天氣 發表于 2015-6-23 22:03 ( G/ ?) E" `1 D
你說的所有都在理,但在人員流動大的時候,當管理制度和流程在但人不在的情況下,當人換了一茬又一茬無法 ...
: q+ Y- _( V* R3 G! R, w$ g& b" x1 f人員流動大,
5 M6 I; U+ W4 \+ b1 q4 e4 ]$ k9 K: q就是一個突出的問題點,
2 Q6 e$ P+ s1 G3 X/ l就好比蘋果表面的小黑斑,
7 m3 d5 k+ I( e逐漸爛掉……就發現里面的蟲子和蟲洞。. z. r- y F. }% {
3 D$ r% A W! \3 y1 g. Q- ~* g“人員流動大”的表面現象下,' e6 x$ D( M6 B2 h( `3 {0 _4 Q
存在著很多“病因”和“癥狀”,/ a; q' R: h1 V
是企業管理的一種較為嚴重的“信號彈”。: M, h' \( e* V, X1 ~! r
就拿最近的“格力被挖人”事件來看,
* Y- L, K. `* b也是企業人力資源管理“滯后”的顯現,
% r) S' A# h: E/ z" N' E# c/ K反映了企業人力資源規劃、招聘配置和薪資福利——這三塊工作已經滯后,6 n2 U. t) X$ x" G! [; B
就像一篇關于“先后手"de帖子中提到的。
' c! q2 @* }; D! b5 [) w5 i' A$ H T: M8 D0 f
* C& Q- I8 k# l) c9 r" D/ W& |7 s. E' U9 s$ P
8 m7 X' K3 g1 H' d3 V$ G
|