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機械社區

標題: 談談所在公司的逆淘汰現象 [打印本頁]
作者: siralop    時間: 2019-5-29 16:37
標題: 談談所在公司的逆淘汰現象
本帖最后由 siralop 于 2019-5-29 16:38 編輯
! Y& ]  Y& f7 `5 E# f8 l% G. b4 T' d
  度娘這樣說：逆淘汰，簡言之，就是壞的淘汰好的，劣質的淘汰優勝的，小人淘汰君子，平庸淘汰杰出，等等。有史以來這種悲劇常常發生，李太白只能游山玩水，陶淵明惟有去種田，屈原不得不自投汨羅江，等等，都是逆淘汰的表現。  同時度娘還說： 逆淘汰現象恰恰體現了“適者生存”這一進化論的核心思想，只有適應環境才能夠不被淘汰，而不是強者生存。6 v5 t! ~9 K, d0 o
請各位談談自己的事、身邊的事，一起開心一下。' p$ P7 {& U  H" a8 A6 Z# c

' Y% }4 n/ D  B0 X' o& m
& {4 `. {3 X) e5 L. i9 T+ t& d, B
作者: 位的地方vv    時間: 2019-5-29 16:42
我覺得吧，適者生存！
作者: lgliang_429    時間: 2019-5-29 16:50
什么是好？什么是壞？
作者: Insigne    時間: 2019-5-29 16:54
說說李白。李白素有從政意愿，但在很長時間里都沒有實現的機會。終于在42歲那年得到唐玄宗召他入京的詔書，興奮異常、激情洋溢，寫下“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。”。沒想到皇帝只是把他當成一個“文學弄臣”，其職能也不過為皇室寫些“云想衣裳花想容，春風拂檻露華濃”的艷詩而已。詩仙李太白無奈之余，也唯有“天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙”。
作者: 海邊民工    時間: 2019-5-29 17:21
于社會而言，適者生存。
& G! `4 r! L8 g3 g! F1 o# a于公司而言，逆淘汰常有。結果是，公司走向沒落，不挽救則倒閉。
作者: 星-星    時間: 2019-5-29 17:51
一個團隊，如果出現逆淘汰這種情況，說明這個團隊已經變質了
+ k8 ?, b- c1 _* j適者生存，也要生存在好的環境，在許可的條件下，為什么要生存在一個變質的環境而不去生態良好的環境
作者: LEO先生    時間: 2019-5-29 18:00
說說自己吧，在上一個公司，團隊融洽，學習氛圍良好，感覺能學到好多東西，明顯感覺到自己水平的提高，領導也平易近人，但是，福利待遇差，老板。。哎！  現在這個公司，團隊只是一味的參考，照搬，沒有什么新的東西，簡簡單單的拆拆圖。但是福利待遇是之前額1.5倍。  哎，，，奈何！為了夢想，我們可以去浪，，為了家庭 就必須現實，
作者: 貓咪小新    時間: 2019-5-29 18:17
“劣幣驅逐良幣”更為通俗，這樣的團隊和企業終究走不遠
作者: 漫游宇宙    時間: 2019-5-29 19:19
正常吧，就像官場一樣，不是又能里的上
作者: money    時間: 2019-5-29 20:53
一般認為用智商淘汰別人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。
作者: 曉昀    時間: 2019-5-29 21:04
適者生存——要看什么事情？如果企業選用人才采用”適者生存”的觀點去決定人才的去與留，這個企業走下坡路是遲早的，遲早會完蛋。為什么？因為這個企業決策者認為:這是適者生存決定的逆淘汰現象，你不適應而被小人或者無能之輩排擠走了，這是你不適應我企業的工作環境。沒有真正能創造價值的人才，這企業還能發展下去么？
作者: 未來第一站    時間: 2019-5-29 21:42
那社會怎么向前發展的？
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:00
曉昀 發表于 2019-5-29 21:04, q  b0 ~8 `/ u; K
適者生存——要看什么事情？如果企業選用人才采用”適者生存”的觀點去決定人才的去與留，這個企業走下坡路 ...

1 \: v" ]/ r. t' i$ e頂！5 x) ~! T" }$ a" c
企業管理者，考慮的是一個企業的成長，需要有“適者生存”的人，但絕不能讓這樣的人遍布，也不應該讓這樣的人領導一個團隊。如果是這樣，那就會想曉昀（這字我得查字典）兄說的一樣，企業勢必要走下坡路。平時低調、積極、感恩、付出，每個人都會成長，如同褚時健先生說，奮斗了，總會讓自己成長。只怕哪些假裝奮斗的，給自己演一出大戲，最后讓大家哈哈一笑。1 H: T: G; f. x# @1 y6 `  }

* h+ k' |& E2 `) M4 v
# V/ d! a6 I/ l6 |; G- b
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:03
Insigne 發表于 2019-5-29 16:54( f  M0 J3 o0 r4 p/ W3 i: z
說說李白。李白素有從政意愿，但在很長時間里都沒有實現的機會。終于在42歲那年得到唐玄宗召他入京的詔書， ...
( f3 m; v4 u- g- ^( O8 [
文采上乘，只是不知如果你有才華，會不會自比李杜？
" n$ T+ i4 s. U3 V( J) e* s9 r- ?0 }8 B3 E4 j
做個假設，如果你是關羽，會不會覺得做諸葛亮會更好？
, a# D- a, s- ?+ ]! v) {; p9 t5 L2 G1 w& J' h7 s
% t/ o4 ?% G. `  T  C
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:08
海邊民工 發表于 2019-5-29 17:21+ v' N$ `' |1 [! L6 c6 C
于社會而言，適者生存。
$ X# [0 J& O8 s' a! D# H于公司而言，逆淘汰常有。結果是，公司走向沒落，不挽救則倒閉。
! B$ T! d& d. o7 Q" {& g
企業逆淘汰會有，畢竟人都有人性，這個時候要看領導謀略與胸懷。做人難，做領導更難。大處著眼，潤物與于形的領導往往是企業的中流砥柱，且求之不得。
9 z- v7 B6 S, ]! Y' v; f
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:11
星-星 發表于 2019-5-29 17:51
: p; E3 |; Q8 R7 V+ O& B一個團隊，如果出現逆淘汰這種情況，說明這個團隊已經變質了
/ w9 i8 R# I6 b7 k適者生存，也要生存在好的環境，在許可的條件 ...

9 `" a( k+ k" f) V; {的確，冰凍三尺非一日之寒，在一個主流逆涌的環境很難讓一個正常人撐住。選擇離開也許是好辦法。! ~0 p. @# D( g+ D
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:16
LEO先生 發表于 2019-5-29 18:00
$ C, T/ `, X. ?8 A+ q$ C3 N& \# c說說自己吧，在上一個公司，團隊融洽，學習氛圍良好，感覺能學到好多東西，明顯感覺到自己水平的提高，領導 ...
6 G$ _0 t1 |2 O1 m
安逸的生存，值得付出，值得偽裝，但你會堅守自我嗎？你會考慮你所處的平臺的未來嗎？- i/ u" r" T* y/ a, v( Y
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:19
貓咪小新 發表于 2019-5-29 18:17
* j6 H, ^% |1 u% x; m6 u, o“劣幣驅逐良幣”更為通俗，這樣的團隊和企業終究走不遠
9 H, M5 S2 S6 q% e+ Y
是的無非是疾在腠理，或是疾在骨髓。8 x0 X5 g% B" U" Q/ g: a2 R4 `9 c
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:20
漫游宇宙 發表于 2019-5-29 19:19
8 Z8 D7 Y! N( F4 k& V/ q正常吧，就像官場一樣，不是又能里的上
/ s4 y) |1 t' p% C; O/ o9 A
實現自我價值不一定要“上”，這個環境不把你當異類抹掉就好。/ N; @% a* d4 ~( I7 a: {6 Q
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:22
money 發表于 2019-5-29 20:53* y. D( C* F+ a7 g0 _
一般認為用智商淘汰別人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。

3 @3 _4 P2 F( f! r, v  Q8 R' T沒關系的，人的初衷沒問題，智商和情商如同中西醫，都治病。
* d* x! o) z* F2 f7 f- M
作者: siralop    時間: 2019-5-30 00:24
未來第一站 發表于 2019-5-29 21:42
. K$ p; N; {. Y& H' v5 X* o那社會怎么向前發展的？
6 _% C. u4 i% o, s
哪個環境都有態度鮮明獨樹一幟的朋友。往往，星星之火可以燎原。* g7 A1 M, W  [8 d3 d' {. t% K
作者: 貓咪小新    時間: 2019-5-30 00:59
siralop 發表于 2019-5-30 00:007 F' F+ A2 a: X& f* d& }' \
頂！  [& F) u  g) ]8 W
企業管理者，考慮的是一個企業的成長，需要有“適者生存”的人，但絕不能讓這樣的人遍布，也不應該 ...

9 E0 b/ Z9 o" M6 }其實也要看企業不同階段的目標，“維持現狀”和”實現突破“所需要人的素質不一樣，對企業而言，有想法的人也相對更難管理* u" q- k$ K/ k6 o  O$ I
作者: 無葉123654    時間: 2019-5-30 08:17
現象是有的，但是不是好的現象。社會是在曲折向前，在不斷總結中向前發展，逆淘汰是大河中的石頭遇到阻力暫時的逆流，終久要回復向前的。這種現象就像特朗普政府一樣逆歷史潮流，暫時會有好的利益，給社會帶來不可逆的經濟和道德的損失。: `# \+ Z% b+ Y8 r6 A$ [6 D
作者: zy3692976    時間: 2019-5-30 10:52
我也在考慮實現一種新的突破，的確有點逆淘汰的感覺。
作者: siralop    時間: 2019-5-30 11:06
貓咪小新 發表于 2019-5-30 00:59
5 c% |3 g* y) b* s' E9 ~( e其實也要看企業不同階段的目標，“維持現狀”和”實現突破“所需要人的素質不一樣，對企業而言，有想法的 ...

$ \6 T5 e' F# L" ?1 I, X此時更需要管理者的素養和魄力。難管的人，有兩種，一是企圖心是否積極；二是對團隊的影響是否正向。方式有問題可以修善，但心有問題，那當然需要整改。# O1 K# z+ y  Q0 [& y# g

1 V) P* a! t% H. F' I5 ~8 X但從人性來分析，一般人會想，自己獨大生活才滋潤，下屬都是配角的獨角戲才精彩。) j; I/ X( M, |/ H# ?0 N! C. a: M: }
作者: 專業醬油男    時間: 2019-5-30 12:42
劣幣驅逐良幣，低價淘汰高價，市場經濟確實有類似現象。
  M: `+ m# r1 l
作者: 理性的人很感性    時間: 2019-5-30 13:38
Insigne 發表于 2019-5-29 16:54
* j. n, ~1 r3 C1 K, G7 v4 x說說李白。李白素有從政意愿，但在很長時間里都沒有實現的機會。終于在42歲那年得到唐玄宗召他入京的詔書， ...

1 b+ ]* @5 Y" `% E1 `/ H李白，在政治上實在是缺乏天賦。只能說情商高的人，才能夠不被輕易淘汰吧。, a" o: R# k/ s9 T
作者: 時間不多多益善    時間: 2019-5-30 14:42
對公司而言是逆淘汰，對個人而言離開一個不如意的地方，去一個更有發展潛力的公司工作，并不是逆淘汰。
作者: siralop    時間: 2019-5-30 15:37
時間不多多益善 發表于 2019-5-30 14:421 o9 l1 w2 X0 e; w+ I* h* k! i, ^
對公司而言是逆淘汰，對個人而言離開一個不如意的地方，去一個更有發展潛力的公司工作，并不是逆淘汰。
6 g  W6 c% z8 s- I6 x2 w
離開當然是魄力，離不開可不只是不舍，還有諸多無奈。: X) _5 P! n2 V8 R8 Y' p7 }: R
作者: 大海00    時間: 2019-5-31 08:45
適者生存
作者: LIUYASHAN    時間: 2019-5-31 15:07
人挪活，樹挪死
作者: siralop    時間: 2019-5-31 16:03
LIUYASHAN 發表于 2019-5-31 15:07- ?: Y( K9 b- a' ], }' w5 Y. s
人挪活，樹挪死
# _9 u) j9 Q: O4 z6 w
最后的選擇，也許是最佳選擇。
作者: 3983596    時間: 2019-6-1 14:31
野草雜草長勢總是要好于莊稼，農民需要經常除草
作者: siralop    時間: 2019-6-1 15:23
3983596 發表于 2019-6-1 14:313 B: D( L5 m+ Q" z
野草雜草長勢總是要好于莊稼，農民需要經常除草
2 B) W0 q& C+ |7 ~* b$ e
也有蘋果長在苞米地的時候。再說，莊家也是從野草逐漸演化培育來的。3 C9 n1 I3 C7 g: L
說話連余地都沒有的，本事都很大。
5 J6 e9 i/ C) H% m) Q( J
作者: 狙擊手    時間: 2019-6-1 16:49
就逆淘汰開始，那這個企業的被淘汰時間就加速了而已。
作者: 前景錢    時間: 2019-6-1 17:06
現實太殘酷啊
作者: 3983596    時間: 2019-6-2 09:07
siralop 發表于 2019-6-1 15:23  I7 O1 z- m0 t, o- q1 o
也有蘋果長在苞米地的時候。再說，莊家也是從野草逐漸演化培育來的。
- C, g2 q) L* e$ Z7 |. i1 |$ m說話連余地都沒有的，本事都很大。 ...
2 @$ v( o$ L& R5 d, d, h* f
你還能不能交流了
: k$ E, k. Q- c  _9 u
作者: 灰太狼1    時間: 2019-6-2 17:03
這個不做討論，公司，團體，不可能都是庸才吧，還是有做事的人的。
作者: siralop    時間: 2019-6-3 13:05
3983596 發表于 2019-6-2 09:07
" |# A+ ]( i5 q6 }1 O) u你還能不能交流了
7 a+ u8 F, S# R
抱歉，我沒理解你的意思。你所說的除草，需要辨良莠的。只是你這么說，容易產生歧義。
; H9 \2 i( K4 ^6 x  V/ F
作者: siralop    時間: 2019-6-3 13:07
本帖最后由 siralop 于 2019-6-3 13:08 編輯 7 @1 ~! \+ u1 X; ?. P
灰太狼1 發表于 2019-6-2 17:03/ l6 [% H2 i! \  ?  D& s0 k8 W; \
這個不做討論，公司，團體，不可能都是庸才吧，還是有做事的人的。
6 E8 F3 o. ?6 Q  y7 {/ N" C
往往有些人工作，像牛一樣賣力，像雞一樣勤奮，只是你做事比他優秀不行。一個單位全是庸才怎么可能，而且這個帖子里，你是第一個庸才論者。
5 b+ r" `6 w  E
作者: shandianzjc    時間: 2019-6-3 13:53
中午剛看一篇文章，聯想的倪光南被排擠出去，是不是也是逆淘汰現象?
作者: siralop    時間: 2019-6-3 14:58
shandianzjc 發表于 2019-6-3 13:53- v+ f. B/ g5 s4 q; d# y3 a* ^
中午剛看一篇文章，聯想的倪光南被排擠出去，是不是也是逆淘汰現象?
" g( p4 |! ?3 k. E! Y
隨時隨地發生的事情，只是大家或者視而不見，或者漠不關心而已。如果有一天這事發生在我們身邊，我們該如何自保。或者有預見性的規避。又或者不讓這事情發生。才是我提這個問題的目的。
* c; U2 \# d' f, v
作者: qihaibing    時間: 2019-6-3 16:27
適者生存吧
作者: siralop    時間: 2019-6-3 16:31
qihaibing 發表于 2019-6-3 16:27) z4 G  F7 q8 q' {
適者生存吧
) `4 p4 ]# B+ {: @1 d" R
很簡單的一個事，比如：你在正常工作的時候，與老工程師的工作發生技術沖突。此時你怎么辦？如果每個項目或者你的工作持續出現技術問題與以前圖紙沖突，你怎么解決？在這樣的工作過程中，如果發現領導不給你工作了，還說你工作不行，哪里哪里馬虎，哪里哪里不專業，而你做的每件事，都是有理有據的，甚至多方論證的，你怎么辦？
6 h8 e5 D( ~2 x4 b
作者: xhjfbi    時間: 2019-6-6 10:23
大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發
作者: 亂＋＋    時間: 2019-6-6 13:16
了然
作者: siralop    時間: 2019-6-6 14:28
xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:23) R2 v+ T5 G0 f4 R7 l, V
大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發
8 ~. @' D1 m/ B! i
能不能簡單說說？( ^8 v( D/ p+ I" }: ?
作者: 懶得理    時間: 2019-6-6 14:40
見仁見智   做技術的情商一般都不高，做管理的總認為做技術的唉吐槽
作者: siralop    時間: 2019-6-6 17:46
懶得理 發表于 2019-6-6 14:40! y4 H1 D' X- k/ K
見仁見智   做技術的情商一般都不高，做管理的總認為做技術的唉吐槽
8 l3 f* ~& [; x% V4 T
情商高是優勢，只有情商沒有技術，那將是災難。
: Y; G4 Q7 J- i& a8 H4 z
作者: zhljlyy    時間: 2019-6-9 21:30
建議大家讀一讀曾國藩傳記，或許從中找到答案
作者: siralop    時間: 2019-6-10 08:19
zhljlyy 發表于 2019-6-9 21:30
" \7 O. s* E5 ]7 d; T1 p建議大家讀一讀曾國藩傳記，或許從中找到答案

3 q; T- M/ y$ s8 x0 F7 E/ e* k% u謝謝。曾國藩的確是通過自身努力，學習，獲得成功的典范。! c* m7 }& f5 j( m7 f' S4 R
作者: 常增一    時間: 2019-6-10 12:49
李太白只是詩寫的好，沒有證據可以說明有治國的本領。
作者: 常增一    時間: 2019-6-10 12:52
有道則仕，無道則隱。% c3 K0 L1 G7 X; a. U, L
作者: siralop    時間: 2019-6-10 13:27
常增一 發表于 2019-6-10 12:52* Q# I  V0 |( Y. ^) @
有道則仕，無道則隱。
9 |# {* z3 T1 C) z3 c5 G7 ^
還不到出仕入仕，更多考慮的是生存問題。
! \! o" N1 {3 f  N" F% v6 S6 O
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 14:27
貓咪小新 發表于 2019-5-29 18:17
7 h% T  m- |& y“劣幣驅逐良幣”更為通俗，這樣的團隊和企業終究走不遠
3 O0 |9 s( t) M
優汰劣勝，著名經濟學家喬治·阿克爾羅夫憑借此獲得2001年諾貝爾經濟學獎，也就是逆向選擇理論
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 14:40
漫游宇宙 發表于 2019-5-29 19:192 D7 w4 g3 ]2 D' L! P. \. }" q7 t
正常吧，就像官場一樣，不是又能里的上

1 W# p4 ~- X; @我從體制內出來的，可能我當年工作的地方還是沒那么污濁吧，反正我覺得機關里的勾心斗角比一般公司里層次高多了，后來做生意經常到一個中小企業接洽，說實話有些人一開口就知道他在瞎掰，然而他自己還認為自己很高明，和他們說話就覺得要么他是白癡要么他把我當白癡。。。我們脫離體制的當年同事，現在都覺得還是以前好環境比較高級，至少對方忽悠你，你可能要很長時間甚至很多年后才知道自己被忽悠了，而不管下海還是去大小企業遇到的人多了，有時候對方瞎掰你都不知道怎么回答，就覺得智商受到極大侮辱
作者: 尚漂    時間: 2019-6-10 15:01
money 發表于 2019-5-29 20:53
: I/ [& Y: ?+ m& X( U一般認為用智商淘汰別人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。
! _: X4 Z  ^: z- b/ G
這是高見，不過做技術的能服用智商淘汰別人，不服用情商淘汰的
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 15:07
siralop 發表于 2019-6-3 16:31
" L% [! \, i. r/ c2 w% C- s3 P很簡單的一個事，比如：你在正常工作的時候，與老工程師的工作發生技術沖突。此時你怎么辦？如果每個項目 ...
; u; l, u6 g; K7 ?
這個事我剛進生產一線遇到過，去供應商的廠里學習生產管理和幫忙做輔助工作，本來我是不搞技術的，但是那個廠能力真的太弱了，優勢就是價格好，無奈最后讓我出手。新買加工中心不會用我幫著帶出一個操作工，有一次打孔尺寸不穩定我判斷工裝問題，我建議老師傅改，他認為我純外行才到廠小半年（我進廠前圖紙都看不懂），而且還經常不在廠里，就算在廠里也是坐辦公室很少去車間，就說這不行那不行，然后居然兩手一攤聲音高八度說“那你來！”，我當時愣住了，順口就說“我來就我來！”，就自己設計自己編數控車程序去車床車的工裝夾頭，然后問題解決了，中間有幾次讓我幫忙編四軸程序，后來還有一次也是工裝問題，上下工件不方便，我提了建議，他還是一直說不好干，我不耐煩的說要不我來？然后他第二天就按照我說的去做了樣板。。。所以我個人覺得如果遇到沖突，你直接和領導要任務，把任務扛下來完成交貨，我反正現在覺得有時間磨嘴皮子不如實力按在地上摩擦，尤其是老一輩有先天弱勢，比如不太會計算機，我現在任何公司只要遇到廠霸老師傅都找個空子寫一套小程序給個“下馬威”，畢竟會用軟件的很多，用計算機語言的太少了，如果真的遇到什么都會的一般都比較虛心，也不會覺得自己什么都是對的了
作者: siralop    時間: 2019-6-10 15:18
loveskycc 發表于 2019-6-10 15:07, ~  \4 e6 n) r! ]4 ~) `( C
這個事我剛進生產一線遇到過，去供應商的廠里學習生產管理和幫忙做輔助工作，本來我是不搞技術的，但是那 ...
1 W, l  s: \! c9 e! B1 |
我這個是中層的小領導，畫圖和計算還可以，解決實際問題能力弱一些，這都不可怕，可怕的是她防錯不是從自身出發，而是從不讓其他人工作出發。這樣的一次兩次還看得過去，多了在哪都說不過去是不是？0 V8 a7 ?( I% A( \
你說的“下馬威”，曾經用過，可天生的問題，一兩個下馬威效果不大。遺留的問題多，跟大領導說，簡直就是捅他刀子。無奈！~
1 G: h4 z. J* X
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 15:23
siralop 發表于 2019-6-10 15:18) l, j, |7 f/ C8 E
我這個是中層的小領導，畫圖和計算還可以，解決實際問題能力弱一些，這都不可怕，可怕的是她防錯不是從自 ...
- U. r, O1 G- S# @! z1 J
反正多說無益，不服就干，徹底摧毀她的自信心你可以從跟老板要任務扛任務開始，最后老板覺得你好用什么事都開始問你，你就熬出來了。。。當然還要看待遇值不值得這樣搞，因為我這種是沒辦法的，我必須要面對他
作者: siralop    時間: 2019-6-10 15:24
loveskycc 發表于 2019-6-10 15:23
# S/ x3 h6 w1 r$ t: P反正多說無益，不服就干，徹底摧毀她的自信心你可以從跟老板要任務扛任務開始，最后老板覺得你好用什么事 ...

/ F1 s0 P' ?& P+ D" c( N+ l, q+ q, \致敬！~( R% Z! ]; ]& D3 M5 }
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 15:29
尚漂 發表于 2019-6-10 15:01
1 b% R, ^; f! A0 M& S( v+ `這是高見，不過做技術的能服用智商淘汰別人，不服用情商淘汰的
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兄弟們，逆淘汰是經濟學一個概念的延伸，諾貝爾經濟學獎得主喬治·阿克爾羅夫逆選擇理論的延伸，也被稱為優汰劣勝。。。這和情商智商沒關系，就是信息不對稱造成的，逆選擇深入我們生活的方方面面，而打破這種怪圈的就是雙方互相多了解，讓信息更對稱。比如你舉例說做技術的會服用智商淘汰的，因為對方讓你了解了他這方面能力，而看不見摸不著的情商還是沒有打破信息不對稱的怪圈，說白了是騾子是馬拉出來遛遛
作者: siralop    時間: 2019-6-10 15:36
loveskycc 發表于 2019-6-10 15:29
; s6 G* l! S& j兄弟們，逆淘汰是經濟學一個概念的延伸，諾貝爾經濟學獎得主喬治·阿克爾羅夫逆選擇理論的延伸，也被稱為 ...
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新人與老人，上來就斗，需要膽量之外，缺少的是積累。心里的底從哪來？一個設備，不是想做就能做的出來的。放手去干了，面臨的除了成不成的問題，還顧慮會不會得罪一個群體。4 q0 f2 K+ \& D2 q2 i# f" {, |
何去何從需要穩穩神，掐算一下手里的牌。: A8 D- h( b, h9 c/ H7 L; X
感謝點撥！/ c6 b. L$ [! W+ _
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 16:38
siralop 發表于 2019-6-10 15:36
' U' q7 \( o- f1 F' B$ e3 [. ^, q新人與老人，上來就斗，需要膽量之外，缺少的是積累。心里的底從哪來？一個設備，不是想做就能做的出來的 ...

9 F- p, A# b6 M1 F1 @" o所以，如果自己積累不夠就先埋頭苦學，不鳴則已，一鳴驚人~~~如果一定要說有捷徑，那么可以追求灰度哲學，在工作中有些細節他不會的你會，因為你年輕可以學，比如計算機語言解決公司流程中的重復問題，又或者你可以解決一些他生活中的難題，比如孩子要上學你可以打個招呼之類的。但是無論哪一種，超過就好辦了，超不過怎么都不好辦
作者: siralop    時間: 2019-6-10 16:57
loveskycc 發表于 2019-6-10 16:38
/ A6 x( i4 r& n+ a6 H7 x* B: I5 \所以，如果自己積累不夠就先埋頭苦學，不鳴則已，一鳴驚人~~~如果一定要說有捷徑，那么可以追求灰度哲學 ...

  ~3 ^2 W$ r6 n請問你有高效資源嗎，加個好友呀，也許相互有個支持- ]2 i5 N9 J9 _0 r, y) A
作者: loveskycc    時間: 2019-6-10 17:03
siralop 發表于 2019-6-10 16:570 k# S# P) k/ x" @* f
請問你有高效資源嗎，加個好友呀，也許相互有個支持

; r4 e, k/ D$ k這個需要你自己去琢磨有時候不掉幾根頭發很多東西不能從根源想通的，不從根源想通，解決了這個問題還有下一個問題
作者: YILE28    時間: 2019-6-10 18:01
一個公司或組織，什么樣的人都要！逆淘汰現象常見。正如樓上有幾位大師說適者生存！我贊同!
作者: siralop    時間: 2019-6-11 10:15
loveskycc 發表于 2019-6-10 17:03& l& m2 t# I+ S, d% v) R# d
這個需要你自己去琢磨有時候不掉幾根頭發很多東西不能從根源想通的，不從根源想通，解決了這個問題還有 ...

: s" R1 i6 R! ^( @恩，前邊有為仁兄說過，老老實實（有則出，無則隱）找找標本兼治的方法。
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作者: 漫游宇宙    時間: 2019-6-12 11:35
loveskycc 發表于 2019-6-10 14:40- R' X5 p3 X& q
我從體制內出來的，可能我當年工作的地方還是沒那么污濁吧，反正我覺得機關里的勾心斗角比一般公司里層次 ...
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做業務的那種，不吹是不行的，反正做主管的也不一定懂，只要讓買家相信自己做的沒問題，是個老手就行。至于其他的嗎，就是技術的事了。大一點的公司差不多都不少這種不懂得做主管的2 i) I9 S2 [, T  }* N( f
作者: wu__xy    時間: 2019-6-13 12:34
在中國有人的地方就有江湖，再搞個這個走路都得多長幾個心眼。
作者: zcqjita    時間: 2019-6-17 16:00
適者生存
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作者: liuriqi603    時間: 2019-9-4 18:32
適者生存
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作者: siralop    時間: 2019-9-5 08:33
liuriqi603 發表于 2019-9-4 18:32
! R" i  E2 I4 Z7 s2 {適者生存

; J; n+ x- _3 B7 `) w這個“適”是一個學問
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作者: chenbing1971    時間: 2019-10-31 16:23
路過看看
作者: siralop    時間: 2019-10-31 16:40
chenbing1971 發表于 2019-10-31 16:23
- e( Y& {! o( I" d9 d8 u路過看看

; Q: z  n* S5 C* @6 L; V; g歡迎聊聊
作者: 微風過境    時間: 2022-4-11 16:19
小公司很常見



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