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機械社區

標題: 設計出來的設備有問題怎么辦 [打印本頁]
作者: 破碎重鑄    時間: 2019-8-24 22:08
標題: 設計出來的設備有問題怎么辦
       公司機械工程師開發一臺設備，目前進入調試階段，前期裝配完畢，生產部人員全體撤退。  調試階段調試部門拒絕參與，理由是新機器，非標不會調，其他項目忙。于是乎技術部機械工程師輪翻上陣，非標項目嘛。 裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。

      一番折騰，機械工程師們早已精疲力盡，邊調標設計，邊調邊修改。

      可是最終結果不理想，隨著項目越拖越久，壓力也越來越大， 各方面的壓力接踵而來。 銷售，老板，客戶。

      事情得爆發點出現在調試部幾個高手從機器旁邊繞道而走，大家終于心里不舒服了。  我們不明白調試的怎么就不能參與調試非標項目了？  難道調試的高手們只是調試標準機的高手？ 非標沒玩過？

      在我看來，這只是其中一個問題。

      非標的項目，新項目，裝配的高手們就不能參與參與？  廣大的非標設計師，資深設計師，經理們，調試經理，調試高手就不能提方案參與？

      現在一提非標設計新項目，大家的第一反應就是： 哇，有技術含量，技術難題當然是技術部解決。你設計都解決不了你有什么資格管別人？

      真的是這樣嗎？   非標項目技術出問題了，就必須憋著機械工程師一個人解決？你的非標項目技術難點解決不掉了，你就自己猛干一個月？狂加班一個月？ 就不能靠團隊？  就不能大家一起發揮各自的優勢？  

      不知道廣大壇友機械工程師，你們的非標項目技術出難題了，你怎么解決的？ 你有什么好辦法嗎？你們公司有什么好制度 好流程 好模式？
   
      我提這些問題，其實是想了解大家做非標設計都是怎么解決技術難題的？  作為機械工程師，自己肯定要多想辦法，多想方案。  但從項目的角度完全寄托在一個機械工程師身上肯定太冒險了。 我們這次就吃了虧，讓機械工程師自己折騰2月，結果項目超期2月了沒折騰好。

      所以 請大家多提方法，你們的模式 處理非標項目技術難題的流程 經驗 方法  制度  套路 。 無關的灌水勿擾，謝謝
作者: QIU-迷路的小孩    時間: 2019-8-24 22:17
自己也設計設備也調設備，但是跟那些以前調試過類似設備的人比起來，還是慢很多。感覺有經驗的調試員工確實比設計者更快的調好設備，當然這也僅限于以前有類似的結構或者產品，完完全全的新東西還得靠設計人員。
作者: 魍者歸來    時間: 2019-8-24 22:51
其實道理很簡單的，調試的人不想惹禍上身罷了，根源上還是企業的管理制度和生產流程有問題。關鍵時刻，各個部門之間是互相幫助還是互相拆臺，主要還是制度以及領導的問題。我見過的最好的企業，是設計指揮，鉗工干活，成功與否責任在設計身上，設計沒有特別大都設計缺陷的時候，工期的責任在鉗工班組身上，雖然不完美，但對比絕大多數企業都已經算很好的了。
作者: 貓咪小新    時間: 2019-8-24 23:13
看樣子是涉及結構問題了，你要愿意簽字負責啥的調試還是不能不做的
作者: weianrong1    時間: 2019-8-24 23:33
這個是管理問題
作者: Lixinwu    時間: 2019-8-25 05:25
如果你們的這臺設備是由你一人負責到底的，其他人只是輔助和幫襯的，那我想，也不會落到這種地步，
作者: 回到過去220    時間: 2019-8-25 07:17
跟樓上說的一樣 還是公司領導或者制度問題。新設備都有問題，誰也不愿意參與，惹一身麻煩。我們公司也是這樣，新設備都是設計師自己調試，改造。很少有人幫忙。但是你能設備調的差不多時，這個領導 那個領導的都會往你機器跟前湊合了，提提建議 啥的。因為這時老板會經常在跟前的，這時的設計者 大多就會被忽略了
作者: 東北制造    時間: 2019-8-25 07:40
調試自保，沒有問題，問題是設計部門怎么去溝通，合作。
作者: Slainet    時間: 2019-8-25 09:29
調試保證是你機械和電氣的一起調，電氣的試動作，機械的根據電氣調試結果改件，改結構等等
作者: 曉昀    時間: 2019-8-25 10:49
說說我們以前調試新品的做法，僅供參考。

我們以前新品調試是由負責新品開發的主管經理帶頭，調試過程中的問題和結果直接對老板負責。

我曾經負責一個新項目的研發工作，以項目管理的方式進行，并協調新品制造過程中的采購、生產、質量等主要部門的工作。制造過程中遇到的所有問題，都由各部門經理匯總到我這里，然后開項目經理會時，我逐個匯報，將問題提出，各經理及其負責人討論問題解決辦法。

新品調試，項目經理牽頭，帶2名技術工程師，其中1名機械工程師，1名電氣工程師；生產部派出裝配車間最強有力的老師傅1名及1-2名動手能力強的年輕人；質檢部有2人隨時待命。如果中間過程還需要人，臨時協調。

調試之前，技術部準備好產品調試大綱、調試時的數據記錄表格、調試需要的工具及專用工具（有些需要自己設計和加工）、調試過程中需要的檢測計量器具、儀表、潤滑油、冷卻液用量清單等，并將清單和調試時間人員安排通知到各個部門經理。

調試過程中，依照調試大綱的流程進行，出現問題隨時記錄，匯總，能解決的當場解決，不能解決的問題匯報給老板或總經理，組織開會討論。

調試工作不比設計工作好做，調試中會遇到方方面面的問題，有技術問題，生產問題、采購問題，還有人的問題。如果涉及到人的問題盡量簡單化，目標是解決問題。

作者: 未來第一站    時間: 2019-8-25 16:52
把生產部設在技術部下面就好了^_^。
作者: okmeiyou    時間: 2019-8-25 19:06
這樣的破廠不倒閉才怪，老板也是大把錢，不緊張，呵呵
作者: 韓寒11    時間: 2019-8-25 21:35
部門分工要明確，將來的功勞劃分也很重要，多部門參與的話，出現大鍋誰來背啊，到那時候，部門之間打架是正常的，影響內部團結
作者: 塵世天涯    時間: 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標，并且比較少有項目重復，也就是說每個項目都會不一樣，項目按時交付比例大約在70%左右。

項目運行模式大致是這樣：

1. 報價部門提供粗略方案和報價，從客戶那里拿到項目（復雜項目需要設計部出方案，簡單項目自己出）。這個階段報價部門牽頭
2. 項目組成立：1個項目經理；1個機械總設計，若干機械分設計；一個電氣總設計，若干電氣分設計；一個總采購，一個機械總裝配，若干機械分裝配，1個電氣總裝配，若干電氣分裝配
項目經理負責協調所有資源，統計問題。機械總設計，電氣總設計，機械總裝配，電氣總裝配負責協調自己內部資源，掌舵。這幾個人每天參加項目例會，例會會議記錄由項目經理每天匯報給總經理和所有部門經理
3. 設計階段，機械總設計牽頭。并且作為報價，客戶，采購，電氣，裝配，質量等所有部門的橋梁
4. 裝配階段，機械總裝配和電氣總裝配牽頭。有問題反饋到設計部門，設計部門改圖紙，裝配照圖施工?；蛘呤录睆臋啵刃薷模研薷狞c記錄下來。設計部門每天統計應急修改點，并且更新圖紙
5. 調試階段，電氣設計部門牽頭，裝配輔助
6. 客戶端試生產階段：項目經理牽頭，所有部門輔助。
7. 項目經理全程參與，控制項目的交期，成本，質量。并且每天匯報。有問題先項目組內解決，解決不了的，上報到管理層，要錢，要時間，要人。

每個階段職責劃分明確。簡單項目，基本不需要設計師到現場。復雜棘手問題，所有部門一起會診。當前牽頭部門執行
作者: linyuyu2013    時間: 2019-8-26 09:03
其實前期沒協調好也是個問題，各個部門也沒有高度配合，公司的管理制度也是有問題的。遇到大項目應該同心同德，而不是袖手旁觀。我之前也遇到過這種情況，但后來老板發話了各部門互相配合什么事都順了
作者: zjszw1973-4    時間: 2019-8-26 10:45
說的底，就是管理上出現問題了，部門太多了，互相扯皮也多了。我們這里就只有生產部與技術部。技術部負責新產品試制調試，生產部配合。再次生產這個產品就由生產部負責了，技術部負責配合。
作者: fangwm    時間: 2019-8-26 10:48
各司其職很重要，設計有設計的工作，生產有生產的工作，調試也有調試的職責，追責不是做非標項目出現問題的第一步，解決問題才是。
非標項目，調試還得是車間裝配調試來負責，設計進行指導，出現問題，設計負責解決。
作者: 17567410    時間: 2019-8-26 11:14
首先是設計問題，設計上的問題靠調試是不能解決的，有時是致命的。其次是管理問題，如果有些問題不能在設計階段解決推到調試就很麻煩了。項目到現在沒有聽取到其他方面人員的意見（評審等詞）是企業管理方面有問題。
作者: btganzhe    時間: 2019-8-26 21:45
術業有專攻，設計人員對于具體的加工調試工作并不一定擅長
作者: 專業醬油男    時間: 2019-8-27 08:19
趨吉避兇是人之常情，新設備難度高風險大，對于調試人員而言當然是能躲就躲了，畢竟在領導眼里，調好了是分內之事，調不好又要跟設計互相扯皮是調試不給力還是設計不給力，費時費力不說還影響心情，索性事不關己高高掛起，讓設計人員自己折騰去了。俺前公司的新設備導入流程都是要求設計人員(機械+電氣)必須參與樣機的全程調試，樣機保證量產試做OK后才轉交給技師，技師維護一段時間后再轉交給生產部門。
作者: kevin-Lee    時間: 2019-8-27 08:23
員工職責落實不到位，不管什么項目，只要項目需要部門協助的都應該去參與，但作為項目的設計者，在做設計的時候，心里應該要清楚這臺機器在運行或者裝配調試的時候有可能出現什么的問題，最好心里有個底，這樣起碼給別人的感覺這機器你是花了心思去做的，不要被其他部門的人覺得你不專業，這樣的話只會打擊的自信心
作者: 我沒有網名    時間: 2019-8-27 09:43
你們公司應該實行的是線性組織機構，各部門只能對下屬部門下達指令，各部門之間無法下命令，所以這個時候，第一，在項目立項時，重點和大項目應該像14樓說的那樣成立項目組，確定項目組成員，及明確成員責任和權利；第二，如果沒有成立項目組，在項目出現困難的時候，不要一個部門死扛，應及時向領導反饋工作，尋求解決方法和支持，這也是對自己和對公司負責。
作者: 山野668    時間: 2019-8-27 11:54
塵世天涯 發表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標，并且比較少有 ...

這個厲害，條理清楚
作者: 胡工123    時間: 2019-8-28 11:49
這是管理制度的問題，建議你開個討論會，一個人的力量有限，應該召集所有人商討解決辦法，大會要請出你們那里最權威的人士給你做主，比如老板或者某某經理，這樣就能把你的困難分擔出去，讓更多的人幫助你；否則除非你私底下關系好，不然其他人都是事不關己高高掛起。
作者: ren1992    時間: 2019-8-28 12:12
每個項目成立獨立項目組，設立項目經理進行協調，一般來說，成熟的制度下出現這類問題，一則是非標設備本身確實存在技術問題，二則是項目經理協調不到位，工作落實不下來。
作者: qq569174    時間: 2019-8-28 16:40
作者: 迷失的邊緣    時間: 2019-8-29 16:05
塵世天涯 發表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標，并且比較少有 ...

是的，我原來公司也是這種模式
作者: 管理團隊    時間: 2024-5-14 11:23
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作者: lgc9900    時間: 2024-5-14 13:09
一群人都在講流程，講分工，講規則。矛盾點是這嗎？
看看自己說的“裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。 一番折騰，機械工程師們早已精疲力盡，邊調標設計，邊調邊修改”
大概率這玩意設計的就是依托答辯，而且不是一次兩次了，天天要別人擦屁股，誰受得了，我給你改好了，是你設計的好，我沒改好，就是我調試水平不行，我吃飽了撐的，有受虐傾向？？？
要是我的話，誰拉的屎誰自己擦！



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