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發(fā)布時(shí)間: 2016-12-16 12:44
正文摘要:今年6月,在各種復(fù)雜的原因中離開(kāi)了工作了6年半的外企,游蕩半月,現(xiàn)在工作在一個(gè)創(chuàng)業(yè)小私企。兩年前我答應(yīng)一個(gè)頗有愛(ài)國(guó)和民族情結(jié)的師弟,寫(xiě)寫(xiě)工作的一些感想和總結(jié)。不知道如何書(shū)寫(xiě),想 ... |
本帖最后由 civiling 于 2016-12-23 11:31 編輯 wydabl 發(fā)表于 2016-12-22 09:05 外企的研發(fā),通常需要一個(gè)由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師和戰(zhàn)略規(guī)劃專家組成的團(tuán)隊(duì)。 規(guī)劃未來(lái)5~10年的某款產(chǎn)品,應(yīng)該做到什么樣子,確保5~10年后發(fā)布出來(lái)是世界最領(lǐng)先的。 然后寫(xiě)報(bào)告給公司高層,希望啟動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的研究,然后花兩年左右時(shí)間進(jìn)行技術(shù)可行性論證,有的公司叫做ATD(advanced technology development) 這時(shí)候走T milestone,就是預(yù)研的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)走下來(lái),可能有細(xì)節(jié)上的增減,基本可以摸索清楚這個(gè)技術(shù)是不是可行。 T milestone走完流程,找高層海內(nèi)外廣泛開(kāi)會(huì)討論,審議通過(guò),開(kāi)始走正式的項(xiàng)目NPI(new product introduction)流程 也是一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)按流程走下來(lái),從M0開(kāi)始干到M3開(kāi)始賣(mài),中間有設(shè)計(jì)階段,圖紙發(fā)放加工階段,測(cè)試驗(yàn)證階段,評(píng)估階段。 整個(gè)流程折騰下來(lái),大概4、5年。記得比較清楚的兩個(gè)例子,一個(gè)是09年就已經(jīng)開(kāi)始的一個(gè)項(xiàng)目,到12年評(píng)估,認(rèn)為當(dāng)時(shí)兩種方案一種過(guò)于超前,暫時(shí)不發(fā)布,另一款直到14年底才在各種忙碌中徹底解決各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題,投入市場(chǎng)開(kāi)售。另一款設(shè)備則是從2008年開(kāi)始研究,2015年初才開(kāi)始上市。 國(guó)外大企業(yè)做大項(xiàng)目基本上都得經(jīng)歷這樣的漫長(zhǎng)流程,為什么最近幾年手機(jī)反而中國(guó)商家比較搶眼,因?yàn)橹袊?guó)私企商家那種短平快思維,適合手機(jī)行業(yè)這種日新月異的短周期研發(fā)。而對(duì)于軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)之類,需要長(zhǎng)期高額投入,砸很多錢(qián)不能立馬聽(tīng)到響的領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)的民企多數(shù)都不愿意干,只能由國(guó)企去干,國(guó)企如果沒(méi)有心氣夠高的領(lǐng)導(dǎo)在那,很容易成為“養(yǎng)老院”,研發(fā)長(zhǎng)期止步不前。 就這樣 |
wydabl 發(fā)表于 2016-12-22 09:05 哥真心笑了,那高鐵華為大疆騰訊阿里巴巴之類的被你吃了? |
wydabl 發(fā)表于 2016-12-21 13:35 呵呵,這年頭還在用航空發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)事呢,就可以知道閣下根本就不關(guān)心國(guó)內(nèi)制造業(yè),你就只是出來(lái)裝逼打擊UP,剛開(kāi)始的論點(diǎn)是TG能不能自己造,這里你又跟我扯差不差,相對(duì)于英美來(lái)說(shuō),咱的航空發(fā)動(dòng)機(jī)不如他們,對(duì)于俄羅斯來(lái)說(shuō),差不多,對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō),沒(méi)有任何比較的意義! |
wydabl 發(fā)表于 2016-12-21 16:01 屏幕已經(jīng)被中韓兩國(guó)搞定了,你去北京看看京東方;鏡頭,浙江也有企業(yè)搞出來(lái)了 |
wydabl 發(fā)表于 2016-12-21 14:34 是不是說(shuō)別人發(fā)明了4個(gè)轱轆的汽車(chē),我就不能造4個(gè)轱轆的,造了就是抄襲? 別人造出來(lái)飛機(jī)中間一根管,兩邊各一個(gè)大片兒,你就一定要造出中間一個(gè)大片兒,兩邊都是管兒? 結(jié)果導(dǎo)向,能造出來(lái)是第一步,能自己進(jìn)一步改進(jìn),那是現(xiàn)在和未來(lái)的事情。 十年前你能想象如今日本手機(jī)品牌已經(jīng)幾乎絕跡于中國(guó)市場(chǎng)嗎? |
握手??! 我也是在今年六七月份離開(kāi)了工作了六七年的外企,同樣跳槽到目前的民企,雖然剛開(kāi)始有些不適應(yīng),慢慢也就適應(yīng)了民企的文化和節(jié)奏。 對(duì)于外企篇第五段的觀點(diǎn),不能同意更多,除卻私人因素外,基本就是我下決心離開(kāi)外企的根本原因。 外企規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程以及解決技術(shù)問(wèn)題的態(tài)度對(duì)我而言不知道能否收益終身,但至少將影響我很長(zhǎng)時(shí)間。外企的流程規(guī)范和職責(zé)明確對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)絕對(duì)是好事,是歐美企業(yè)先進(jìn)管理理念的體現(xiàn)和成就,可是對(duì)員工而言,螺絲釘?shù)拿\(yùn)必然的致命的,拖的越久就好比溫水煮青蛙,等你四五十歲忽然覺(jué)醒卻為時(shí)已晚,時(shí)間沒(méi)法倒退。 話不能說(shuō)死,畢竟這世界變化很快,說(shuō)不定哪天我又回到外企那個(gè)環(huán)境里去??墒钱?dāng)前我只想在民企里抓住機(jī)會(huì)多磨煉磨煉,雖然很辛苦,環(huán)境也是這么多年經(jīng)歷的最差的,加班也家常便飯,可是,再不對(duì)自己殘忍,當(dāng)你人到中年時(shí)就業(yè)環(huán)境將對(duì)你很殘忍。 居安要思危! |
wydabl 發(fā)表于 2016-12-21 13:35 被洗腦洗得不輕 昨天首飛的AC352的航發(fā)就是國(guó)產(chǎn)渦軸航發(fā) 太行已經(jīng)裝備400套了,你視而不見(jiàn) 世上沒(méi)有仙人,我所見(jiàn)過(guò)西安某研究所的所長(zhǎng),北航某系的院長(zhǎng),他們能拿出手的是什么水平,知道我們的差距在哪里,那些地方我們現(xiàn)在做得比霉菌強(qiáng) 你只知道聽(tīng)一個(gè)從未謀面的在那忽悠 |
三座大山 |
謝謝樓主分享,各有所長(zhǎng),適合自己就最好 |
orc_roll 發(fā)表于 2016-12-20 22:45 多謝,確實(shí)我沒(méi)有去過(guò),寫(xiě)了過(guò)多篇幅負(fù)面的。 但我也知道結(jié)果導(dǎo)向,看結(jié)果,其實(shí)很多需要長(zhǎng)時(shí)間,大投入的項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)只有國(guó)企央企在搞,所以看到有些成果,我是認(rèn)可和佩服的,請(qǐng)看國(guó)企篇后面的小段。 今年也幫幾個(gè)研究所做了一些事情,閑的人穿著制服無(wú)所事事,忙的人每晚沒(méi)完熬夜到凌晨,他們是企業(yè)的棟梁和支柱 |
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