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機械社區(qū)

標題: 車間改善案例圖 [打印本頁]
作者: 遠祥    時間: 2019-3-5 21:53
標題: 車間改善案例圖
本帖最后由 遠祥 于 2019-3-5 21:53 編輯
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    今天去客戶生產現場考察學習，看到他們車間現場看板管理和5S標識，感覺有很多值得學習地方，特此分享一些照片：

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他們還講解了如何有效的標識：
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原來他們也是從一步步改善走過來的
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以上那么多改善提案，其實都是車間員工想出來的，據帶隊的車間主任說，通過對員工進行激勵，每個改善提案獎金500元，每個月都是十多個好的案例。
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作者: 未來第一站    時間: 2019-3-5 22:08
學習了。
作者: 曉昀    時間: 2019-3-5 22:25
在石油行業(yè)一個研發(fā)型的工廠見過這樣的車間，這要車間主任責任心很強，善于管理，善于規(guī)劃車間。
作者: luao    時間: 2019-3-6 09:31
進的第一家企業(yè)也是這樣，不過是獎5元罰100
作者: 彭貴飛    時間: 2019-3-6 09:54
luao 發(fā)表于 2019-3-6 09:31
/ l( U* T( J1 B進的第一家企業(yè)也是這樣，不過是獎5元罰100

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作者: 前景錢    時間: 2019-3-6 09:55
這個是不是7S啊
作者: 北街17號    時間: 2019-3-6 10:12
國內做到這個的有哪些企業(yè)
作者: buglee    時間: 2019-3-6 11:41
學習了，要是能應用到，應該可以提高不少工作效率的
作者: 遠祥    時間: 2019-3-6 16:21
|未來第一站發(fā)表于 03-05 22:08學習了。
客氣了，互相學習：》
作者: 遠祥    時間: 2019-3-6 16:22
|曉昀發(fā)表于 03-05 22:25在石油行業(yè)一個研發(fā)型的工廠見過這樣的車間，這要車間主任責任心很強，善于管理，善于規(guī)劃車間。
確實如此，車間管理跟個人能力相比差別很大。
作者: 遠祥    時間: 2019-3-6 16:22
|luao發(fā)表于 03-06 09:31進的第一家企業(yè)也是這樣，不過是獎5元罰100<img class="emotion" src="http://www.whclglass.com.cn/static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12 border=" 0"="" alt="">
這個差別太大了，老板不是好人啊
作者: 遠祥    時間: 2019-3-6 16:25
|前景錢發(fā)表于 03-06 09:55這個是不是7S啊
做好4S已經不易，7S更不用想啦
作者: 前景錢    時間: 2019-3-6 16:53
百年老店啊
作者: NCX_5200    時間: 2019-3-6 20:03
如果是長期堅持，值得稱贊。
作者: 五面怪    時間: 2019-3-18 16:30
現場就應這樣搞，進去后心情就舒暢；% k; V, _/ G2 V9 F9 n$ f+ u
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這需要員工很強的執(zhí)行力，這樣的現場一般在些央企、國企比較常見；
作者: fspx7    時間: 2019-11-12 15:17
學習了，同步模仿一下
作者: 一抹極致幽靜    時間: 2020-3-6 12:50
宗申集團好像就是這樣的車間，但是這對管理者的要求就高了，在這種環(huán)境做事我個人覺得舒服
作者: 曾迷于海    時間: 2020-5-16 19:33
學習，謝謝分享！
作者: 微風過境    時間: 2022-4-11 16:14
很干凈
作者: 810031936    時間: 2022-5-13 11:40
學到的都是精華
作者: 810031936    時間: 2022-5-13 11:43
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作者: hitiger    時間: 2022-5-13 12:07
不錯
作者: gfzms2590    時間: 2022-6-2 15:23
好多企業(yè)都是只罰不獎。
作者: 戰(zhàn)狼zl    時間: 2022-6-4 10:33
學習了，善于管理、規(guī)劃管理
作者: 范老大1111    時間: 2024-5-11 08:20
學習了111
作者: 范老大1111    時間: 2024-5-11 08:20
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