應用精細化管理的15個工具進行生產管理優化

NOEASY

(1) 抓好現場規劃，提高管理水平，降低管理成本

(2) 推行“5S”，減少現場管理難度，提高現場管理效率

(3) 建立目視管理，打開現場管理黑箱，提高管理效率

(4) 推行全員改善，提高自主管理水平，實現持續改善

(5) 推行TPM，提高設備可動率，延長設備壽命周期

(6) 推行標準作業，降低制造成本，提高產品質量和生產效率

(7)推行“人才育成”，提高操作技能，實現“人本管理”

(8)推行“一個流” 管理，改善作業環境，提高作業效率

(9)提高銷售信息準確性，保證生產計劃的平穩度

(10)推行“自動化”，提高過程質量控制能力

(11)推行少人化操作，降低生產成本

(12)減少作業轉換時間，提高生產效率

(13)精益現場物流，實現多頻次小批量配貨

(14)推行“準時化”生產，降低在制品儲備，加快資金周轉

(15)實施戰略采購，運用15種方法降低采購成本

NOEASY

學好管理，做好管理才能幫助企業更好的運營和發展

很精又摳門

說起來重要，忙起來次要，做起來不要      特別是私企 好多都這樣 我們這邊

NOEASY

很精又摳門 發表于 2021-11-22 14:03
說起來重要，忙起來次要，做起來不要      特別是私企 好多都這樣 我們這邊

5 Y- Q2 Q* \5 |認知問題首先要解決，用好工具能讓管理省時省力

遠祥

這個精細化總結挺好，是從精益生產展開的吧？

NOEASY

遠祥 發表于 2021-11-27 17:16
  t: E# J8 W: i0 [3 v+ c9 Q這個精細化總結挺好，是從精益生產展開的吧？

% n0 I8 V6 l: J- q0 V是的呢,臺資和日資的企業比較重視這些

微風過境

然后呢

星舟

訂單爆了啥也顧不上了，客戶來了啥都能一天到位。

西十

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