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|曉昀發(fā)表于 05-18 07:48私企鍛煉、成長的機會很多，但是需要你不斷地區(qū)學(xué)習(xí)，不僅僅是指對專業(yè)的學(xué)習(xí)能力，提高自身綜合素質(zhì)和能力。跟我的情況有點類似，以前我也是從一家國企辭職出來，辭職后不敢告訴家里父母兄弟，怕他們承受不了。那個時候誰要從國企辭職簡直會被周圍人笑死，包括親戚、朋友、同學(xué)，所以，從國企辭職后大家都說我失蹤了很久，沒有一點聲息，那個時候還沒有微信、QQ和手機都有。從國企出來后，單位兩個領(lǐng)導(dǎo)來家里找，我剛好那天不在家，鄰居告訴我之后，我也沒有聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)，因為知道，只要聯(lián)系了，肯定被他們洗腦給叫回去（自己面情軟，經(jīng)不起別人所謂的好言相勸，所以，選擇不見），后來，單位貼了紅頭的大字報，給了“開除”的處分。前年調(diào)檔案時，發(fā)現(xiàn)那個開除的紅頭文件還在檔案了，但是扯不出來了，沒有人愿意給我拿掉這個開除的處分。現(xiàn)在這個時代，非常好的地方就是，再也沒有單位或者人，想卡你，坑死你而不給你檔案。 
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辭職之前把所有不好的結(jié)果都考慮了，所以，很坦然的出來了。5年之后，父母知道了我辭職在一家私企干，仍然心里不安，但是，這種不安被現(xiàn)實很快代替了，因為我在私企的發(fā)展遠比國企好。 , h$ q! U/ G6 H- G# b& H2 U6 N# A
 
( S4 O, E/ I. p- e# V0 j8 O樓主目前的工作氛圍不算差，起碼老板的信任和給予成長的機會很好，至于那兩個50多歲的管理者排擠你的問題，這個很正常！你只要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)去做好本職就可以了，老板都是很聰明的明眼人。如果那2個人做有損企業(yè)的事，還是要用正確、合適的辦法去解決。唯一不好的就，既然老板想培養(yǎng)你做以后的接班人，為什么會不給你繳納五險一金呢？是不是你分析錯了問題，若老板要把企業(yè)的命運委任于你，為何在你的終身利益和后顧之憂上這么做？讓人有點懷疑。 1 A0 ~; z* _# t6 d" l+ f+ d6 k8 @
 
/ t5 D( ~! `& D2 O) ]: C以上個人之見！僅供參考！

|xuzhuodage發(fā)表于 05-18 08:37凡事沒有對錯，做了不后悔最好，后悔了，大不了，重新再來

|liuyong453發(fā)表于 05-18 08:53做企業(yè)接班人這估計是忽悠你的。不過學(xué)到本事才是真的。有料那里都能混得開。

|Slainet發(fā)表于 05-18 08:55車間的老師傅可不喜歡一個新兵蛋子對自己指手畫腳

|風(fēng)刃發(fā)表于 05-18 09:23四年經(jīng)驗，說少也不少，多嘛也不咋樣，你原來做的工裝設(shè)計，裝配工藝，這些可能和現(xiàn)在的機加工還是出入很大。干這行，大體設(shè)備都懂，基本加工工藝也懂，但是某些精細工藝肯定不及工人，更不要說某些難的工藝。機加管理，要包括下料到出貨等等加工路線，合理調(diào)配設(shè)備安排生產(chǎn)，也需要了解各個工人水平以及脾氣秉性，哪個工序需要多少時間，再精細點還需要定準終工時，還有對外報價，好多好多東西都需要積極去學(xué)習(xí)，此外還需要大膽預(yù)測生產(chǎn)形勢，提前投料甚至提前購置所需設(shè)備。 
: d3 z) U8 u3 r: q, J: R; k( ^年輕人還是多各個設(shè)備操作崗跑跑吧，不需要你會操作設(shè)備，但了解多點我上面說的，身邊準備好幾包香煙隨時準備散散。 : _5 J) l; k; A! G
新人來要搞好下屬關(guān)系，不是帶威名而來沒必要高高在上，多沖鋒幾次解決問題承擔(dān)責(zé)任就容易被認同了。私企還要讓老板信任你，不然搞不好過幾天老板又拉個所謂的能人來，搞的多尷尬

|leonerd_li發(fā)表于 05-18 09:27才工作三年就能做到管理層，已經(jīng)非常了不起了。我覺得你現(xiàn)在就是應(yīng)該去提升自己。努力和兩個前輩搞好關(guān)系，畢竟你才進公司兩個月，對你又不熟悉，不可能對你很熱情。平時多跟他們吹吹水，吃個飯，遞個煙啥的。所以在沒有充分得到領(lǐng)導(dǎo)信任的情況下，爭取表現(xiàn)自己，但不能太過了。我覺得老板只是給你畫個大餅，但是你可以慢慢取得信任，將這個大餅吃掉。

fir19880210 發(fā)表于 2019-5-18 05:438 H" k( ]/ S: y$ X C6 d
都已經(jīng)選擇了。就釋懷吧。

|去缸活塞泵發(fā)表于 05-18 17:23機會難得，放手一搏。適應(yīng)一段時間以后就要敢說敢做敢管，把想法寫在紙上交給老板，不要用嘴說。如何控制成本，如何改進工藝，如何加強管理，如何實現(xiàn)未來目標。老板和你能夠合拍就留下來，不能就盡快走人。

|loveskycc發(fā)表于 05-18 14:31老板讓你以后接手管理？你們的思路是在一起不，比如是要發(fā)展，還是維持現(xiàn)狀，這一點首先要明確，其次，老板為什么不讓他的兒女親屬來接班？。。。這兩個問題理清楚了，再說你遇到的問題，太正常了，和我去年對接的工廠一樣，你有文化接受能力強，去學(xué)學(xué)數(shù)控車加工中心編程和操作什么的，再結(jié)合工廠實際，解決問題提高效率改進質(zhì)量，讓他們意識到自己已經(jīng)落后了，然后就會聽你的，剛開始肯定不會聽你這個空降兵的，特別正常。之前我去那個廠，從上到下都牛氣哄哄的，后來解決了一些問題提高了生產(chǎn)效率，我可能做五個首件，車床老師傅才把程序輸入好，慢慢就服氣了，現(xiàn)在再提出任何質(zhì)量質(zhì)疑和改進方案，老師傅都點頭然后去嘗試，搞不清楚的人還以為我是技術(shù)總工<img class="emotion" src="http://www.whclglass.com.cn/static/image/smiley/default/titter.gif" smilieid="9 border=" 0"="" alt="">

|機械小崽發(fā)表于 05-18 18:23仁兄高見。我打算三個月后把公司所有我見到的問題和改進措施全部寫成ppt交給老板看，然后看看他咋說，如果支持那我就大膽干。

機械小崽發(fā)表于 2019-5-18 12:48
; d; w$ k8 W* v感謝仁兄這么細心認真的回答。首先回答你的疑問，不是老板不給我一個人交五險一金，而是這個廠一直都不給每 ...

|DianGongN發(fā)表于 05-19 17:29 本帖最后由 DianGongN 于 2019-5-19 17:30 編輯 這位 <div align="left">曉昀</div>是女俠

|lgliang_429發(fā)表于 05-20 15:00除了老板看重，你還有什么關(guān)系維系著你和老板之間的信任？按說你在國企也不是體現(xiàn)的管理能力（畢竟和你的經(jīng)驗有少少不同），所以，接下來你的表現(xiàn)就很重要，如果老板失望了，再找其他人代替你的可能性就很高了。如果你是一把手，下面的人服你管，配合你很重要。所以，目前你的當(dāng)務(wù)之急是建立你的威信，不要只是顧著熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)等等，了解關(guān)鍵骨干的喜好和各種利益關(guān)系，如何做人更重要。

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