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機械社區(qū)

標(biāo)題: 華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創(chuàng) [打印本頁]

作者: 孤酒 時間: 2019-1-10 10:40
標(biāo)題: 華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創(chuàng)
剛剛回復(fù)社友的帖子，覺得有必要發(fā)個主題說一下個人的觀點

最近經(jīng)濟(jì)危機苗頭初現(xiàn)，各地哀鴻遍野，大量唱衰主題頻現(xiàn)

對華為的稱贊不必多言，但所謂的狼性、加班、政府背景等等這些，我感覺都是外在表現(xiàn)，此次加拿大事件，目前來看華為取得了階段性的勝利，僅憑一次危機公關(guān)，相信華為的手機銷量絕對大漲（我們公司就組織了至少兩輪的華為手機團(tuán)購）

但華為真正的可怕之處，個人認(rèn)為就是一群聰明、勤奮的人+規(guī)范的流程管理！！！

而華為在企業(yè)管理上投入的精力，可以說也只有任正非這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能夠做出這樣的決策，以下為網(wǎng)絡(luò)上的介紹：

華為走出來的背后是什么？從任正非創(chuàng)業(yè)到1997年，華為像中國很多企業(yè)一樣，在艱難地活命。隨著97年《華為基本法》的完成，華為進(jìn)入了另一個階段。在這個階段，華為學(xué)會了高速增長和野蠻增長，但是沒有學(xué)會對成長進(jìn)行管理。正像那個笑話一樣，任正非開著寶馬，遇見了IBM的前總裁郭士納，他開著一個非常破舊的二手車。任正非超過了郭士納以后，問了一句，“你開過寶馬嗎？”，連問三次，最后郭士納問“你想表達(dá)什么意思”，任正非很謙虛的問了一句，“寶馬的剎車在哪里？”。華為學(xué)會了野蠻增長，學(xué)會了高速增長，但是沒有學(xué)會對成長的管理。所以任正非對人大六君子（注：為中國人民大學(xué)的六位老師，分別為彭劍鋒、包政、黃衛(wèi)偉、吳春波、楊杜、孫健敏）有個評價，說我們當(dāng)年沒給華為帶來些什么，但我們6個人告訴了華為，一個公司還需要管理。所以，伴隨《華為基本法》的誕生，華為也由此進(jìn)入了一個和世界級企業(yè)管理體系接軌的階段。

華為的成長經(jīng)歷了兩個冬天，華為沒倒，背后就是因為有這些管理平臺體系的支撐。例如華為的職位與薪酬體系，來自于Hay，這是中國第一家用Hay體系的；華為的任職資格體系，來自于英國國家職業(yè)任職資格體系，這也是國內(nèi)唯一一家；產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財務(wù)流程都來自于IBM。僅IPD和ISC，IBM就在華為干了5年，人數(shù)最多的時候有200多個顧問。華為就IPD和ISC這兩個項目支付的顧問費，就達(dá)到了5個億。花5個億買一套管理體系的企業(yè)不多。很多企業(yè)在請客、賄賂、吃飯等方面花多少錢都不心疼，但是在引進(jìn)點管理、培訓(xùn)和咨詢上斤斤計較。財務(wù)四統(tǒng)一，是畢馬威做的，股權(quán)是韜睿做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學(xué)做的，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制是是德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。華為找到了一套管理體系，當(dāng)然這套體系不是免費的。華為要把自己從土八路變成正規(guī)軍，唯一的一個選擇是脫下草鞋穿皮鞋，華為堅持的原則就是任何人都不允許改造皮鞋，先僵化地學(xué)習(xí)，皮鞋不合腳，先砍腳趾頭。

作為汽車行業(yè)從業(yè)人員，對IATF16949質(zhì)量體系有所涉獵。幾大車企的強大之處就是在這個體系中衍生出的五大質(zhì)量工具，如果能夠按照五大質(zhì)量工具要求規(guī)范的走下來，相信任何一款產(chǎn)品都可以有足夠的甚至是過剩的質(zhì)量保證，但同時按照整個APQP流程走下來，沒有兩年的時間是沒辦法造出一款新車的。
而我上面提到的APQP，對應(yīng)的就是來自IBM的IPD，網(wǎng)絡(luò)中有如下介紹：

你知道華為為了實施IPD花了多少錢嗎？

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1998年，IBM給華為提供IPD全套規(guī)程體系，一口價：4800萬美金。華為負(fù)責(zé)財務(wù)的總裁對任老板說：4800萬美金，相當(dāng)于我們一年的利潤了，我們砍、砍價吧！任老板問他：你負(fù)責(zé)砍價，你能否負(fù)責(zé)承擔(dān)項目風(fēng)險？財務(wù)的總裁不敢表態(tài)，于是任老板只問IBM代表一句話：你們有信心把項目做好嗎？IBM代表沉思片刻說：能。于是任老板拍板了，這是何等的魄力！

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華為實施IPD項目的合同價、實施費加IT工具費等，后來整個項目的投入將近20億人民幣。一時間華為人上上下下都犯嘀咕，發(fā)牢騷說，我們的獎金全都給IBM顧問交了學(xué)費。

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但是，當(dāng)IPD項目實施到最關(guān)鍵的時刻，IBM的300位資深顧問入駐華為，這些顧問個個都是在IBM作過研發(fā)項目的資深經(jīng)理。IBM資深項目經(jīng)理手把手、一對一地教華為年輕的項目經(jīng)理實施IPD流程。此時，正值華為研發(fā)高層集體出走事件。危機來臨時，IPD項目因為顧問的大力投入，不但沒有中斷，反而以強大的組織力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了關(guān)鍵性的作用。

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試想一下：一般的企業(yè)老板，請個管理顧問，就像找一般供應(yīng)商一樣。攔腰一刀砍價之后，還指望通過合同的約束來保證質(zhì)量。即使放在今天，很多企業(yè)比當(dāng)年的華為要富裕得多，但是，有哪些企業(yè)老總愿意花5000萬美元投入到企業(yè)的管理咨詢中？需知，顧問項目是由人來做的，人的特點是混得不舒坦，無法產(chǎn)生精華的思想來，也就無法帶來很大的價值。甚至很多企業(yè)快要不行了，才想到實施IPD，那自然是很難成功的，因為需要的資源和資本也無法支撐。

關(guān)于IPD，百度后有如下特性介紹：

d) 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。

從以上對比，華為不但引入了規(guī)范的管理，同時是一個能夠激勵不同職能模塊并行前進(jìn)的壓縮開發(fā)時間的流程。
這一點大家可以從自己公司對比一下，相信大部分的公司都有這樣的現(xiàn)象，真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公認(rèn)的就一兩個部門的三四個人，其它往往都是比較清閑的、可有可無的閑職。
但試想一下如果推行并行工程，是不是可以將當(dāng)前公司主線的工作分幾條并行的線來做，同時閑職的工作會提前來做呢？

當(dāng)然真正規(guī)范的并行工程一定不會是那么容易就能做到的，否則就不可能出現(xiàn)前面提到的4800萬美金的報價和300位資深顧問入駐企業(yè)的工作模式了

綜上，個人認(rèn)為正是有了規(guī)范的管理，再加上聰明勤奮的華人的努力，才能有當(dāng)今如此強大的華為。
而這也是中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路，所謂的國人一盤散沙，其實就是缺少規(guī)范的管理，而這也是目前日企強于華企的法寶。

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-1-10 20:04
其實主要原因是華為的工資高，任總只拿百分之一分股份，其余都是給員工的技術(shù)股，大家以廠為家，如何不能把企業(yè)做強大！？

作者: 孤酒 時間: 2019-1-11 09:10

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2019-1-10 20:04
4 L4 j5 J+ \* x8 M) o其實主要原因是華為的工資高，任總只拿百分之一分股份，其余都是給員工的技術(shù)股，大家以廠為家，如何不能把 ...

沒有制度的約束，沒有公平、公開競爭的環(huán)境，相信給我多少錢，我也不會把工作當(dāng)事業(yè)來做如果可以坐在椅子上偷懶，給我10W一天，我也不愿意自發(fā)的去工作
工資高也只是表象，是公開的制度、公平的管理，使我和公司都感覺我值得掙這么多

作者: 防彈蝸牛 時間: 2019-1-11 15:38
本帖最后由防彈蝸牛于 2019-1-11 15:39 編輯

拓展一下，網(wǎng)上能找到的關(guān)于IPD的幾篇文章：
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-11 16:12
華為的強大絕對不會是中國的強大之路。換句話說，中國絕對不會走華為放權(quán)的路，這樣等于放棄黨指揮一切的思想，雖然這樣符合人民的根本利益，但這不符合黨的根本利益。

作者: 老鷹 時間: 2019-1-11 19:17
中國人的仇富達(dá)到何種程度。這個文章發(fā)公眾號以后，后臺的評論如圖。

作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:20
我一直想知道手機這塊華為有哪些自己的核心技術(shù) 為毛天天看新聞要對蘋果趕盡殺絕的味兒

作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:27

qq642446015 發(fā)表于 2019-1-12 08:20
! f3 i; U$ V0 }我一直想知道手機這塊華為有哪些自己的核心技術(shù) 為毛天天看新聞要對蘋果趕盡殺絕的味兒

就和當(dāng)年的計算機一樣就搞一個組裝錢還是給外國人賺取了怎么就上升到救國企業(yè)的高度了中國就這么能吹B嗎

作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:28

qq642446015 發(fā)表于 2019-1-12 08:277 \4 H' F4 h, X1 I
就和當(dāng)年的計算機一樣就搞一個組裝錢還是給外國人賺取了怎么就上升到救國企業(yè)的高度了中國就這么能 ...

666666666

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-12 08:38
現(xiàn)在說聯(lián)想的筆記本不錯會被罵不愛國，說華為手機不好也會被罵不愛國，說蘋果手機好用的更會被罵不愛國。看看那些評論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠(yuǎn)，民粹倒是很激進(jìn)。

作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:39
是，人家有錢，管你屁事，救濟(jì)你了沒？國家不斷放款，豬都能上天了，反正就是花錢買啊，仿啊，“站在巨人的肩膀上”抄改而已。撈到錢就跑路，苗頭不對，你看還愛國情懷不，別在這里逗比了

作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:41
早先，前輩們因為窮，肯拼命干。現(xiàn)在，看看周圍，放到相同環(huán)境下，漢奸比老實人多

作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:43
中國就沒有一個能拿得出手的實業(yè)嗎嗶了狗了不懂這么大一個國家經(jīng)濟(jì)難道就全靠房地產(chǎn) 吸血

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-12 08:44

老鷹發(fā)表于 2019-1-11 19:17" [% v6 i" E* ?8 h
中國人的仇富達(dá)到何種程度。這個文章發(fā)公眾號以后，后臺的評論如圖。

現(xiàn)在說聯(lián)想的筆記本不錯會被罵不愛國，說華為手機不好也會被罵不愛國，說蘋果手機好用的更會被罵不愛國。看看那些評論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠(yuǎn)，民粹倒是很激進(jìn)。

作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:55
突然想到四個字，做題目挺好，四個字還是看的動漫《一人之下》上面的，叫“不要碧蓮”

作者: luao 時間: 2019-1-12 09:08

qq642446015 發(fā)表于 2019-1-12 08:28
5 ]% _7 t2 O; c666666666

nb吹上了天，原來是個組裝廠。。。

作者: xuqunde 時間: 2019-1-12 09:29
華為最牛x的可能就是水軍和公關(guān)了
不買華為不愛國。。。。頭條見一次屏蔽一次竟然還給推送

作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 09:36
下部手機買VIVO 華為公關(guān)，水軍的錢還是要從手機上回本的這樣就不合算了

作者: keyman 時間: 2019-1-12 16:43
天天加班的公司，但愿都早點倒閉。

作者: zll3310737 時間: 2019-1-12 17:52
沒發(fā)現(xiàn)華為有多可怕，一個稍微顯得正常的，一個比較大的公司而已。至于其他國家的打擊，不應(yīng)該是可怕造成的。學(xué)大寨，南泥灣，華西村.....榜樣太多，數(shù)不過來。

作者: qf911 時間: 2019-1-13 14:59

強大的起來嗎？

作者: 曉昀 時間: 2019-1-13 21:37
英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人，把每個能放到合適的位置，并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分，創(chuàng)造性自然而然不言而喻。

作者: 孤酒 時間: 2019-1-14 09:10
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時有個壞處就是容易跑偏

我這個帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。

我想討論的是我們每一個人的特質(zhì)，往大了說事關(guān)民族復(fù)興，往小了說關(guān)系到每個人自己的腰包；
有人說政治如何，黨如何，我也不想討論，這不是我們能夠決定的。
我只想說以國人的特質(zhì)，任何組織（企業(yè)）要想有一個好的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
而一個好的管理特質(zhì)，大家也可以重點討論
我認(rèn)為應(yīng)該首先是透明！！！
不藏污納垢，公司的事人人皆可知，任何人都能夠做到光明正大，無愧于公司和其它同仁。
如果能做的這點，相信龐大臃腫的機構(gòu)、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā)、暫時難覓的客戶、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問題
做事慢一點，但每天、每周、每月都有進(jìn)步；
效率低一點，但通過流程優(yōu)化，不走回頭路，最終總能做到極致；

在此也想聽聽大家的高見，希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù)，如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù)，謝謝！
希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析，合理的建議，可操作的方案。
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的，哪方面是有改善空間的，自己見過的一個優(yōu)秀的流程是什么樣子的，一個爛糟的流程有哪些遭點等等。

我先拋磚引玉：
目前我所在的公司，感覺最好的一點就是所有人皆有壓力，壞的一點是做決定太草率，經(jīng)常走彎路、錯路、甚至回頭路。
后面大家可以繼續(xù)討論，適當(dāng)?shù)臅r候我會把以上兩個結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: jiangssli 時間: 2019-1-14 13:48

孤酒發(fā)表于 2019-1-14 09:10
: r/ c9 q3 S$ B+ ?; T蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時有個壞處就是容易跑偏
5 W2 {% I( m& V# K我這個帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要 ...

坐等樓主更新

作者: 海邊民工 時間: 2019-1-14 14:57
一個人只處一個位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實的一面，所以，我認(rèn)為一個人對一家公司的評價就算是最客觀的也是片面的，何況很多人的評價還不夠客觀呢。

作者: 孤酒 時間: 2019-1-14 17:08

海邊民工發(fā)表于 2019-1-14 14:57
) I0 r7 v5 R* V( s# Q2 A* ^& s( f一個人只處一個位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實的一面，所以，我認(rèn)為一個人對一家公 ...

您說的很對，甚至可以說，不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板，其實往往都不太了解基層最真實的一面，甚至不需要了解到“”基層“”最“真實”的情況。
個人認(rèn)為老板是用來指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。
比如老板說：當(dāng)前我們以銷量為王，其它目前都顧不過來！
好了，大家都想盡一切辦法上銷量！
過段時間老板又說了，我們市場已經(jīng)穩(wěn)定了，接下來質(zhì)量第一！
Ok為了質(zhì)量，我們可以犧牲成本，甚至停線降產(chǎn)量。

而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們，所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實際情況來制定，脫離基層實際情況的就不是好的管理
要做到客觀、公正、透明，一個簡單有效的方法就是溝通，所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道，哪一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息，應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道、方法等等

作者: 大大蘇 時間: 2019-1-15 08:15
上次華為的發(fā)布會之后就對他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果，二來給自己標(biāo)上愛國的名號，不買就不愛國了。再一個若是沒國家大力扶持華為又會是什么樣呢

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