙方法非法集資，數額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處二萬元以上二十萬元以下罰金……
《最高人民法院關于審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》第四條規定，以非法占有為目的，使用詐騙方法實施 【不具有發行股票、債券的真實內容，以虛假轉讓股權、發售虛構債券等方式非法吸收資金的；以投資入股的方式非法吸收資金的…】，應當依照刑法第一百九十二條的規定，以集資詐騙罪定罪處罰。
使用詐騙方法非法集資，具有下列情形之一的，可以認定為“以非法占有為目的”：
（一）集資后不用于生產經營活動或者用于生產經營活動與籌集資金規模明顯不成比例，致使集資款不能返還的；
（二）肆意揮霍集資款，致使集資款不能返還的；
（三）攜帶集資款逃匿的；
（四）將集資款用于違法犯罪活動的；
（五）抽逃、轉移資金、隱匿財產，逃避返還資金的；
（六）隱匿、銷毀賬目，或者搞假破產、假倒閉，逃避返還資金的；
（七）拒不交代資金去向，逃避返還資金的；
（八）其他可以認定非法占有目的的情形。
華為的虛擬受限股是與員工分享利益，沒有以非法占有為目的，沒使用詐騙方法，不存在上述情形，不觸犯刑法哦。
如果華為真的觸犯刑法，不管是深圳體改委還是總理都保護不了哦。
看點
06
華為工會作為股東持股合法嗎？
《工會法》第十四條規定，基層工會組織具備民法通則規定的法人條件的，依法取得社會團體法人資格。
華為的工會已依法登記取得法人資格。
工會可以作為股東嗎？
中國證券監督管理委員會2000年12月11日《關于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復函》：……根據中華全國總工會的意見和《中華人民共和國工會法》的有關規定，工會作為上市公司的股東，其身份與工會的設立和活動宗旨不一致，可能會對工會正常活動產生不利影響。因此，我會也暫不受理工會作為股東或發起人的公司公開發行股票的申請。
注：這里說的是上市公司，就是說，如果工會作為股東，將不能上市。
但法律沒有規定，工會不能成為非上市公司股東哦。
看點
07
可以學華為的股權激勵嗎？
1.華為的股權激勵是否有效？
華為家屬說：怕老公工作太辛苦營養不夠，給他帶過水果零食，可一個連上廁所時間都沒有的人，哪有時間吃水果？其他華為家屬說他老公加班更厲害。老公說喜歡華為因工作環境單純，沒背景也可以靠努力得出結果，證明自己。
如一位負責華為日韓區人力資源的主管，級別雖不高但已呆了20年了，一年分紅就有500萬，如果跳槽也許一年掙100萬都是很難的。分紅是大頭，工資變成零花錢，只有努力干活讓企業有更多的利潤，才能得到更多的分紅，這樣的激勵機制一度讓華為的業績急速飚升。
華為家屬說：很佩服華為的人資和績效考核系統，怎么做到讓這些人拼死拼活的干？
2.工會持股的員工虛擬受限股激勵
虛擬受限股，公司可獲得內部融資、保留股東權力，無需向員工披露財報等。
華為虛擬受限股，沒有工商登記，也沒經公證，員工連合同都拿不到，還愿意搶著花錢購買虛擬股，憑什么相信不會被公司騙？
華為每年都請會計師事務所對公司進行審計，包括任正非本人出差期間在酒店干洗衣服的費用都要由自己支付；而華為以往有豐厚的分紅歷史，員工不擔心自己不是工商登記注冊的股東而拿不到分紅；還有任正非的個人威望和影響力，讓員工相信任正非不存私心。
一般公司的工會也許也可登記為團體法人，可是否具備員工信任的基礎？如果讓員工花錢配股卻不在工商局登記注冊，員工會接受嗎？
3.實體股權激勵
在不超過公司法規定的股東人數范圍內，每個公司都可實施。
但員工持有股權后不可強制退股哦，華為能實行實虛轉換是有天時配合+華為的魄力，不是每個公司都能做到的，建議還是慎選選實體股東為好。
4.TUP計劃激勵
員工有收益權，無表決權，不承擔風險，員工也無需花錢購買。
如果公司愿意，每個公司都可實施這樣的計劃，取決于創始人是否舍得與員工如此分利！
作者: zmztx 時間: 2018-12-21 09:09
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-21 09:14 編輯
華為為何堅持不上市?
能讓自己的企業順利上市，可能對于絕大多數的創業者來說，都是其終極目標。但也有不少企業，比如像華為、老干媽、娃哈哈等對上市并不感冒，這其中最為我們所熟知的是中國最強科技企業——華為。華為創始人任正常經常對媒體表示，華為對上市融資很不屑。任正非希望華為在科技上面稱霸全球通訊設備市場。
對于華為的不上市，在很多人看來，這是因為華為公司不差錢。華為去年營收6000億，增長15.7%，是阿里巴巴的4倍還多，也超過了BAT的總和，所以從盈利數據來看，華為的賺錢能力很強，上不上市真的沒啥關系。同時，企業一旦上市，就要信息公開透明，對于華為來說，在信息技術領域有很多的商業機密，現在不便公開，所以也就毅然選擇了不上市。
而我們卻認為，華為不愿意上市背后還另有二大隱情：第一，華為因為股權結構問題不能上市。華為如今是一個全員持股的股權結構，員工持股超過95%，這意味著每年華為要為18萬員工分紅，而華為創始人任正非卻只有1.4%。華為這樣的股權結構，就會導致華為要上市全員持股這種模式肯定是不行的，就要有一大批員工退出，這樣華為的員工就不能靜下心來進行技術研究和開發，大家可能都只顧去賺錢了。
正是因為，華為員工全員持股的股權結構，才讓其一直保有狼性，孜孜不倦進行科學研發有了基礎，如果華為要想上市，就必須把職工手中的股權都拿走了，那誰還愿意長年累月的對技術孜孜孜不倦的追求和突破呢。而全員持股結構，所以，全員持股就是華為不能在資本市場上市的主要原因。
第二，如果華為上市了，就會有外面大量的資金進來，成為華為的新股東，而這些股東主要是以賺錢為首要目標，那就不會靜下心來搞技術研究。屆時，股東們不僅有可能讓華為涉足其他領域的投資和對外并購上，也可能對華為每年投入大量科研經費要求削減。華為在去年一年在研發上投資的費用就超過1000億元，這相當于聯想的10倍還要多。
在華為的任正非看來，華為肯定不會上市，因為一旦引入境內外資本，華為有可能淪落成參加資本圈錢游戲、新進來的股東會為了追求短期物質財富最大化，而不愿意讓華為去搞大手筆的技術研發之上。而在任正非看來，靠短期業績的井噴，就是個虛幻成功，這樣的成功不要也罷。華為需要在科研技術上稱霸世界，引領全球通訊設備領域，這才是華為最為長遠發展的目標。
萬人年薪百萬，千人年入500萬
華為的薪酬主要包括工資、股票分紅和獎金。另外，外派國外海外的員工額外會有高額補助。
華為2014年度雇員費用合計為718.08億元人民幣（包含工資、薪金、福利、離職員工福利等），華為2015年度雇員費用合計為1000.834億元人民幣。
工資是小錢，股票分紅才霸氣。每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工。華為CFO孟晚舟親口說的：2014年華為年終獎是125億左右。
華為員工，年入100萬的超1萬人，年入500萬的超1000人：
以2015年為例子，華為的虛擬股票每股分紅2.86元。華為員工持有的股票數量與來公司的年限有關，如果是來公司8-10年左右的，基本都有幾十萬股票。
年入100萬的超1萬人：稅前分紅基本都是70萬左右，加上工資，其他獎金與勞務費，年薪基本都是過百萬的，這部分人群超過了一萬人。
年入500萬的超過1000人：
對于華為不上市，任正非有過多次解釋。2016年5月9日新華社曾播發一條“與任正非面對面”的新聞稿，里面有這樣一段對話：
記者：華為為什么不上市？
任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進“無人區”了。
2014年前后，任正非還對記者說過這樣的話：
華為創始人任正非日前在接受媒體采訪時明確表示，華為肯定不會上市，“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”
任正非表示：“我們都聽過傳統經濟學中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據可循的投資。”但事實上，任正非說，“（公眾）股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。”
其實稍有資本市場常識的人都知道，只要創始人、管理層持股超過51%，就足以實現對公司的絕對掌控，公司的分紅策略、發展戰略不會受到外部股東的制衡。
所以，任正非對記者的兩次表態，并沒有解釋清楚華為為什么不上市。
那么也許有人會問了：不是說任正非持股量非常小，華為員工持股量非常大嗎？其實，這就是華為股權結構特殊的地方。
我們可以這樣理解：任正非在企業發展過程中，把絕大多數股權“不完整地”、“虛擬地”授予了員工。從本質上說，華為給予員工的是“在職期間的分紅權”，不是我們一般意義上的股權。
網友曾經對虛擬股權進行曝光：每年表現優異的華為技術有限公司員工們會被主管叫到辦公室里去，這些華為公司的“奮斗者”們會得到一份合同，告知他們今年能夠認購多少數量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工通過一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。在相當長的時間里，如果員工辭職或者被炒掉，“虛擬股權”只能賣給“華為工會”，價格一般是買入的價格，曾有華為離職員工狀告過公司，但一般都會敗訴。因為當初跟公司有協議，而且他們也拿不出自己持有華為股權的確切證據。
也就是說華為的股權結構是十分特殊的，其所謂股權激勵本質上只是在職期間分紅權，顯然這是不符合大陸各股票交易所規定的，當然不可否認這是一種十分有效的激勵手段和金融游戲，而華為任正非在面對外界詢問時選擇對此避而不談主要是為了企業形象的考慮也無可厚非。
作者: 開水滋養 時間: 2018-12-23 15:25
成功且有效的公司實體
作者: 南天橫翼 時間: 2018-12-24 15:29
華為的背景不一般，反正輿論能這個樣子，就說明了他的不一般。
作者: 起個名字好糾結 時間: 2018-12-24 15:41
支持華為！
作者: zmztx 時間: 2018-12-27 10:55
華為秘史（續）
3. 反擊
2003年1月30日，郭平抵達美國，擔任與思科遭遇戰的前線總指揮，他們的年夜飯，是在賓館里叫的外賣。
郭平在華中理工大學讀研時，在導師的辦公室里第一次見到了深圳土老板任正非。當時任正非一個人扛著臺交換機，千里迢迢來拜訪郭平的導師。1988年加入華為后，他把同學鄭寶用給拉到了華為，而鄭寶用又把師弟李一男給拉進華為，在這種示范效應下，華中理工成為華為最大的人才基地。
在郭平帶隊在美國迎戰思科之時，鄭寶用正在接受癌癥手術，而李一男卻成了華為最擔憂的本土敵人。李一男于2000年離職，最開始港灣從事代理業務，但技術天才李一男顯然雄心不在此，很快就招兵買馬，攻入華為核心產品領域，并大量挖華為和中興的員工，正面展開了跟老東家的對抗。
任正非對此耿耿于懷。他后來對李一男和港灣的前華為員工說：“2001至2002年華為處在內外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的……內部許多人，仿效你們推動公司的分裂……成群結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣……”
2004年，華為內部著名的“打港辦”成立，專門對付港灣。而在思科和港灣之外，華為已經將槍口對準了第三名敵人—UT斯達康。
如前文所述，華為在小靈通領域犯下了戰略失誤，讓UT斯達康趁機崛起，2004年巔峰收入超過213億人民幣，并投入巨資研發3G，對華為形成強大威脅。2003年之后，華為管理層對任正非的失誤進行糾正，決策進入小靈通和手機領域，被解開鎖鏈的無線和終端部門摩拳擦掌，倒霉的UT斯達康便成為第一個被祭旗的。
經過內部管理革命后的華為，此時發揮出了恐怖的戰斗力：僅用6個月時間就攻破了小靈通技術，并且借助強大的集成供應鏈系統，將小靈通手機的出貨價拉到令人咂舌的300塊（之前一度高達2000塊）。于是UT斯達康迅速被打成虧損，05年虧損5.3億美金，只好忍痛砍掉3G產品線，徹底淪為末流。
2005年收拾完UT斯達康之后，下一個便輪到了港灣，策略簡單過程慘烈。“打港辦”成立之后，被賦予了繞開IPD管理系統的權力，只要是港灣的項目，華為就采取幾乎白送的策略，刀刀致命，最高一年耗費了4億元來打港。在這種攻擊下，港灣被迫繳械投降，于2006年被華為并購。
2006年7月，《中國企業家》發表封面文章“別了，港灣”，封面上的李一男沉默而悲壯，目睹這一切的每個中國科技企業都心驚膽戰。
如果說華為對付UT斯達康和港灣的過程多少有些“中國特色”的話，那么它在應付思科的過程中，展現的則是一副充分遵守和利用國際規則的成熟形象。郭平在去美國之前，任正非說：“學習韓信能忍胯下之辱，只要我們能站起來。”郭平去美國后，每去一個律師行就問：“萬一打敗了，我們要賠多少錢？”
在種種不利的情況下，華為步步為營。郭平們聘請了美國著名的Shearman&Sterling和HellerEhrman律師事務所，應對訴訟和談判事務；又聘請了愛德曼國際公關（Edelman PR Worldwide）公司，一起制定計劃引導輿論，慢慢扭轉了思科訴訟早期華為負面報道鋪天蓋地的情形，從被動中走了出來。
在應訴方面，華為一方面積極把涉及爭議的產品源代碼送去美國檢驗，最終檢驗方得出結論：沒有發現華為對思科的侵權；另一方面，華為跟聲名卓著的3Com成立合資公司，說服3Com總裁Bruce Claflin出庭為華為作證，親口告訴法院：他去過華為總部，對華為全方位考察了8個月，這是家值得信賴的公司。
憑借這種“很美國”的應對方式，華為贏得了與思科的和解。2004年7月28日，美國法庭終止了對華為的訴訟。
2003年之后，華為慢慢走出了冬天，同時各條戰線的絕地反擊，讓一大批核心骨干得到了鍛煉，而華為的研發、財務、人力、供應鏈等系統，也在邊打邊練中得到了強化。經歷了2000-2003年的增資停滯之后，華為在2004年重新加速，收入超過462億人民幣，2005年又突破667億人民幣。
在華為反擊的同時，一項對中國意義深遠的政策正在結出第一批果實：2002年，1999年高校大擴招后的第一屆大學生終于畢業了。此后，大批受過高等教育的年輕人源源不斷地涌向社會。在那時，媒體和輿論忙著批判擴招后帶來的素質下降和找工作難，“工程師紅利”這個詞，沒幾個人聽過。
工程師是任正非的摯愛，華為甚至有借高利貸給員工發工資的野史。在1999年，任正非去華為北研所視察，問時任所長劉平：“你這里怎么才這么一點人呀，不是叫你多招嗎？”劉平解釋說害怕人多了沒事兒干。任正非生氣地說：“我叫你招你就招。沒事做，招人來洗沙子也可以。”
對于已搭建好巨型公司管理架構的華為而言，這些廉價好用的理工科畢業生，是珍貴的資源和寶藏，他們的足跡將隨著海外業務的崛起，而遍布全球幾乎每一個角落。
4. 崛起
安徽人余承東有三大特征：性子直，嘴巴大，臉皮厚。當他還是名默默無聞的普通員工時，就敢拿別人的座機打給任正非：老板啊老板，我發現了一個好東西，叫做CDMA！第二天，總裁辦把電話打回來問：昨天那個小子是誰？
余承東1993年加入華為，2011年之前在大眾媒體上幾乎隱身，2011年擔任華為手機負責人后，余承東利用微博等社交媒體，把包括雷軍在內的友商都噴了一個遍，變成了媒體戲稱的網紅“余大嘴”。這個表面上高調張狂的華為人，其實有一段重要的履歷少有人知：帶領華為無線部門攻陷歐洲。
華為無線部門的征途史，是帝國崛起最重要的一段故事，源頭需要上溯到1998年。
如前文所述，華為無線部門在1998年就做出了2G的GSM設備，投入16億元搞研發，一直無法突破市場，被迫走向海外。同樣的事情也發生在3G的WCDMA設備身上，98年余承東拉隊伍搞3G預研，投入40多億，2001年產品做出來，但由于國內遲遲不發3G牌照，華為無線產品線虧損嚴重。
任正非見到無線產品的負責人時經常問：“你們什么時候能給我把60億拿回來？”無線產品總裁徐直軍和3G產品總監余承東壓力巨大。這種背景下，海外市場成為無線部門的救命稻草。3G產品出海第一站選在了香港，為了首戰告捷，華為索性做出驚人之舉：花錢買一個訂單！
香港雖然屬于彈丸之地，但影響力巨大，能在此立足，標桿意義不言而喻。一家叫做Sunday的運營商手上有一張稀缺WCDMA牌照，為了拿到這家公司的3G訂單，華為做了下面三件事情：1. 借給Sunday5億港幣用來還債；2. 借給Sunday8.59億港幣用來買華為設備；3. 斥巨資成為Sunday的二股東。
就這樣，華為拿到了Sunday的單子，并成功地將其做成標桿性案例，借此向全球客戶推廣。很快華為拿到了第二單：阿聯酋電信Etisalat的WCDMA-3G網絡，隨后第三單、第四單也陸續到來。到了2005年，華為的海外收入超過了50億美金，盡管跟愛立信差距仍然巨大，但已屬于同一數量級。
真正讓華為獲得蛻變的，是一款叫做Single-RAN的產品，這是整個華為研發歷史上的傳奇作品。
2007年，沃達豐希望能夠做到“從GSM向3G的平滑演進”，這句高逼格的句子用大白話解釋就是：如何用最便宜的方法，既能保留2G網絡，又能提供3G服務。這里面涉及到的“多載波技術”非常難實現，但最后余承東頂住壓力拍板：傾無線部門全部力量，滿足客戶的要求。
華為的研發管理系統再一次發揮威力，調用了包括華為俄羅斯研究所算法專家在內的全球資源，用一年多的時間終于攻克了多載波技術，使SingleRAN產品橫空出世。這款產品是革命性的創新產品，能幫用戶省一大筆錢，橫掃歐洲幾乎所有運營商，讓無線產品收入躍居世界第二，逼近愛立信。
在無線部門高歌猛進的助力之下，華為總收入在2011年超過了2000億人民幣，這是個令所有人都景仰的數字。
這背后，是華為強大的制度保障。華為花20億上馬的IPD和ISC系統都逐漸運用成熟之后，任正非沒有停下腳步，繼續引進各種先進的管理系統：2005年，推動所有的海外分支公司搞ERP系統，到2007年底全部實施完畢；2007年，在IBM的幫助下實施集成財經服務（IFS），牽頭的是孟晚舟。
一般人很難體會制度的重要性：以巴西為例，如果把一臺設備從里約熱內盧的庫房，轉移圣保羅的庫房，即使沒有銷售也要開一張發票，加上巴西不同地區的稅率差異，導致設備從進口到銷售要經歷無數繁瑣。華為巴西項目組整整花了五年時間，才做好巴西版的ERP系統，保障每個項目的成本都能夠被嚴格管控。
除了制度之外，華為強大的人才梯隊也居功甚偉，這里有一個小故事可以參考：
摩托羅拉放棄自身的GSM研發，貼牌生產華為的產品。兩家談判結束后一起喝酒，摩托羅拉GSM研發的總工程師，一位白發蒼蒼的老科學家，他問華為GSM總監王海杰今年多大，王海杰說32歲。對方黯然：我進摩托羅拉時你還沒有出生，我從事無線研發30多年了，卻被你們打敗了……說完后就趴在酒桌上哭了。
這背后凝聚了無數奔赴華為人的鮮血和汗水。2002年，埃及航空飛機在突尼斯撞山墜毀，機上一名華為員工死里逃生；2005年尼日利亞空難，3名華為員工遇難；2007年肯尼亞航空空難，一名華為員工遇難；2009年法航空難，機上9名中國人中有1人是華為員工 ；2014年的馬航MH370失蹤，機上有2名華為員工……
任正非曾說過：全球每掉一架飛機我都很著急，因為擔心有上面有華為員工。這是全球化要付出的代價。
憑借著管理制度和人才梯隊，華為步步為營，西方電信巨頭破產的破產，合并的合并，衰落的衰落，剩下的幾個也疲于應付，很多時候都需要搬出政治資源來阻擋華為。相比之下，華為2017年銷售額超過6000億人民幣，中國工程師紅利的全球變現之路，終于被一家民營企業給趟了出來。
在無線產品全球崛起中上立下汗馬功勞的余承東，于2011年調到了華為終端部門，目前擔任消費者BG的CEO，這又是另外一段奇跡般的逆襲故事，人們不禁問：這是為什么。而拉長歷史來看，從任正非對“小靈通”誤判之后，華為已經連續14年沒有出現過重大的戰略失誤了。為什么？
這些疑問的答案，用《華為基本法》的制定者、長期擔任跟蹤和研究華為的吳春波老師的一句就可以回答：我覺得華為最成功的，是華為的管理。
5. 尾聲
一家英國電訊公司在評價華為時，講出了一件大家都隱約知道，但并不太愿意相信的事實：華為是一家中國的美國公司。
如果你沿著我們文章的梳理，就會發現一些很簡單的事實：華為的產品研發體系是IBM的幫助設計的，人力資源體系是Hay Group幫助設計的，組織結構是Mercer咨詢幫助設計的，財務體系是普華永道幫助設計的，銷售體系是埃森哲幫助設計的，供應鏈體系又是IBM幫助設計的……
這是一家被美國忌憚無比的公司，卻又是一家學習美國成長起來的公司。
2014年，任正非發表了一篇講話，里面談到：近20年來，我們花費數十億美元從西方引進了管理……西方公司自科學管理運動以來，歷經百年錘煉出的現代企業管理體系，凝聚了無數企業盛衰的經驗教訓，是人類智慧的結晶，是人類的寶貴財富。我們應當用謙虛的態度下大力氣把它系統地學過來。
一直在向西方學習最先進最卓越的東西，這是華為在被圍堵的同時，保持冷靜和克制的最根本原因：學會你，超過你，才是真贏。
曾經有位科技公司的老板感慨：華為公司的100位研發人員可以創造16億元的產值，而在他們公司100位研發人員一年可能創造不到1億元的產值！其實人員的技術水平差距并不大，很多工程師還是同一個學校的同門師兄弟，但結果為什么會差這么遠？差距就在管理上。
但如果你拆開華為的西方管理框架，最就發現這家公司最根本的底色，仍然是中華民族的勤勞與智慧。
這些天有人在疑惑：為什么人民群眾會如此地喜愛、支持和擁護華為？原因很簡單：老百姓可能不懂GSM，也不懂什么是IPD，但他們知道，華為的成就是我們民族最好的東西之一，代表著中國人的勤勞、汗水和智慧。如果有人指著他的鼻子說：你是靠盜竊發展到今天。這無疑是在侮辱我們每一個人。
華為用實踐告訴我們，中國龐大的工程師隊伍，在先進的管理制度保障下，能夠煥發出強大的生命力，這種生命力會抹平一切關于人種、民族和文化差距的謬論，讓中國的產業可以真正可以屹立于強者之林。華為用三十年的實踐，在中國人到底行不行這個問題上，率先交卷。這是一曲無聲的贊歌。
慷慨地對待每一個奮斗的個體，用科學的制度釋放他們的生命力，中國人就會不斷創造出奇跡。一個公司如此，一個國家也如此。
作者: zmztx 時間: 2018-12-27 10:58
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-28 09:16 編輯
從網上資料看：思科對華為的打擊最早，最大，華為被迫放棄了一塊業務。是很賺錢的業務
非常遺憾，《華為秘史》的上半部分上傳三次，都是因為審查通不過而失敗。所以這份資料被腰斬。
http://m.kdnet.net/share-13116974.html
其中最重要的內容是：華為大概是在90年代末，管理嚴重跟不上。為此任正非帶隊去美國幾個公司考察學習，其中IBM的CEO親自帶隊和華為談管理，最后的結果是華為花20億人民幣，IBM派70人，幫助華為建立一套管理制度（當時被稱為豪賭）。后來實踐證明，很有效
除此之外，華為還從美國引入了財會制度、人事制度等
以上是憑記憶，不知數字是否有誤？據網上資料，IBM不光是生產企業，也有企業管理咨詢
如果希望詳細了解無法上傳的內容，可檢索“華為秘史”，在凱迪網站
作者: zmztx 時間: 2018-12-27 11:13
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-28 08:37 編輯
網上有人在《華為秘史》之后的跟帖
“柳怕聯想有人造反，就把孫送進牢房！任怕華為落伍，出錢買國外管理！這就是兩人的區別，天差地別！”
在引進先進工業國的管理過程中
聯想的做法
1）花了7000萬人民幣，引進了ERP系統，當年是最貴的，應該也是早期引進ERP系統幾家企業。但是聯想好像弄錯了，ERP是解決制造企業的問題，之所以變成現在這個樣子，是因為原理存在缺陷，才變成了幾乎是一套進銷存系統。由于不能閉環運行，所以成本管理存在黑洞。不過柳傳志曾經總結，不管怎么說，聯想盤庫時間比之前大大縮短。有點可憐
后來聯想自己也搞ERP，用的是臺灣的ERP系統（應該算是買下了），成績也不突出。特別是對機械制造企業車間生產管理，遠不如金蝶。雖然金蝶也不能閉環運行。
2）收購了IBM（這個IBM和中國真是有緣啊）PC這一塊，也曾經說通過這個學習美國IT企業的管理經驗，看看結果這個想法似乎沒實現。主要是賺錢。不過1樓財務數據中聯想有大額虧損，應該和這次收購沒有直接關系
華為的做法
投入巨資，引入發達工業國家的行之有效的方法，也見到了實實在在的益處，如產品開發、進度管理等。看《華為秘史》的上半部分
再和華為的股權制度結合起來看，華為這些措施（也就是后來形成的制度）是逼出來的。是在困境中尋找活路的結果。股權結構，是因為缺錢而生出的法子。不過這要兩說著，對后來上市融資是有麻煩，但也帶來了公司不被收購（被人陰）以及不需要披露公司經營信息。
這很自然讓人想到豐田生產方式，這也是逼出來的。當年為了處理危機達成這樣一個協議，老豐田下臺（當然上臺的是小豐田），員工裁撤40%。危機雖然解決了，但是工人少了影響了生產！于是逼出了大大提高生產效率的豐田生產方式。但是豐田生產方式是存在缺陷的，一是供應商的方式外人根本學不了，豐田主要靠那些被裁撤下的管理人員，他們進入二級三級零部件供應商擔任高管，才有了現場所謂零庫存。可是如果不是這樣，有幾家企業愿意這樣當孫子的。不過在安徽還真有形式上類似的企業。再有就是豐田生產方式有點口口相傳，像中藥一弄就是秘方，自己琢磨去吧。所以沒人真真學的像樣子。好的企業管理制度，必須是把普遍真理和具體實際結合起來，只要自己好用就好
從公開的資料看，華為在這方面下了功夫。所謂：不經一番風霜雪，哪得臘梅香如許
作者: zmztx 時間: 2018-12-29 09:28
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-29 09:33 編輯
華為研發投入
歐盟委員會發布的“2017全球企業研發投入排行榜”，統計了全球2500家企業投入研發， 華為以104億歐元年度研發投入位列全球第六，中國研發投入第一，備受市場矚目。華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發，近十年累計投入研發費用超過人民幣3940億元，排名全球第三，并呈逐年上升勢頭。
從上表摘錄出中國的數據
表中數據，阿里+騰訊+百度+聯想，四家公司總共研發投入是64.97。遠遠不及華為一家的研發投入
作者: zmztx 時間: 2018-12-29 09:51
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-29 10:14 編輯
華為這些年收購的公司（來自網絡）
2006年6月，華為收購港灣網絡，這個算是華為老員工回歸。（有評論認為是惡意收購嫌疑）
2011年8月，華為投資了昆侖萬維。昆侖萬維成立于2008年，主營業務為頁游、手游及客戶端網絡游戲。后續昆侖萬維上市以后，華為減持了股份，估計這次只是純粹的財務投資。
2011年11月，華為收購華為賽門鐵克科技有限公司。華為賽門鐵克科技有限公司，致力于網絡安全與存儲產品的研發、銷售和服務，由華為和賽門鐵克合資成立。
2012年收購了CIP Technologies，這家公司是英國集成光子研究中心。
2013年華為收購了Caliopa，這家公司主要致力于數據通信和電信市場的硅光子技術的光模塊的比利時硅光技術開發商。
2013年8月收購Caliopa NV，Caliopa總部設在根特（比利時），主要從事硅光子技術開發。
Caliopa位于比利時Ghent，主要從事用于數據通信和電信市場的硅光子技術的光模塊研發，華為公司9月9日的新聞稿正式宣布了這一并購，如今在Caliopa的網站上已經可以看到華為的Logo了。Caliopa目前并沒有正式發布產品。在他們網站的產品頁面，該公司強調他們的光模塊更小，更集成，也更低功耗。
硅光子還有一條開拓市場的路線就是爭取大型的電纜及連接器廠商，硅光子可以使OEM廠商越過布線廠商，即使是市場慢熱啟動，布線廠商也仍然可以享受到硅光子帶來的好處。
2013年12月收購Fastwire PTYLimited，Fastwire位于澳大利亞悉尼，主要從事運營支撐系統研發。
2014年7月，華為投資了XMOS公司。XMOS主要設計用于物聯網領域的高性能芯片。這次投資應該是為了獲取物聯網相關的技術。
2014年10月，華為收購了Neul。它主要從事物聯網項目方向的傳感器及相關無線電標準的研究工作。這次投資與收購XMOS應該是同樣的邏輯。
2015年華為收購比利時無線網絡設備廠商Option，Option是歐洲唯一一家無線網卡、USB閃存和嵌入式筆記本上網模塊廠商。
Option是歐洲唯一一家無線網卡、USB閃存和嵌入式筆記本上網模塊廠商。今年6月到9月，因Option的申請，歐盟啟動了針對中國產無線數據網卡的調查。Option認為，華為和中興接受補貼，以低價出口對歐洲生產商造成實質性損害。
該案也是歐盟首次對中國出口的同一產品同時進行反傾銷、反補貼和保障措施三種調查。
為了消除這一“障礙”，華為于10月宣布與Option的協議，華為將在電信市場與該公司開展研發合作，并將在比利時成立了一個研發中心。華為還同意購買Option的連接管理器軟件授權，第一年的授權費為2700萬歐元(約合3768萬美元)。
此外，華為同意以800萬歐元(約合1105萬美元)收購Option半導體公司M4S全部流通股。在達成協議后，Option則申請撤銷關于限制中國產無線廣域網卡的反傾銷和反補貼投訴，已要求歐盟停止反補貼、反傾銷和保護措施調查的所謂“三反”調查。而此次收購完成則將該協議進一步推向完結。
華為執行副總裁和華為設備董事長郭平則表示：“M4S目前正在開發最先進的4G射頻芯片組，收購M4S使華為有能力提供更具創新的移動寬帶設備，加快4G服務的商業化并支持歐洲的數字化議程計劃。”
根據咨詢機構Frost&Sullivan研究數據，2009年，全球數據卡銷售量大約為8000萬部，華為數據卡出貨量為3500萬部。在歐洲很多國家，華為數據卡市場占有率超過70%。而中興上半年財報顯示，2010年上半年，中興終端全球出貨量4000萬部，其中數據卡就達1200萬部。華為則超過2000萬部。
而在歐洲問題解決后，目前華為和中興需要共同面對的緊要問題則是美國市場，可能因“國家安全”因素無法獲取美國運營商的網絡設備大單。
2015年華為投資暴風影音，持股3.9%。當時的考慮應該是華為終端與暴風科技的內容與服務合作，有不錯的前景。不過后來沒有發現兩者有進一步的合作。
2015年7月，華為收購了一家位于愛爾蘭的專注于軟件定義網絡(SDN)軟件的團隊Amartus。
2017年，投資了威馬汽車。威馬汽車是一家初創汽車品牌,創立之初就旨在打造新能源汽車產品。投資汽車應該是為了拓展華為物聯網技術的應用。
2017年初，華為收購了兩家以色列廠商：HexaTier和Toga Networks。HexaTier是一家數據庫安全公司。Toga Networks是一家基于軟件的系統設計和芯片設計的公司。
2016年底，華為斥資1.5億美元（交易額為猜測）收購以色列IT公司Toga Networks。外媒稱，華為一直與Toga Networks有合作，Toga Networks主要產品包括交換機、路由器，并擴大到云存儲和數據中心應用。
Toga自稱是一家“基于軟件的系統設計和芯片設計”公司，并聲稱在云計算、SDN和NFV方面具備專業知識。據稱該公司已經開發了基于軟件的交換機、路由器和云存儲產品，這些產品可被企業和網絡運營商進行使用。
HexaTIer是一家數據庫安全公司，華為以4200萬美元收購了這家公司。該公司也成立于2009年，來自Crunchbase的數據顯示，HexaTIer已經獲得了來自包括耶路撒冷風險投資公司（JVP）和Magma Venture Partners等投資者的1500萬美元投資。
還有一些華為想收購的公司，卻因為地域阻力而失敗的，比如：3COM，3leaf，馬可尼，摩托羅拉業務等。聯想收購了摩托羅拉通訊，不知是不是是同一塊業務。
華為沒有大量巨資的收購行為
《華為基本法》：華為永遠不進入信息服務業，永遠不去進入主行業以外的行業。
作者: zmztx 時間: 2018-12-31 07:43
創新是找死，守成是等死
https://www.guancha.cn/GuoZhaoHui/2018_12_30_485141.shtml
這句話是柳傳志最近給聯想的員工一封公開信中寫道的。類似的語言柳傳志不止講過一次，如“上ERP是找死，不上是等死”
不過這兩段很有啟發
技術創新的困難遠遠超出人們的想象。美國GE公司最近被踢出道瓊斯指數名單，與其數字化轉型遭遇的挫折有關。有二十世紀最優秀CEO之稱的、原通用汽車董事長斯隆先生認為，研發管理是企業最困難的管理。最近華為公司在手機方面發展很快，為人稱道。但對公司來講，這個領域當初是“偷偷搞出來的”意外收獲，并不是公司戰略策劃出來的。如果任總知道得早，可能早就被滅掉了。
最近這些年，政府非常重視創新，也涌現出大量的成果。對于這種現象，我還可以說一句比較難聽的話：大量“重大的創新”往往是包裝出來的。相當多的成果是對國外技術的模仿和跟隨，并不是真正意義的創新。如果企業滿足于這樣的“創新”，不過是“自欺欺人”。從這種意義上講，柳傳志的頭腦是冷靜的。
作者: zmztx 時間: 2018-12-31 09:42
什么叫創新新？并不見得都是高大上的玩意
比如，汽車國產化最晚的幾個零件---雨刷
雨刷是車窗刮水的，要求那個膠條不倒。可國產的膠條長期不過關，用不了多久就會倒。材料不過關
比如，大客車的車門
正常情況下挺好用，但是也會出現車門滑軌里的軸被磨斷。因為在人太多的時候，人會擠在門口，對門的擠壓很嚴重，如果再加上路為了排水而成斜面，這時那根軸的磨損就嚴重了。國內在四十年前這種情況十分常見，現在一些不發達的國家仍然很常見。所以需要修改設計
比如，三角活塞發動機
這種發動機變速性能不好，需要和它配套的部件也做相應的改變。不過這種發動機到現在用的也少
這些，都不是高大上的東西。但是靠“山寨”肯定不行
還有一種就是大公司遇到的問題
為了某種目標，需要配好一些相關的能力。如產品、生產制造等。這些相應的能力可以是自己獨立搞出來，也可以買來。對于買來的，不可能剛好合適，也需要性能上匹配（最簡單的例子就是機電匹配），這些技術工作只有靠自己，沒地方抄
所有這些，是不是也該算作“創新”呢
日本機械工業，要說憑空出來個原理，在做出產品去賣，好像沒有。但是產品做得好，質量穩定，沒有太高的安全系數。這些也是本事
作者: zmztx 時間: 2019-1-1 10:36
中國芯片的真實情況
作者：陳芳 董瑞豐 來源：正和島故事匯（ID：zhisland_story）
本文對中國芯片產業從無到有的60年發展歷程進行了全方位的回顧，透過集成電路的世紀變遷并與美、日、韓等國的崛起之路進行對比，為您多維度的解讀中國芯片的困境所在及未來的破解之道。
一、從落后5年到落后20年
新中國成立時，全中國只有幾個比較像樣的有線電和無線電工廠，日式機床不到1000臺，生產能力和技術水平幾乎為零。
1951年10月底，中蘇第二屆商務談判在莫斯科舉行。中方代表團成員向當時與中國關系密切的蘇方探尋援建電子管、無線電元件和交換機生產廠的可行性。
結果，援建電子管廠和交換機廠的動議順利通過，但電子元件廠卻被蘇方拒絕，理由說來倒也簡單：“援助電子管廠是可以的。至于無線電元件，連我們的工廠都是民主德國幫著建起來的，你們去請他們幫忙吧”
1952年，民主德國方面盡最大的努力，給中國提供了種類和規格繁多的產品，最終確定引進18家單位的80多項產品，初步核算需要1.4億元。
隨后，中方在北京酒仙橋籌建北京電子管廠（即現在的北京京東方公司）、由民主德國提供技術援助。該廠總投資1億元，年產1220萬只，是亞洲最大的電子管廠。除此之外，酒仙橋還建起了規模龐大的北京電機總廠、華北無線電器材聯合廠、北京有線電廠及華北光電技術研究所等單位。
響應“向科學進軍”的號召，中國的知識分子、技術人員克服外界封鎖的困難，在海外回國的一批半導體學者的帶領下，開始建立起自己的半導體產業。
1947年，美國貝爾實驗室發明了半導體點接觸式晶體管，從而開創了人類的硅文明時代。在地球的另一邊，1959年，在林蘭英的帶領下，我國沖破西方禁運，僅比美國晚一年拉出了硅單晶。
同年，李志堅在清華大學拉出了高純度多晶硅。1960年，中科院半導體所和河北半導體研究所正式成立，我國的半導體工業體系初步建成。1965年，我國第一塊集成電路誕生。
1966年，十年動蕩開始，但我國的半導體工業建設并未止步。1972年，美國總統尼克松訪華后，中國開始從歐美引進技術。這一年，我國自主研制的PMOS大規模集成電路在永川半導體研究所誕生，實現了從中小集成電路發展到大規模集成電路的跨越。
1.追趕乏力
從小規模集成電路起步，經過中規模集成電路，發展到大規模集成電路，就在美國的芯片技術飛速發展之時，中國的追趕開始乏力。
在20世紀六七十年代，以中國的精英科學家和軍事化研發體制，足以保證“兩彈一星”這樣的國家級工程順利完成，但要讓芯片產業實現超微細加工技術的不斷升級，應對瞬息萬變的市場變化，以及達到每年上億甚至數十億的產量，遇到了越來越多的障礙。
從國際上看，由于集成電路是先進技術，而且與國防軍事密切相關，“巴統”對中國長年實行禁運，無論制造設備還是工藝技術，在一個很關鍵的時期內斷絕了中國交流引進的路徑。
從國內看，20世紀60年代后期，中國一度采用群眾運動的方式全民大搞半導體。當時，報紙上長篇累牘地宣傳：街道老太太在弄堂里拉一臺擴散爐也能做出半導體。這種違背基本規律的鼓吹，嚴重沖擊了正規工廠的半導體生產研發流程。（當年我工作的工廠也拉單晶硅，還算正規，算是副產品）
1968年，北京組建東光電工廠；上海組建無線電十九廠。至1970年建成投產，形成中國集成電路產業中的“南北兩霸”。但所謂的“打破尖端迷信”，讓造反派對東光電工廠建廠時鋪設的水磨石地板進行了大肆批判，導致工廠不敢對產品質量提出起碼的要求，甚至把其負責研制的百萬次大型電子計算機電路推倒重來。
20世紀70年代初，隨著中美關系的緩和，中國開始恢復與西方國家的經濟技術交流。事情并不是一帆風順。1973年，中方一個考察團赴美考察彩色電視機生產線，美方熱情接待后贈送考察團代表每人一份工藝精致的玻璃蝸牛小禮品。不曾想“蝸牛”引起始料不及的政治風波，彩電生產線的引進被迫停止。
受此影響，中方此前與日本電氣股份有限公司談判引進的一條集成電路生產線也宣告流產，失去了一次引進全套技術的機會。
與之形成鮮明對比的是，中國臺灣地區的“工研院”1975年向美國購買3英寸晶圓生產線，1977年即建成投產。1978年，韓國電子技術研究所（KIET）從美國購買3英寸晶圓生產線，次年投產。1980年，臺灣地區的聯華電子建立4英寸晶圓廠。
而中國大陸直至1988年オ由上海無線電十四廠與美國貝爾電話合資成立貝嶺微電子公司，建設中國大陸第一條4英寸晶圓生產線。那時，在歐美聯手封鎖壓制下中國大陸只能買到二手淘汰設備。
值得一提的是，1975年，中國大陸已經完成了動態隨機存儲器核心技術的研發工作。北京大學物理系半導體教研室由王陽元領導的課題組，完成了三種技術方案，在當時的中科院109廠生產出中國第一塊1024位動態隨機存儲器。這一成果盡管比美國、日本晚了四五年，但是比韓國要早四五年。
1975年，北京大學物理系王陽元領導的課題組研制成功第一塊三種類型的1024位MOS動態隨機存儲器
由于國家經濟與財政的原因，在20世紀六七十年代，我國的五年計劃對集成電路的總投資還不及國際上一個大公司一年的投資。例如，1973年中國與日本電氣股份有限公司談判引進集成電路生產線時，預備的資金僅為日方報價的一半。（后來，首鋼與NEC合作）
在歐美技術封鎖以及1980年后中國大陸減少電子產業投資的情況下，中國大陸的DRAM產業開始領先韓國，然后迅速被韓國反超。
2.一己之力難以追趕
當中興事件發生后，中國的互聯網上出現一種聲音，認為中國芯片“夢幻開局”，起步不算晚，假如一直埋頭搞建設，是否能發展出不遜于美、日、韓的技術能力和產業水平？
事實上，在日新月異的技術和龐大的工業體系面前，中國的芯片產業發展很難靠“技術英雄”的一己之力實現趕超。尤其是那時十年動亂已經讓企業的生產條件和設施受到嚴重破壞，產業發展違背科學規律，加之國際上的技術封鎖與禁運，我國的芯片產業基本處于分散的、手工式的生產狀態，與國際先進水平的差距不僅難以彌合，而且差距正在呈現出成倍擴大的趨勢。
技術進步是顛覆式的，每落下一步，很快就會被甩下一大截。研究芯片發展史的專家給出了比較客觀的評判：這一時期的中國“芯”，在科研、技術水平上與世界水平有15年左右的差距，在工業生產上則有20年以上的差距。
不可否認，中國在過去10年里咬著牙取得了一批值得大書特書的科技突破，但無論芯片的技術還是產量，此時都已經遠遠落后于世界先進水平。不僅世界第一的美國將中國拋在了身后，連昔日落后的日本、韓國也正在迅速趕超。
發展芯片產業的重要性和緊追性，已經為決策者所認可。
1977年8月，30位科技界代表受邀參加在人民大會堂召開的科教工作者座談會。王守武（此人是院士，49年前在機械行業工作過。在昆明機床廠工作過，不過當時應該叫中央機械廠）發言說：“全國共有600多家半導體生產工廠，其一年生產的集成電路總量，只等于日本一家大型工廠月產量的十分之ー。”這句話，把改革開放之前中國半導體行業的成就和家底概括得八九不離十。
在中國的其他高科技領域，情況相差無幾。著名的“863計劃”啟動之前，中國科技界對這種差距洞若觀火，一位資深科學家曾痛心疾首地說道：“如果再這樣下去，中國的年輕科學家將喪失與國際科學界對話的能力。”
在這樣的劣勢下試圖趕超，無疑需要對芯片產業甚至社會經濟的發展規律有極其精準的洞悉和運用。只有改革開放的春風才能為芯片產業的發展注入新的生機與活力。
回想1977年，除了專業領域的少數領軍入物，上至中央高層，下至普通專家，國人對這種差距和追趕的難度普遍認識不足。例如，有領導同志當年就曾問芯片產業的老一輩科學家王守武：“你們一定要把大規模集成電路搞上去，一年行嗎？”
作者: zmztx 時間: 2019-1-1 10:44
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-1 10:45 編輯
二、造得出“兩彈一星”，造不出芯片？
如果說中國的芯片產業在前30年里做到了獨立自主，但嚴重缺乏產業化和持續更新“造血”的能力，那么在接下來的30年里，中國又進入了以市場化和運動式集中攻關井行、換取技術進步和產業跨越的階段。
至少兩代科學家、工程師和企業家付出了高昂的學費，試圖換來理想中“引進、消化、吸收、創新”的技術發展道路。
1.中國芯片的“531戰略”
1980年，坐落在大湖邊的江南無線電器材廠迎來了一批西裝革履、行事有板有眼的日本工程師。國門初開，這批日本人引來廠里不少好奇又略帶懷疑的目光。很快，廠里貼出告示，宣布從日本東芝公司引進彩色和黑白電視機集成電路5微米全套生產線。
江南無線電器材廠又叫“742廠”，1960年成立時只是江蘇無錫一家身處小巷的地方國營小廠，以生產二極管為主；后經幾次劃轉、合井，承擔起新型半導體工藝設備的研究和生產任務，此時隸屬于四機部（電子工業部）。
多年以后，無錫仍是中國集成電路產業布局中的一個重要基地，這與742廠時期打下的底子不無關系。
與東芝公司的這次合作，是我國第一次從國外引進集成電路技術，短短起幾年時間，廠里的芯片產量達到3000萬塊，一度蜚聲國內的名牌電視機一一熊貓、金星、孔值——心臟部位統統裝有這家工廠的產品；
甚至有人統計，從這條生產線上出來的芯片用在了40%的國產電視機、音響和電源上。742廠也一躍成為當時我國產能最大、工序最全、首家具有現代工業大生產特點的集成電路生產廠。
742廠的技術引進是成功的，但總體來看，在20世紀80年代初期，中國的芯片產業出現了重復引進和過于分散的問題。
一份當時遞交給中央的報告稱，全國有33個單位不同程度地引進了各種集成電路生產線設備，累計投資13億元左右，最后建成投入使用的只有少數幾條線，多數引進線沒能發揮出應有的作用。
回過頭來看，出現這種情況有著特殊的時代背景：國家縮減了對電子工業的直接投入，希望廣大電子廠能夠到市場上自己尋找出路。為了在短期內獲得效益，大量工廠購買國外的技術和生產線，自主研發的電子工業思路逐漸被購買引進所替代。
這也是中興創始人侯為貴在1980年被派往美國考察生產線、1985年又到深圳創辦中興半導體公司的原因。
對于市場化（或者用當時的話來說，借助經濟責任制）能否幫助解決中國芯片技術落后的問題，大家心里都沒有底。1981年10月，國務院下發的《關于實現工業生產經濟責任制若干問題的意見》這樣強調：“要摸著石頭過河，水深水淺還不很清楚，要走一步看一步，兩只腳搞得平衡一些，走錯了收回來重走，不要摔到水里去。”
在改革開放仍處于起步階段的中國，“探素”是出現在經濟生活各個領域的一個高頻詞。
1982年10月，國務院為了加強對全國計算機和大規模集成電路行業的領導，成立了以時任副總理萬里為組長的“電子計算機和大規模集成電路領導小組”，（后來有個計算機領導小組，組長李鐵映）制定中國芯片發展規劃，提出“六五”（1981－1985年）期間要對半導體工業進行技術改造。
一年后，針對當時多頭引進、重復布點的情況，領導小組提出“治散治亂”，集成電路要“建立南北兩個基地和一個點”的發展戰略。南方基地主要指上海、江蘇和浙江，北方基地主要指北京、天津和沈陽；“一個點”指西安，主要為航天配套。
經過幾年的觀察和醞釀之后，改革開放以來發展中國“芯”的第一個重大戰略正式提出。
1986年，電子工業部在廈門召開集成電路發展戰略研討會，提出“七五”（1986—1990年）期間我國集成電路技術的“531”發展戰略，即普及推廣以742廠為基點的5微米技術，同時開發3微米技術，攻關1微米技術。
在1986年提出“531發展戰略，有一個背景：在這一年，我國集成電路產量出現急劇下滑。按照既定戰略，國家將集中資金建設二三個骨干大廠、扶持一批十個左右中型企業、允許存在一批各有特色的一ニ十個小廠。
一時之間，全國各地芯片產業鏈的相關企業都派出考察團奔赴無錫，而742廠也響應國家戰路，向全國推廣已經掌握的5微米集成電路生產技術，免費贈送技術資料，甚至還派出工程技術人員到其他企業支援。該廠時任總經理王洪金為此專門發話：“到742廠學習，除了吃飯要錢，住宿不要錢！”
但客觀來說，與當時國際先進技術和巨大的市場缺口相比，我國芯片無論工藝還是產品，仍存在相當大的差距。一份當年的研究報告列舉了其中幾個原因：
1.各種整機引進是“萬國牌”＂的，整機廠要的品種，電路廠做不出來；電路廠生產的，整機廠又不要，電路廠沒有做到市場導向。
2.在引進工作中，大量引進硬件——設備和儀器，而不注重引進軟件——技術和管理，這是引進未能發揮應有作用的教訓。
3.科研與生產結合不緊密，廠、所內部運行機制不順暢。
經費也是一個重要原因。計劃中要建立的南北三個微電子基地，投資預計無錫6億元、上海5億元、北京4億元。由于資金沒有著落，北方基地規劃組工作一年多，寫成報告匯報后就宣布解散。上海也僅投不到5億元。
在多種原因的作用下，原本提倡的“引進、消化、吸收、創新”八字方針沒有得到全面貫徹，導致一而再、再而三地引進。即便是先行者742廠，此后相繼從東芝和西門子引進2-3微米數字電路全線設備和技術，后來又從美國朗訊公司引進0.9微米數字電路設備和技術。
“531”發展戰略的目標得以實現，但卻是以全部從國外引進技術的方式實現的。
到1988年，我國的集成電路年產量終于達到1億塊。按照當時的通用標準，一個國家的集成電路年產量達到1億塊標志著開始進入工業化大生產。美國在1966年率先達到，日本隨后在1968年達到。中國從1965年造出自己的第一塊集成電路以來，經過漫長的23年，才達到了這一標準線。
2.“908工程”的教訓
742廠的輝煌還將延續一段時間。由于引進技術的成功，電子工業部決定從隸屬于該部的主力研究所、位于四川的24所調出500人，與724廠共同組建無錫微電子科研生產聯合體，以爭取形成自主研發能力。
“七五”期間我國微電子產業的頭號工程——無錫微電子工程，由此拉開序幕。該工程含2-3微米大生產線，以及制版，引導線和科研中心，于1988年開工建設。
次年，在工程建設期間成立了中國華晶電子集團公司（這家公司很有名），后者被譽為“中國微電子產業的黃埔軍校”，從這里“走出去”、在其他公司或政府部門擔任過主要領導、骨干的人數，據統計不下500人。
1987年，江南無線電器材廠與電子部第24所無錫分所合并，成立無錫微電子聯合公司，即中國華晶電子集團公司的前身
有了華晶的基礎，1990年8月，國家計委和電子工業部在北京聯合召開了有關領導和專家參加的座談會；中央隨即決定實施“908工程”，目標是在“八五”（1991-1995年）期間半導體技術達到1微米。
“908工程”規劃總投資20億元，其中15億元用在無錫華晶電子，建設月產能1.2萬片的晶圓廠，由建設銀行貨款；另外5億元投給9家集成電路企業設立設計中心。
時值美日兩國在芯片領域龍爭虎斗，韓國則一路高歌猛追，這個經過科研人員與企業家精心設計、反復論證的方案，被寄予厚望，要讓中國拉近與世界先進水平的距離。
但實際結果相差基遠。“908工程”光是經費審批就花了足足2年時間，從美國朗訊引進0.9微米生產線又花了3年時間，中間經歷了數次反復論證，加上建廠的2年時間，工程從開始立項到真正投產歷時7年之久。
待1997年建成投產時，華晶的技術水平已大大落后于國際主流技術達4-5代，月產僅800片左右，投產當年虧損2.4億元，成為“投產即落后”的經典反面案例。
巨額投入打了水源，華晶還要為此承擔沉重的利息支出壓力。走投無路之下，從1998年2月起，華晶將部分設備租給香港上華半導體公司。上華對外籌集了2800萬美元，在引進美國的技術、中國臺灣地區的團隊后，5個月內就開始量產了。
1999年8月，華晶和上華合作的工廠轉制為合資公司——無錫華晶上華半導體公司，上華持股51％；新公司迅速扭虧為盈，成為中國大陸第一家“純晶圓代工”企業。
與華晶形成鮮明對比的是，1990年新加坡政府投資特許半導體，只用兩年時間建成，第三年投產，到1998年收回全部投資。
時隔多年之后，把“908工程”放在中國從計劃經濟向市場經濟轉型的時代背景中去觀察，我們會發現其實這并不是一個多么獨特的個例，相反，它就像澎湃大潮中隨處可見的一朵浪花。
如果要反思，我們看到的是計劃經濟的運行體制已經遠遠不能適應芯片產業發展的內在規律，在后者愈益商業化、國際化的背景下，“908工程”困境凸顯：研發跟不上國際先進技術的步伐，產業化程度低，產品的批量生產能力遲遲不能擴大。
作者: zmztx 時間: 2019-1-1 10:47
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-1 10:52 編輯
三、“砸鍋賣鐵”也要把芯片搞上去
集成電路產業的發展并非一朝一タ之功。
從“造不如買”，到準備“引進、消化、吸收、創新”，“908工程”邁出了關鍵一步。它的失敗，也讓中國芯片從業人員在挫折中汲取了教訓和經驗。這些經驗將在后續的中國“芯”特大工程——“909工程”中起到寶貴的作用。
1995年12月11日，時任電子工業部部長胡啟立正（北大機械類專業畢業）在湖北武漢，準備第二天前往三峽工程考察。當晚，他突然接到國務院辦公廳的電話，通知他隔天在北京出席總理辦公會議。
事后，胡啟立回憶說，當時國家領導人參觀了三星集成電路生產線，發出“觸目驚心”的四字感慨。雖經屢次沖擊，中國的芯片產業仍大大落后于國際先進水平。黨和國家領導人迫切希望提升我國集成電路水平，領導同志甚至發出了“就是‘砸鍋賣鐵’也要把半導體產業搞上去”的指示。
在這次總理辦公會議上，確定了中國電子工業有史以來投資規模最大、技術最先進的一個國家項目——“909工程”：投資100億元，建設一條8英寸晶圓、從0.5微米工藝技術起步的集成電路生產線。
1.“909工程”拿到“特殊政策”
當時的情況確實觸目驚心。從產業規模看，1994年我國大陸集成電路的產量和銷售額分別只占世界市場份額的0.3％和0.2％，在大陸市場的占有率不足15％，只相當于我國臺灣地區臺積電一家公司的1/3。
從技術水平上看，當時我國大陸的生產水平仍然停留在4～5英寸晶圓、2～3微米工藝技術的檔次，在技術上落后于美國、日本等國15年左右，相差3個發展階段。
政府主管部門判斷，芯片產業發展滯后已嚴重影響信息產業的進一步發展。在各類電子產品中，集成電路85％以上依賴進口，使得當時中國的電子產品雖有自己的品牌，但只能使用外國芯片。
比如，1990年我國已經成為世界電視機生產大國，每年可以生產上億臺電視機，但電視機所用的關鍵芯片大多依靠進口。專用芯片中的專利技術轉讓費，是導致我國許多電子產品產量雖大但利潤卻很微薄的主要原因。
電子工業部在20世紀90年代中期遞交的報告中這樣寫道：我國沒有多少能和外國公司平起平坐的進行交換、合作的關鍵性技術專利。這種狀況如不改變，我國的電子工業有永遠淪為“電子組裝加工”的危險……如果能夠抓住機遇，我國集成電路產業將可躍上一個新臺階，從而獲得追趕世界發展步伐的機會。
當時，“908項目”還正在進行之中，而且遇到了很大的困難。在總理辦公會議上，胡啟立申述了建設項目的困難：半導體產業是更新換代最快的一個產業，產品集成度每18個月增長一倍，相應的許多設備也要升級換代。
而我們投資和決策要層層審批，時間很長，不能適應半導體這樣快速發展的高科技產業的節奏。往往是等項目批下來，許多原來設想的情況都發生了變化，原本先進的技術已變成落后的了。
會議最后決定，要求各部委縮短項目審批時間，簡化審批程序，徹底改變以往審批過程大于產品生命周期的做法。同時，“909項目”注冊資本40億元人民幣（1996年國務院決定由中央財政再增加撥款1億美元），由國務院和上海市財政按6：4出資撥款。中央撥付的資金專款專用，即刻到位。
胡啟立后來在書里記錄了自己走出會議室那一刻的想法：“自古華山一條路，909只許成功，不許失敗，唯有如此，オ能為我國半導體產業闖出一條生路。如果‘909工程’再翻車，就會把這條路堵死，可以肯定若干年內國家很難再向半導體產業投資。電子工業部也無法向國務院和全國人民交代！”
隨后他又寫到：“這些判斷都沒錯，但現在想來，那時我對即將遇到的風浪和危難的估計都是遠遠不足的。”
2.風浪和危難遠超想象
吸取了“908工程”與市場脫節的教訓，“909工程”開始了新的政策探素：以市場為導向，以不斷升級的產品線為基礎。雖然投資總額超過了建國以來所有集成電路項目投資的總和，但國家投入由國家開發投資銀行以資本金性質注入企業，成立獨立運作的股份公司，資金的使用靈活性、自主性均很高。
圍繞“909工程”，上海虹日國際、上海華虹國際、北京華虹集成電路設計公司等相繼成立。其中，華虹NEC沒有重蹈華晶七年漫長建廠的覆撤，于1997年7月31日開工，1999年2月完工，2000年取得30.15億元的銷售額，利潤達到5.16億元。同時，其技術檔次達到0.35～0.24微米，生產的64MB和128MBSDRAM存儲器達到了當時的國際主流水準。
不過，正如胡啟立同志的回憶，“風浪和危難”遠超過想象。
工程開工建設了，恰逢全球半導體市場低迷時期，其他國家的半導體工廠紛紛緩建或者停工；要自力更生，卻發現已經開工建設的超凈廠房沒有預見到未來的發展，比需要的面積小了ー半；還沒有來得及為投產慶祝，就遭遇世界范圍的半導體存儲器市場價格一落千丈，剛剛上路的生產線必須轉型為代工……
有著國家作為后盾的“909工程”，此時面臨一個關鍵問題：如何找準芯片產業的突破口。芯片發展到20世紀90年代，技術已經過多次迭代，大的市場早被幾家國際巨頭瓜分完畢，這些巨頭企業不僅技術成熟穩定，而且依靠極大的產量將成本攤至很低。
是進入大市場“硬碰硬”，還是切入小市場的“空白點”？如何應對瞬息萬變的市場需求和價格變化？這些對“909工程”的實操者都提出了巨大挑戰。
后來有人打了個比方，貼切地形容了這種市場決策的難度——芯片產業猶如一列高速行駛的火車，如何在火車急馳中一躍而起攀入車廂，時間、角度、速度都至關重要。
“909工程”的主要承擔企業上海華虹-NEC
作為“909工程”的主要承擔者，華虹公司的成功與否在一定程度上決定著“909工程”的成敗。時任上海市市長的徐匡迪是“909工程”的重要支持者，他曾多次與華虹當時的董事長張文義一同參加與外商的談判，每次他都問張文義：“華虹是賺了還是虧了？”能否盈利是判斷華紅取得成功的重要標志。
無論如何，到2005年6月，華虹完成了當初立項的所有目標。
胡啟立后來總結了三點經驗：
第一，真正的核心技術很難通過市場交換得來，引進不是目的，目的是發展自己，為我所用，最終實現自主創新，走自己的路。企業必須從引進之日就要制定消化吸收的具體措施和今后創新的長期戰略規劃，并積極努力加以實施。
第二，始終堅持以市場為導向，“引進某高科技項目，往往首先想到為填補國內該領域的空白，容易導致從技術出發，忽視市場導向”。“如果與市場不合拍，即使技術水平再高，也得不到市場的回報，就會被淘汰出局”。
第三，牢牢抓住人才這個高科技企業發展的核心，優秀人才是創新的主力和中堅。
多年以后，張文義已經離開華虹，轉任另一家芯片制造廠商——中芯國際的董事長。根據2017年的一份數據統計，在全球芯片代工廠的市場份額排名中，臺積電穩居第一，占55.9%；中芯國際排在第五，占5.4%；而華虹排在第九，占1.4%。
作為探索中國“芯”自主創新道路上一次難得的實踐，客觀來講，“909工程”取得的成績不僅是華虹完成了立項目標，也為中國集成電路產業的發展道路做了政策探索，為后來的大基金、“909工程”二次升級都積累了很多經驗。
作者: zmztx 時間: 2019-1-1 10:54
四、新世紀的曙光
中國“芯”的漫漫征程還未停歇，新世紀，征途迎來了新的曙光。
如果說“909工程”的投入，對20世紀的中國“芯”來說是一筆史無前例的巨額投資，那么21世紀的中國“芯”得到的重視有過之而無不及。
成立于2014年的國家集成電路產業投資基金，專為促進集成電路產業的發展而設立，外界稱之為“大基金”。基金總額最初計劃約為1200億元，最后增至1250億元，發起人包括國開金融、中國煙草、亦莊國投、中國移動、上海國盛、中國電科、紫光通信、華芯投資等實力雄厚的企業。
這是中國集成電路產業有史以來的最大手筆，它的影響將在未來數年或數十年可逐漸顯現出來。
在“大基金”之前，中國“芯”還有“核高基”等國家專項扶持。
“十五”計劃（2001－2005年）初期，863信息技術領域專家組經過深入調研，設立了超大規模集成電路設計專項。專項先后確立了“國產高性能SOC芯片”“面向網絡計算機的北大眾志863CPU系統芯片及整機系統”“龍芯2號增強型處理器芯片設計”等課題，支持上海高性能集成電路設計中心、北大眾志、中國科學院計算技術研究所等單位研發國產CPU。
上海高性能集成電路設計中心后來做出了“申威”CPU芯片，用在我國首臺全自主可控的十億億次超級計算機“神威·太湖之光”上。后者曾蟬聯兩年世界超算冠軍，還為中國贏得了全球高性能計算應用領域的最高獎——戈登貝爾獎。
北大眾志1999年就研制出中國第一個完全自主研發的CPU架構，《人民日報》在這年的最后一天刊文，稱這一成果是“獻給新千年的禮物”。
龍芯的芯片后來在北斗衛星等國防軍工領域得到廣泛應用，成為芯片民族品牌的代表。
在此基礎上，2006年，“核高基”重大專項正式上馬。“核高基”是“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”的簡稱。當年，國務院頒布了《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006－2020年）》，將“核高基”列為16個科技重大專項之首，與載人航天、探月工程等并列。
根據計劃，“核高基”重大專項將持續至2020年，中央財政安排預算328億元，加上地方財政以及其他配套資金，預計總投入將超過1000億元。
在“核高基”之前，“863計劃”（國家高技術研究發展計劃）和“973計劃”（國家重點基礎研究發展計劃）已經對IT領域的許多基礎研究給予了資金支持，但項目基本上由科研院所和大專院校承擔。
這種情況在“核高基”重大專項上發生了改變。事實上，國家中長期規劃的16個科技重大專項，一個共同特征就是以產業化為目的，而不是僅僅停留在實驗室階段。因此。“核高基”的一個重要特征就是“企業牽頭主導”。而如何在高度市場化的條件下發揮“舉國體制”的優勢，成為“核高基”要解決的難題。
根據2017年科技部會同工信部發布的“核高基”國家科技重大專項成果顯示，經過近10年的專項實施，一批集成電路制造關鍵裝備實現了從無到有的突破，先后有30多種高端裝備和上百種關鍵材料產品研發成功并進入海內外市場，填補了產業鏈的空白。
中、美、日芯片時間線對比
專項技術總師、清華大學教授魏少軍當時對外表示：“我們在核心電子器件關鍵技術方面取得重大突破，技術水平全面提升，與國外的差距由專項啟動前的15年以上縮短到5年，一批重大產品使我國核心電子器件長期依賴進口的‘卡脖子’問題得到緩解。”
好像又被腰斬
作者: zmztx 時間: 2019-1-1 11:01
文革中，國務院發布，成立國家級《大規模集成電路領導小組》。首任副組長，是復旦大學謝希德教授，必須強調，當時根本沒有任命正組長！
謝希德教授，當時干什么呢？每天工作任務是，打掃復旦廁所，是有數量限制的，不打掃完，不能休息！國務院也不敢說，一個字的反對文革，反對讓謝希德教授打掃廁所的話，怎么辦呢？只好請中央軍委再下命令，還是不能反對謝希德教授打掃廁所，而是和復旦大學紅衛兵商量，我另外派人，替掃廁所，行不行？復旦紅衛兵還真給中央軍委面子，同意替掃。于是，堂堂中央軍委正式命令，上海警備區每天，派十名士兵到復旦，替謝教授打掃廁所。而謝希德教授，這才騰出時間，換掉掃廁所服裝，聚攏精神，重回實驗室，從事芯片研發，領導工作
就算謝希德教授是神仙，在這種環境中，能有多大作為呢
作者: zmztx 時間: 2019-1-3 14:15
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-3 14:20 編輯
然而除了企業研發，在國家層面的投入可能也存在不合理的地方。美國新興智庫“New America”的一位研究員最近撰文預言：中國在AI競賽中仍遠遠落后于美國，因為以國家為主導的模式在推動技術創新方面并沒有那么高效。
這位研究員名為Samm Sacks，是一位會說普通話的中國信息和通信技術（ICT）政策研究者，在布朗大學獲得中國文學學士學位。
Samm Sacks
她認為，中國擅長制定國家計劃，但并不擅長實施這些計劃。比如中國雄心勃勃的電動汽車計劃和半導體計劃實施了很多年，但并沒有打造出中國的特斯拉和英特爾。
因此，AI行業雖然有諸多計劃，但她并不認為能推動技術創新，理由有四：
數據。看數據不僅要看數據的數量，更要看數據的質量。中國可能數據量很大，但不少都是同質化的數據。
我認為中國在開發完全適應本國市場的產品和服務上做得非常出色，但如果算法要面向全球會怎么樣呢？這實際上是企業實際上如何使用這些數據的問題。
比如坐擁微信的騰訊公司如何利用這些數據？騰訊也因其內部的“數據孤島”問題而頭疼不已。
創業文化。中國的創業文化很濃厚，但這并不意味著企業家就只顧著盈利，不像技術實驗室的研究人員那樣，去探索嘗試那些最炫酷的新理念，而這些實驗室在核心技術研究方面遙遙領先。
人才。中國的大學正在取得巨大的進步，但要達到美國的世界級大學水平還有很長的路要走。美國仍在吸引來自全球的最優秀、最聰明的人。
舉個例子來說，騰訊最近進行了一項研究，他們研究了在頂級創業公司中的AI專家，將這些專家分為學者、從業者和工人。結果發現，與美國相比，中國擁有的AI人才占世界的13％，而美國占到了26％。
進一步觀察，比如博士：這些人可能是參與核心AI算法構建的專家，而不僅僅是那些可能領導AI項目的人，那么這個數字就變得更小。中國僅為1.9％，美國為40％以上。
AI核心技術。中國沒有制造AI優化芯片的能力，而且在短期內也不太可能獲得這樣的能力。
關于前文提到的半導體項目國家計劃，這個計劃價值高達1500億美元，但并沒有專注于AI芯片，實際上，芯片是一個不可逾越的領域。在這一領域，中國無法趕上美國，也無法與Nvidia、AMD等公司競爭。
除非中國能夠出現一家能夠全球范圍內參與競爭的公司，不僅僅是因為其產品價格更便宜，而是憑借其技術優勢，能夠和谷歌、英特爾這樣的巨頭實打實地競爭，否則，無論具備多少創業精神，都不會在這個技術領域占據真正的主導地位。
另外，這位女研究員還揭傷疤：
如果去過創新區或工業園區，就會逐漸了解到這些園區是否會帶來真正的創新。很多時候，這些項目只是為有利可圖的房地產交易或其他目的提供資金。
最后她還斷言：現在的中國即將出現AI泡沫，盡管已經投入巨資，但到目前為止還沒有看到太多回報。
https://www.jiemian.com/article/2758483.html
作者: zmztx 時間: 2019-1-9 08:23
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-9 10:28 編輯
[轉帖]美國5G技術
《美國突然傳來大醜聞！全世界震驚了......》的文章，此文宣稱： "AT&T公司這個5G測試速度約為24MB/秒，相比4G速度僅僅快了0.93MB/秒，但為了這0.93MB/秒，用戶一年必須多交1339美元，也就是9200元人民幣！"而"華為在英國、西班牙、意大利的測試速度為2.7G/秒"，並據此斷言：
"看到上面這數據，我也更理解了，為什麼面對美國的刁難，華為輪值董事長徐直軍有底氣直言相告：沒有華為的參與，美國或無法贏得5G競賽。
華為的這種底氣就在於：華為已經強到了近乎無可替代，誰拒絕華為，誰就近乎是自絕於5G時代！ "
此文還宣稱："華為的實力，來自於高額研發投入和18萬員工的忘我努力下，拿下的一個接一個的技術專利。僅僅在5G領域，華為已擁有61項5G標準專利，佔比達22.93％，排名全球第一，遠超美國高通。"
AT&T 2018年12月21日在美國12個城市推出的是商用5G服務，不是測試，這不僅在美國是頭一份，而且在全世界也是頭一份。中國的商用5G網絡按照國內三大運營商的說法，要到2020年才會推出。就憑這一點，美國已經領先中國兩年。
其次，AT&T這次推出的並不是直接給手機使用的5G無線網絡服務，而是移動熱點設備與數據服務，並且對這12個城市的"特定的企業和消費者"提供90天的免費服務，然後才會開始收費，數據服務的收費標準是70美元/月可以獲得15GB的數據，也就是每月可以下載15GB的數據。這個價格貴不貴呢？有網友在網上評論《AT&T 推出首個 5G 網絡服務，每年資費達到 5200 多人民幣》的文章是指出："現在4g家庭套餐15g流量是100刀，又是標題黨"。可見對美國人來說這個價格並不貴，與4g的費用差不多。
第三，AT&T推出5G商用服務後，有人測試了其網速，顯示下載速度為194.88Mbps，上傳速度為17.08Mbps，延遲為77ms。這個成績本身並不算壞，但它與美國4G網絡的網速相差不大。實際上，在同一區域進行4G測試時，得到的結果與5G非常接近：下載速度為187.44Mbps，上傳速度為8.14Mbps，延遲為77ms。
在討論網絡帶寬時，一般會用大寫的B來表示以Byte（字節）為單位，小寫的b表示以bit（位）為單位，1Byte = 8 bite。而此文先將194.88Mbps換算為24（194.88/8 = 24.36）MBps，引用華為在測試網絡的測試數據時卻只說是2.7G/秒，故意省略了單位b(bit)，將兩個數據的差距放大了8倍。
其次，AT&T的數據是第三方在商用網絡上測出來的，不是設備廠家在測試網絡上的測試數據，此文引用的華為數據是設備廠商在測試網絡上測出的數據，而設備廠商在測試網絡上測出的網速比剛投入使用的商用網絡用戶實際網速高出十多倍很正常，因為商用網絡的建設不僅需要設備廠商的努力，還需要電信運營商的努力。以中國的4G商用網絡為例，下行速度應達到100Mbps以上，但到目前為止，國內三大運營商的4G網絡下行速度也就是10多Mbps，在人口稠密或者比較偏遠的地區甚至連這個網速都達不到，不信各位可以用你的4G手機測試一下，看看下行帶寬是多少？
比較而言，美國4G商用網絡的網速可以達到180Mbps以上，是中國4G商用網絡網速的10多倍，如果中國2020年5G商用網絡投入使用的話，能夠達到眼下美國4G商用網絡的網速用戶就謝天謝地了。
專利方面的問題，引用一段知情人的說法大家自己判斷吧。
5G標準由一個複雜的體系組成，包括了基帶、控制、空口協議等等。在這個體系中，國家標準化組織、網絡運營商（比如中國移動、NTT Docomo、Verizon）、設備製造商（比如高通、愛立信、華為、三星、Intel）等參與者都貢獻了一定的標準。比如在5G新空口協議上，全球累計聲明標準專利總數高達5124項，其中，華為以1481項聲明專利排名第一，愛立信以1134項聲明專利排名第二、三星以1038項標聲明專利排名第三，體現了華為在網絡空口協議上的優勢。
而高通則在基帶和控制上的專利優勢比較明顯，畢竟高通擁有壟斷性專利優勢的CDMA，而CDMA在5G中還是頗有影響力。總體而言，在總體5G專利擁有數量方面，高通佔據15%的專利，三星擁有13%，諾基亞也坐擁11%，愛立信擁有8%，而以華為、中興等為代表的國產廠商，合計獲得了全球5G基礎專利數量超過20%。
然而，一個不容忽視的事實是，雖然高通在5G專利的數量上並不是佔據絕對優勢的地位，但在專利的質量上，不能否認，高通還是處於霸主的地位。通常意義上，5G的專利分為必要標準專利和非必要專利，高通手握的15%的專利很多都是必要標準專利，而華為等中國廠商手握的20%的專利很多都是非必要專利。兩者的最主要的區別在於，必要專利是無法繞過的，要實現組網必須要用到，而非必要專利是可以繞過的，沒有它也可以。舉個例子來說，我們建一棟大樓，鋼筋、水泥、磚頭是必要的基礎專利，而至於樓裡用什麼樣的電梯，甚至屋子裡用什麼樣的窗簾，這些就是非必要專利。
正是由於高通在5G必要專利上的霸主地位，它非常大膽並且貪婪地制定了其5G專利費標準——完全使用高通移動網絡核心專利：單模5G手機收取手機整機售價的2.275％，多模5G手機(3G/4G/5G)收取3.25％；非完全使用高通移動網絡專利：單模5G手機收取4％，多模5G手機收取5％。這樣來算，目前國內手機廠商大部份都要交5%的"高通稅"，預計將超過30億美元。而採用它家的芯片還得要另外收錢。可以說高通制定了一套非常霸權、但別人又無可奈何的5G時代規則，連蘋果也無法對抗，預計蘋果一年繳納的"高通稅"高達20億美元
作者: zmztx 時間: 2019-1-11 21:32
有人對技術這樣認識，很有道理
事實上，系統（指操作系統，如windows）國產化只是一種政治學訴求，缺乏足夠的市場支撐。在正常的國際貿易環境下，每一件商品都國產化只能拖垮國力，毫無經濟學價值。
樣樣都要搞，是因為時刻都要準備著將來干一戰，在這種心態下，被圍堵也是必然的了。
作者: zmztx 時間: 2019-1-12 09:27
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-16 10:52 編輯
1月12日，外交部對波蘭內部安全局8日拘押一名華為波蘭公司員工作出如下回應：中方高度關注王偉晶被波蘭內部安全局拘押事，中國駐波蘭使館已第一時間約見波外交部，要求波方盡快向中方就案件情況進行領事通報，盡早安排領事探視，依法、公正、妥善處理此案，切實保障當事人合法權益、安全和人道主義待遇。
1月12日消息，華為回應波蘭員工事件
華為波蘭代表處員工王偉晶因個人原因涉嫌違反波蘭法律而被逮捕調查，該事件對華為的全球聲譽造成了不良影響，依據公司勞動合同相關管理規定，華為決定立刻終止與王偉晶的雇傭關系。
華為公司一直遵守業務所在國的所有適用法律法規，合規經營，并要求所有員工遵守所在國法律法規。
任正非接受媒體采訪
當地時間1月15日，華為創始人任正非在深圳接受了外媒采訪。這也是自孟晚舟上月1日在加拿大被捕后，父親任正非首次發聲。
有記者問任正非，如果哪個政府要求華為拿出外國客戶或通訊相關的機密信息怎么辦。任正非表示，我會說“不”。我愛祖國愛黨，但不會做破壞世界的事情。我的政治信念和華為的業務沒有密切的關系。（有外媒表示，很多人對華為的一個擔憂是任正非在1978年加入了中國共產黨，也曾參過軍。對此，任正非回應說，“我愛我的國家，我支持中國共產黨，但是我絕對不會做任何有害于世界的事情。”任正非還說：“我認為我個人的政治信仰與華為的業務之間沒有密切的聯系。”）
對于美國總統特朗普，任正非表示，他是一個偉大的總統。他采取了能減輕企業負擔的大規模減免稅措施。但他必須要管理好企業和各個國家，促使他們樂意在美國投資，以便政府獲得足夠的稅收。華為是民企。如果有人不希望華為進入部分市場，我們可以適當減少規模。但只要我們能活下來養活員工，我們就有未來。
任正非最后表示，我強烈支持全世界采用統一的標準。在網絡安全和隱私保護方面，華為堅定不移地站在用戶一方。
自2015年4月以后，任正非沒有接受外媒的采訪。彭博對此指出，任正非的現身意味著中國尖端技術企業華為遭受到的打擊深度。
一家咨詢公司負責人向彭博指出，任正非不太喜歡接受采訪。但他這次的露面是聰明的選擇。因為華為在歐洲遭受到的威脅是實質性的。任總的表態意味著他對此事的關注程度。
http://www.slit.cn/thread-3549407-1-1.html
還是這次接受采訪的報道
任正非說，華為從未收到過任何政府要求提供不正當信息的請求。若北京當局要求華為提供客戶敏感資訊，他會回絕。
據報道，任正非正淡化華為在中美緊張關系中的角色，同時強調了與美方合作的可能性。又表示將觀望特朗普會否介入其女兒孟晚舟的案件。
任正非稱，華為只是中美貿易磨擦的芝麻。他形容，特朗普是偉大總統，敢于大規模減稅，有利商界，但要善待公司及國家，才能吸引企業在美國投資，華府才可獲取足夠稅收。（在接受采訪時，任正非談到美國總統特朗普時說，他是一個“偉大的總統”。“他敢于大幅削減稅收，這有利于……貿易”。BBC在報道中說，特朗普考慮簽署一項行政命令，該命令將正式禁止美國公司使用華為與中興的設備。對此，任正非表示要避免這種情況的發生，“我想傳達給美國的信息是‘合作和分享成功’”。針對澳大利亞已經禁止華為向本地網絡服務商出售5G技術，以及新西蘭也阻止了一家公司與華為的交易這類事件，任正非說：“你不能與所有人合作”，“我們將把重點放到更好地服務歡迎華為的國家”。）
任正非表示，有信心華為今年收入可由去年超過1000億美元，增至1250億美元。他指出，華為不是上市公司，不用漂亮的業績報告，“如果他們不希望華為進入某些市場，我們可以縮減一點。只要我們能夠生存并養活員工，我們就有未來。”
http://www.zaobao.com/realtime/china/story20190115-924293
作者: zmztx 時間: 2019-1-17 09:18
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-17 18:03 編輯
美國《華爾街日報》16日引述知情人士報道稱，美國檢察官正對中國華為技術公司涉嫌竊取T-Mobile US等美國商業伙伴的商業機密展開刑事調查。
此次調查有一部分是針對華為的多項民事訴訟，其中包括西雅圖一個陪審團認定華為盜用T-Mobile位于華盛頓州貝爾維尤的實驗室的機器人技術。（華為被控涉嫌竊取其美企伙伴的商業機密，其中包括T-Mobile公司用于測試智能手機的機器人設備“Tappy”背后的技術。）
這起由T-Mobile提出的民事訴訟需要追溯到2014年，當時華為是T-Mobile的手機供應商。T-Mobile開發了一款名為“Tappy”的測試機器人，可以對其銷售的手機進行質量控制測試。
T-Mobile在訴訟中聲稱，華為在這段合作關系中竊取了其專有技術：兩名華為員工在未被授權的情況下帶了一個人進實驗室給機器人拍照；一名華為員工試圖將“Tappy”部件偷偷帶出實驗室。該員工后來承認他拿了該部件，給出的原因是，華為的研發辦公室認為這樣做能幫助改善自己的機器人。
訴訟還稱，由于華為嚴重違反與T-Mobile的合同，以及非法竊取商業機密，T-Mobile被迫以高昂的代價停止了華為對其的手機供應。訴訟還寫道，華為利用從T-Mobile竊取的機器人技術，非法地獲得了價值數億美元的商業優勢。
這一控告當時就遭到華為否認。華為后來開除了行為不當的員工，但不承認這跟商業竊密有關。
華為發言人當時回應稱，“華為的兩名員工因為急切想更好了解客戶對質量測試的需求，所以才有不當的舉動。這一點，我們承認。這兩位員工最終也因違反了公司的商業行為準則而被開除。至于其他指控，華為尊重T-Mobile上訴的權力，同時我們也會全面配合任何調查以及法庭的工作以捍衛我們的權益。”
《華爾街日報》報道稱，華為在回應T-Mobile指控的文件中指出，華為并未竊取商業機密，因為“Tappy”根本不是秘密。華為方面還表示，該設備的視頻可以在YouTube上輕松找到，設備的設計和規格等詳細信息，也已在眾多專利中公布。
后來T-Mobile便一路告，直至2017年由聯邦陪審團裁定T-Mobile勝訴，獲賠償480萬美元。
據知情人士透露，華為家用機器人的主要目的是教孩子們英語，并進行中文和英文的現場翻譯。這家中國科技巨頭在舊金山和波士頓擁有規模可觀的團隊，致力于該項目，但項目仍有可能被放棄。知情人士說，如果華為將這款機器人推向市場，其將只針對中國市場，而不大可能在美國和其他地區推出。
最近，有人在迪拜這個超級豪華大都市里面看到了華為自主研發的機器人，這個機器人的表情有些特別，然后他并且拍攝了那個喜慶的機器人，隨后發布到了社交平臺上，沒想到，這個視頻竟然會很火。
這個機器人還能直接跟人交流，人說什么它幾乎都能聽得懂，并且自主幫助人完成某項人所交代的任務。
作者: zmztx 時間: 2019-1-17 09:47
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-17 18:04 編輯
華為輪值董事長胡厚崑：5G啟領未來，構建萬物互聯的智能世界
演講實錄（網摘，來自華為官網）
2016年，我們構想了一個萬物互聯、萬物感知、萬物智能的未來世界。構想未來可以有無限可能，但只有行動才會讓可能到來。兩年過去了，我們一直在行動，這些構想正在變成現實。（這大概就是華為的死穴）
萬物互聯，聯得更寬
1. 連接成為平臺，而不只是管道
5G的到來，將使得無線接入網絡超越管道，成為一個泛在平臺。管道是有瓶頸的，而平臺是無限延伸的。
2. 萬物在線成為缺省能力，而不是默認離線
其次，平臺化的連接，讓在線成為一種新常態和缺省能力。當前大部分電子設備默認是離線的，并且它們彼此之間并不連接。
3. 全云化讓智能無所不及，而不是稀缺資源
4. 重新定義終端，萬物從即插即用走向即插即慧
5G將重新定義終端，我們將看到各種形態的終端涌現，這將顛覆現有的很多電子設備。
隨著技術的進步成熟，智能終端在硬件、軟件上走向結構化、標準化趨勢，連接、視覺、聽覺、觸覺、感知，以及語言和大腦能力，都將很容易地部署進智能終端，就像搭建樂高一樣簡單。
5. 好的體驗連續無斷點，而不是碎片化
https://www.huawei.com/cn/about-huawei/publications/winwin-magazine/33/ken-hu-mbbf-2018?ic_medium=hwdc&ic_source=corp_box2_keknhu
看華為的人描繪的美好畫面，作為技術人員，是張著嘴留著哈喇子。
但是如果從安全角度想，那個國家物聯網的關鍵設備一旦全部用了華為的，那么小命是不是就攥在你手里了？以現在的形勢看，說你有你就有。
華為必然為此付出代價，而能否成功也不取決于華為自己
希望華為能成功，也希望華為能走出死亡谷地
作者: zmztx 時間: 2019-1-21 09:09
任正非主動放棄100名改革開放杰出貢獻對象稱號
https://user.guancha.cn/main/content?id=73327&s=fwzxfbbt
主持人：因為在改革開放40年的紀念大會上，有一百名改革開放的先鋒中央在表彰。說沒有您的原因是因為您主動申請深圳市委市政府別加上我，真的假的？
任正非：是，真的。因為我是這樣想的，我想集中精力搞搞華為，華為已經夠復雜了，因為你們沒有機會到我們海外一些研究中心區看一看，這些科學家在這么細的地方還有數千項專利，在研究這些細節，所以有很多細節才能組成這個宏觀的，這些東西都是要有規劃的。我覺得我的精力要放到自己內部的方面上。如果參加社會活動就要消耗精力。第二，你叫我開會坐在這個板凳上坐兩個小時我坐不住，我溜號，不光彩。
主持人：您做什么事能坐得住？
任正非：我做公司工作的時候就能坐得住。
作者: zmztx 時間: 2019-1-29 16:28
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-29 16:38 編輯
華為回應美司法部指控：否認罪名 對指控非常失望
美國司法部當地時間28日宣布了對華為公司、有關子公司及其首席財務官孟晚舟的指控，并表示即將向加拿大提出對孟晚舟的引渡請求。對此，華為公司回應稱，對指控感到非常失望，并否認關于華為公司、其子公司或附屬機構犯有起訴書中指控的違反美國法律的各項罪名。
據環球網報道，華為表示，對美國政府今天針對華為提出的指控感到非常失望。孟女士被捕之后，華為試圖與司法部就紐約東區的調查進行討論，但被拒絕且沒有給出任何理由。華盛頓西區法院關于華為商業秘密案件的相關民事訴訟早已和解，和解前西雅圖陪審團也對商業秘密相關訴請做出了沒有賠償、華為不存在主觀惡意的裁決。
華為表示，否認關于華為公司、其子公司或附屬機構犯有起訴書中指控的違反美國法律的各項罪名，也不知曉孟女士有任何不當行為。相信美國法院最終會得出相同的結論。
美國正式指控 孟晚舟、華為及其子公司23項罪名
美國司法部兩個聯邦大陪審團對華為提出23項刑事起訴，并宣布將于美國時間本周二向加拿大當局提交引渡文件，申請引渡華為首席財務官孟晚舟。 這種情況下，加拿大司法部將在未來30天內進行評估，并保有發出“繼續進行”聽證會的權力。
美國司法部稱，在紐約布魯克林聯邦法院對四個被告提出13項刑事起訴，并在西雅圖提出10項刑事起訴。這四個被告分別是總部在中國并在全世界運作的電信巨頭華為技術有限公司、華為在美國的相關公司華為終端有限公司、華為在伊朗的相關公司Skycom以及華為首席財務官孟晚舟。 而23項訴訟則包括了銀行欺詐、同謀電信欺詐、違反“美國國際緊急狀態經濟權力法”，利用香港空殼公司向伊朗出售設備、違反美國制裁等。
以美國為代表，包括英國、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國、俄羅斯、加拿大等多個國家，都曾明確表示“不歡迎”華為。除此之外，德國德意志電信公司也表示將在不久的將來停止使用華為產品。
作者: zmztx 時間: 2019-1-29 20:04
美國司法部當地時間昨天宣布，以銀行詐騙、妨礙司法、竊取商業機密等23項罪名，起訴華為首席財務官孟晚舟以及華為與其兩家子公司。 美國司法部也確認，將在1月30日的期限前提出引渡孟晚舟的要求。
受訪學者對《聯合早報》指出，華為在美國被起訴將讓其在西方市場處境雪上加霜，中國可能在下來兩天貿易談判中委婉提出關切，但孟晚舟最終是否會被引渡到美國，目前仍存在相當大的未知數。
美國代理司法部長惠特克（Matthew Whitaker）、商務部長羅斯（Wilbur Ross）和國土安全部部長尼爾森（Kirstjen Nielsen ）當地時間周一下午在華盛頓舉行記者會，公布對孟晚舟、華為以及華為子公司的23指控，其中13項在美國布魯克林聯邦法院提起，另10項是在華盛頓州西區法院提起。
據法新社報道，美國司法部指控華為誤導一家國際銀行和美國當局，通過模糊其與兩家子公司的關系，令對方以為這是兩家獨立公司，借此與伊朗經商，因此違反了美國對伊朗的制裁。
司法部也指控華為竊取商業機密、電信詐騙和妨礙司法公正，涉嫌盜用美國電信公司T-Mobile位于華盛頓州實驗室的技術，將名為“Tappy”的機械人裝置用于內部測試智能手機，甚至向成功竊取機密的員工發放獎金。
孟晚舟本人則被控進行銀行欺詐、電信欺詐、以及涉及銀行與電信欺詐的陰謀。
美國商務部長羅斯說：“多年來，中國公司違反了美國的出口法律并削弱了制裁，經常利用美國的金融系統協助它進行違法活動。這一切都將終止。與歷屆政府相比，特朗普政府對于違反我國出口控制法律者的打擊都會更加嚴厲。”
美國代理司法部長惠特克也說，美國將在1月30日截止日期前，正式向加拿大提出引渡孟晚舟的要求。相關聽證會將于2月6日在加拿大舉行。
惠特克說，起訴書沒有指控中國政府涉嫌參與其中任何一起案件。但他補充說：“我（去年）8月告訴過中國官員，中國當局必須要求其公民和企業負起守法的責任。”
引人關注的是，本周也是中美高級別官員在美展開經貿談判的敏感時間點。不過羅斯強調，華為被起訴一事“是執法行為，與中美經貿談判完全是兩回事。”
中國外交部發言人耿爽今早就華為和孟晚舟被起訴一事回應說，中國對此高度關切，中國政府一貫要求中國企業在依法合規的基礎上開展對外經濟合作，同時要求各國為中國企業的正常運營提供公平、公正、非歧視的環境。
他指出，一段時間以來，美國動用國家力量抹黑和打擊特定中國企業，企圖扼殺企業的正當合法經營，背后有很強的政治企圖和政治操弄，強烈敦促美國停止對包括華為在內中國企業的無理打壓，客觀公正地對待中國企業。
針對美國即將向加拿大提出對孟晚舟引渡要求，耿爽重申，美加兩國濫用雙邊引渡條約，對中國公民無理采取強制措施，是對中國公民合法權益的嚴重侵犯。他敦促美國立即撤銷對孟晚舟的逮捕令，不要發出正式引渡要求，“避免在錯誤的道路上越走越遠”。
據法新社報道，華為今早則發表聲明對美國司法部的指控表示失望，并否認華為、其分公司或子公司犯下了起訴書中違反美國法律的指控。聲明說，沒有發現孟晚舟有任何錯誤行為，相信美國法院最后會達成同樣結論。
華中科技大學教授陳波接受《聯合早報》訪問時分析，華為在美國正式被起訴后，在西方市場的處境將雪上加霜，短期內爭取西方市場的努力難有成功可能性，“美國既然給了華為這么多罪名，那基于盟友的關系考慮，一些國家可能把國家安全或政治考量置于法律之上。”
正值中美貿易磋商即將在明后天舉行，陳波認為，中國料將在談判桌提出華為相關的關切，美國也可能借此作為談判籌碼。但他也提醒，美國已確認會提出引渡要求，而假若孟晚舟被引渡了，接下來的流程和美國政府關系也沒這么大了，因為美國法官才是最終的裁決人。
他認為，更有可能的是，中美會在談判中委婉提及華為事件，商討如何避免類似情況再發生，以及如何界定美國國內法與國家商業法的關系。
陳波說，雖然孟晚舟如今在美國被起訴，但涉及她的案件并非已經“蓋棺定論”，孟晚舟還有很大辯護空間，接下來的關注點是加拿大是否應美國要求引渡，這一點還存在很大的不確定性。
作者: zmztx 時間: 2019-1-30 11:36
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-30 11:39 編輯
華為兩子公司被要求2月28日在美出席竊取商業機密案庭審
根據周二提交給法庭的文件，華為技術有限公司的兩家子公司被要求2月28日在美國西雅圖接受傳訊，他們被控參與竊取T-Mobile美國公司商業機密。
據路透社報道，美國司法部宣稱，華為終端有限公司與華為設備美國公司(Huawei Device USA Inc)竊取T-Mobile的機器人技術用于測試智能手機的耐用性，構成電信欺詐和妨礙司法公正罪。
美國華盛頓西區檢察官辦公室的發言人稱，華為的公司代表將出席聽審。華為未立即置評。
此外，布魯克林聯邦檢察官也指控華為及其附屬公司犯有銀行和電信欺詐罪，并違反了伊朗制裁措施。涉及13項罪名的指控書于周一公布。該案的傳訊日期尚未確定。
T-Mobile曾指控華為盜用該項名為“Tappy”的技術。Tappy系模擬人類手指，可用來測試智能手機性能。華為則表示雙方已在2017年達成了和解。
作者: zmztx 時間: 2019-1-31 07:32
美國檢方1月28日對中國華為集團及其美國子公司華為設備美國公司（Huawei Device USA Inc.）提出10項指控，指其涉嫌盜竊美國T-Mobile公司的商業機密、企圖盜竊商業機密、七項電匯詐騙，以及一項妨礙司法公正。
根據檢方公布的起訴書，華為首先在2010年6月成為T-Mobile供應商，簽約獲準進入實驗室。2012年，華為試探性索要T-Mobile核心技術，未果。之后，已經有所警惕的T-Mobile在實驗室安裝了一個攝像頭。
2013年5月，中國華為xDeviceRobot某工程師F持有華為美國申請的短期工作簽證抵美。5月13日，華為美國公司兩名持有T-Mobile實驗室門禁卡的工程師，將F擅自帶到實驗室。在被T-Mobile的員工發現后，F被要求離開實驗室。
但誰能想到，第二天，一名華為的工程師再次將F帶入該實驗室，F對機器人拍照、搜集技術信息，直到被T-Mobile的員工發現、請他離開實驗室。
接下來的兩天，F在美國境內向華為中國總部以及美國子公司發送多封電子郵件，包括照片、實驗器材等。
而T-Mobile發現F的不當行為后，通知華為暫停其進入實驗室，并要求退回所有發給華為的門卡。
但最后，T-Mobile仍同意留一個門卡給指定的華為工程師A，規定A只能為華為即將發布的新機、到實驗室進行有限的測試。
不過，事情并沒有結束，華為總部繼續指示這名工程師進一步獲取T-Mobile機器人的信息。29日，華為美國工程師A 用門禁卡進入T-Mobile Tappy實驗室，在他準備離開時，他偷偷地將一個Tappy機器人手臂放入他的筆記本電腦包中，并秘密將其帶出實驗室。
作者: zmztx 時間: 2019-2-4 19:18
東芝事件
1970年，蘇聯進出口貿易官員試圖與意大利達涅利公司談判，希望買進現代化的數控機床設備，結果美國人從中作梗，百般阻撓，這一計劃最終流產。但是，蘇聯人并沒有死心。
1979年，日本和光貿易公司駐莫斯科事務所所長熊谷獨結識了一位蘇聯朋友：全蘇技術機械進出口有限公司副總經理奧西波夫。在兩人的撮合下，他們身邊聚集了一大批的人，如專門提供數控系統的挪威康士堡公司代表，提供機械加工設備的東芝公司代表和伊藤忠商社代表等。奧西波夫提出，蘇聯現在需要盡快進口四臺的MBP-110S型九軸五聯動數控螺旋槳銑床，配用22000×10000mm的工作臺，并開出了37億日元的天價，見錢眼開的日本人很快就把“巴統”的禁令拋擲腦后，1981年4月21日，全蘇技術機械進出口有限公司代表奧西波夫和托洛特斯基在伊藤忠商社駐莫斯科辦事處與日方很快簽訂了一份供貨合同，并且為了繞開“巴統”的管制，日本人開始和蘇聯人一起策劃這起陰謀。
首先，奧西波夫的身份根本不是什么副總，而是一名克格勃的資深特工，他和日方簽署的供貨合同上明文寫著的是日方向蘇聯提供四臺TDP-70型兩軸聯動數控鏜銑床，但事實上這份合同是廢紙一張，它的作用是掩人耳目的。奧西波夫早就和東芝簽訂了一份秘密的供貨合同，內容才是蘇聯真正要的MBP-110S數控螺旋槳銑床。
東芝公司隨后向通產省提出了出口申請，申請內容為對蘇出口四臺兩軸聯動數控機床。由于兩軸聯動的機床并非出口管制產品，所以通產省大筆一揮就批準了，東芝公司順利的拿到了出口許可證。
接下來，要解決數控裝置的問題，蘇聯和挪威早已簽訂了一份合同，內容是挪威方面提供NC-2000數控系統，NC-2000一般是用于兩軸聯動的數控機床的，同樣不受出口管制，正好配合日本人演完了這出“貍貓換太子”的把戲。這些系統被發往日本，由東芝公司的技術人員對其配線進行了更改并且重新編寫了程序，使之適應九軸五聯動的機床。
于是，就發生了文章開頭的一幕。1982年12月，終于到了合同規定的發貨日期，熊谷獨立刻從莫斯科飛赴日本東京，來到芝浦碼頭督促發貨工作。東芝公司早已將第一臺數控機床各系統分裝在了幾十個箱中（因這種機床重量高達200多噸，而且絕大部分是電氣設備的重量），為了防止日本海關橫生枝節要開箱檢查，熊谷獨上下打通了關節，并且向海關人員出示了那份所謂的TDP-70兩軸鏜銑床的出口許可證和相關文件，最終被免于開箱。1983年，巨大的吊車將一個個大箱送上了蘇聯貨輪“老布爾什維克黨員”號上……一樁交易就這么完成了。
從1982年到1983年，四臺MBP-110S數控機床陸續運抵蘇聯北部軍港列寧格勒。1984年，蘇聯和日本又簽訂了一份備件合同，這一次，東芝公司不但提供了12個銑刀頭和大量的備件，還為他們的數控系統提供了擴展包，可以實現更多的附加功能，這批備件也被以同樣的“調包計”方式被發往列寧格勒。
在這批先進設備運抵蘇聯之后，被安裝在了波羅的海造船廠。為了盡快掌握數控機床技術，蘇聯人和日本人約定，頭兩臺由日本人負責安裝，蘇聯人在旁學習。后兩臺由蘇聯人自己進行安裝。當時的波羅的海船廠里日夜燈火通明一片忙碌，波羅的海船廠的技術人員和工人們白天在觀摩日本人干活，然后記錄，晚上再如法炮制安裝另外兩臺。很快四臺機床就都安裝完畢了。
作者: zmztx 時間: 2019-2-4 19:21
東芝事件（續）
本來事情就這么結束了，天知地知你知我知。誰想到，秘密不久之后就傳開了。
擁有了先進的數控加工設備，蘇聯軍工產業鳥槍換炮，很快生產出了大量技術性能先進的核潛艇，甚至其海軍建設的進程也因為這批日本機床的到貨而大大加快。
首先感到不對頭的是美國海軍。
以前，美國海軍跟蹤蘇聯潛艇簡直是太容易了，這些質量低劣的潛艇在海底航行時，發生的噪音簡直就是在大吵大嚷生怕人不知道它來了似的，可以在200海里之外輕松被發現。可后來，美國人發現，蘇聯人的潛艇噪聲越來越低，以至于有時候自己的軍艦都快撞上對方潛艇了聲吶還沒反應（1986年蘇美核潛艇在直布羅陀海峽相撞，事故原因就是因為蘇聯潛艇實在太安靜了，美國的聲吶愣沒聽出來，于是一頭撞了上去），而且它們的航速越來越快，航海性能越來越高。
蘇聯人吃了什么藥？怎么核潛艇一夜之間變得這么強大？美國人絕不會想到，此時蘇聯的波羅的海造船廠正在使用日本提供的高性能數控機床以年產量16---18個的速度生產螺旋槳供應海軍的新型潛艇！
而1985年12月，日本和光貿易公司的熊谷獨與自己的雇主矛盾升級，最終被迫辭職，為了報復自己的老雇主，他一怒之下給“巴統”的主席陶瑞格寫了一封信，附上一份報告將日蘇秘密交易的內容公之于眾。
這份報告令西方世界頓時震驚了：原來是出了家賊！陶瑞格立刻將這份報告交給了日本代表，日本官方立刻對此展開了調查，首先是通產省對東芝公司進行了調查，結果東芝公司拿出那些“兩軸鏜銑床”的出口文件作擋箭牌，毫無破綻，無懈可擊，通產省毫無辦法。而東芝公司代表也向世界聲明：自己絕對沒有違反任何國際協議，向蘇聯出口違禁物品。
可是，美國的情報人員早已掌握了可靠的情報。他們決心將此事調查到底。1987年，“巴統”召開年會，就在日本人矢口否認自己曾經向蘇聯出口過大型加工設備的時候，似乎有意讓日本人難堪，美國人播放了一組幻燈片，內容不是別的，正是東芝出口蘇聯的MBP-100S九軸五聯動數控機床！
日本和挪威的代表滿面羞愧，走出會場。而這次事件也最終震動了整個世界。
隨后，東京警視廳以違反外匯管理法為由調查了包括東芝在內的14家日本企業和辦事機構，掌握了大量的信息，那些蘇日之間簽訂的秘密協議，供銷合同最終被公之于眾。進一步的調查還顯示，在對社會主義陣營出口禁運方面，挪威康士堡公司簡直是個“慣犯”，不但這次數控機床出口事件中有它的影子，而且在過去幾十年里，他們總共向蘇聯出口了20多套違反禁運規定的數控系統，甚至還向蘇聯出口過陸軍使用的火炮火控系統計算機硬件！這可是用“巴統”明文禁止的。通敵通到如此地步，可謂要錢不要命的典型。
以美國為首的“巴統”對東芝公司這種行為進行了極其嚴厲的懲處和制裁。日本首相中曾根被迫向這種“危害雙邊安全”的行為向美國致歉，而東芝公司，和光貿易公司的負責人也被追究刑事責任而受到了嚴厲懲處。東芝公司先后在美國和日本各地投放了1億日元來刊登廣告也未能挽回其影響。
作者: zxg_cmiw 時間: 2019-2-5 00:23
你很勤奮
作者: zmztx 時間: 2019-2-12 20:35
本帖最后由 zmztx 于 2019-2-12 20:45 編輯
哈佛博士談美國域外管轄權與華為事件的解套
如果有興趣，可以找這個標題，文章很長
其中有一段對理解美國打壓華為等中國通訊技術公司有幫助
“以最近樹大招風的華為為例，特朗普和助手們都以為5G是重要的下一代工業技術，因而在美國國內完全封殺了華為的生意，連手機也不例外。在國際上，更以情報監聽的潛在可能為借口，拉攏親美國家禁用華為設備。雖然這里直接出手的是情報系統，但是特朗普團隊至少是參與并鼓勵的。然而拘捕孟晚舟的事件，雖然發生在同一段時間、作用在同一個方向，但是類似的表皮之下卻完全是另外一套肌肉脈絡，也就是美國的司法系統，包括FBI、司法部的其他機構以及周邊的律師集團等等。這批人正是美國行政單位中，唯一拒絕特朗普收編，并公然與之為敵的體系，顯然不可能和特朗普團隊同謀進行戰術上的緊密協調合作，所以應該被中方認知為一股獨立的勢力。”
再有就是打官司的事情
首先美國司法發達，打官司的花費占美國GDP的4%，相當可觀了
其次，美國司法系統不睬總統特朗普，可以看成是一直獨立的力量。這與中國完全不一樣
第三，美國對企業罰款越來越狠，現在幾億美金已經是常見的了。不光罰美國公司，外國公司也罰，近乎敲詐
第四，隨著罰款日甚一日，企業當然希望能少罰點，于是誕生了專門的行當。這和中國也差不多
第五，這位博士希望，華為不要去當冤大頭，不光挨罰，人也要受苦。第一件要做的事情就是弄清這里的門道。華為幾次低調聲明和律師團隊都是老外，由此看來，華為早就做了準備
作者: zmztx 時間: 2019-2-13 14:13
國際上對采用華為5G設備的矛盾心態
德國政府各部會代表上周三（6日）開會，已從國家安全、德中外交關系、中國市場潛力和建設進度等層面通盤考量，最后決定不排除使用華為的5G設備，但條件是要提升公共安全標準并加強信息安全。
據德國媒體《商報》（Handelsblatt）報道，華為在電信設備與專利技術上，早就執世界牛耳，任何國家要在5G建設上排除華為，本來就有執行上的困難，若被迫一定不能采取特定廠商的產品與技術，當然也要冒著建設進度可能落后的風險。
德國情報機構對于華為的主要擔憂在于中國情報機構將能夠獲取科技公司的數據。德國外交部也有此擔憂，但警告有鑒于亞洲市場的巨大潛力，最好能避免破壞與中國的關系。
用，可能有安全問題；不用，可能面臨技術落后
作者: 前景錢 時間: 2019-2-14 11:22
沒有看明白。
作者: zmztx 時間: 2019-2-28 15:56
本帖最后由 zmztx 于 2019-2-28 15:58 編輯
美國可能跳過5G，直接過渡到6G
最近美國總統特朗普談到6G，其實6G并不遙遠。美國實際上可能跳過5G，直接過渡到6G。緣由如下：
1，5G所需要的那種地表大規模基建能力，是中國的強項而不是美國的強項。如果美國硬搞，會花很多年才能完成。那時已經落后于時代。
2，6G的特點是以衛星為基礎組建互聯網，而非光纖和基站。基建工作主要在太空完成，而且主要是衛星發射和部署工作。由于美國是航天強國，深空探測、遙感、操控技術都很發達，可重復火箭的技術日趨成熟，芯片技術發達，美國直接過渡到6G反而相對容易。
3，太空組網分為高軌道衛星和低軌道衛星。實際上目前波音的太陽能無人機已經相當成熟，可以全年不間斷飛行，取代低軌道衛星。又由于地球大氣層1萬2千米以上就已經沒有雨雪霧霾等天氣的干擾，高軌道衛星之間和高軌道與無人機之間的通訊可以采用可見光激光，而無人機跟地面之間用無線電。
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